【正文】 種進行三級安全教育中的進場教育。搞好施工的防護措施，對違章者進行責任教育和罰款處罰。搞好施工現(xiàn)場的交通疏導(dǎo)工作。對施工機具、電器設(shè)備懸掛醒目的用電安全標志和警示牌，以提高工人們的安全意識。特殊工種必須持證上崗。保證夜間施工的生產(chǎn)用電和照明用電，機電工不離開崗位。安全防護措施實行班前檢查，為搞好安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)責任制貫徹到每個班組和個人，并推行安全風險制度。二、文明施工管理措施加強職工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)，使每個職工具有職業(yè)道德。嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》中的十不準的原則，不準打架斗毆；不準損害公物。 夜晚不加班，不撓民施工和影響居民的生活和學(xué)習。合理安排夏季的安全工作的管理重點。（1）采取有效措施，提高工作效益，改善工人工作條件。（2）合理安排勞動時間，高溫季節(jié)中午多讓職工休息。加強衛(wèi)生管理，確保中毒、無傳染病的發(fā)生，嚴禁腐亂變質(zhì)的食品進入食堂，保持環(huán)境衛(wèi)生。節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，人走水不流，保持施工現(xiàn)場周圍的清潔衛(wèi)生。嚴格按照施工組織設(shè)計的要求，合理堆放各種建筑材料，半成品、成品，做到材料堆放整齊、有序使用方便，保證道路的暢通。健全制度，定期對各種機械設(shè)備和臨時用電設(shè)備進行檢查、維護、保養(yǎng)，保證各種機械設(shè)備和臨時用電設(shè)備的正常使用或運轉(zhuǎn)。嚴格對建筑垃圾、生活垃圾進行管理，按照施工組織設(shè)計的要求，對垃圾進行分類集中堆放。建立值班指揮制度，施工人員著裝應(yīng)整齊、規(guī)范，否則不準進入施工現(xiàn)場。1)、工場地的道路應(yīng)平整暢通，排水系統(tǒng)良好。材料、機具堆放整齊。嚴格用地管理，臨時工程設(shè)施均安排計劃用地紅線內(nèi)。2)、及時清除現(xiàn)場棄土及施工垃圾，做到工完場清。3）、對施工紅線圖以外的農(nóng)作物、樹木等壞得破壞，嚴禁亂倒污泥、垃圾等。4）、搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，廁所要建在指定的地點并有防蠅滅蛆、洗 水槽、自動沖水等設(shè)施。生活垃圾要在指定的地點倒放，生活廢水通過指定的污水池排放，不準亂扔臟物，保持現(xiàn)場的衛(wèi)生和清潔。建立文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到人。5）、機械設(shè)備的維修進維修房，不隨便拆卸以免漏油，污染地面。6）、不隨便丟棄建筑垃圾、機械零件，盡量回收利用。7）、盡量少加夜班，不擾民施工。8)、定期維護機械設(shè)備，減少噪聲或排煙濃度。9)、施工人員大小便進廁，決不隨地大小便。10)、定期對機械設(shè)備、廠房進行降塵清潔。11）、所有拖運材料的車輛必須實施遮蓋。防止在路面上潑撒。12）、決不損害路邊莊稼和行道樹，并在場內(nèi)種耐生植文物保護(1)施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不移動和收藏，保護好現(xiàn)場，防止文物流失，并暫時停止作業(yè)，立即報告監(jiān)理工程師和文物管理部門。 (2)土方工程以及其他需要借土、棄土時，對現(xiàn)有的或規(guī)劃的保護文物遺址，采取避讓的原則進行地點的選擇。八、項目風險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案項目風險預(yù)測（1）質(zhì)量風險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。（2）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）材料價格風險建設(shè)工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。（4）安全風險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時要嚴格采取安全保證措施。項目風險防范（1）質(zhì)量風險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達到質(zhì)量目標。（2）管理風險防范根據(jù)本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。（3）材料價格風險防范為預(yù)防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風險。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。（4）安全風險防范項目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)迅速、準確地向項目經(jīng)理和安全責任人匯報，設(shè)置現(xiàn)場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。暴風雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。事故應(yīng)急預(yù)案項目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施尋訪負責緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。項目部工程管理部門負責人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料、并迅速運往現(xiàn)場。項目部綜合部門負責人，負責搶救中的物資服務(wù)工作，及時提供救援器材，組織事故救護車輛的使用，通知醫(yī)院做好傷員的救護工作；提供搶險救護全過程所需的各種車輛，負責事故救護中得有關(guān)接待工作。九、其他應(yīng)說明的事項（含廉政內(nèi)容）一、交通管制方案交通疏導(dǎo)方案道路工程施工中，根據(jù)實際路況，采取相應(yīng)的交通疏導(dǎo)方案。對于人多車多路段或路口，采取局部封閉。同時，應(yīng)配合當?shù)亟痪块T，做好交通組織及交通疏導(dǎo)工作。交通組織部署的原則保證在工程施工期間，沿線主要廠企、出入口、支路與臨時通道溝通，確保車輛通行、不影響人民的日常生活。施工作業(yè)區(qū)與臨時通行道路間采用圍欄圍護。臨時通道端部、中間主要橫向支路口處設(shè)專人值勤，維持交通秩序，夜間于所有支路口處設(shè)警示燈。施工期間，每日安排專人檢查臨時通道情況，發(fā)現(xiàn)坑塘不平的及時采用路基材料填平、碾壓，保證道路暢通。施工期間交通組織及圍護形式接受交警的指揮，按交警的要求及時調(diào)整。 對于突擊施工的過路管等，必須在臨時交通便道成型后利用夜間突擊施工、砂石料及時回填的方法施工，保證日常交通正常。詳細的交通組織方案道路縱向交通組織布置方案結(jié)合現(xiàn)狀道路及本次施工道路范圍，按分階段布置交通組織方案：首先，在一個施工段內(nèi)，在施工范圍內(nèi)設(shè)置圍欄圍護；在一個施工范圍內(nèi)具備通行條件之后，然后進行下一施工段的施工。在主要橫向支路、出入口處設(shè)橫向圍護，以保證學(xué)校、廠企及人民的日常生產(chǎn)、生活。 道路橫向支路、出入口處交通組織布置道路沿線范圍，有許多橫向支路、廠企出入口等，我們決定首先施工道口、出入口寬度，而后采用分幅圍護、突擊施工一幅至路面底基層頂后，頂面鋪設(shè)三渣作為臨時過渡道路，而后再調(diào)整圍護范圍進行另半幅范圍的施工。溝槽開挖后臨時過路便橋布置如果出現(xiàn)臨時通道處開挖溝槽鋪設(shè)地下管線而影響車輛、行人通行時，則于溝槽頂部鋪設(shè)4M跨徑的過橋鋼板，寬度5M，確保臨時通道暢通。交通管制措施交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面，交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細和切實可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報當?shù)亟煌ú块T批準。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進行局部封閉施工。工程施工間，我司計劃成立專門交通疏散小組，制定科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到交警隊進行交通規(guī)則和疏導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)助交警進行交通疏解工作。路口設(shè)置明顯的交通標志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天侯指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反饋現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進行分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上禁止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進度安排布置交通組織方案，副組長負責各自管理范圍內(nèi)交通組落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進行清理維修。處理不了的問題及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進行覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。加強與當?shù)鼐游?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。二、雨季施工安排雨季施工，應(yīng)特別注意天氣變化，勿使水泥和混合料受雨淋。降雨時應(yīng)停止施工，但已攤鋪的混合料應(yīng)盡快碾壓密實。雨季施工期間特別注意天氣變化，做到預(yù)先知道，提前安排，做好排水防澇工作。盡可能避免雨天施工。，項目部將根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合理安排。，需創(chuàng)造適宜雨季施工的室內(nèi)和室外工作環(huán)境。對影響路面施工的運輸?shù)缆?，進行必要的改善、整修和加固。、施工機具要估計在雨季施工期間的儲備量，準備好雨季期施工材料，保障有效工作日的施工用材。，防止?jié)沧⑦^程中被雨水淋濕、沖刷。，降雨時是應(yīng)停止施工，已攤鋪的混合料盡快碾壓密實，集料采取防雨避蓋措施，以保證施工含水量可得到有效控制。三、保證農(nóng)民工工資措施為了保證農(nóng)民工工資，我公司在工程施工過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定如下保證農(nóng)民工工資措施。項目部成立農(nóng)民工工資支付領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負責人，并將領(lǐng)導(dǎo)小組成員報上一級管理部門核備。項目部對被錄用農(nóng)民工進行登記、造冊(卡)和農(nóng)民工工資的支付等相關(guān)工作。項目部嚴格按照《勞動法》及有關(guān)法規(guī)，將農(nóng)民工資直接支付農(nóng)民工本人。項目開工前，項目部向建設(shè)業(yè)主提交不拖欠農(nóng)民工資的承諾函，項目實施后建立錄用農(nóng)民工登記花名冊。花名冊一式三份，業(yè)主、監(jiān)理、項目部各執(zhí)一份，并建檔立卷，人員如有變動及時更新。項目部在每期計量支付時同時附上本期農(nóng)民工工資表及上期農(nóng)民工工資簽收表，如實記錄支付項目、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等情況。項目部建立農(nóng)民工工資支付公告制度，每月將農(nóng)民工工資及對未全額支付農(nóng)民工工資的工程細目計量支付情況在合同段內(nèi)進行公告。以確保施工班組和農(nóng)民工本人對計量支付情況和工資支付情況的了解。設(shè)立綠色通道及意見箱，農(nóng)民工有意見或事情可以直接到公司或相關(guān)單位反映，并積極為其大力解決問題設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留帳戶，保證在資金困難的情況下保障農(nóng)民工工資。我公司采取“舉證責任倒置”辦法，即由用人單位負責舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。四、農(nóng)忙季節(jié)施工安排本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，部份輔助勞力在勞務(wù)基地招收農(nóng)民合同工補充。在農(nóng)忙季節(jié)非關(guān)鍵工序的勞動力可以調(diào)節(jié)到關(guān)鍵工序上加以補充。在農(nóng)忙季節(jié)采取特殊的經(jīng)濟政策，確保參加施工的普通工人能堅守工作崗位。同所有參加施工的人員簽定施工責任書，特別是把農(nóng)忙季節(jié)能堅持崗位作為重要內(nèi)容，并認真兌現(xiàn)獎罰。加強與當?shù)卣暮献?，合理處理當?shù)剞r(nóng)忙與工程施工時的干擾。五、與社會各方協(xié)調(diào)的保證措施項目部成立專門的協(xié)調(diào)部門，進場后立即和當?shù)馗飨嚓P(guān)部門聯(lián)系溝通，并指定一名副經(jīng)理分管協(xié)調(diào)，以確保工程的順利進行。工程進場后，由分管協(xié)調(diào)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組迅速就測量、材料、交通等問題和其它參建單位進行協(xié)調(diào)、溝通，確保材料及時進場，工程施工順利展開。與其它參建單位的溝通盡量在業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，以利于問題得到最快、最優(yōu)化的解決方案。六、 廉政工作為保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證資金的安全和有效使用，制定以下廉政措施。與有關(guān)各方簽定廉政合同。開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違紀行為。發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，要及時提醒對方糾正。不得接受對方的禮金、有價證卷和貴重物品。