【正文】 橫道圖。 工期保證措施 建立完善的進(jìn)度保證體系簽訂施工合同后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及施工隊(duì)長(zhǎng)參加的“進(jìn)度保證領(lǐng)導(dǎo)小組” 。在正式工程施工前，領(lǐng)導(dǎo)小組要作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件及自然條件并與工程技術(shù)人員一起研究施工方案、方法，切實(shí)掌握施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目及特殊工序。根據(jù)控制進(jìn)度的關(guān)鍵線路及不確定因素，有針對(duì)性的編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃及控制進(jìn)度的實(shí)施性技術(shù)措施，要多考慮不利因素及困難，讓技術(shù)工作走在前面，使整個(gè)工程的進(jìn)度控制時(shí)時(shí)處于被控狀態(tài)。 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施 從組織制度上保證工期(1)我單位將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。成立以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織灌漿施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理。(2)建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。41 / 72(3)施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(4)調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(5)每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工主產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(6)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。(7)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽” 、 “流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期(1)在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的42 / 72要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程師施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。(6)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證工期(1)將該工程列為我單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 (2)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。43 / 72從技術(shù)上保證工期(1)由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)組，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平穩(wěn)遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。第六章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 根 據(jù) 《 水 利 水 電 建 設(shè) 工 程 驗(yàn) 收 規(guī) 程 》 SL2232022 和 《 水 利 工 程建 設(shè) 項(xiàng) 目 驗(yàn) 收 管 理 規(guī) 定 》 (水 利 部 第 30 號(hào) 令 ） 及 國(guó) 家 現(xiàn) 行 標(biāo) 準(zhǔn) 的 規(guī) 定 ， 單 元 工 程 、分 部 工 程 合 格 率 為 100%， 工 程 質(zhì) 量 一 次 性 驗(yàn) 收 合 格 ， 力 爭(zhēng) 優(yōu) 良 。質(zhì) 量 違 約 承 諾 : 本 合 同 工 程 質(zhì) 量 若 達(dá) 不 到 一 次 性 驗(yàn) 收 合 格 ， 愿 意 以 本 工 程合 同 價(jià) 款 的 %作 為 質(zhì) 量 處 罰 金 ， 同 時(shí) 承 擔(dān) 返 工 費(fèi) 用 ， 直 至 合 格 為 止 。44 / 72 質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組” ，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加，形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量控制組織體系。 建立質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量檔案在本合同標(biāo)段施工中，單位將建立多個(gè)層次的質(zhì)量管理責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)：?jiǎn)挝环ㄈ舜韺?duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證 組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程管理組計(jì)劃財(cái)務(wù)組設(shè)備物資組地質(zhì)技術(shù)組質(zhì)量安全組項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶改進(jìn)工作質(zhì)量先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定獎(jiǎng)罰制度完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高工作技能 提高經(jīng)濟(jì)效益45 / 72項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；各項(xiàng)目分管工程師和各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)承擔(dān)施工的工段、單元、分部工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的具體質(zhì)量責(zé)任人為：項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)合同標(biāo)段的工程質(zhì)量責(zé)任人，各施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是相應(yīng)施工段內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師是測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢的質(zhì)量責(zé)任人。同時(shí)“臨設(shè)區(qū)”醒目位置樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任牌，注明工程總量，工段范圍，工期要求，質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量責(zé)任人；在各作業(yè)面樹(shù)立工段質(zhì)量責(zé)任牌，注明作業(yè)段范圍、工程量、工期要求、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量責(zé)任人。 健全一整套的施工質(zhì)量管理制度圖紙會(huì)審制度：技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要認(rèn)真熟悉圖紙，在項(xiàng)目總工的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會(huì)審；技術(shù)交底制度：開(kāi)工前，技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；實(shí)行“三檢制度”：施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，作業(yè)隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢的“三檢制”程序制度，并嚴(yán)格實(shí)施。跟班旁站制度:各作業(yè)面設(shè)專職質(zhì)檢員旁站，現(xiàn)場(chǎng)管理人員旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。兩個(gè)“結(jié)合”制度:即定期檢查與經(jīng)常檢查結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。堅(jiān)持持證上崗制度:本合同段將選派經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)并取得資格的人員上崗，主要技術(shù)人員選用有資質(zhì)的人員。執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán):質(zhì)檢部門(mén)有權(quán)對(duì)質(zhì)量采取否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序46 / 72不合格，下道工序不進(jìn)行。 “三把關(guān)”制度：嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度:對(duì)于質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量工作好的個(gè)人及作業(yè)隊(duì)，組織給予定期獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)差的個(gè)人與作業(yè)隊(duì)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。質(zhì)量例會(huì)制度：現(xiàn)場(chǎng)按半月定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì)，進(jìn)行總結(jié)和研討，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量。6．5 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及質(zhì)量資料 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 評(píng)（ 1） 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) 按 《 水 利 水 電 基 本 建 設(shè) 工 程 單 元 工 程 質(zhì) 量 等 級(jí) 評(píng) 定標(biāo) 準(zhǔn) 》 執(zhí) 行 ， 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 實(shí) 行 “一 票 否 決 ”制 度 。（ 2） 分 部 、 單 元 工 程 劃 分 按 照 《 監(jiān) 理 工 程 師 通 知 》 執(zhí) 行 。（ 3） 工 程 未 經(jīng) 驗(yàn) 收 或 驗(yàn) 收 不 合 格 者 不 得 進(jìn) 入 下 一 道 工 序 作 業(yè) 。（ 4） 各 分 項(xiàng) 工 程 在 施 工 完 成 后 應(yīng) 按 照 規(guī) 定 及 時(shí) 組 織 有 關(guān) 人 員 進(jìn) 行 驗(yàn) 評(píng) （ 包括 隱 蔽 工 程 ） 。 工 程 驗(yàn) 評(píng) 前 應(yīng) 填 好 質(zhì) 檢 資 料 ， 驗(yàn) 收 通 過(guò) 時(shí) 應(yīng) 簽 名 以 示 負(fù) 責(zé) 。 質(zhì) 量 資 料（ l） 質(zhì) 量 資 料 是 施 工 過(guò) 程 的 寫(xiě) 照 ， 它 真 實(shí) 反 映 著 工 程 施 工 的 全 過(guò) 程 ， 也 是關(guān) 系 工 程 安 全 運(yùn) 行 的 主 要 質(zhì) 量 資 料 ， 其 意 義 非 同 一 般 。 因 此 必 須 予 以 十 分 重 視 。（ 2） 項(xiàng) 目 部 指 定 專 人 負(fù) 責(zé) 填 寫(xiě) 、 收 集 、 整 理 、 匯 總 質(zhì) 量 有 關(guān) 資 料 工 作 。（ 3） 項(xiàng) 目 部 建 立 一 套 從 試 驗(yàn) 、 工 序 、 材 料 、 地 質(zhì) 等 的 各 類(lèi) 表 格 式 樣 ， 收 集好 各 類(lèi) 資 料 。（ 4） 質(zhì) 量 資 料 填 寫(xiě) 時(shí) 應(yīng) 做 到 資 料 及 時(shí) 真 實(shí) ， 字 跡 工 整 清 晰 。47 / 72認(rèn) 真 閱 讀 設(shè) 計(jì) 圖 紙 和 設(shè) 計(jì) 文 件 ， 做 好 技 術(shù) 交 底 工 作 ， 嚴(yán) 格 按 照 設(shè) 計(jì) 文 件 、 設(shè)計(jì) 圖 紙 、 規(guī) 范 和 主 管 部 門(mén) 的 質(zhì) 量 要 求 施 工 ； 認(rèn) 真 做 好 施 工 記 錄 ， 建 立 質(zhì) 量 技 術(shù) 檔案 ； 定 期 向 建 設(shè) 單 位 、 監(jiān) 理 工 程 師 提 供 質(zhì) 量 報(bào) 告 和 技 術(shù) 資 料 ， 接 受 建 設(shè) 單 位 、 監(jiān)理 工 程 師 的 檢 查 和 監(jiān) 督 。（ 5） 隱 蔽 工 程 必 須 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 驗(yàn) 收 合 格 后 才 能 進(jìn) 行 覆 蓋 施 工 。（ 6） 實(shí) 施 施 工 全 過(guò) 程 的 質(zhì) 量 控 制 管 理 ， 現(xiàn) 場(chǎng) 施 工 管 理 人 員 實(shí) 行 跟 班 作 業(yè) ，質(zhì) 檢 員 經(jīng) 常 到 現(xiàn) 場(chǎng) 作 定 期 和 不 定 期 的 質(zhì) 量 檢 查 ， 重 要 部 位 施 工 時(shí) ， 質(zhì) 檢 員 實(shí) 行全 過(guò) 程 的 “旁 站 監(jiān) 督 ”制 。（ 7） 用 于 檢 測(cè) 的 設(shè) 備 、 儀 器 、 計(jì) 量 器 具 必 須 保 持 性 能 良 好 ， 符 合 要 求 且 經(jīng)有 關(guān) 技 術(shù) 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu) 檢 驗(yàn) 。（ 8） 實(shí) 行 質(zhì) 量 一 票 否 決 制 及 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 優(yōu) 罰 劣 制 。第七章 施工安全保證措施 安全管理目標(biāo)及原則本合同施工安全管理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建” 。 “四無(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程。安全生產(chǎn)原則（1）堅(jiān)持依法管理、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的安全生產(chǎn)法制原則。（2）堅(jiān)持“安全第一”的原則，即各級(jí)行政一把手是安全第一責(zé)任人；在施工生產(chǎn)任何時(shí)候“安全第一”的位置不變，當(dāng)施工生產(chǎn)、進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)決服從安全；嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)一票否決權(quán)” 。48 / 72（3）堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行隱患整改“三定四不推”的原則。（4）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。（5）堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則。即各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，負(fù)責(zé)管理安全工作；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。（6）堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”的原則。即事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。 安全管理目標(biāo)的實(shí)施方案成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)