【正文】 ○●開展QC活動●□組織技術(shù)攻關(guān)■■●組織均衡施工○□●工序交接管理○●班組自檢●專檢○●聯(lián)檢●材料檢驗(yàn)○○□●施工技術(shù)問題處理■○●計(jì)量管理○●質(zhì)量信息管理■●□質(zhì)理診斷●◆竣工驗(yàn)收工程資料整理◎□●創(chuàng)優(yōu)工程檢驗(yàn)○●□◇□□□工程質(zhì)量評定○●組織工程交工○●◇技術(shù)總結(jié)○●◇服務(wù)用戶回訪○●圖例■ ● ◇ □決策 主辦 協(xié)同 協(xié)辦 參加○ ▲ ◎ ◆ ★督促 執(zhí)行 審批 會審 診斷質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證經(jīng)濟(jì)保證行政管理保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證強(qiáng)化鞏固質(zhì)量意識企業(yè)法人負(fù)責(zé)制加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、總工責(zé)任責(zé)任制質(zhì)量方針：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)行業(yè)一流堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)建造滿意工程制定質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量質(zhì)量監(jiān)控執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定完善各種技術(shù)管理制度崗位培訓(xùn)持證上崗制度推廣新技術(shù)、新工藝經(jīng)濟(jì)法規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工程回訪改進(jìn)工作質(zhì)量施工隊(duì)長、技術(shù)主任責(zé)任制工班長、主管工程師責(zé)任制工程質(zhì)量終身責(zé)任制提高技術(shù)水平精心組織，合理安排，突出重點(diǎn)，專業(yè)化施工建立健全完善的質(zhì)量管理體系與管理制度簽定包保責(zé)任狀完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)精干高效的項(xiàng)目部和專業(yè)施工隊(duì)伍配套齊全的機(jī)械設(shè)備和測試儀 器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目部安全質(zhì)量科隊(duì)專職質(zhì)檢工程師經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟(jì)效益制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施完善創(chuàng)優(yōu)措施三工三查制度三五不不交施接工質(zhì)量評定反饋確保工程質(zhì)量合格第七章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)一、為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本工程的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料、不合格的原材料不準(zhǔn)使用。二、原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，內(nèi)容與實(shí)物產(chǎn)品吻合。三、原材料入庫后，按規(guī)范、業(yè)主招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行取樣與抽檢。對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。四、混凝土檢驗(yàn)：對混凝土進(jìn)行試件的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理。攪拌混凝土質(zhì)量由混凝土配合比、抽檢試件、抽檢記錄和試件送檢報(bào)告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。第二節(jié)、工程檢查、評定一、分部工程檢查評定分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、評定由項(xiàng)目總工主持，工程施工每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程后，由負(fù)責(zé)相關(guān)分項(xiàng)工程的專職質(zhì)量員與項(xiàng)目總工，對該分項(xiàng)或分部工程做檢查自評。評定依據(jù)為招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)要求，按現(xiàn)行頒布的《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，驗(yàn)評報(bào)告及時(shí)報(bào)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)。每完成一個(gè)分項(xiàng)或分部工程上報(bào)一次。二、單位工程的檢查評定單位工程檢查、評定由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對單位工程的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查和評定。驗(yàn)評報(bào)告報(bào)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)。三、檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)總則：避免未經(jīng)檢查、試驗(yàn)的原材料、半成品、成品項(xiàng)目混淆，確保只有合格的產(chǎn)品才能進(jìn)庫及交付使用。原材料的確認(rèn)、驗(yàn)證和狀態(tài)標(biāo)識由庫管員負(fù)責(zé)。施工過程的確認(rèn)、檢驗(yàn)和狀態(tài)標(biāo)識由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。不合格材料由檢驗(yàn)人員填寫“不合格通知單”并作“不合格”標(biāo)識，做好記錄。未試驗(yàn)的作“未試驗(yàn)標(biāo)識”。不同檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的材料分別堆放，不合格品應(yīng)隔離，且限期全數(shù)退回。檢驗(yàn)人員及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果填寫在檢驗(yàn)記錄表上，并在適當(dāng)位置標(biāo)識其質(zhì)量情況。四、不合格品的控制總則：控制施工過程中的不合格品，防止由于疏忽而使用或安裝不合格品或使不合格品轉(zhuǎn)存。由于砼供應(yīng)、自然條件等原因，不能連續(xù)澆筑砼或強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師，采用有效、無后患的處理方法。對不合格構(gòu)件作出標(biāo)識、記錄，采取隔離措施，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行評價(jià)、處理。產(chǎn)生不合格品時(shí)，須調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進(jìn)行處罰，制定防范措施，指定專人整改。五、糾正和預(yù)防措施總則：有效的防止實(shí)際或潛在的不合格品的發(fā)生并對實(shí)際或潛在的原因采取針對性的糾正和預(yù)防措施。糾正措施：出現(xiàn)不合格工序，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師立即組織調(diào)查分析，并建立相應(yīng)臺賬，制定整改措施，做好記錄，并驗(yàn)證其效果。預(yù)防措施：收集分析工程施工中各種異響質(zhì)量的信息，查明造成不合格品的直接和潛在原因，擬訂預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。六、質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄范圍：文件盒資料收發(fā)、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢查記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。記錄要求：要求記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。統(tǒng)計(jì)技術(shù)：總則：掌握施工過程中工序的完成情況，分析其是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，便于對其它施工控制改進(jìn)，促使質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。直方圖：用于質(zhì)量分析，群眾性質(zhì)量活動的分析與控制。控制圖：用于施工過程質(zhì)量分析與控制。調(diào)查表：用于質(zhì)量與專業(yè)分析控制。方差分析、回歸分析：用于實(shí)驗(yàn)分析控制。七、成品、半成品保護(hù)措施建立以項(xiàng)目總工為組長的成品、半成品的保護(hù)小組，制定出先關(guān)合同條款；加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)教育，定期或不定期的向施工班組進(jìn)行成品保護(hù)教育，使之成為員工的自己行為。施工期保護(hù)：合理安排施工工序，嚴(yán)格按照施工工序流程組織施工，防止后道工序損傷或污染前道工序；砼澆筑完畢，適時(shí)覆蓋，防止被污染或其他損傷留痕；噴塑和反光膜粘貼工藝完成后防止硬物劃傷表面，及時(shí)采取軟性塑料薄膜包裝?？⒐そ或?yàn)階段：竣工交驗(yàn)階段，設(shè)專人定崗保護(hù)已完工程，各種設(shè)施、設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自借用，保證成品不損壞、污染。第八章、工期保證措施第一節(jié)、工程計(jì)劃的制定及監(jiān)督措施一、工程計(jì)劃的制定，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后下達(dá)。、周、日作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，落實(shí)到各班組。、周、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各作業(yè)組掌控和掌握，每天的調(diào)度會由各作業(yè)組負(fù)責(zé)人召開，每周由項(xiàng)目部經(jīng)理召開定期調(diào)度會調(diào)整資源，采取措施確保每周計(jì)劃完成，將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。二、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)，是否滿足合同的要求，提出審查意見，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。，如果有之后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或作業(yè)組，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。，總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。三、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序。制定計(jì)劃→評審各項(xiàng)工作計(jì)劃→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)→下達(dá)計(jì)劃→監(jiān)督檢查→制定并執(zhí)行糾偏措施→進(jìn)入下一循環(huán)→執(zhí)行完畢。第二節(jié)、工期保證措施一、積極推動技術(shù)進(jìn)步，完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織施工中不出，少出差錯，確保工程順利、按期優(yōu)質(zhì)完成。二、選派具有豐富現(xiàn)場組織施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，設(shè)總調(diào)度員，建立強(qiáng)有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到政令暢通，對計(jì)劃周密安排，確?？偣て谀繕?biāo)的完成。三、我公司市技術(shù)過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍，配有充足的技術(shù)工人與勞動力。在本工程中將調(diào)用參加過數(shù)項(xiàng)航標(biāo)工程建設(shè)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干到各崗把關(guān)、帶隊(duì)，確保工期目標(biāo)。四、配備充足的機(jī)械，滿足工程需要，加強(qiáng)設(shè)備維修力量，使設(shè)備發(fā)揮正常的工作效率。五、根據(jù)本工程的總體計(jì)劃，組織合理的施工流程，各工序盡量形成流水作業(yè)，必要時(shí)可采取連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。六、堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實(shí)明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。七、做好施工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。中標(biāo)后合同一點(diǎn)簽定，立即組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，籌建現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。八、建立形象進(jìn)度考核制度，把形象進(jìn)度完成情況與工資、獎金掛鉤，實(shí)行獎罰制度。九、進(jìn)行流水交叉作業(yè)施工：改進(jìn)操作工藝，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高工資效率。根據(jù)泵工程的特點(diǎn)，組織分段平行流水交叉作業(yè)施工，以加快施工進(jìn)度，降低工程費(fèi)用。第三節(jié)、雨季施工措施一、根據(jù)近及你那天氣氣象資料，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可能出現(xiàn)的最不利天氣情況。二、砼工程盡可能避開雨天，若因趕工等情況進(jìn)行雨天施工，則需做好排水、引水、防雨等措施。如：在待澆構(gòu)筑物上方搭設(shè)防雨棚；在拌合骨料上方設(shè)避雨棚，或根據(jù)骨料含水量調(diào)整拌制砼時(shí)加水量等等。三、已經(jīng)完成砼構(gòu)筑物，在砼或砂漿未達(dá)到一定強(qiáng)度之前，則要及時(shí)予以覆蓋保護(hù)。四、由于工期短，桿形岸標(biāo)、安全標(biāo)志、鋁合金塔標(biāo)選擇在航標(biāo)加工基地進(jìn)行加工，該基地為正規(guī)工業(yè)廠房，能有效避免天氣因素對工期的過大影響。第四節(jié)、降低工程造價(jià)措施一、強(qiáng)化技術(shù)管理各專業(yè)技術(shù)，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)領(lǐng)會施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖編制詳細(xì)技術(shù)方案、措施、材料計(jì)劃。二、加強(qiáng)材料管理嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，凡進(jìn)場的材料均采用計(jì)量和清點(diǎn)的方法進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)缺量或質(zhì)量不合格情況，立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，要求補(bǔ)量或退料。實(shí)行限額領(lǐng)料，建立限額領(lǐng)料的管理網(wǎng)絡(luò)，健全各類材料設(shè)備臺帳使材料設(shè)備進(jìn)場有單據(jù)，發(fā)放有憑證，消耗有記錄，防止用料浪費(fèi)。抓好現(xiàn)場材料設(shè)備的堆放管理，堆放整齊，絕不允許混堆亂放，防止錯、混用而發(fā)生工程質(zhì)量事故，以及保管不善造成設(shè)備損壞材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。三、合理使用勞動力注重勞動的合理使用，按實(shí)際情況組織勞動力，運(yùn)用優(yōu)秀技術(shù)專利成果，避免重復(fù)勞動，后勤管理為班組創(chuàng)造好各種施工條件減少窩工。四、提高機(jī)具利用率科學(xué)合理使用施工機(jī)具，能用機(jī)械施工的盡量采用機(jī)械化施工，根據(jù)工程情況對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，提高工效，減少勞動力浪費(fèi)。五、嚴(yán)格工序質(zhì)量管理嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)防質(zhì)量通病，減少返工。對施工中不合理因素或潛在的質(zhì)量問題應(yīng)有預(yù)見性，避免盲目施工，對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)更改的核定及時(shí)辦理。六、注重職工技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)職工職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的操作技術(shù)，提高班組勞動力。七、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作加強(qiáng)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作、防止材料、成品損壞、丟失、造成不必要的損失。八、實(shí)行項(xiàng)目成本管理實(shí)行項(xiàng)目承包，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算制度的管理，全方位做好降低成本的工作。第九章、安全保證體系及措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)無亡人、無上等級工傷事故，無火災(zāi)、無炸藥事故，無機(jī)械設(shè)備及交通肇事責(zé)任事故。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，必須在思想上高度重視；建立有效的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員安全管理，制定嚴(yán)密有效的安全生產(chǎn)措施和突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案；協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾；全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。第二節(jié)、安全保證體系思想保證（項(xiàng)目經(jīng)理）安全保證體系經(jīng)理部每月一次安全教育班組每周安全活動安全保證（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部安全監(jiān)督部經(jīng)理部安全第一責(zé)任制部門安全責(zé)任制制度保證（項(xiàng)目經(jīng)理）安全法規(guī)、安全制度、操作規(guī)程與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的考核制度、安全否決制度進(jìn)度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤技術(shù)保證（項(xiàng)目總工）施工組織安全措施、安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓(xùn)安全QC小組資源保證（專職安全工程師）安全宣傳教育、安全競賽活動現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保、安全用品安全技術(shù)措施計(jì)劃第三節(jié)、安全保障組織機(jī)構(gòu)與人員配置一、安全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分管安全事務(wù)專職安全工程師負(fù)責(zé)日常安全管理各生產(chǎn)班組專、兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查、監(jiān)督二、項(xiàng)目安全管理人員配置項(xiàng)目部成立安全監(jiān)督部，安全工作具體由1名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時(shí)設(shè)2名專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，各工區(qū)及作業(yè)班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職安全員。三、安全保證檢查程序項(xiàng)目安全預(yù)控目標(biāo)現(xiàn)場作業(yè)人員培訓(xùn)工藝流程危險(xiǎn)點(diǎn)分析制定安全措施、操作規(guī)程安全檢查、驗(yàn)收安全技術(shù)交底實(shí)施工藝流程、按章操作總結(jié)、推廣發(fā)生工傷、機(jī)損等事