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正文內(nèi)容

人行天橋施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-07-29 00:13本頁面
  

【正文】 ,對施工過程中提出合理化建議的人員進(jìn)行獎勵。 。 。 。 、行車重大、特大事故。 。,按照“管生產(chǎn),必須管安全”的原則。本工程設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,總負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。下設(shè)安全質(zhì)量組,安全質(zhì)量組設(shè)專職安檢工程師;架子隊設(shè)立以隊長為首的安全生產(chǎn)組織,下設(shè)專職安全檢查員,工班設(shè)兼職安全員,自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系,確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。、加強安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、做好專項安全技術(shù)方案的編制與審批、制定施工安全措施,提高和增強安全意識,經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育,建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級管理人員的責(zé)權(quán),抓好逐級負(fù)責(zé)制的落實。專職安全檢查工程師各施工隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人隊專職質(zhì)檢員安全管理組織機構(gòu)副組長:項目副經(jīng)理副組長:總工程師組長:項目經(jīng)理安全質(zhì)量組組長施工技術(shù)組組組長計劃財務(wù)組組長綜合辦室主任物資設(shè)備組組長實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全保證體系技術(shù)保證組織保證管理保證經(jīng)濟保證安全技術(shù)措施項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項安全生產(chǎn)制度獎罰制度安全管理組安全施工方案審批制度安全生產(chǎn)責(zé)任制各分項工程工藝保證措施班組安全檢查員經(jīng) 濟 兌 現(xiàn)特殊工種持證上崗作業(yè)制度安全防護(hù)制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查工程師機械設(shè)備安全管理制度安全技術(shù)交底制度安全評比制度各項安全預(yù)案安全檢查和獎罰制度152安全保證體系框圖建立干部安全逐級負(fù)責(zé)制,詳細(xì)制定干部安全責(zé)任制細(xì)則、崗位職責(zé)及量化考核辦法。強化各級干部的安全責(zé)任,加大考核力度,形成各級干部安全責(zé)任清楚、考核內(nèi)容清晰。15. ,要根據(jù)事故損失程度和責(zé)任大小,追究失職失責(zé)責(zé)任,給予相應(yīng)的行政處罰,有關(guān)人員的責(zé)任追究,按管理權(quán)限(包括任免權(quán)限、處分權(quán)限)處理,構(gòu)成犯罪的,依照有關(guān)法律、法規(guī),依法追究刑事責(zé)任和民事責(zé)任。 ,因違章指揮導(dǎo)致較大事故的,對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo))視情節(jié)輕重給與撤職或開除處分。對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)給予降職或撤職處分。 ,因違章、違紀(jì)直接導(dǎo)致各類較大事故的,對造成事故的直接責(zé)任人,給與開除處分,構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。 ,采取隱瞞、謊報或拖延不報,采取各種方式阻礙、干擾事故的調(diào)查處理或干涉對事故有關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任的,對責(zé)任人給予降職或撤職處分;對弄虛作假降低事故等級的責(zé)任人,按查定的事故等級加重處分。 ,同時要根據(jù)上級安排和施工項目的安全情況,組織不定期的檢查、抽查活動。 、有安排、有目標(biāo)的開展活動,活動結(jié)束后要有總結(jié)并將檢查結(jié)果在項目部通報。 ,強化安全生產(chǎn)的過程控制,及時消除施工中安全生產(chǎn)的隱患,杜絕安全事故的發(fā)生。 、教育制度 ,配備較強的師資力量,搞好全員、全過程、全方位的職工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)中,要把安全方面的相關(guān)文件、規(guī)章制度、管理辦法等作為一項重要的培訓(xùn)內(nèi)容,納入培訓(xùn)計劃;培訓(xùn)的目的是作好“三個轉(zhuǎn)變”,即以提高理論為主轉(zhuǎn)變以提高技能為主,以學(xué)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃殲橹鳎詴碁橹鬓D(zhuǎn)變?yōu)橐詴蔀橹?;職工崗位培?xùn)率必須達(dá)到100%。 ,特別是電力工、鍋爐工、吊車司機、防護(hù)員等特種作業(yè)人員,未取得上崗資格,不得上崗。 ,對不適應(yīng)本職工作的立即調(diào)換,做到崗職相符。 ,總結(jié)上月安全管理工作情況,制定本月安全管理目標(biāo)及安全工作計劃。 ,總結(jié)上季度安全管理工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)。 、分析安全薄弱點,預(yù)測安全形勢,制定出安全攻關(guān)項點,使安全生產(chǎn)的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵工序始終處于受控狀態(tài),保證工程施工的順利進(jìn)行。 ,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,做到認(rèn)真準(zhǔn)確、實事求是。當(dāng)發(fā)生事故后,首先搶救負(fù)傷人員,同時保護(hù)好現(xiàn)場,因搶救傷員和為防止事故擴大,需移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志,詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場圖,并立即逐級上報。 ,立即報告項目經(jīng)理,再由項目部報到上級安全部門進(jìn)行統(tǒng)計,由項目部指定安全部門等有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查處理;對于發(fā)生重傷事故的,由項目經(jīng)理部在2小時內(nèi)報告到企業(yè)主管部門和勞動部門,由企業(yè)主管部門指定有關(guān)人員會同勞動部門和其他有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理;對于發(fā)生死亡事故和重大死亡事故的,項目部立即報告到上級主管部門,然后會同有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。 、違章指揮、玩忽職守或強令職工冒險作業(yè)而造成的職工傷亡事故,由企業(yè)主管部門、監(jiān)察部門按照國家有關(guān)規(guī)定,對事故責(zé)任和項目部領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,由司法部門追究刑事責(zé)任。 ,和“三不放過”的原則,秉公執(zhí)法;對傷亡事故隱瞞不報、誤報、漏報和故意改變事故性質(zhì)者,要追究項目經(jīng)理和有關(guān)人員的責(zé)任并視情節(jié),嚴(yán)肅處理。 ,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,使廣大干部、職工了解安全生產(chǎn)的重要意義和具體要求,自覺地投入到安全生產(chǎn)的活動中來。 ,確保安全員、特種作業(yè)人員及工程技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%,職工和民工等勞動力上崗前安全施工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。 、配強本項目安全管理的各級機構(gòu)或部門的工作人員,明確其安全工作職責(zé)范圍,將施工經(jīng)驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構(gòu)和部門。 ,定期分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決施工中存在的問題;建立、健全各級安全責(zé)任制,責(zé)任落實到人;充分發(fā)揮各級專職安檢人員的職責(zé)作用和共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的監(jiān)督作用,及時發(fā)現(xiàn)問題和排除安全隱患。 、制度化。對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗;對新員工必須進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn);通過安全競賽以及現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式,增強全員安全生產(chǎn)意識和自覺性;注意安全、珍惜生命,把安全生產(chǎn)工作落到實處。 ,獎優(yōu)罰劣,并進(jìn)行通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題下達(dá)整改通知,限期整改。 《施工組織設(shè)計》必須同時編制安全技術(shù)措施,下達(dá)季度、月份生產(chǎn)計劃的同時必須下達(dá)安全技術(shù)及保證措施。 ,配置與之相適應(yīng)的機械設(shè)備,杜絕因機械設(shè)備不符合施工需求而造成的安全事故。 ,對一些易發(fā)事故的工序由總工程師組織制定安全防護(hù)方案及措施。 ,對地下設(shè)備做好標(biāo)識,并對既有設(shè)施做好防護(hù),分專業(yè)對作業(yè)層人員進(jìn)行安全措施及防護(hù)方案等技術(shù)交底。 ,對交通運輸、交叉施工、安全防護(hù)等作業(yè)制定相應(yīng)的操作規(guī)程、技術(shù)措施和安全規(guī)則。 、清楚所從事施工項目的安全設(shè)計、安全技術(shù)措施及工藝流程安全注意事項,并在實施中嚴(yán)格遵守。 。 ,監(jiān)督和檢查安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。 、班前講話和安全交接班制度,充分發(fā)揮黨、團(tuán)員安全監(jiān)督崗的積極作用。 ,杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 “安全標(biāo)準(zhǔn)工地”活動,以此為載體把經(jīng)常性的安全教育、管理和控制統(tǒng)一起來,落實安全技術(shù)和防護(hù)措施,確保按規(guī)章操作,保障生產(chǎn)安全。 ,進(jìn)行“生理節(jié)律”控制,對其智力、體力、情緒進(jìn)行臨界點測算,建立“生理節(jié)律臺帳”,在其不適合上崗的時候,進(jìn)行工作調(diào)整或安排休息。 、試驗合格后方可使用,并做到定期檢查、維護(hù),無操作證人員不可進(jìn)行操作。 ,設(shè)置照明和防護(hù)、警告信號和看護(hù)人員;對于現(xiàn)場內(nèi)人員的臨時通道設(shè)軟、硬防護(hù),保證人員安全。 ,遇有電氣線路、地下管道等情況,需要特殊防護(hù)時,按安全協(xié)議要求,與協(xié)議方聯(lián)系,監(jiān)護(hù)方不到場不施工,采取可靠安全防護(hù)措施,確保施工安全。 ,及時封存、上報,做到不擅自處理。 總結(jié)施工過程中的安全生產(chǎn)經(jīng)驗,對于好的經(jīng)驗和做法要在下一個項目中推廣,并找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié),分析和總結(jié)安全事故發(fā)生的原因,制定具有針對性的改進(jìn)措施,在下一項目中運用。 、管電人員要定期進(jìn)行培訓(xùn),電工要持有有效操作證上崗,電工等級與操作難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng),不得無證人員從事電力作業(yè)。 、一閘、一保護(hù),保證操作者安全。安裝、維修或拆除用電設(shè)施必須由電工完成。 、防雨、控制(計量)使用功能。做到維修者與使用者責(zé)任分開。任何人不得加大負(fù)荷,凡增大容量必須由安全用電管理人員批準(zhǔn)。 、防爆、絕緣性能好的燈具,不使用簡單燈具照明,燈具要有產(chǎn)品合格證。 ,電氣設(shè)備做保護(hù)接零或接地。但不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零,另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。保護(hù)方式一致。 ,必須做到“四防一通”(即防火、防風(fēng)雨雪、防潮汛、防小動物和保持通風(fēng)良好),配齊電氣滅火器、絕緣靴和手套,各種測試儀表。 、維修和養(yǎng)護(hù)。填寫檢修及停電登記簿,登記簿上有批準(zhǔn)人、停電人、檢修人簽字。 ,按標(biāo)準(zhǔn)埋深直埋或架空設(shè)置;要使每個人都知道電纜情況,并定期對職工進(jìn)行文明施工教育,避免人為操作失誤將臨時電纜損壞。 ,尤其對職工個人的電器用電,要在宿舍安全用電中做出明確規(guī)定。 、防盜安全保證措施 ,如倉庫、木工房配置相應(yīng)消防器材;其他部位,如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。 ,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。、割作業(yè)地點與氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m,焊接人員必須持證上崗。,必須有可靠的安全防護(hù)措施。高空作業(yè)安全設(shè)施必須進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計檢算,嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行安裝,并符合有關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定。高空作業(yè)超過3m以上者必須系安全帶,必要時設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等防落設(shè)施。,發(fā)現(xiàn)有不宜登高的病癥,不得從事高空作業(yè)。嚴(yán)禁高血壓、心腦血管病人登高作業(yè)。嚴(yán)禁酒后登高作業(yè)。高空作業(yè)人員不得穿拖鞋或硬底鞋,所需的材料要事先準(zhǔn)備齊全。,同一梯子不得二人同時上下,在通道處(或平臺)應(yīng)設(shè)置圍欄。高空作業(yè)與地面聯(lián)系,應(yīng)由專人負(fù)責(zé),并配有專用通訊設(shè)備。,必須有足夠的照明設(shè)備。六級以上大風(fēng),為確保施工人員、設(shè)備的安全,應(yīng)停止高空作業(yè)。,并符合JBJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》要求,按照GB360883《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》實行三級管理。,負(fù)責(zé)每天與當(dāng)?shù)貧庀?、水文有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,獲取有關(guān)氣象、汛情等情報資料,作出科學(xué)的預(yù)測分析,為防洪、防汛工作的決策、實施提供充分依據(jù)。,防止汛期洪水影響施工安全。對營區(qū)、庫房、電線路架設(shè)、變配電位置,物料機具擺放、現(xiàn)場道路等設(shè)施進(jìn)行周密的安排布置,要符合防洪、防坍塌滑坡、防雷擊的要求。,組成抗洪搶險隊,配置必需的搶險器材和物資,警鐘常鳴,常抓不懈,隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。,組成抗火搶險隊,按消防要求,施工現(xiàn)場配備足夠的通訊器材和消防工具。經(jīng)過崗前培訓(xùn),所有施工人員都能熟練掌握消防器材的性能和使用方法。、生活區(qū)及各類倉庫、加工廠配備足夠的消防桶、砂箱、滅火器等消防安全器材,當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi),立即組織人員進(jìn)行撲滅。:,項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量組、專職質(zhì)檢工程師,工程隊設(shè)專職質(zhì)檢員,工班設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。質(zhì)量組織機構(gòu)圖見161;質(zhì)量體系圖見162.,分工負(fù)責(zé),做到以預(yù)防為主,預(yù)防和檢查相結(jié)合,形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限,互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的有機整體。由管理部門的專業(yè)人員及施工班組生產(chǎn)人員分別組成重點、難點工程及技術(shù)復(fù)雜工程QC小組,以施工質(zhì)量為目標(biāo),運用科學(xué)的管理方法,開展攻關(guān)活動。,主要是技術(shù)管理制度、質(zhì)量責(zé)任制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC小組活動條例。以技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位責(zé)任制等為核心,重在落實。,在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。、建設(shè)單位代表及監(jiān)理工程師的隨時抽查和重點檢查,并為之提供必要的檢查條件。配備完善的計算機的硬件和軟件,全面使用計算機進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、試驗檢測、計量與支付等工程管理工作,形成一個高效、準(zhǔn)確、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng),確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序,及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài),以便有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。專職質(zhì)量檢查工程師各施工隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人隊專職質(zhì)檢員質(zhì)量管理組織機構(gòu)副組長:項目副經(jīng)理副組長:總工程師組長:項目經(jīng)理安全質(zhì)量組組長計劃財務(wù)組組長綜合辦公室主任物資設(shè)備組組長施工技術(shù)組組長 質(zhì)量保證體系框圖 :成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢查小組,下設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,制定相應(yīng)措施和質(zhì)量崗位責(zé)任制度,推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理,真正使創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落到實處。 :實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制,上道工序必須檢查驗收滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后,方可轉(zhuǎn)入下道工序,施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度,并定期地組織質(zhì)量大檢查。 :對項目的特殊過程,實行現(xiàn)場旁站監(jiān)督,全部施工過程必須置于質(zhì)檢人員的監(jiān)督之下。施工前對操作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),并對設(shè)備能力進(jìn)行鑒定。:主動配合支持監(jiān)理工程師的工作,原材料和隱蔽工程等在自檢合格的前提下,方可報請監(jiān)理工程師檢查,執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定,共同把好質(zhì)量關(guān)。:建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,由項目部總工程師當(dāng)日用電話或電傳報告上級有關(guān)部門,并報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。 :發(fā)生工程質(zhì)量事故后,項目經(jīng)理部在三日內(nèi)以書面形式向上級有關(guān)部門、監(jiān)理工程師及業(yè)主提出報告。報告內(nèi)容包括:發(fā)生的時間、地點、工程項目;發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況;發(fā)生原因的初步分析;采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;處理方案及工作計劃。
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