【正文】 人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)需用燈場(chǎng)所及時(shí)關(guān)掉燈。⑶在保證夜間照明前提下現(xiàn)場(chǎng)使用節(jié)能燈照明。⑷本著“節(jié)約、適用”原則，在臨電設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用電纜規(guī)格、數(shù)量、配電箱大小等做到精打細(xì)算。盡可能使用耗能低、工效高施工機(jī)械，禁止使用淘汰機(jī)械設(shè)備。⑸加強(qiáng)施工機(jī)械(具)領(lǐng)用方面的管理，大型機(jī)械由專(zhuān)人管理，小型機(jī)具領(lǐng)用要有手續(xù)，保證機(jī)械(具)正確使用，對(duì)于使用中出故障或遭破壞的機(jī)械(具)要分清原因，追查責(zé)任。⑹施工所用架子車(chē)、灰斗車(chē)等要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修，要監(jiān)督工人使用情況，發(fā)現(xiàn)有人野蠻使用，要嚴(yán)肅處理。⑺提高機(jī)械效率，減少體力勞動(dòng)，進(jìn)一步降低成本。施工材料、周轉(zhuǎn)材料使用的節(jié)能措施⑴嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工長(zhǎng)、材料員要不斷檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)情況，嚴(yán)肅處理。⑵鼓勵(lì)職工提合理化建議，改進(jìn)施工工藝和方法，最大限度限低工程成本。⑶在鋼筋加工過(guò)程要按照優(yōu)化理論下料，減少?gòu)U料。⑷加強(qiáng)混凝土施工過(guò)程中模板看護(hù)工作，防止跑模浪費(fèi)混凝土。⑸對(duì)于木方子、竹膠板的使用，要在工長(zhǎng)指導(dǎo)下合理下料，禁止隨意下料。合理拆除模板、腳手架，禁止猛撬、猛砸，以免破壞模板、扣件、鋼管。拆除同時(shí)及時(shí)清理，避免扣件、U型卡、小模板遭埋或隨垃圾清走。⑹砌磚時(shí)要先排好磚，現(xiàn)場(chǎng)用切割機(jī)切磚，禁止用瓦刀亂砍磚塊。上磚時(shí)要向上傳遞。地下室上磚要用斜板溜下并有專(zhuān)人接磚。禁止拋磚，以免拋壞磚塊，卸磚要輕拿輕放，減少浪費(fèi)。⑺抹灰時(shí)，落地灰隨清隨拌隨用，盡量減少產(chǎn)生垃圾。⑻現(xiàn)場(chǎng)木料、竹膠板堆放要采取防雨、防雪、防潮、防變型措施。⑼水泥、磨細(xì)生石灰等設(shè)庫(kù)存放，并采取防雨防淋措施，防止失效。勞動(dòng)力使用方面節(jié)能措施⑴合理組織施工，避免出現(xiàn)窩工，造成人力資源浪費(fèi)。⑵加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工而造成人力、物力浪費(fèi)。⑶開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)工人勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。⑷落實(shí)管理人員崗位責(zé)任，能不設(shè)崗的盡量不設(shè)崗，避免人浮于事。積極推廣運(yùn)用新型節(jié)能材料項(xiàng)目部要同建設(shè)單位、監(jiān)理單位多溝通，積極推廣價(jià)低質(zhì)優(yōu)的新型節(jié)能材料，達(dá)到降低工程成本目第六章 確保工期的技術(shù)組織措施總包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理控制流程圖總包單位業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃階段性目標(biāo)計(jì)劃短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況評(píng)估報(bào)告1評(píng)估報(bào)告2報(bào)送業(yè)主完成(處罰)要求未完成追查原因分包單位、工期承諾本工程工期為245日歷天，我公司鄭重承諾245天完成全部施工任務(wù)。、組織措施a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為245日歷天，我公司本著“一切為了用戶(hù)”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我公司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。b、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過(guò)月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下：⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。c、周、日計(jì)劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。d、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃：⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專(zhuān)業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。⑵分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開(kāi)工前所必須的供應(yīng)方、專(zhuān)業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專(zhuān)業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)分包方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審、合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專(zhuān)業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。⑶設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。⑷質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃：分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)到位，經(jīng)構(gòu)驗(yàn)收必須分層進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)密切配合。工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包方、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何組織協(xié)調(diào)好各方的配合工作和內(nèi)部管理，是能否保證工期的關(guān)鍵。因此我們將把該工程作為我司重點(diǎn)信譽(yù)工程，并選派我司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任該工程項(xiàng)目部經(jīng)理，同時(shí)公司抽調(diào)各有關(guān)部門(mén)職能人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金的協(xié)調(diào)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，將總進(jìn)度計(jì)劃分解，明確各階段的責(zé)任人和分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人，建立和健全以下項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。⑴ 每日一次碰頭會(huì)制度。⑵ 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。⑶ 班后進(jìn)度完成情況檢查制度、考查制度。⑷ 周例會(huì)制度。⑸ 進(jìn)度專(zhuān)題研討會(huì)制度。通過(guò)以上組織措施貫徹承包責(zé)任負(fù)責(zé)制，做到承包單位向業(yè)主負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)向承包單位負(fù)責(zé)。、合同措施按總工期要求，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員簽訂合同，與各管理職能人員所屬的班組、作業(yè)隊(duì)、工人簽訂合同。對(duì)分包項(xiàng)目按公司程序文件要求對(duì)分包單位進(jìn)行考核評(píng)估后，以合同控制其勞動(dòng)力人數(shù)、工人的技術(shù)素質(zhì)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，控制其機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以及任務(wù)完成時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用的材料，無(wú)論是甲供材料還是自供材料都要與供貨商簽訂合同，通過(guò)合同形式控制材料質(zhì)量、數(shù)量及供貨時(shí)間、售后服務(wù)等?？傊院贤问娇刂普{(diào)節(jié)各個(gè)方面，確?？偣て诘捻樌瓿?。、技術(shù)措施發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新工藝、新技術(shù)、新材料)。運(yùn)用ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等先進(jìn)科學(xué)的管理手段或工具，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。例如：利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)及施工技術(shù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；采用新型模板、竹膠板支模等先進(jìn)的施工方法，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。實(shí)行工種流水交叉、秩序漸進(jìn)的施工程序，及時(shí)安排穿插，并提前做好穿插作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，使穿插作業(yè)及時(shí)有效。認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前解決設(shè)計(jì)與施工中的各類(lèi)矛盾，保證施工能順利進(jìn)行。對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前做好各方協(xié)調(diào)工作，指定工序負(fù)責(zé)人跟班抓進(jìn)度。同時(shí)在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、材料供應(yīng)上給予充分的保證，并定期檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵工序能按期完成，從而保證總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真做好土建與安裝的協(xié)調(diào)配合，采取相應(yīng)的技術(shù)措施保護(hù)好各自產(chǎn)成品，減少返修占用工期。、加工制作工期的保證措施⑴充分準(zhǔn)備①總體計(jì)劃及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、詳細(xì)、周密、科學(xué)、合理。同時(shí)把同期的其他工期提前或約后，盡可能減少同期的其他工程量。②對(duì)加工設(shè)備在加工前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。③對(duì)有關(guān)的技術(shù)、管理、質(zhì)檢及車(chē)間生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證有關(guān)人員熟悉工藝文件、技術(shù)要求、施工管理，從而保證加工制作過(guò)程控制的順利進(jìn)行。④提前設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作好有關(guān)的夾具、胎架及有關(guān)針對(duì)性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。⑤對(duì)新工藝、新方法進(jìn)行預(yù)演，確保采用的工藝技術(shù)和方法可行、成熟、高效。⑥對(duì)加工能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備。⑦一旦本工程中標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)將全力保障本工程的實(shí)施，將實(shí)行三班制，做好24小時(shí)不間斷生產(chǎn)的準(zhǔn)備，確保本工程的加工任務(wù)。⑵制作加工①圖紙、人員、設(shè)備、材料及時(shí)到位，此項(xiàng)工作目前正在實(shí)施和部署之中。②作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)、周密，應(yīng)根據(jù)實(shí)際變化情況進(jìn)行滾動(dòng)式修改和編制，確保日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度滿足總體工期計(jì)劃要求。此項(xiàng)工作公司工程部目前也已經(jīng)在研究、策劃當(dāng)中。③加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)人員的配置，做到各工序及時(shí)檢驗(yàn)、及時(shí)放行、及時(shí)處理。同時(shí)做到對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝、方法的嚴(yán)格控制，務(wù)使制作加工一次成功，減少不必要的返工返修，減少直到杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的停工停產(chǎn)。此項(xiàng)工作目前也已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。④儲(chǔ)備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和生產(chǎn)工人，以備必要時(shí)能加班加點(diǎn)。⑤努力根據(jù)各種不同的構(gòu)件的數(shù)量、工藝方法與所加工設(shè)備進(jìn)行綜合平衡，盡量減少設(shè)備的閑置，以充分發(fā)揮設(shè)備的整體加工能力。、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝工期的保證措施①提前進(jìn)行安裝方案及對(duì)安裝方案的論證,確保安裝方案科學(xué)、合理、可行。②提前做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括堆放場(chǎng)地、吊裝設(shè)備、測(cè)量設(shè)備、加工設(shè)備及有關(guān)人員等，務(wù)使安裝工作順利進(jìn)行。③提前做好夜間施工的準(zhǔn)備，配備足夠施工設(shè)備和人員。⑵網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝①地面吊機(jī)開(kāi)行道路及工作平臺(tái)等工作盡可能提前進(jìn)行,合理選擇地面堆放及吊裝的地點(diǎn),以便于提升、吊裝。②做好安裝工作的安全措施，確保人員、構(gòu)件、設(shè)施的安全、可靠，從而保證施工進(jìn)度。③加強(qiáng)安裝的管理和控制，努力做好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和配合工作。④本工程在分架子組、吊裝組、安裝組等多支主力隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，其他工種都將分工及時(shí)跟上，必要時(shí)將時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)資源供應(yīng)和管理力度。、交叉施工作業(yè)為了縮短工期，各工序、過(guò)程可交叉施工，如網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、鋼結(jié)構(gòu)制作加工、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等，只要具備下道工序開(kāi)工的條件即可展開(kāi)作業(yè)，以達(dá)到縮短總體工期的目的，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)的管理、計(jì)劃、檢查、協(xié)調(diào)，使過(guò)程控制順利進(jìn)行，以達(dá)到加快工期進(jìn)度的目的。、經(jīng)濟(jì)措施、主體結(jié)構(gòu)、屋面網(wǎng)架、裝飾裝修施工四個(gè)階段進(jìn)行進(jìn)度控制，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。在關(guān)鍵時(shí)間、特定環(huán)境內(nèi)，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目亦按此方法制定獎(jiǎng)罰措施。另外，在秋季農(nóng)忙施工期間，為防止勞動(dòng)力減員，亦應(yīng)采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)本地農(nóng)村職工留在生產(chǎn)崗位上工作，保證勞動(dòng)力的充足。、后勤服務(wù)保證措施后勤工作人員應(yīng)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主動(dòng)的和地方有關(guān)部門(mén)、人員取得聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)，簽訂文明施工條約。履行文明施工條約，督促監(jiān)督項(xiàng)目部各部門(mén)和各相關(guān)方共同履行條約，減少外界影響，確保施工作業(yè)順利進(jìn)行。認(rèn)真做好后勤服務(wù)管理工作，重點(diǎn)抓好職工的吃、住問(wèn)題。食堂不但要保證職工們吃好，更重要應(yīng)保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)住宿管理，杜絕過(guò)度勞累(包括因工作、因娛樂(lè)等引發(fā)的勞累)而造成勞動(dòng)力減員。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好常見(jiàn)病的預(yù)防工作，定期安排公司醫(yī)護(hù)人員前往工地發(fā)放預(yù)防藥物、宣傳保健知識(shí)。總之，后勤管理應(yīng)認(rèn)真重視，降低因非生產(chǎn)原因而造成的人員減員，提高出勤率，為保工期創(chuàng)造條件。、與業(yè)主、監(jiān)理單位的配合措施一切以保證工程質(zhì)量和工期進(jìn)度、安全施工為出發(fā)點(diǎn)，端正態(tài)度，虛心聽(tīng)取各方合理化建議。做到服務(wù)周到、雷厲風(fēng)行、不扯皮、不推諉，積極認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理指令。認(rèn)真做好與參建單位（含甲方自行分包或甲方指定分包的單位）的協(xié)作配合工作，主動(dòng)積極為對(duì)方創(chuàng)造施工條件。齊心協(xié)力共?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。定期召開(kāi)三方(甲、乙、監(jiān))聯(lián)席會(huì)議，通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)各方工作，做到心往一處想，勁往一處使，共同解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題。主動(dòng)積極配合監(jiān)理的工作，按時(shí)提交各類(lèi)資料、復(fù)試報(bào)告、自檢記錄、材質(zhì)證明等。處處維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。、資金保證措施⑴ 公司為該工程設(shè)立銀行專(zhuān)戶(hù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。⑵ 業(yè)主資金困難暫時(shí)不到位時(shí)，我們將采取軟墊方式繼續(xù)施工，確保工程順利進(jìn)行。、季節(jié)性施工保證措施A、冬季施工措施根據(jù)本工程施工進(jìn)度安排，進(jìn)入冬季施工的分項(xiàng)工程主要有砼、砌體及部分裝飾工程。根據(jù)國(guó)家建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定底于5℃時(shí)，應(yīng)采取冬季施工措施。在此前提下，結(jié)合本市多年的氣溫資料，當(dāng)?shù)囟臼┕と掌跒槊磕?1月中旬至第二年2月中旬，冬季施工天數(shù)約為90天，因此該段時(shí)期必須采取有效的冬季施工措施，確保工程質(zhì)量。⑴冬期砼施工和養(yǎng)護(hù)①砼冬期采用綜合蓄熱法施工。氣溫在0℃左右，用熱水?dāng)嚢桧?，使其入模溫度?5℃以上，表面覆蓋一層塑料薄膜，一層阻然草簾被；氣溫5℃10℃時(shí)采暖棚生火加熱水?dāng)嚢桧牛?三乙醇胺，復(fù)合型早強(qiáng)抗凍劑等，養(yǎng)護(hù)方法同上。砼漿應(yīng)隨拌隨用。②氣溫在05℃時(shí)，宜采用蓄熱法養(yǎng)護(hù)。這種方法簡(jiǎn)單，不需砼加熱設(shè)備，節(jié)省能源，砼耐久性較高，質(zhì)量好，費(fèi)用較低，施工時(shí)必須制定一套嚴(yán)密的施工措施和制度，該法除了覆蓋保溫材料外，還輔以摻加早強(qiáng)劑，防凍劑附加措施。⑵冬期砌體施工要點(diǎn)①砌