【正文】 的管理機(jī)制，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《神華集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》并進(jìn)行考核。三、檢查人員必須嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查定級(jí)，堅(jiān)持上尺上線，不得弄虛作假，徇私舞弊，否則對(duì)參檢人員罰款100元，對(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款200元。四、掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)自檢，不認(rèn)真填寫(xiě)小班檢查驗(yàn)收記錄，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元，同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的加倍處罰。五、凡工程質(zhì)量檢查出現(xiàn)不合格的工程部位，必須停工整頓，追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格品的工程，對(duì)施工單位進(jìn)行清場(chǎng)處理。六、凡因主觀努力不夠出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍處罰。七、組織項(xiàng)目單位舉辦班組安全質(zhì)量競(jìng)賽，把個(gè)人收入與工程質(zhì)量掛鉤，每天在井口班組競(jìng)賽臺(tái)上，將當(dāng)班所有員工的收入上墻，讓員工每天了解自己的收入情況，促進(jìn)員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。八、通過(guò)每周的動(dòng)態(tài)檢查，月總結(jié)對(duì)各單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。九、組織在建單位相互之間學(xué)習(xí)交流先進(jìn)作法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將文明施工逐步向精細(xì)化管理靠近。十、建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從實(shí)用實(shí)效出發(fā)，采取專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，崗位練兵等形式方法為提高員工操作能力提供保障。十一、抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，貫徹現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)，環(huán)境安全達(dá)標(biāo)，設(shè)備完好達(dá)標(biāo)，操作程序達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。十二、嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把毫米關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造“精品工程”，消滅不合格工程，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境。十三、對(duì)專(zhuān)業(yè)檢查驗(yàn)收人員從井口到工作面所檢查的項(xiàng)目進(jìn)行程序化，避免漏檢或檢查流程不到位等現(xiàn)象，促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。十四、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢查考核與制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，掘進(jìn)及支護(hù)實(shí)行標(biāo)識(shí)留名制度，從過(guò)程中保證工程質(zhì)量。十五、井下所有物料存放進(jìn)行定點(diǎn)、定人、定量、定位，風(fēng)筒吊掛平直，電纜懸掛平直，水管、風(fēng)管直，迎頭及后巷無(wú)淤泥，無(wú)和水，無(wú)雜物，行人臺(tái)階干凈，各類(lèi)標(biāo)識(shí)清晰齊全。 四、質(zhì)量管理措施施工企業(yè)必須按照ISO9002建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，建立健全各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目開(kāi)工前，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，編制詳細(xì)的單項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，單位工程及分部分項(xiàng)工程必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。完善工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，建立施工隊(duì)自檢、建設(shè)方抽檢、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督定期檢查驗(yàn)收的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查模式。嚴(yán)格執(zhí)行周檢查、月驗(yàn)收制度。按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理規(guī)定建立健全各項(xiàng)技術(shù)資料及施工質(zhì)量管理記錄。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，統(tǒng)購(gòu)材料有監(jiān)理單位嚴(yán)格查驗(yàn)出廠合格證和生產(chǎn)合格證；砂子、石子、紅磚等土產(chǎn)材料必須經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格并出具報(bào)告單后，方可在工程中使用。工程中使用的混凝土、砂漿，必須由試驗(yàn)室進(jìn)行配合比試驗(yàn)，確定其基本配合比并經(jīng)監(jiān)理單位審核后方可照單作業(yè)。施工中必須按規(guī)定的配合比、水灰比進(jìn)行計(jì)量配料，原材料計(jì)量偏差控制在規(guī)定的計(jì)量允許偏差范圍之內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)制度，若試驗(yàn)不合格，立即查明原因，追究責(zé)任，并及時(shí)對(duì)使用該混凝土、砂漿施工的工程進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理或返工。及時(shí)做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收與簽證工作；嚴(yán)格執(zhí)行工程竣工驗(yàn)收制度；按規(guī)定做好施工質(zhì)量檢查原始記錄、各種技術(shù)資料、各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告的整理及歸檔工作。抓好施工過(guò)程中的工序管理，按照工程施工質(zhì)量管理流程，做到每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，上道工序不合格不允許進(jìn)入下道工序施工。第九章 工業(yè)場(chǎng)地總平面布置第一節(jié) 概況一、井田位置及交通石炭井焦煤分公司礦井位于寧夏賀蘭山北段、石炭井向斜東翼中部。井田范圍是：南以Ⅷ勘探線和F0正斷層與原一礦相鄰，北至代力開(kāi)逆掩斷層，東北以石炭井正斷層與原三礦相隔，東以中上石炭統(tǒng)地層地面分界線為界，西以三層煤+900m底板等高線為界。井田地形為丘陵盆地，地勢(shì)呈北高南低。交通較方便，南有與通往平羅、大武口的10110國(guó)道相接的公路，北有直接通往烏達(dá)、吉蘭泰等地的公路。礦區(qū)鐵路支線與平汝支線上的大磴溝站接軌；平汝支線在平羅站與包——蘭線相接；礦區(qū)鐵路支線直達(dá)井口的裝車(chē)站。二、地形地貌礦區(qū)群山環(huán)抱、地表巖石裸露，地形起伏較大，是典型的山區(qū)地形。井田內(nèi)植被不發(fā)育，以稀疏灌木為主，動(dòng)物稀少，偶有出沒(méi)，井田內(nèi)無(wú)地表徑流，在井田以東有一石炭井溝，雨季時(shí)有山洪流過(guò)，平時(shí)有少量的上游礦井排水及部分泉水常流。本區(qū)地震烈度為Ⅷ度。第二節(jié) 總平面布置本次設(shè)計(jì)新副立井工業(yè)場(chǎng)地位于原副立井井口南部。該場(chǎng)地地形平坦、開(kāi)闊，建設(shè)條件較好。場(chǎng)地標(biāo)高約+。一、總平面布置原則根據(jù)井下開(kāi)拓布置要求，結(jié)合井口位置及標(biāo)高、外部交通條件，充分考慮場(chǎng)地及其周?chē)匦?、地貌等外部情況，在滿足地面生產(chǎn)工藝布置要求及安全、環(huán)保、衛(wèi)生等要求的前提下，符合下列要求：a. 工業(yè)場(chǎng)地力求布置緊湊。b. 盡可能采用聯(lián)合、多層建筑和利用原有建構(gòu)筑物，以簡(jiǎn)化布置，節(jié)約用地 。c. 場(chǎng)地布置功能分區(qū)要明確、合理，人流、貨流通暢短捷，減少交叉。d. 注意場(chǎng)區(qū)的環(huán)境保護(hù)和美化、綠化，為職工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。二、工業(yè)場(chǎng)地總平面布置新副立井工業(yè)場(chǎng)地位于原副立井工業(yè)場(chǎng)地南側(cè)。根據(jù)采礦專(zhuān)業(yè)提供的開(kāi)拓布置方案，新副立井工業(yè)場(chǎng)地布置新副立井和南翼回風(fēng)立井（原副立井）兩條井筒。依據(jù)井筒使用功能，新副立井工業(yè)場(chǎng)地布置有提升機(jī)房、井口房、空氣加熱室、綜采設(shè)備庫(kù)、區(qū)隊(duì)辦公樓、區(qū)隊(duì)庫(kù)房、消防材料庫(kù)、礦車(chē)修理間、水泥庫(kù)、砂石材料場(chǎng)地和通風(fēng)設(shè)施等。根據(jù)工業(yè)場(chǎng)地附近地形地貌、現(xiàn)有設(shè)施、公路運(yùn)輸、供電等條件，結(jié)合井下開(kāi)拓開(kāi)采、地面生產(chǎn)系統(tǒng)布置、工業(yè)場(chǎng)地總平面布置，經(jīng)過(guò)多方案篩選，設(shè)計(jì)提出二個(gè)方案進(jìn)行比較。方案一：工業(yè)場(chǎng)地總平面布置詳見(jiàn)圖1121。該方案將工業(yè)場(chǎng)地分為五個(gè)部分。東部由新建生活污水處理站和原有的辦公樓組成場(chǎng)前區(qū)，該區(qū)為礦井生產(chǎn)指揮中心，人員集散地，位于工業(yè)場(chǎng)地中心地帶，場(chǎng)內(nèi)交通聯(lián)系方便。中部由新副立井、南翼回風(fēng)立井、變電所、聯(lián)合福利建筑和區(qū)隊(duì)庫(kù)房組成輔助生產(chǎn)區(qū)。南部由窄軌系統(tǒng)和翻矸機(jī)房組成排矸場(chǎng)地。西部由通風(fēng)機(jī)房、水泥庫(kù)和砂石料場(chǎng)地組成。北部由綜采設(shè)備庫(kù)、材料場(chǎng)地組成。其它各建（構(gòu)）筑物按功能性質(zhì)及服務(wù)對(duì)象，就近合理布置。各區(qū)域通過(guò)場(chǎng)內(nèi)道路聯(lián)系。本方案功能分區(qū)合理，場(chǎng)地平坦，場(chǎng)地主要人流、主要車(chē)流不交叉，運(yùn)營(yíng)流暢；工業(yè)場(chǎng)地土方工程量不大。新建綜采設(shè)備庫(kù)移至現(xiàn)供應(yīng)科場(chǎng)地，新建綜采庫(kù)與原綜采庫(kù)相接，共用一臺(tái)龍門(mén)吊，共用一塊場(chǎng)地，使用方便，同時(shí)便于管理。但需拆除供應(yīng)科現(xiàn)有庫(kù)房4220 m2，拆除供應(yīng)科辦公室600 m2，且均需重建。方案二：工業(yè)場(chǎng)地總平面布置詳見(jiàn)圖1122。本方案與方案一不同之處在于將綜采設(shè)備庫(kù)布置在副斜井平臺(tái)上,綜采設(shè)備庫(kù)與新建副立井聯(lián)系不順暢，與原有綜采庫(kù)被供應(yīng)科分隔，且兩建筑標(biāo)高相差8m，井下設(shè)備均需通過(guò)絞車(chē)從新建綜采庫(kù)下放到原綜采庫(kù)，運(yùn)輸不便。經(jīng)綜合比較，并征求礦方意見(jiàn)，設(shè)計(jì)本著生產(chǎn)使用方便且投資省的原則，推薦方案一。第三節(jié) 豎向設(shè)計(jì)及場(chǎng)內(nèi)排水工業(yè)場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)充分考慮所處的自然地形條件，本著盡量減少土方工程量、交通方便的原則，工業(yè)場(chǎng)地豎向布置采用平坡式布置，場(chǎng)地單向坡度5‰。新副立井工業(yè)場(chǎng)地設(shè)計(jì)標(biāo)高在+。挖方：16000m3,無(wú)填方。場(chǎng)地雨水的排放主要采用路面排水和自然散流相結(jié)合的方式。第四節(jié) 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以汽車(chē)運(yùn)輸和窄軌礦車(chē)運(yùn)輸相結(jié)合。場(chǎng)內(nèi)道路主要承擔(dān)了場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)、生活的物資運(yùn)輸以及消防安全任務(wù)；，長(zhǎng)約480m，，城市型；其路面結(jié)構(gòu)層為：水泥混凝土面層厚25cm，水泥穩(wěn)定層厚20cm，天然砂礫墊層厚20cm。場(chǎng)內(nèi)窄軌鐵路主要承擔(dān)各種材料上、下井及矸石的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸任務(wù)。窄軌鐵路采用600mm軌距，30kg/m鋼軌，鋼筋混凝土軌枕和碎石道渣，鋪軌長(zhǎng)度為3400m。第五節(jié) 管線綜合布置布置原則：與總平面及豎向布置相協(xié)調(diào)；充分考慮管線的性質(zhì)、用途及敷設(shè)方式，合理確定管線路徑，使管路短捷，減少干溝、干管交叉；滿足各管線專(zhuān)業(yè)的技術(shù)要求。場(chǎng)地內(nèi)主要管線有給排水管、熱力管、電纜溝等，為方便施工，一般沿道路兩側(cè)進(jìn)行敷設(shè)。第六節(jié) 防 洪 排 澇經(jīng)多年生產(chǎn)使用，工業(yè)場(chǎng)地基本上不受洪水威脅。根據(jù)《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》，本礦井井口及工業(yè)場(chǎng)地按照100年一遇的洪水標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，礦井井口還應(yīng)當(dāng)按照300年一遇的洪水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校核。平場(chǎng)標(biāo)高的確定要按照保證場(chǎng)區(qū)雨水自由排放確定。根據(jù)現(xiàn)有井口標(biāo)高，初步確定新副立井井口標(biāo)高為+。第十章 概算投資第一節(jié) 設(shè)計(jì)概算投資，其中：、、。詳見(jiàn)下表第十一章 建設(shè)管理第一節(jié) 建設(shè)管理思路基本建設(shè)管理的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期、安全“四大控制”。石炭井焦煤分公司建設(shè)是神寧集團(tuán)銀北礦區(qū)重點(diǎn)工程。自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司對(duì)石炭井焦煤分公司的建設(shè)都非常關(guān)注，并從項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面給予了大力支持，這將對(duì)石炭井焦煤分公司建設(shè)的順利進(jìn)行起到十分重要的推動(dòng)作用。按照集團(tuán)公司目前的管理模式，石炭井焦煤分公司建設(shè)實(shí)行兩級(jí)管理：建設(shè)工程管理部代表集團(tuán)公司參與業(yè)主管理，主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目管理制度的研究、制定及實(shí)施情況的監(jiān)督，建設(shè)工程招投標(biāo)管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量認(rèn)證并代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；石炭井焦煤分公司籌建處負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，包括施工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃編制、施工管理、內(nèi)業(yè)資料管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等，并協(xié)助建設(shè)工程管理部做好招投標(biāo)準(zhǔn)備及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。按照這種管理模式，結(jié)合籌建處人員狀況，為了認(rèn)真履行好集團(tuán)公司賦予籌建處的各項(xiàng)管理職責(zé)，在籌建處內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，我們本著精干、高效的原則，充分體現(xiàn)了新型現(xiàn)代化礦井的建設(shè)管理特點(diǎn)，設(shè)立六個(gè)科室，即工程技術(shù)科、動(dòng)力科、企劃科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科及綜合辦公室。工程技術(shù)科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井建設(shè)全過(guò)程的工程技術(shù)管理工作。根據(jù)礦井施工組織設(shè)計(jì)的要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)準(zhǔn)備、工程準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)等各環(huán)節(jié)的管理工作，強(qiáng)化建設(shè)目標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化超前管理意識(shí)，努力做好投資、質(zhì)量、工期、安全“四大控制”。借助計(jì)算機(jī)管理手段，強(qiáng)化礦井建設(shè)期間各類(lèi)內(nèi)業(yè)資料的數(shù)字化管理，為礦井生產(chǎn)提供一套分類(lèi)科學(xué)合理、內(nèi)容完整齊全、技術(shù)數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠的內(nèi)業(yè)資料，為建立煤礦技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)字化圖書(shū)館做好前期準(zhǔn)備工作。動(dòng)力科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備選型與配套工作。根據(jù)紅石灣井田各煤層的開(kāi)采技術(shù)條件，通過(guò)廣泛的調(diào)研，充分了解國(guó)際國(guó)內(nèi)煤礦開(kāi)采技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，聘請(qǐng)既有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)又有深厚理論造詣的專(zhuān)家參與石炭井焦煤分公司包括采掘機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)、控制系統(tǒng)在內(nèi)的各環(huán)節(jié)的設(shè)備選型及配套工作，形成選型科學(xué)、配套合理、裝備精良、安全可靠的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企劃科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)礦井建設(shè)經(jīng)濟(jì)資料的收集整理和經(jīng)濟(jì)信息交流工作。包括概預(yù)算管理、招投標(biāo)準(zhǔn)備、計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、結(jié)算管理等，全面收集整理各類(lèi)經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)與建設(shè)工程管理部、投資部等上級(jí)管理部門(mén)以及監(jiān)理單位、施工單位溝通情況、交流信息，準(zhǔn)確反映礦井建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，保證礦井建設(shè)順利進(jìn)行。供應(yīng)科的主要職責(zé)是根據(jù)籌建處生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃和年初審定的各部門(mén)材料消耗定額編制月度生產(chǎn)成本計(jì)劃。依據(jù)月度生產(chǎn)成本計(jì)劃和各部門(mén)上報(bào)的需求計(jì)劃，充分利庫(kù)后編制物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)物資采購(gòu)需要建立供應(yīng)商檔案及評(píng)價(jià)體系。對(duì)自采物資進(jìn)行“貨比三家”，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商簽訂購(gòu)貨合同。按籌建處下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)放物資。財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全處的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算、控制、分析、考核工作。負(fù)責(zé)組織資金的籌措、調(diào)度、使用工作，保證資金按時(shí)到位，按資金預(yù)算使用。負(fù)責(zé)控制成本、費(fèi)用列支渠道和列支范圍，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)方針、政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算辦法，組織全處的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程核算工作，定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)、材料及低值易耗品進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。依據(jù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法，負(fù)責(zé)全處財(cái)務(wù)檔案管理、裝訂、歸檔、保管工作。全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的反映全處的財(cái)務(wù)收支狀況，及時(shí)編制和報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)資料，準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。及時(shí)、準(zhǔn)確的為經(jīng)濟(jì)考評(píng)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)提供詳細(xì)的核算資料和分析資料，依據(jù)存在的問(wèn)題提出改善管理的建議和措施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算、協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)計(jì)劃的編制及工程結(jié)算工作。體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的完整性，為項(xiàng)目建成后資產(chǎn)移交和生產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。綜合辦公室的主要職責(zé)是各種會(huì)議組織、準(zhǔn)備、記錄、服務(wù)工作。負(fù)責(zé)文件、記錄、會(huì)議紀(jì)要、工程簡(jiǎn)報(bào)等的起草、下發(fā)、保管、立卷歸檔及上級(jí)單位來(lái)文的收發(fā)、登記、轉(zhuǎn)遞、傳閱、催辦執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)車(chē)輛的維修、使用、油料消耗、行車(chē)安全、調(diào)度及日常管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系以及來(lái)賓、來(lái)客的接待工作。負(fù)責(zé)籌建處社會(huì)治安綜合治理及保衛(wèi)工作，特別是炸藥庫(kù)、煤炭、礦用物資的安全管理。負(fù)責(zé)做好處印鑒、介紹信使用、保管，函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作。負(fù)責(zé)合同會(huì)簽工作，跟蹤落實(shí)合同會(huì)簽過(guò)程，直至合同最終簽訂，并對(duì)合同進(jìn)行歸檔保存?？傊?，通過(guò)石炭井焦煤分公司建設(shè)工程全過(guò)程的管理，最終要達(dá)到三個(gè)目的：通過(guò)專(zhuān)家指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，深層次參與等多種手段培養(yǎng)一批一流的技術(shù)人才和管理人才；通過(guò)嚴(yán)格的管理，完善的工作績(jī)效考評(píng)并借助企業(yè)文化的影響，培養(yǎng)和造就員工務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)素質(zhì)，團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，立足崗位、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神；樹(shù)立“人本管理”理念，尊重知識(shí)，尊重人才，創(chuàng)造“人盡其才”的工作環(huán)境，逐步形成包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，從而為石炭井焦煤分公司實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效提供強(qiáng)有力的人力資源保證。第二節(jié) 建設(shè)管理工作為了進(jìn)一步做好石炭井焦煤分公司的建設(shè)管理工作，必須強(qiáng)化建設(shè)目標(biāo)意識(shí)和超前管理意識(shí)，并根據(jù)不同階段管理需要