【正文】 ） 環(huán)境保護的目標場地清理：完工后余料清理干凈，臨時建筑拆除完畢；車輛設備：力爭減少油的泄漏、污染，尾氣排放達標，噪聲降低；垃圾處理：確保垃圾處理符合規(guī)定。（２） 環(huán)境保護的措施1) 考慮到正常、異常、緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)，大氣排放、水體排放、噪音污染、廢物管理、放射性輻射和熱輻射和熱輻射、土地污染、植被和生態(tài)破壞，原材料自然資源的使用九個方面，當?shù)丨h(huán)境問題及社會問題，國家及地方法律法規(guī)政策等等各方面要求對本工程的環(huán)境因素進行識別和更新，根據(jù)重要環(huán)境因素評價結果，制定和實施環(huán)境管理方案，并定期進行評審，以確保環(huán)境目標的實現(xiàn)，并作到持續(xù)改進。 2）嚴禁在林區(qū)、果園吸煙，設立明確禁煙標志，做好禁煙宣傳。3）保護野生資源，保護好地方名勝古跡；對施工中發(fā)現(xiàn)的化石、硬幣及有價值的物品、文物等應妥善保管，并應作為國家財產上交。4）保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或是由于其它施工方法不當造成的對公共人員和財產的危害或干擾。（三）文明施工技術措施減少擾民降低環(huán)境污染采取環(huán)保和噪音的措施： 為了不影響周邊環(huán)境的正常進行，我公司決定采用必要的技術措施和合理的施工計劃安排，盡量減少在施工過程中產生噪音對周圍環(huán)境構成影響。(1) 合理安排施工區(qū)域，振搗破碎設備安排在施工層中間區(qū)域，以減低噪音的傳遞速度及區(qū)域。(2) 合理錯開機具的使用時間，杜絕各種工具在同一時間段使用。(3) 施工過程中施工垃圾一旦產生將立即被裝入垃圾袋，以避免對環(huán)境的污染。(4) 加強周邊環(huán)境及施工區(qū)域內的衛(wèi)生巡查，生活垃圾、裝修垃圾做到當天產生，當天清運。(5) 未施工前首先要進行施工區(qū)域封閉，預留固定施工出口 制訂切實有效的防火措施：重視施工現(xiàn)場的安全防火,制訂切實有效的防火措施,杜絕一切隱患。(1) 對危險品的存放應設專用倉庫。對配電站區(qū)施工中出現(xiàn)的大量開箱板、包裝盒等易燃物需及時清除。(2) 在易燃的保溫材料區(qū)域施工,不能隨意動火氣割和電焊，在焊接區(qū)域有必備的滅火器及防火措施，防止焊渣濺到可燃物體上，引起火災。(3) 根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，加設安全護欄，懸掛“注意安全生產”、“防火”、“防電”等警告標志。(4) 配置安全消防器材。根據(jù)現(xiàn)場的具體位置，配備必要的消防來器等安全器材。(5) 施工過程中應指定有關部門指定統(tǒng)一的場外休息地點和吸煙區(qū)，施工場內一律不準使用電爐，禁止吸煙。(6) 收工時要切斷電源，并檢查現(xiàn)場，消滅安全隱患。文明施工措施：除遵守工地現(xiàn)場標準化管理規(guī)程及本公司文明施工條例外，并結合本工程現(xiàn)場情況，補充下列幾條：(1) 施工過程中產生的垃圾應每天清理完畢，并明確誰施工誰清理，將管理工作真正做到納入定額用工管理之內，每周尚應進行一次施工現(xiàn)場的全面清理。(2) 努力提高現(xiàn)場文明施工環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌的管理水平，爭創(chuàng)文明工地。(3) 做好社會治安綜合治理工作，杜絕違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生。(4) 全面開展標準化管理，促進整體素質的提高，形成“人人講標準、事事有標準、處處按標準”的標準經營管理系列，逐步建立起“全面、全員、全過程”的“三全”現(xiàn)場標準化管理模式，實行以點帶面，全面提高文明施工管理水平。(5) 加強綜合治理，齊抓共管實現(xiàn)文明施工。狠抓文明衛(wèi)生施工，食堂管理杜絕現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。貫徹執(zhí)行市治安管理規(guī)定，真正做到“看好自己的門，管理自己的人，辦好自己的事”。施工期間聽從甲方安排指揮，遵守甲方和監(jiān)理的規(guī)章制度，做到文明施工。十一、使用新技術、新工藝在本工程中擬采用建設部推廣的現(xiàn)代管理內容中的新技術、新工藝。計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司配置由北京夢龍軟件開發(fā)公司研制的《項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)》軟件。本工程若中標，我公司將在本項目施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸、以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。信息管理1）信息管理的目標傳遞反饋迅速及時 數(shù)據(jù)來源準確可靠全面反映施工動態(tài) 發(fā)揮信息引導作用新工藝技術及推廣 雙文明建設卓有成效2）信息管理的措施建立完善的信息網絡，各級管理部門人員對上一級部門人員負責；明確信息上傳、下達、反饋的時限，哪個環(huán)節(jié)出問題由哪個環(huán)節(jié)負責； 判斷分析信息來源，核實數(shù)據(jù)虛偽，為政策者提供可靠信息；信息提供人及傳遞人對自己負責；由辦公室創(chuàng)建工地通訊，全面反映施工安全、質量、文明建設、地方風俗、新工藝、新技術等多方面信息，并與兄弟單位及其他有關單位交流。1 施工機械設備和材料投入計劃 主要材料投入計劃序號材料名稱型號規(guī)格單 位數(shù)量備注1電纜YJV2210KV3*185mm2M440　2電纜YJV2210KV3*120mm2M40　3電纜YJV2210KV3*95mm2M304變壓器1000KVA臺15變壓器1250KVA臺17高壓配電柜KYN28A12臺98低壓配電柜GCS臺20本工程擬投入施工機械設備表序號名稱型號數(shù)量總功率KW/HP制造國或產地備注項目部調控1指揮車皮卡車1臺國產2工具車雙排1臺國產3工程運輸車1臺國產4汽吊車16T1臺國產5小四輪車2部國產6手扶拖拉機4T2臺國產7計算機1臺國產8傳真機夏普1臺國產安裝施工序號名稱型號數(shù)量總功率KW/HP制造國或產地備注1手提砂輪機SIS100A1臺國產2扳手6把國產3鋼絲鉗200毫米4把國產4螺絲刀200毫米4把國產5銼刀200毫米4把國產6鋼絲刷3把國產7工具袋2個國產十二、勞動力安排計劃.勞動力組織計劃勞動力組織原則：一專多能，力求精簡，滿足關鍵，科學調配。對于本工程總計參加施工的人員為44人，總體勞動力配備如下表：序號部門人員數(shù)量1項目經理部92電力作業(yè)隊353合計44勞動力選配條件為將本工程建成優(yōu)質工程，我公司將組織優(yōu)秀的項目管理人員、經驗豐富的技術管理工程師和現(xiàn)場施工人員參加工程管理和施工，這些人員大部分是參加過多年電力工程建設的工程技術人員和技術工人。我們將按以下標準選配管理和施工人員。項目經理：具有建設部頒發(fā)的貳級項目經理證書，具有中級職稱，具有多次綜合性工程的管理經驗，現(xiàn)場指揮、協(xié)調能力強。項目經理部專業(yè)工程師和計劃工程師：具有中級以上職稱，具有大型電力工程建設施工的專業(yè)管理經驗。項目其他管理人員、現(xiàn)場施工管理及作業(yè)指導人員：均為大、中專院校畢業(yè)生，有多年的同類工程的專業(yè)經驗、管理經驗，有組織和指導工作的能力。熟練工人：均參加過職業(yè)技術培訓，大多數(shù)的技術工人為技校畢業(yè)，有獨立作業(yè)能力并能指導和監(jiān)督有限數(shù)量工人的工作。已掌握使用本專業(yè)的測試儀器、儀表，具有勞動安全及事故預防方面的知識。物資設備管理人員：均有三年以上同類工程現(xiàn)場管理經驗，具有行業(yè)規(guī)范知識，具有簡單工具維修經驗和工具設備材料保管經驗。所有參與項目管理和安裝的人員對公司質量體系文件特別是與本崗位相關的程序文件、公司受控文件、作業(yè)指導書（工藝、工法）和本工程合同及專門作業(yè)指導書有正確的理解并熟練掌握。勞動力組織計劃電力作業(yè)隊勞動力組成：崗 位數(shù)量結 構 組 成隊長1隊技術主管1工程師隊安質主管1隊安質員1安全員隊技術員1助工作業(yè)工人301名工長，1名副工長，1名技術員，1名安全員總計35勞動力資源的管理勞動力的優(yōu)化配置勞動力優(yōu)化配置的目的是保證施工項目計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。勞動力配置的依據(jù)：依據(jù)本工程的工期進度計劃和每個階段的勞動力需要量來進行勞動力的配置。勞動力的配置方法：根據(jù)每個項目每道工序的實際工程量和計劃完成時間來進行勞動力的配置，必要時將根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調整。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動。當在用勞動組織不適應任務要求時，將進行勞動組織調整，甚至在需要時打亂原建制進行優(yōu)化組合以保證作業(yè)需要。勞動力的組織形式本項目施工中的勞動力組織，是指施工中班組中工人的結合方式。在本工程初期，由于設計、供貨等各種因素的影響，工程將無法展開大面積的施工，而且在前期工程中各專業(yè)之間的配合和協(xié)調工作量不大，因此在工程前期階段將采用大班組分區(qū)段管理的形式組織勞動力，大班組只完成其區(qū)段范圍內的施工任務。在施工高峰期，隨著工程物資的到位和作業(yè)面的展開，按各個專業(yè)采取專業(yè)作業(yè)組進行程序化施工的方式組織勞動力，這種組織形式有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率。勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產任務和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡與協(xié)調，以解決勞務失衡、勞務與生產要求脫節(jié)的動態(tài)過程，其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。將根據(jù)施工任務的需要和變化，從后方或其它工程線調配勞動力。對勞動力在本項目范圍內進行平衡、調度和統(tǒng)一管理。當本項目施工任務不緊張時，將部分勞動力調配回原調出單位或其它工期緊張的項目中，提高使用率。而當任務緊張時，將隨時從公司人才庫或其它工程項目中抽調，保證勞動力資源的充足。