【正文】 及各專業(yè)生產施工制度時，都必須體現文明施工的精神，杜絕各類野蠻操作、野蠻施工的現象發(fā)生。3） 完善各項管理資料：建立健全各項文明施工管理制度，并在編制項目施工組織設計時制定相關文明施工的管理措施。項目文明施工的各項教育、培訓、考核活動均須有資料記錄備案。4） 開展施工競賽：不定期的開展現場各專業(yè)、片區(qū)、班組之間的文明施工競賽活動，并與檢查、考評、獎懲相結合，提高職工自覺文明施工的積極性和主動性。5） 積極推廣應用新工藝、新技術、新設備、新材料和現代管理方法，提高項目施工管理水平和機械化施工程度。 現場文明施工管理：1） 開展現場5S管理：“5S”是指對施工現場各要素進行的經常性的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。開展5S管理，要注意調動全體職工的積極性，做到自覺管理、自我實施、自我控制并貫穿施工全過程；必須重視領導，加強組織，嚴格管理，并5S管理納入崗位責任制和經濟責任制，并按文明施工獎懲規(guī)定進行評比和考核。2） 合理進行現場布置：合理布置是指在整個施工期間對工地上的各種物品在空間上進行合理布置，以實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現工程施工的文明程度。進場后我們將根據綜合機電工程的特點提出具體方案，合理進行現場總平面布置的設計與管理，報業(yè)主和工程總包同意后實行?，F場平面布置的原則如下：a 在保證施工順利進行的前提下，盡量減少場地占用。b 力求減少臨設工程量，節(jié)約工程臨設費用。c 合理布置運輸通道和臨時倉儲區(qū)域，降低運輸費用。d 各類勞動保護、質量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、衛(wèi)生等設施的平面布置力求一次定置到位。e 布置方案要進行比較優(yōu)選，力爭做到促生產、便生活、省費用，創(chuàng)造良好的施工和生活管理環(huán)境。3） 現場形象目視管理：目視管理是根據現代化施工管理要求和人的心理、生理需求而對現場布置所采取的一種科學管理方式，是現場文明施工管理的重要內容之一。a 進場后，我們將搞好現場平面布置和形象設計，并與工程總包協調一致。b 明示管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產記錄牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌及施工平面圖。做到完整規(guī)范、美觀醒目，集中張掛在施工設施圍界大門內側。c 必要的昭示牌、崗位責任、管理制度、操作規(guī)程、宣傳標語張掛有序，布置得體，營造出一種現代企業(yè)的管理氛圍。d 施工現場科學、合理、巧妙的利用色彩，正確使用安全色，合理設置安全、消防、交通等標志，實行標準化管理，鮮明而準確的表明各類標識、提醒、警示、禁止等信息，創(chuàng)造良好的施工秩序和作業(yè)環(huán)境，預防事故的發(fā)生。4） 規(guī)范施工作業(yè)、確保文明施工：精心編制和審查施工進度網絡計劃及各專業(yè)施工技術方案，使網絡計劃中各施工工序銜接合理、技術方案中各施工工藝運用合理，保證施工作業(yè)的科學文明。發(fā)揮黨、團員及骨干作用，發(fā)揚正氣，抵制歪風和社會不良影響，加強教育、疏導，防范和杜絕現場和生活設施中的賭博、涉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動。 文明施工管理要點：1） 對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的文明施工教育，使施工人員了解文明工地的標準和實施內容，增強職工對創(chuàng)建和保持文明工地的自覺性。2） 所有人員都有責任保持工作區(qū)域內的整潔。完工后必須保持清潔和有序，所有的垃圾清理干凈，并保持過道、人行道、樓梯道以及其他出入口的暢通。3） 不準將含有酒精的飲料帶入現場，不準在工地就餐時飲烈性酒。4） 高處作業(yè)面的垃圾必須通過提升機、人力裝袋搬運或手推車等方式運出，不得高空拋物。5） 根據業(yè)主方指定地點和布置要求，設計和搭設施工臨時設施。努力維護現場施工平面布置，服從業(yè)主和工程總包的統一管理調度，不亂占地面和道路，按規(guī)定路線進行場內運輸。設備材料進場卸車、臨時存放、吊裝作業(yè)位置合理，減少重復搬運。確保供電、供水、道路暢通?，F場主要通道上占道作業(yè)，必須事先報告。6） 自建的施工臨時設施，生產和生活區(qū)分開，并嚴格按文明施工要求進行管理。場內確保整齊有序，清潔衛(wèi)生，做好防火防盜。7） 搞好產品保護，對已完的建筑工程不亂開孔打眼，不污染地坪和墻壁。利用土建結構做吊裝承力點及預留設備吊裝孔道，必須做力學計算，并經工程總包和監(jiān)理批準后方可進行，作業(yè)時要對建筑結構采取可靠的保護措施。8） 施工作業(yè)面由施工班組隨時清掃，施工垃圾裝袋集中，投放臨時垃圾站，臨時垃圾站設在大門外和施工臨設圍界內，并與工程總包協調一致。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項目部安排夜間的清理外運。9） 各類設備的包裝箱拆除后應及時進行清理，項目部設立專門的現場清掃組，每天中午和下午下班后兩次集中清掃現場。10） 執(zhí)行工程總包建立的現場出入證制度。施工人員佩帶有照片的胸牌，按指定的工地大門出入和按規(guī)定的場內路線通行。第五章 合同工期保證措施 工程工期管理目標根據招標文件要求，工程計劃總工期為66日歷天。開工日期以現場甲方或監(jiān)理的開工令為準。中央空調安裝工程安進度確保與土建、裝飾、消防等相關專業(yè)施工計劃同步，力爭提前。 工程初步進度計劃及工期安排 中潤 歐洲城項目一期二批次B區(qū)1樓中央空調安裝工程初步進度計劃，詳見附后“工程初步進度計劃”。 根據業(yè)主要求的本工程工期節(jié)點安排，我們對中央空調安裝工程的進度計劃進行了深化，編制了本工程的初步施工進度計劃，主要節(jié)點工期暫定如下：1） 計劃總工期：為66日歷天，以現場結合其他工種及甲方的要求為準；2） 計劃開工日期：以現場甲方或監(jiān)理的開工令為準；3） 乙供設備材料呈審計劃提交及業(yè)主審批：合同簽訂后至開工期間完成(最遲在施工合同簽訂后一個月內)；4） 經業(yè)主審核同意后的設備材料訂貨及備貨：業(yè)主審核后14天內；5） 地下室機房設備及管道安裝完畢：開工后20天；6） 空調水系統安裝完成：開工后60天；7） 空調新風系統制作安裝完成：開工后60天；8） 1F4F風機盤管及風管安裝完成：開工后30天；9） 電氣系統調試送電及單機調試完畢：開工后60天；10） 空調水系統沖洗試壓完成：開工后第62天；11） 空調新風系統漏風檢測及空調箱性能測試完成：開工后第62天；12） 中央空調系統整體調試運行： 開工后第66天。 如蒙幸中標，進場后我們將及時與工程總包協調，根據業(yè)主的總體施工進度要求，結合施工配合的實際情況重新進行綜合安排，編制統一的、有針對性的工程施工進度計劃，并報業(yè)主、工程總包、監(jiān)理等各方同意后實施。 工程工期管理措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是我們施工企業(yè)的主要奮斗目標之一。在本工程中我們將繼續(xù)發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“依靠科學管理、創(chuàng)建一流工程、做到優(yōu)良服務，追求顧客滿意”的管理方針，集中力量，精心組織，精心施工，確保本工程施工計劃的順利實施和各工期目標的圓滿實現。 工期影響因素分析：（見下圖）項目影響因素項目內部項目外部工程管理施工人員施工準備 目標明確責任分明 進度控制物質供應 機具配備現場管理 調度平衡責任心 工時利用勞動技能 協作配合各指定直接供應單位設備材料的到貨及時性建筑結構調整和設計圖紙變更工程建設資金到位情況其他相關施工單位工程進度與政府管理部門的協調情況氣候環(huán)境等施工條件影響 主要工期控制管理措施：1） 本工程中標后將列入我們公司的重點工程計劃，在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此工程項目的需要。在保證施工組織設計安排的勞動力計劃與機具設備計劃的同時，考慮后備人員與機具，確保工程施工所需。2） 教育職工明確把優(yōu)質建筑產品交付業(yè)主使用是我們施工企業(yè)的宗旨，對重要項目確保工期不僅維系著企業(yè)的信譽，還關系著投產效益的體現，激勵職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，是確保工期目標實現至關重要的環(huán)節(jié)。3） 建立項目施工管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據，以合同工期為目標的施工管理流程，在公司的統一指揮下，項目經理對工程進度負全面責任。4） 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件準備等。要認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制切合實際的確保總工期的施工進度計劃，關鍵節(jié)點準時到位。5） 在業(yè)主、工程總包和監(jiān)理的統一指揮下，協調各有關施工單位密切協作、統籌兼顧、合理組織施工工序的交叉作業(yè)，并積極為其它施工單位創(chuàng)造施工條件。6） 材料供應和設計、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應措施予以解決。7） 注重現場管理，施工現場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成、質量好壞，在很大程度上決定于施工企業(yè)的現場管理水平。管理的標準是保持連續(xù)均衡施工，嚴格按設計和技術規(guī)范施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。8） 實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：a 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力、財力等資源的平衡調度，保證項目施工按計劃正常進行。b 及時與各施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)間施工安排，注重后續(xù)工序準備工作，合理布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。c 及時了解和掌握各類設備材料的供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數并積極采取措施調劑，避免對工程進度產生影響。9） 編制詳細的施工進度計劃，該計劃要充分反映各類施工銜接，確定關鍵節(jié)點和關鍵線路，并指定各條線路的工期檢查控制和保證措施，最終確?？傮w工期目標。10） 施工全過程應建立由各相關施工單位參加的現場協調會制度，協商施工過程中出現的問題，制定解決方法，并印發(fā)會議紀要，做為相關各方貫徹執(zhí)行的依據。11） 合理安排，精心組織各專業(yè)各系統全面立體交叉施工。a 為了壓縮工期，設立的施工段數目較多，如何使這些施工段都能有序地進入全場性施工流水線，需要很細致的施工組合和管理。b 由項目總工程師牽頭，在正式施工前分別組織各專業(yè)施工工程師，根據實際工作量、總包作業(yè)計劃和工序銜接關系，精心劃分和設計施工段、流水段。以流水段為基礎，確定合理的勞動組織安排，配備相應的施工機械和工器具。計算每個流水段的流水節(jié)拍，確定相關流水段的流水步距，排出數列表。再作綜合分析和對比，找出流水段搭接、穿插的規(guī)律和最佳組合方式，反復驗算，確保該劃分組合能滿足工期要求并留有一定余地。及時對班組勞動組織做出適應性調整，通過詳細交底，統一思想，明確要求，齊心協力，整體啟動，使全場性整體施工過程連續(xù)不斷依次流水進行。c 各單元由各專業(yè)施工工程師負責，主要控制單元內各施工段的組合和銜接，及時進行施工協調和調度。d 每個施工段單元由各施工班組長負責，主要控制單元內各流水段的組合銜接，及時進行施工協調和調度。e 每個流水段單元由施工班組長指定的作業(yè)小組組長負責，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。f 任何流水節(jié)拍和流水步距超過限定時間，責任人必須限期趕上，如確有困難需要支援，應立即向上一級責任人反映。如系外界影響則應由上級責任人協調解決。g 在流水段、施工段和專業(yè)工程三個層面，分級落實承包責任制及獎懲制度，兌現多勞多得，失職受罰。h 以專業(yè)工程為對象編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象編制周作業(yè)計劃，以流水段為對象編制日作業(yè)計劃，計劃由上一級責任人編制，書面下達，周期考核。i 要使平行流水施工能按計劃執(zhí)行，必須有：人力保證：要落實到最小的流水段單元，每個流水段應保證有2~3名技術熟練的專業(yè)技工為骨干，輔以配合工種、普工，形成有獨立施工能力的基層勞動組織。數十個流水段大面積平行施工，需要較多的勞動力和施工機具時，將由公司及時支援。施工機械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動力作相應的同比增加。大截面風管、管道吊裝時必須配備多臺液壓升降機和移動式起重架。大量膨脹螺栓的打固須配有數量足夠、性能優(yōu)良的沖擊電鉆。設備材料、半成品保證：根據設備材料采購供應計劃，項目合約采購組加強設備材料采購和供應管理，確保設備材料按時按計劃到貨。各類管道、支架制作和鍍鋅等主要半成品由項目部落實各專業(yè)班組，確保按計劃制作和提供。手段保證： 高敞空間的安裝實物量主要集中在天花板上，必須保證提供足夠數量的各類高空作業(yè)平臺以進行高空作業(yè)安裝。首先要抓住時機，充分利用土建裝飾施工時搭設的腳手架。同時，項目部自制連環(huán)式活動腳手架，每組可單體行走，快速組接，分合自如，形成需要的作業(yè)平臺面積。作業(yè)時間保證： 凡與結構配合交叉施工，作業(yè)時間要與其一致，對自主作業(yè)面流水施工的安排，在確保正常作業(yè)外，應適當安排加班，或采用2~3班輪換作業(yè)。 工程各階段進度控制重點及其保證措施 施工準備階段：1） 控制重點：本階段雖基本不占用總體關鍵線路有效時間，但對安裝開工后的進度影響缺卻很大，必須高度重視。施工準備除例行各項工作之外，控制重點是的各類工作目標的統一確定和設備材料呈供應計劃的制定。如果拖延，將直接影響設備材料的及時訂貨，從而影響工程總體工期目標的實現。2） 保證措施：中標及簽約后，立即組建工程施工項目部，安排各崗位項目管理和作業(yè)人員進場就位，進行工程施工各項準備工作。項目設計組、合約采購組根據招標文件要求進行圖紙會審，在正確理解業(yè)主和設計意圖的前提下，盡快組織人員進行設備材料報批和供應等工作，提前一天就為安裝多贏得一天工期。 圖紙深化設計和設備材料供應階段：1） 控制重點：細化圖紙質量差，設計變更頻繁，設備材料供貨不到位，設備材料質量不符要求，會打亂工程各階段正常施工工序，嚴重影響工程的施工進度和總體工期目標?？刂浦攸c是以確保滿足各階段施工需求并合理提前為原則，確保圖紙深化設計和設備材料供應的工作質量和合理提前。2） 保證措施：a