試談設(shè)計(jì)組織架構(gòu)需要遵循基本原則-資料下載頁(yè)
2025-07-29 12:19本頁(yè)面
【正文】 施企業(yè)兼并職能。?權(quán)力分配原則權(quán)力是組織生存發(fā)展的決策權(quán)，是組織運(yùn)行的指揮棒，是組織收益分配的尺度。兩種權(quán)力分配模式企業(yè)有兩種基本的權(quán)力分配模式：集權(quán)制和分權(quán)制。為使組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須設(shè)計(jì)組織權(quán)力的分配模式，把握集權(quán)與分權(quán)的制衡。集權(quán)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)集中在組織的高層，中層掌握業(yè)務(wù)管理決策權(quán)，基層只有日常業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)。下級(jí)在決策前必須經(jīng)過(guò)上級(jí)審核，上級(jí)對(duì)下級(jí)控制較多。企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。分權(quán)制企業(yè)把經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)一定程度地分散在組織的中下層。中下層具有一定的決策權(quán)。企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)控制較少，以目標(biāo)管理為主。例如，已經(jīng)建立事業(yè)部結(jié)構(gòu)的企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)方針是：企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃，集中管理；事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算。企業(yè)究竟是集權(quán)制還是分權(quán)制，可以根據(jù)各個(gè)管理層擁有的決策權(quán)來(lái)衡量。高層掌握經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的組織為集權(quán)制組織，中層和基層掌握一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)力的組織為分權(quán)制組織。集權(quán)化組織高層具有決策權(quán)，分權(quán)化組織中層也有一定的決策權(quán)。組織規(guī)模越大就越需要分權(quán)化，否則決策速度太慢。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，集權(quán)和分權(quán)的原則如哪些權(quán)力應(yīng)集中，哪些權(quán)力要分散，必須根據(jù)組織的實(shí)際狀況決定。組織的集權(quán)和分權(quán)一定要控制在合適的基準(zhǔn)之上，既不能影響組織工作效率，又不影響干部和員工的積極性。?執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)自我調(diào)節(jié)、自我約束的同時(shí)，必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，同時(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開(kāi)。上述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是一般性原則，在針對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還要根據(jù)該企業(yè)的具體情況，明確針對(duì)該企業(yè)的特定的原則。這些特定的原則可能是上述十個(gè)原則中的一個(gè)或者幾個(gè)，也可能是根據(jù)企業(yè)的特殊情況制定的特殊原則。盡管進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中所依據(jù)的一般性原則差距不大，但是只有這些特定的原則決定了組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的傾向，決定了設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)可能千差萬(wàn)別，而不是眾多雷同。9 / 9
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