【總結】六A01問題改善步驟說明:1.盡量用科學管理工具進行;2.數(shù)據(jù)化(量化);3.目標化;4.運用PDCA。六A02品質改善工作計劃部門所在單位負責人參與者目前質量狀況:原因分析:質量推進方案:相關協(xié)助部門:
2025-06-30 17:43
【總結】六C01制程檢驗標準書No.品名型號工序號工序名稱品質標準作業(yè)標準書號項次項目規(guī)格檢驗方法備注
2025-06-30 17:24
【總結】物料盤點表No.日期:部門盤點日期盤
2025-09-04 16:47
【總結】51/52市場開發(fā)標準客戶開發(fā)步驟表 2開發(fā)對象判定表 3信用度掌握表 3客戶使用卡(一) 4客戶使用卡(二) 6深入市場可能性判定表 7強化客衣關系計劃表 8一周行動計劃表 9相關要素取表 10相關分析表(一) 11相關分析表(二) 12市場區(qū)域分析表 13銷售額提高率表 14銷售負責范圍表 15重要客房對策一覽表 1
2025-07-29 19:25
【總結】五B01采購程序及準購權限表采購類別申請人管理單位購買期限準購權限價款核準權限驗收人品質檢驗備注部長廠長總經(jīng)理采購部長經(jīng)理總經(jīng)理需否
2025-06-30 17:53
【總結】三C01訂單登記表接單日期訂單號客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量出口條件單價金額預定交貨信用情況生產(chǎn)日期裝船押匯日期運費保險費退稅憑證年月日
2025-06-30 17:40
【總結】11/11行文表發(fā)文號保密區(qū)分絕對機密別文呈受文者副本份數(shù)附件發(fā)文號數(shù)極機密函機密令密事由繕校員發(fā)文日期普通傳遞法限時送特快送快件核辦人核
2025-06-30 18:49
【總結】質量記錄控制清單編號:QR/WKN—424—01序號質量記錄記錄編號使用部門保存年限1受控文件清單QR/WKN—423—01技術質量部三年2外來文件控制清單QR/WKN—423—02技術質量部五年3文件發(fā)放/收回記錄QR/WKN—423—03技術質量部三年4文件更改申請QR/WKN—42
2025-06-30 21:43
【總結】·人力資源規(guī)劃表單位:人時間、學歷級別時間學歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專其他主管人員高層財經(jīng)
2025-04-08 11:09
【總結】員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培訓地點培訓方式使用資料購師姓名及簡介主辦單位培訓人員意見受訓心得值得應用于本公司的建議對下
2025-06-30 18:38
【總結】三G01訂貨單No.日期:客戶名稱電話地址負責人品名機型單位數(shù)量單價總價
2025-06-30 18:05
【總結】六D02成品判定單部門:日期:產(chǎn)品型號ModelNo.訂單號OrderNo.客戶Customer批量:LotSize抽驗數(shù):Samplingsize重缺點AQL%MajdefectAc不良分析責任擔當Rc作業(yè)OP材料MAT其他項
2025-06-30 17:50
【總結】11/12某某員工應聘申請表應聘職位:_____________期望月薪:填表日期:____年___月___日編號:__姓名性別年齡民族照片身高體重戶籍婚否出生日期特長
2025-06-30 17:45
【總結】3/3員工信息表EmployeeInformationApplyPosition申請職位:SpecialRequired特殊要求:Photo照片 Personalinformation(個人信息) Chinesename中文姓名: Englishname英文姓名: Gender性別: A
2025-06-30 18:19
【總結】7/7商譽實質性程序被審計單位:項目:商譽編制:日期:索引號: ZW財務報表截止日/期間: