【正文】 質(zhì)量管理認真上料，不能混裝，到處灑未認真上料，混裝，到處灑的扣2分/次車輛清潔 保養(yǎng)與保管做好車輛保養(yǎng)、清潔未按規(guī)定配合相關(guān)人員對所使用的泵管進行日常保養(yǎng)、清潔扣2分/次；交接班嚴格執(zhí)行交接班制度不認真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度負責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司一般管理人員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分 考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧一級本安體系未達到神寧一級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分報表及時上報各種報表未及時上報各種報表的一次扣2分40教育培訓(xùn)及時通知各類人員參加教育培訓(xùn)。未及時通知各類人員參加培訓(xùn)的一次扣1分扣2分。資料整理及時整理各種資料未及時整理各種資料的一次扣1分。記錄工作及時做好各種記錄工作。未及時做好會議記錄、檢查記錄、活動記錄的一次扣2分資料管理資料匯集工作。資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項扣2分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度負責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司材料部統(tǒng)計員績效考核量表被考核人所在部門金風(fēng)站個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧三級本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標質(zhì)量效益型指標60分60分報表各種報表未按時上報各種報表的扣3分/次40出入庫票據(jù)及時審核出入庫票據(jù)未審核出入庫票據(jù)的一次扣3分日常管理負責(zé)公司入庫單及領(lǐng)料單的匯總、上報、簽字工作。做到及時準確上報財務(wù)部。 未做好公司入庫單及領(lǐng)料單的匯總、上報、簽字工作，沒做到及時準確上報財務(wù)部的一次扣3分。 發(fā)票管理負責(zé)公司材料發(fā)票的入庫以及到建材公司發(fā)票的審核未及時做好公司材料發(fā)票入庫和到建材公司的審核一次扣3分賬目管理負責(zé)公司材料帳的記帳未及時對公司材料帳做好記帳的一次扣2分材料移撥單開具大宗材料移撥單未及時為各供應(yīng)商開具移撥單的一次扣2分， 檔案管理年底材料帳、表歸檔年底未對公司材料帳、各種報表、原始單據(jù)、采購合同、采購計劃及時整理進行歸檔工作，移交建材公司的一次扣3分。庫存管理現(xiàn)場盤庫，及時掌握和了解各站庫存情況。每月月底未對各站進行現(xiàn)場盤庫的一次扣3分， 月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度負責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明混凝土公司材料部倉庫管理計量員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位材料部副部長入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧三級本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分稱重計量及時做好各種進出材料的稱重計量工作，認真操作打印票據(jù)并登記臺帳未對進廠原材料稱重及打印票據(jù)一次沒有扣2分；登記臺賬不及時一次扣2分 40出入庫管理及時認真做好每日收、發(fā)料臺帳，做到帳卡物相符對出入庫的材料不及時做好發(fā)放臺賬的一次扣2分；油料管理禁止在油庫周圍使用明火，堆放易燃物油庫及倉庫周圍使用明火、有易燃物發(fā)現(xiàn)一次扣5分 倉庫管理及時對倉庫里的各類物品進行分類倉庫里的各類物品分類不及時一次扣3分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度負責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司安監(jiān)部一般管理人員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位安監(jiān)部部長入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分15本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧一級本安體系未達到神寧一級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分報表及時上報各種報表未及時上報各種報表的一次扣2分40教育培訓(xùn)及時通知各類人員參加教育培訓(xùn)。未及時通知各類人員參加培訓(xùn)的一次扣1分扣2分。資料整理及時整理各種資料未及時整理各種資料的一次扣1分。記錄工作及時做好各種記錄工作。未及時做好會議記錄、檢查記錄、活動記錄的一次扣2分資料管理資料匯集工作。資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項扣2分。月度關(guān)鍵任務(wù)月度關(guān)鍵任務(wù)完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務(wù)沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務(wù)雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度負責(zé)、積極主動、服務(wù)意識強。對工作無責(zé)任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務(wù)態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設(shè)廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設(shè)備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司統(tǒng)計員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司