【正文】 和技術(shù)資料 設(shè)備準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備臨時(shí)用水用電辦上道工序交接手續(xù)技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程書(shū)面交底項(xiàng)目經(jīng)理、施工員等嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程中間檢查按圖施工施工自檢、互檢、專檢合理安排工序搭接隱蔽工程驗(yàn)收簽證現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系不合格處理材料合格證試驗(yàn)報(bào)告資料整理歸檔自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄隱蔽記錄回訪回修評(píng)標(biāo)準(zhǔn)使用過(guò)程處理記錄第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一、執(zhí)行ISO9001:2000版質(zhì)量管理體系，制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》，并專人監(jiān)督這兩個(gè)文件的準(zhǔn)確實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司反饋，并進(jìn)行整改。二、挑選水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)。為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員、施工管理人員以及操作熟練的技術(shù)工人，人員的配備和組成將根據(jù)工程特點(diǎn)并符合工程施工的需要。同時(shí)，為加強(qiáng)管理在開(kāi)工前，適應(yīng)本工程的質(zhì)量要求和監(jiān)理程序，派出由監(jiān)理工程師指定的有關(guān)人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、建立質(zhì)量保證體系從現(xiàn)場(chǎng)指揮部到項(xiàng)目經(jīng)理部，至各施工隊(duì)及班組，由上到下建立適合本工程特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，做好施工的一切監(jiān)督檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組建立QC小組。四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)質(zhì)量保證體系人員進(jìn)行職責(zé)分工，建立健全崗位責(zé)任制，制定各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各級(jí)人員的工程質(zhì)量，以確保各種規(guī)章制度的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高工作質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。五、遵循監(jiān)理程序認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。六、做好施工前的準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程能否如期開(kāi)工以及開(kāi)工后能否按計(jì)劃進(jìn)行，工程質(zhì)量能否有效控制的重要環(huán)節(jié)。因此，在施工準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)保證“三通”，按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工測(cè)量、放樣，為工程開(kāi)工充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。七、施工技術(shù)質(zhì)量控制技術(shù)交底流程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教——技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工段長(zhǎng)交底——各段長(zhǎng)向?qū)I(yè)班組長(zhǎng)交底——各班組長(zhǎng)對(duì)主要工人交底。技術(shù)交底制度①、在每一道工序施工前，建立向施工人員技術(shù)交底制度。②、技術(shù)交底是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交代。交代內(nèi)容必須使得參與施工的人員和對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底具體內(nèi)容：①、設(shè)計(jì)交底。由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求、工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。②、施工組織設(shè)計(jì)交底。由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底①、技術(shù)交底卡制度使用圖表和書(shū)面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書(shū)面交底，寫(xiě)清楚施工班組按圖表和書(shū)面內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。②、技術(shù)交底卡③、工序交接卡制度班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工程，服務(wù)下工序。保護(hù)工序成品質(zhì)量，明確責(zé)任。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)。解決措施對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。并針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點(diǎn)、衛(wèi)生間洗手盆收口做法等，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過(guò)程控制，不得有誤。并由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工隊(duì)的質(zhì)檢組分別檢查各施工隊(duì)的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作規(guī)程進(jìn)行，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。三、安全管理體系與措施針對(duì)業(yè)主方對(duì)本幕墻工程項(xiàng)目安全施工的要求，結(jié)合GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定，特制定本保證安全措施。第一節(jié) 安全管理體系圖醫(yī)療部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工會(huì)勞資部技術(shù)部設(shè)備部安全部公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全員設(shè)備員設(shè)備檢查維修保養(yǎng)施工員文明施工檢查勞保用品及質(zhì)量檢查材料員工會(huì)委員勞動(dòng)保護(hù)工人身體檢查及處理突發(fā)事故醫(yī)療站第二節(jié) 安全控制目標(biāo)根據(jù)建設(shè)部《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中安全管理的要求，嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強(qiáng)制性條文施工，本工程安全控制目標(biāo)如下：一、死亡、重傷、人為機(jī)械事故為零；二、月輕傷頻率低于千分之一；三、無(wú)食物中毒；四、創(chuàng)文明安全工地各項(xiàng)達(dá)標(biāo)90%以上。第三節(jié) 安全保證措施按GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系要求制定公司職業(yè)健康安全管理方針。依據(jù)職業(yè)健康安全管理方針以及公司實(shí)際情況，建立《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)確認(rèn)重大風(fēng)險(xiǎn)因素，制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，并確保在公司各部分和職能層次上展開(kāi)。確保職業(yè)健康安全管理滿足業(yè)主要求或相關(guān)法律法規(guī)要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。針對(duì)裝飾裝修部分中的重大危險(xiǎn)源，結(jié)合項(xiàng)目部管理特點(diǎn)，制定具體的目標(biāo)及實(shí)施方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《一法兩條例》的精神，完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部是最基層的管理機(jī)構(gòu)，也是最重要的一層機(jī)構(gòu)，管理最直接也最具權(quán)威。工程項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、材料員、機(jī)務(wù)員及主要工種班組的領(lǐng)班組成。工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小，配備專職安全員。建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流安全生產(chǎn)值日制度，解決和處理施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題并進(jìn)行巡回安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。生產(chǎn)班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。每個(gè)生產(chǎn)班組都要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組的安全生產(chǎn)管理。班組要堅(jiān)持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動(dòng)制度，同時(shí)要作好班組的安全記錄。在同一作業(yè)面的人員要相互關(guān)照，實(shí)行“大號(hào)負(fù)責(zé)制”是個(gè)好方法（高級(jí)工擔(dān)任安全負(fù)責(zé)人的任務(wù)）。建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要手段。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理保證體系由六個(gè)體系組成：以企業(yè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）為首的各級(jí)生產(chǎn)指揮，安全管理保證體系；以黨委書(shū)記為首的各級(jí)黨委部門(mén)把政治思想工作貫穿于施工生產(chǎn)過(guò)程中提高安全意識(shí)和安全思想工作保證體系；以工會(huì)主席為首的各級(jí)工會(huì)組織，“宣傳、教育、協(xié)調(diào)、督促”的群眾監(jiān)督保證體系；以團(tuán)委書(shū)記為首的各級(jí)共青團(tuán)組織的青年職工安全生產(chǎn)保證體系；以總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為首的安全技術(shù)、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃保證體系；以安全部位為評(píng)定的專業(yè)管理、檢查保證體系。貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任：必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭；企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)要建立安全生產(chǎn)檢查制度；要與經(jīng)濟(jì)利益掛勾；必須發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用；實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制必須明確各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、生產(chǎn)安全認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到各部門(mén)及全體施工人員，確保施工人員強(qiáng)化安全意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。開(kāi)工前召開(kāi)安全教育專題會(huì)議，每月一次職工大會(huì)，在布置生產(chǎn)的同時(shí)，也布置安全工作，民工和新工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行三級(jí)安全教育，附文字記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有針對(duì)性的標(biāo)志，質(zhì)安科在負(fù)責(zé)質(zhì)量的同時(shí)也必須負(fù)責(zé)檢查，督促好安全生產(chǎn)。積極推行“全面安全管理”，運(yùn)用系統(tǒng)安全工程原理改變傳統(tǒng)的“事故管理”的被動(dòng)局面，達(dá)到杜絕安全事故的目的，根據(jù)建筑施工中常出現(xiàn)的高空墜落、物體打擊、電擊和機(jī)械傷害及失火等五種危害源進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。工程開(kāi)工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，進(jìn)行重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，向負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底和討論，以取得操作者的理解，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度?，F(xiàn)場(chǎng)成立安全值日制，由項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全檢查，每月不少于兩次，并針對(duì)人的生理和心理，按照上下班階段、周一和周末為事故多發(fā)時(shí)間階段，對(duì)全體施工人員實(shí)行生物節(jié)律預(yù)防事故的教育。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人及安全技術(shù)人員等必須經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充安全技術(shù)措施的不足，使其完善、有效。各級(jí)安全部門(mén)以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，每天對(duì)各工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。認(rèn)真做好安全交底，施工人員在交待工程任務(wù)的同時(shí)，必須交待安全技術(shù)注意事項(xiàng)，告訴職工做好安全防護(hù)工作，正確使用安全“三寶”，違者處以重罰，架子工程必須按規(guī)范規(guī)定要求搭設(shè)，電梯門(mén)洞拆模后，用鋼管扣件搭設(shè)欄桿，用竹笆圍護(hù)，樓梯用鋼管扣件安裝欄桿扶手。大、中型設(shè)備按規(guī)定要求安裝后，必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)后才能投入運(yùn)行，各種機(jī)械都要專人專機(jī)。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電安全。工地所有通電線路及機(jī)具、機(jī)械由電工組派專人跟班檢查維護(hù)，把電的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。施工現(xiàn)場(chǎng)用電嚴(yán)格按三相五線制，用電設(shè)備采用三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)，所有機(jī)電設(shè)備做好接零保護(hù)，傳動(dòng)部位設(shè)安全防護(hù)罩。加強(qiáng)后勤工作管理，安排好職工的住宿和飲食，安排好作息時(shí)間，以保證工人有飽滿的精神參加工作而避免疲憊而發(fā)生事故。各種機(jī)械設(shè)備操作人，持證上崗，定期檢查，嚴(yán)禁帶病工作。1“四口、五臨邊”做好安全防護(hù)工作，洞口封蓋，臨邊設(shè)護(hù)欄。1各班組施工現(xiàn)場(chǎng)每天下班進(jìn)行清理、各種材料堆碼整齊，樓層作業(yè)時(shí)，不得沿外架攀登上下，不得向下拋擲任何物品。1各技術(shù)工種、特種作業(yè)人員必須持專業(yè)作業(yè)證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。四、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施為了將對(duì)周邊環(huán)境的正常工作、生活的影響降到最低限度以及降低現(xiàn)場(chǎng)對(duì)城市環(huán)保的影響，在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部將采取如下現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，保證文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 文明施工管理制度和工作流程一、管理制度序號(hào)管理制度1按照我公司《建筑工地文明施工管理?xiàng)l例》的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理。項(xiàng)目每半月進(jìn)行一次自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)公司。公司每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令項(xiàng)目限時(shí)整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。2強(qiáng)力實(shí)行我公司CI戰(zhàn)略，樹(shù)公司文明施工形象。3施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須服從業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部以及政府有關(guān)部門(mén)的管理,項(xiàng)目部應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)人員的教育納入日常生產(chǎn)生活之中,杜絕聚眾鬧事、嫖娼、打牌賭博、偷扒、造謠中傷等不良現(xiàn)象，做到人人自覺(jué)遵紀(jì)守法，個(gè)個(gè)認(rèn)真努力工作。4現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備要求整潔，掛設(shè)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。二、工作流程文明施工檢查監(jiān)督技術(shù)交底文明施工措施文明施工檢查,做好記錄符合要求再施工不合要求時(shí)停工整改三、領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)與不定時(shí)的組織檢查，強(qiáng)化落實(shí)文明施工措施。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理部門(mén)具體安排現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任到人反饋現(xiàn)場(chǎng)信息各班組長(zhǎng)具體進(jìn)行操作現(xiàn)場(chǎng)總體布置制定有關(guān)制度規(guī)定四、文明施工目標(biāo)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的文明標(biāo)化措施和管理，加大投入，以人為本，創(chuàng)造和諧、舒適的工作環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理序號(hào)管理措施1設(shè)置文明施工小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員由3～4名管理技術(shù)人員和4～6名班組長(zhǎng)組成，分工明確、責(zé)任到位。2公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍與班組長(zhǎng)層層簽訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任，使每天的工作、每一工種、每一分部、分項(xiàng)工程都做到工完場(chǎng)清。3施工材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)堆放至指定的場(chǎng)地上，并堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。4現(xiàn)場(chǎng)辦公室做到整潔、清爽，墻上掛有崗位責(zé)任制，施工總平面圖、施工總進(jìn)度計(jì)劃，晴雨表。各類圖紙、資料文件應(yīng)分類編號(hào)存放，并由專職資料員妥善保管，各種記錄準(zhǔn)確真實(shí)，字跡工整清楚。第三節(jié) 文明施工措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命、有效的防止火災(zāi)事故、減少安全隱患，保證企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。一、嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)標(biāo)化文明管理規(guī)定，做到施工“標(biāo)準(zhǔn)化”、現(xiàn)場(chǎng)“景觀化”，制定場(chǎng)容分片包干圖，劃分責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域管理責(zé)任人，并建立相應(yīng)的施工管理責(zé)任制度，把文明施工真正落到實(shí)