試談設(shè)計(jì)組織架構(gòu)需要遵循基本原則-文庫吧資料
2025-08-04 12:19本頁面
【正文】 環(huán)境對企業(yè)的影響主要有社會發(fā)展現(xiàn)狀、政府的法律法規(guī)等等。企業(yè)的外部環(huán)境主要有兩部分：社會環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。⑩遵循環(huán)境變化的原則企業(yè)的外部環(huán)境為存在于企業(yè)邊界之外的并對企業(yè)有影響的所有因素。統(tǒng)一指揮原則是指組織中一個(gè)下級部門或崗位只能接受一個(gè)上級的指揮，盡量避免政出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)，保證統(tǒng)一的指揮和命令關(guān)系。權(quán)責(zé)對等原則還要求管理者要承擔(dān)下屬的工作責(zé)任，授權(quán)不授責(zé)，即更高的權(quán)力級別對它下屬的行動(dòng)負(fù)責(zé)。在實(shí)際運(yùn)作過程中，各級管理者需要進(jìn)行授權(quán)時(shí)，應(yīng)對下級適度授權(quán)。⑧權(quán)責(zé)對等原則。在管理實(shí)踐中，人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理幅度不是一個(gè)常數(shù)，它有很大的彈性。而在委派的職責(zé)是執(zhí)行具體的任務(wù)而不是監(jiān)督別人的最基層中，這樣的數(shù)目也許是8個(gè)人到12個(gè)人”。他說：“平均一個(gè)人腦有效界限只能處理3個(gè)至6個(gè)人的腦筋，我們越是接近整個(gè)組織的最高司令，就越是應(yīng)當(dāng)按3個(gè)人一組進(jìn)行工作，我們越是接近整個(gè)組織的基層(列兵)，就越應(yīng)當(dāng)按6個(gè)人一組進(jìn)行工作”。管理幅度原則要求各個(gè)管理崗位所控制的管理幅度要適當(dāng),但每個(gè)層級最適當(dāng)?shù)墓芾矸炔o一定的法則。一般認(rèn)為，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，不應(yīng)設(shè)計(jì)過多的管理層次。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該充分考慮管理層次對權(quán)力流、資源流、信息流的影響，如果因?yàn)閷哟卧黾佣鴮ι鲜龇矫娴呢?fù)面影響大于管理幅度增加的影響，則應(yīng)減少層次，增加幅度。⑥管理層次原則。靈活性原則要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能針對內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整，以增加企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性。因此在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)職能部門之間、分子公司之間的協(xié)調(diào)與配合，業(yè)務(wù)上存在互補(bǔ)性或上下游關(guān)系時(shí)，更需要保持高度的協(xié)調(diào)與配合，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。分工協(xié)作原則不僅強(qiáng)調(diào)為了有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而使組織的各部門、各層次、各崗位有明確的分工。全面原則則是體現(xiàn)麻雀雖小，五臟俱全的思想，即組織功能應(yīng)當(dāng)齊全，部門職責(zé)要明確、具體，這樣即使出現(xiàn)一
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