組織設(shè)計(jì)的類型-資料下載頁(yè)
2025-07-29 11:45本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)： 。矩陣結(jié)構(gòu)通過具有橫向報(bào)告關(guān)系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關(guān)人員聯(lián)系起來(lái)，這樣有利于溝通信息，交換意見。同時(shí)，參加項(xiàng)目小組的職能人員，由于承擔(dān)著共同的任務(wù)與目標(biāo)，整體觀念得到加強(qiáng)。這些顯然能夠促進(jìn)職能部門之間的協(xié)作。 ，提高企業(yè)的適應(yīng)性。采用矩陣結(jié)構(gòu)，可根據(jù)完成某一特定任務(wù)的要求，把具有各種專長(zhǎng)的人員調(diào)集在一起，做到集思廣益、各盡其能，加之橫向協(xié)調(diào)方面的優(yōu)越性，有利于該項(xiàng)任務(wù)的順利完成。當(dāng)更換另一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，又可靈活機(jī)動(dòng)地根據(jù)新任務(wù)，需要什么樣的人員，就調(diào)集什么樣的人員。因此，這種組織結(jié)構(gòu)能提高基層和中層管理的靈活性及工作效率，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的適應(yīng)性。 。由于矩陣結(jié)構(gòu)內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)，這樣就能夠減輕上級(jí)主管人員的負(fù)擔(dān)，有利于高層管理人員集中精力制定戰(zhàn)略目標(biāo)、決策與規(guī)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 ，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)獲得成果的關(guān)鍵因素往往不止一個(gè)。例如，既要求質(zhì)量好、成本低，又要求產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)要與這樣的要求相適應(yīng)，就需要能夠保持平衡的權(quán)力結(jié)構(gòu)。矩陣組織中的職能部門，受其分工的局限，注重產(chǎn)品質(zhì)量、成本等因素，而產(chǎn)品部門則負(fù)有創(chuàng)新的使命。只要賦予它們相應(yīng)的職權(quán)，通過溝通與協(xié)調(diào)，就能做到統(tǒng)籌兼顧，以保證全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。 （三）矩陣組織形式的缺點(diǎn) 。按產(chǎn)品或項(xiàng)目成立的組織，其成員經(jīng)常變動(dòng)，人事關(guān)系不穩(wěn)定。同時(shí)，小組成員來(lái)自各職能部門，任務(wù)完成后仍要回去，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念。這常常會(huì)給開展正常工作帶來(lái)困難。 ，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象。因此，職能部門、產(chǎn)品部門和下級(jí)單位的人員之間，需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行溝通，致使頻繁的碰頭和解決沖突的會(huì)議過多。這將在一定程度上抵消矩陣結(jié)構(gòu)帶來(lái)的好處。 ，用人較多。 （四）矩陣組織形式的適用范圍 矩陣組織形式在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效，但不是所有復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境都需要采用矩陣形式，還有其他多種組織結(jié)構(gòu)也可以用以處理這類環(huán)境。復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境是最難管理的環(huán)境，在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中工作的管理人員在進(jìn)行決策時(shí)往往面臨很多不確定因素，常常需要迅速處理一些新的、變化著的問題。這些問題需要多種類型的專業(yè)判斷和技術(shù)知識(shí)。而矩陣組織顯然是幫助管理人員對(duì)付這類環(huán)境的手段之一。 除了復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境之外，還有以下的一些因素也會(huì)影響人們對(duì)矩陣結(jié)構(gòu)的選擇，以及矩陣結(jié)構(gòu)的潛在效用： ； ； 。 具體來(lái)說，矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。例如，軍事工業(yè)、航天工業(yè)公司采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，具有突出的優(yōu)越性。一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作，也可運(yùn)用這種形式。下表列出了行政層級(jí)式、職能制和矩陣結(jié)構(gòu)三種組織形式適合的組織環(huán)境。6 /
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1