【正文】 、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一指揮現場工作。、技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。、教育工作，提高工程質量、保證工期。建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)、設計等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。、周計劃相結合的各網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。，高度的集體榮譽感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。施工前，技術負責人組織工長、內業(yè)，質安員認真學習有關規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對性的編制施工組織設計，加強施工技術指導，認真做好技術圖紙自審，會審，充分理解設計意圖；逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現場精心指導，質管與測試人員準確檢測，嚴格把關。強化工序，工種，工藝的質量控制。針對該工程的施工難點，建立ＱＣ小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。嚴格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。嚴格技術復核制度。放線測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能作 作出標記。隱蔽工程應由質檢站設計院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發(fā)現問題及時處理。內業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和種施工技術資料全部采用計算機管理。最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術優(yōu)勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務。作好施工技術檔案的收集、整理。施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開，凡遇節(jié)假日、農忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現象。，職責分明，責任到人，每月考核一次，對關鍵工序實行重獎重罰，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更加努力地工作。在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當出現未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉時，我公司有足夠的能力承擔。原材料質量保證措施對原材料材料質標準嚴格把關，材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。水泥還應注明出廠日期。批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊，水泥在運輸、存放時需保留標牌，按批量分類，并注意防潮。1計量保證措施嚴格執(zhí)行公司的計量檢測網絡。砼、砂漿由內業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不得使用。砼攪拌嚴格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過秤?，F場設立砼快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改量工長負責按規(guī)定送法檢驗單位檢校。1施工保證措施堅持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。堅持“三檢”制度，實行優(yōu)質優(yōu)價，獎罰分明，對不合格工程堅決推倒重做。實行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認真檢查。軸線、模板標高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗收資料簽證；砼準備工作是否完畢；天氣預報情況、砼運輸道路是否暢通等。經各施工工長、質量檢查員現場代表簽字后，方能進行砼澆灌。砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤。砼的振搗應密實，不得出現欠振、漏振和超振，防止出現蜂窩麻面。建立健全并嚴格執(zhí)行各種質量管理制度。認真執(zhí)行工前技術交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進行交底，交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔侵肝催M行技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。認真執(zhí)行各項技術管理制度，如技術崗位責任制、圖紙會審制、技術交底制、材料換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術內部資料檔案管理制。使技術管理標準化，規(guī)范化，確保工程質量。建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質量評比，工程完工有總結獎懲。原材料、成品和半成品現場驗收制度對原材料、成品及半成品要由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求，各種混合材料使用按設計規(guī)定的配合比進行。檢測儀器設備的標定制度各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的標定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地實驗室指定專人管理。建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責任人。測量資料換手復核制 測量資料要求換手復核后交項目技術負責人審核，現場有關測量標記須定期復核檢測。隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入驗收表格，由雙方簽字。施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔，工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交甲方。堅持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質量。1工期實施檢查程序圖進度計劃的檢查與調整進度計劃的檢查內容各工作項目的施工順序工期是否滿足合同規(guī)定平行接和技術間歇是否合理。主要工種的人數能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求　主要機具、材料的利用是否均衡和充分首先是對上述4點的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。進度計劃的貫徹檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上，空間安排上，時間安排上，資源安排供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。層層下達施工任務書項目部內部下達施工任務書，將作業(yè)任務和時間下達到施工作業(yè)組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業(yè)班組必須接作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。全成和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據計劃的范圍、內容，進行層層計劃交底落實，要使有關人員明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動和發(fā)揮各處員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。做好調度工作檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源維持現場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理開好調度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。進度計劃的調整組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以保證總的進度目標。如排水、路基、路面工程在計劃落后時，可以采取多開工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。壓縮關鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施A、增加工作面，組織更多的作業(yè)班組B、增加每天的施工時間C、增加勞動力和施工機械的數量技術措施a改進施工工藝和施工技術b采用更先進的施工方法c采用更先進的施工機械。經濟措施a實行包干獎勵；縮短工藝間歇時間。b提高獎金數額，保證農忙季節(jié)的勞動力；c對各作業(yè)組采取的技術措施給與相應的經濟補償。其他配套措施a改善外部配合條件，如管線管理，交通管理等部門的配合b改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設施和物品。c實施強有力的調度，保證人力和機械用足、用好。第八章 安全施工保證措施第一節(jié) 施工安全管理網絡第二節(jié) 安全生產標化管理措施安全管理。施工現場設置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術操作規(guī)程，并用鏡框掛在現場辦公室。，公司安監(jiān)處每半月組織一次安全檢查，項目部每周組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人員持證上崗。，根據安全標志平面布置正確懸掛。，對連接螺栓要進行全面檢查，防止有漏掉和松動的螺栓，并做好貝雷架的支撐工作。、剛度、穩(wěn)定性和抗傾覆。支拆模板先進行安全技術交底，并嚴格按規(guī)定支拆模板。，防止傾到傷人，堆放確保整齊有序。“三寶”及周邊的防護，杜絕使用破損的安全帽。、安全帶使用具有生產許可證的產品。安全帶由專人負責存放在干燥、通風的倉庫里。，按航道部門的規(guī)定設置各種禁令標志牌，夜間設置紅燈示警，并派人晝夜值班。施工用電，并報有關部門審批。—S接零保護系統(tǒng)，配電線路應采用三相五線電纜。（一級）、分配電（二級）、開關箱（三級或末級）設置，并實行兩級漏電保護。末級箱按一機一閘一漏一箱的要求設置，閘具、熔斷器參數與設備容量相匹配，開關箱的觸電保護器規(guī)格與施工機具相配套，一般機具選用小于等于30mA的觸電動作電流，插入式平板振動器、潛水泵及各種手持式電動工具等選用動作電流小于等于15mA的觸電動作電流。箱內裝設電源隔離開關。，做好電工檢查維修記錄，專用設備做好接線標識。，門鎖齊全。、引出箱體采用套管，進出電線確保整齊并從箱體底部進入，杜絕使用絕緣差、老化、破皮電線。，并做好接地電阻值測試。施工機具；相對固定的機具做好防雨操作棚，設置排水溝；各類機具保護接零做到位，開關箱內裝設漏電保護器，傳動部位裝設牢固的防護罩，并派專人負責檢修。、砂漿機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩防護靈敏、安全有效，料斗保險鏈鉤操作桿保險裝置、各防護罩、蓋、盤齊全有效，并做到定機定人持證上崗。，無人操作時切斷電源。，對焊作業(yè)區(qū)設置防護措施。，間距按規(guī)定控制，并加防震圈和防護罩，存放或使用時立放。第三節(jié) 工程消防安全管理措施施工現場義務消防組織系統(tǒng)：本工程工地成立以工程項目經理為組長，以專職安全員為副組長的消防管理小組。a、定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。b、經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c、經常檢查現場的消防規(guī)定執(zhí)行情況