智慧農(nóng)業(yè)云初步設(shè)計-資料下載頁
2025-07-28 19:43本頁面
【正文】 術(shù)組。項目管理組下轄計劃協(xié)調(diào)組、質(zhì)量管理組、綜合保障組、市場商 務組，安全生產(chǎn)組，保密管理組，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、采購、質(zhì)量監(jiān)督及安全保障工作。技術(shù)組下轄軟件開發(fā)組、支撐平臺組、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施組、網(wǎng)絡(luò) 與信息安全系統(tǒng)組及，主要職責為負責各子項系統(tǒng)的建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、 監(jiān)督管理和技術(shù)支持等工作。. 項目開發(fā)與運行維護機構(gòu)項目開發(fā)與運維機構(gòu)負責系統(tǒng)開發(fā)和系統(tǒng)運維工作。應具有較強 的開發(fā)能力和豐富的項目經(jīng)驗，資質(zhì)和能力應滿足大數(shù)據(jù)精準扶貧平 臺信息化工程建設(shè)的工作需求。. 項目進度管理. 項目建設(shè)期在項目實施過程中，對時間計劃、進度安排、資源調(diào)配、功能開發(fā)、測試、驗收等多項工作均需要進行仔細、合理的計劃和嚴格管理， 保證項目在符合監(jiān)管機構(gòu)的要求，達到某市智慧農(nóng)業(yè)云的 建設(shè)目標并依照業(yè)內(nèi)最佳實踐順利完成實施。本項目建設(shè)期預計12個月月，包括項目前期階段、勘察設(shè)計階段、精準 扶貧平臺開發(fā)建設(shè)階段、軟硬件系統(tǒng)集成階段、系統(tǒng)上線測試階段、試運行及驗收階段。. 實施進度安排第一階段：項目前期調(diào)研階段（2015年11月09日12月31日）， 調(diào)研扶貧工作中大數(shù)據(jù)應用的可行性，明確項目需求及建設(shè)內(nèi)容，完 成項目的可研、實施方案的編制；第二階段：立項啟動階段（2016年1月3日1月31日），完成 項目采購，項目啟動；第三階段：開發(fā)建設(shè)階段（2016年2月1日6月30日），3月底前完成項目一階段工作成果，部分核心功能投入使用；6月底前，完成所有功能開發(fā)，項目整體試運行；第四階段：試運行及驗收階段（2016年7月1日2016年10月1日），啟動項目上線試運行工作，并對系統(tǒng)進行調(diào)試、完善。試運行完成后，按相關(guān)規(guī)定組織項目驗收。第五階段：項目質(zhì)保期（2016年10月2日2017年10月2日）， 完成某市大數(shù)據(jù)扶貧平臺建設(shè)，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)在扶貧工作中的全面應 用。圖81 項目進度安排甘特圖8. 人員配置與培訓（zhouying）質(zhì)量保證崗位人員以質(zhì)量為企業(yè)生命，依據(jù)ISO9000和CMMIL3標準，建立了嚴密、 科學、使用的質(zhì)量保證體系，專門設(shè)置質(zhì)量保證崗位，從每一環(huán)節(jié)到 整體系統(tǒng)集成的全過程，都進行嚴格控制和監(jiān)督，確保系統(tǒng)的整體質(zhì) 量。質(zhì)量保證崗位人員的職責：（1）制定項目質(zhì)量保證計劃；（2）進行項目建設(shè)控制、不合格品的控制、糾正和預防措施；（3）內(nèi)部質(zhì)量審核；（4）參與項目階段評審；（5）為優(yōu)化項目管理提出建議。硬件實施崗位人員負責與領(lǐng)導小組進行協(xié)調(diào)，保證項目硬件部分的實施。軟件開發(fā)崗位人員負責某市智慧農(nóng)業(yè)云項目的軟件開發(fā)工作。項目建設(shè)部分為系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)人員、測試人員和配置管理人員。 進行軟件原型設(shè)計 軟件概要設(shè)計 軟件詳細設(shè)計 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 編寫設(shè)計文檔，并通過評審 完成關(guān)鍵技術(shù)路線 根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計說明書，進行軟件系統(tǒng)的編碼，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容； 階段編碼完成后，需要進行代碼走查； 獨立完成單元測試。 制定測試計劃； 編寫測試方案； 設(shè)計測試用例； 執(zhí)行測試； 分析測試結(jié)果，編寫測試報告 制定軟件配置管理計劃； 建立起受控的、穩(wěn)定的軟件基準庫； 項目產(chǎn)生的文檔和代碼進行版本控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)崗位人員的主要職責如下： 制定集成的策略和方案； 準備集成的環(huán)境和資源； 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試； 進行集成測試； 負責驗收準備工作，并組織用戶方和建立方共同驗收項目。 項目建設(shè)期的項目開發(fā)與運維機構(gòu)的人員配置主要是將委托公開招標選擇的軟件開發(fā)公司、系統(tǒng)集成公司及其他專業(yè)公司負責建設(shè)，由某市黨委按照現(xiàn)代項目管理的方法統(tǒng)一組織項目建設(shè)工作，初步的人員配置見下表。表67人員配置表序號組別配置人數(shù)1質(zhì)量保證崗人員12硬件實施崗位人員23系統(tǒng)設(shè)計人員34軟件開發(fā)人員105測試人員56配置管理人員27系統(tǒng)聯(lián)調(diào)崗位人員58資金管理組19文檔管理組210培訓組3合計34為了保證某市各級政府扶貧相關(guān)單位工作人員掌握大數(shù)據(jù)精準扶貧平臺的基本功能，熟悉精準扶貧的使用流程，能更加規(guī)范、準 確地使用好精準扶貧平臺，提高平臺的使用率和普及率。某市委、某市農(nóng)委、某市衛(wèi)計委、某市財政局、某市 民政局、某市殘聯(lián)、縣（鄉(xiāng)）政府、村政府等部門領(lǐng)導和管理人員。大數(shù)據(jù)精準扶貧平臺正式運行前3個月。9. 概算？？10. 風險及效益分析（zhouying）
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