【總結】3/4 附表一：前臺接待員崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位前臺接待員考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分領導滿意度各有關人員辦公室主任50%
2025-07-29 22:06
【總結】附表一：庫工崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產調度部崗位庫工考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：A＝不及時次數(shù)標準定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸物資及
2025-07-29 22:13
【總結】3/4 附表一：土建工程師機械工程師電氣工程師工藝管理部崗位績效考核表（月度）編號：
2025-07-29 21:00
【總結】附表一：技術副總崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門技術中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：A＝產品實際合格率/產品標準合格率標準定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%809090%
2025-07-29 20:47
【總結】附表一：新產品調度員崗位績效考核表（月度）編號：年月姓名部門生產調度部崗位新產品調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：A＝新品實際完成數(shù)/新品實際計劃數(shù)標準定義得分區(qū)間?A?195～100A?91～94>
【總結】3/4外協(xié)調度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產調度部崗位外協(xié)調度員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級30%標準定義每發(fā)生一次采購批次不按時交貨（含數(shù)
【總結】3/4 物供副總崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門配套委員會崗位物供副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交
【總結】3/4 倉儲部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門倉儲部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分庫房管理直接上級直接上級10%標準定義因倉庫收發(fā)料原因影響生產一次扣20分；
【總結】3/4 附表一：辦公設施管理員崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位辦公設施管理員考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分辦公設施的完好情況各有關人員辦公室主任
【總結】附表一：信息工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對軟件開發(fā)的情況綜合評分考核項目權重評分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術的先進性20%軟件系統(tǒng)推廣的
【總結】3/4 附表一：辦公室主任崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位主任考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調情況評分行政副總行政副總20%說明：
【總結】3/3 采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標準定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購
2025-07-30 00:00
【總結】附表一：維護工程師崗位績效考核表（季度）編號：年（季）姓名部門信息管理部崗位維護工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明：對系統(tǒng)管理的情況綜合評分考核項目權重評分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術的先進性20%系統(tǒng)運行的可靠性20
2025-07-29 22:07
【總結】3/3 附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全文明生產情況評分安全生產檢查行政副總30%
【總結】3/4 附表一：企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明：根
2025-05-27 18:01
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