【正文】 0砼 工101515151010555553防腐工51015202010000000電 工444444444444架子工555553333222操作工101010151520202020151010砌筑工555510151510101055電焊工1515151515151513121050管道工5101010202525252020155安裝工10101010101010101010105普 工102020252525252525202015吊裝工000333333000合 計1131581681761661621471401341189666注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的第八章 確保工程施工質(zhì)量的保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：各分部、分項工程確保百分之百合格，力爭達(dá)到優(yōu)良工程水平。單位工程保證一次性驗收合格。因此必須針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳、樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)以及日常工作實(shí)際管理中去。我單位在具體項目實(shí)施中，根據(jù)顧客的要求，將做更高的調(diào)整。并通過以下措施的實(shí)施，確保該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：加強(qiáng)施工過程控制，及時組織設(shè)計文件/圖紙的學(xué)習(xí)，工序施工方案的制定和施工技術(shù)交底；對采購材料，工序或分項工程的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)視和測量；對進(jìn)場材料，工序開工及時報驗，確保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品決不出廠。熱誠服務(wù)顧客，做好工程回訪工作，確保按合同完成好工程維修期內(nèi)各項工作，并認(rèn)真處理好顧客提出的各項維修服務(wù)工作。質(zhì)量聲明我單位最高管理者及全體職工，處處以顧客要求為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。為保證質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)，我單位及時向企業(yè)內(nèi)部全體職工傳達(dá)滿足顧客和法規(guī)要求的重要性；進(jìn)行管理評審；制定并按時評審質(zhì)量方針的適宜性、有效性和充分性；確保質(zhì)量目標(biāo)的及時制定和貫徹執(zhí)行。確保工程所需的人力、設(shè)備、工作環(huán)境等資源的獲得。質(zhì)量政策如果本工程由我單位中標(biāo)，我單位將組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程，項目部管理工作納入我單位的質(zhì)量管理體系。我單位將加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)我單位內(nèi)物資和設(shè)備的使用，確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求。我單位在本工程中，將完全按照工程圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)范及顧客要求進(jìn)行施工，并對施工全過程實(shí)施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理。通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的建立，給顧客提供充分的質(zhì)量信任，以確保合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量，滿足合同規(guī)定及顧客新增加的要求。質(zhì)量方針我單位執(zhí)行的質(zhì)量方針是：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的質(zhì)量是全企業(yè)職工永恒的追求。質(zhì)量保證體系我單位為證實(shí)能夠穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，已按質(zhì)量管理體系要求建立并實(shí)施了質(zhì)量管理體系。通過質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用，包括對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的過程以保證符合顧客與適用的法律法規(guī)要求，旨在增強(qiáng)顧客滿意。領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員的質(zhì)量管理為了有效的管理和控制工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為組長技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。、部門的質(zhì)量責(zé)任，結(jié)合項目工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；，是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；，并改善其運(yùn)行環(huán)境。，對分管項目的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期；。、實(shí)施質(zhì)量計劃，對施工技術(shù)負(fù)全責(zé)，并對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；，主持施工方案審核和工程質(zhì)量自檢，組織竣工文件編制及驗收交接工作；，推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)保證措施，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)；、試驗和標(biāo)識以及產(chǎn)品防護(hù)和交付，制定和實(shí)施對不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施；，對不合格品的評審提出處理意見。、落實(shí)本部門（作業(yè)隊）項目質(zhì)量工作計劃；、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況；，對不合格產(chǎn)品及時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；，指導(dǎo)參加QC小組活動。，主管質(zhì)量計劃編制、檢查工作；，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，及時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施；，并提出書面分析報告。組織編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)過程控制，對重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底；、技術(shù)服務(wù)、測試監(jiān)控工作；，制定質(zhì)量通病糾正、預(yù)防措施，并對其實(shí)施性結(jié)果進(jìn)行驗證；、分部工程質(zhì)量評定及隱蔽工程檢查驗收，提供相關(guān)資料；，對存在的問題提出整改意見。，保證進(jìn)場物資質(zhì)量合格性；；，負(fù)責(zé)物資的正確搬運(yùn)、儲存；，建立各分供方名錄。、單位對受控文件的管理，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場所具備足額有效版本；，對全體職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在項目中正確運(yùn)行；；，確保相關(guān)人員持證上崗；。、落實(shí)上級有關(guān)質(zhì)量的文件和指示，對職工進(jìn)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識，針對施工項目特點(diǎn)有計劃、有步驟地組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工常識，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程、施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工；進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和效益的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，隨時掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)，組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的干部跟班作業(yè)，對現(xiàn)場進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保質(zhì)量。，對已完分項、分部和單位工程，以及施工中已完部位，要采取包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。，及時獎勵搞好質(zhì)量的班組和個人，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工，發(fā)生質(zhì)量事故，按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。、施工規(guī)范（則）、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組做技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。，對施工測量、現(xiàn)場試驗、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。、記錄和驗收，并邀請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和班組長等相關(guān)人員進(jìn)行檢查簽證。積極采用“四新”成果，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動，實(shí)現(xiàn)項目部工程質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)工班的質(zhì)量管理工作， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效的控制；操作工人是質(zhì)量的直接責(zé)任者，對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二節(jié) 施工質(zhì)量的控制和檢驗手段施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙的審核，并形成會審記錄。認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦里。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。本投標(biāo)人將在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢部，各個施工隊各設(shè)質(zhì)檢組，配專職質(zhì)量檢查員，各施工段還設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對全體職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，實(shí)行工程質(zhì)量與獎金掛鉤，制定“獎罰條例”。即根據(jù)各分項分段工程施工的質(zhì)量好壞，項目經(jīng)理部的每個部門都設(shè)“質(zhì)量獎”，獎罰分明。每一級質(zhì)管人員的獎金與被檢部門不發(fā)生直接聯(lián)系，以提高質(zhì)管工作的相對獨(dú)立性。工程質(zhì)檢部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，監(jiān)督檢查主要范圍如下：a、各種材料的質(zhì)量和規(guī)格是否合格；b、分項工程的施工工藝和操作方法是否符合規(guī)范； c、工程質(zhì)量是否符合《施工技術(shù)規(guī)范》要求，對不合格的工程決不驗收，堅決“推倒重來”；d、原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整；e、定期檢查各種施工機(jī)械的性能狀態(tài)是否良好；f、計量和試驗是否正確，符合規(guī)范；g、施工人員是否有上崗證，防止竄崗施工。施工過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、三個關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。竣工后的質(zhì)量控制工程竣工驗收交付使用后，項目經(jīng)理部及時制訂工程項目回訪計劃，實(shí)施工程回訪保修服務(wù)。在工程保修期內(nèi)，對于回訪中業(yè)主反映的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織有關(guān)人員到現(xiàn)場復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，對質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷提出維修方案。并由局經(jīng)營管理科會同業(yè)主代表，對工程整改效果進(jìn)行檢查、驗收，會簽鑒定意見。施工質(zhì)量檢驗手段及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔。施工前，對接收的施工圖紙，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加施工圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對現(xiàn)有的施工組織設(shè)計進(jìn)行細(xì)化工作，擬訂具體的施工方案和保證各分項工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。工程施工過程中，必須加強(qiáng)計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。各分部分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由項目經(jīng)理每月組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。按我公司慣例，由公司質(zhì)量處對本工程按每月進(jìn)行一次不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)限期整改通知單，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)整改，并將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)量處。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施試驗技術(shù)質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，在開工之前，選派熟練的人員組成強(qiáng)干的試驗隊伍，裝配精良的試驗儀器，做好各項試驗工作。試驗人員做到持證上崗，試驗設(shè)備儀器必須經(jīng)由國家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可。按照設(shè)計和施工技術(shù)要求，作好各項試驗和測試工作，確立可靠的檢測手段，建立嚴(yán)密的檢測制度、確立檢測手段根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合本單位能力，確定合理的檢測手段，使每個單項工程均能達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。同時檢測要簡單易行，使工人和技術(shù)人員能準(zhǔn)確掌握和操作。、建立嚴(yán)格的檢測制度檢測手段和方法確定后，施工中嚴(yán)格檢測，做到不漏檢。建立嚴(yán)格檢驗和抽驗制度，做到層層檢驗把關(guān)。為把對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質(zhì)量檢驗制度。按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進(jìn)行。測量技術(shù)質(zhì)量保證措施在控制網(wǎng)系統(tǒng)一致，精度符合要求的前提下，測量定位工作的正確性則是保證工程施工位置正確的首要因素。實(shí)際工作中，應(yīng)主要從以下幾方面來保證：、測量施工組織要根據(jù)設(shè)計、規(guī)范和施工計劃要求，編制詳細(xì)、合理的《測量施工方案》?！稖y量施工方案》應(yīng)對人員要求、儀器設(shè)備要求、測量方法及質(zhì)量、安全保障措施等提出詳細(xì)說明。建立、健全完善的檢查檢驗制度。、加密點(diǎn)的測設(shè)和復(fù)測為保證各工作面之間的正確銜接，加密點(diǎn)應(yīng)納入首級控制網(wǎng)中，采用與首級控制網(wǎng)同等的觀測要求和數(shù)據(jù)處理方案，確保加密點(diǎn)與首級施工控制網(wǎng)坐標(biāo)系統(tǒng)的統(tǒng)一和測設(shè)精度。加密點(diǎn)間要相互