【正文】 流動資金0 　00000000000　　　經(jīng)營成本2753 　214254254254254254254254254254254254254254銷售稅金及附加0 　00000000000　　　所得稅0 　00000000000　　　特種基金0 　00000000000　　　3凈現(xiàn)金流量3206 13443344314314314314314314314314314314314314314累計凈現(xiàn)金流量10097 134411086762451866181049148019122343277432063637406845005所得稅前凈現(xiàn)金流量3206 13443344314314314314314314314314314314314314316所得稅前累計凈現(xiàn)金流量　13441108676245186618104914801912234327743206363740684500計算指標：　　　　　　　　　　　　　　　　財務內(nèi)部收益率（FIRR）%　財務凈現(xiàn)值（FNPV）（ic=8%）(萬元）1132 　投資回收期（Pt）（年）　　　　　　　　　　　　　　　依據(jù)項目效益流量表中的數(shù)據(jù)，按《水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價規(guī)范》中給定的公式、列表計算各項經(jīng)濟指標如下：（1）財務內(nèi)部收益率（FIRR）公式：式中：СI—現(xiàn)金流入量 СО—現(xiàn)金流出量 （СIСО）—第t期的凈現(xiàn)金流量 n—項目計算期 FIRR=%（2）財務凈現(xiàn)值（FNPV）公式：ENPV=式中：ic—設(shè)定的折現(xiàn)率ENPV=1132萬元（3）投資回收期（T）借助“項目投資效益（現(xiàn)金）流量表”，應用下列公式計算公式：T=P1+=式中：P—各年累計凈現(xiàn)金流量首次為正值或零的年數(shù)。（4）投資利潤率（E）投資利潤率指的是項目達產(chǎn)后正常生產(chǎn)年份的利潤總額或生產(chǎn)期年平均總額與項目總投資的比例。按下式計算：投資利潤率=年利潤總額=年產(chǎn)品銷售收入年銷售稅金年總成本年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費年營業(yè)外凈支出E=（5）投入產(chǎn)出比投入產(chǎn)出比為項目正常發(fā)揮效益后，當年投入和產(chǎn)出的比值=1:（6）經(jīng)濟效益費用比(EBCR)計算公式：EBCR==:1 經(jīng)濟評價結(jié)論經(jīng)上述計算，%，大于基準收益率8%；財務凈現(xiàn)值1132萬元大于零；（不含建設(shè)期），小于基準投資回收期6年；%；投入產(chǎn)出比為1︰；；各項經(jīng)濟評價指標均符合要求，說明本年度工程項目在經(jīng)濟上可行。第九章 施工組織設(shè)計和實施計劃第九章 施工組織設(shè)計和實施計劃為確保項目的順利實施，我縣成立了“應縣高標準農(nóng)田建設(shè)示范工程項目領(lǐng)導組”， 組長由縣委書記兼縣長王守林擔任，副組長由副縣長趙興仲擔任，財政、審計、監(jiān)察、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、農(nóng)機、電力、土地等各單位負責人為主要成員組成的項目領(lǐng)導組。主要負責搞好項目前期評估、論證及規(guī)劃設(shè)計等工作。縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦是項目主管單位，擔負著項目招投標、申報、規(guī)劃、實施、驗收等日常具體工作，縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程項目部是農(nóng)發(fā)項目建設(shè)單位，具體組織項目工程的實施建設(shè)和資金報賬，項目所在鄉(xiāng)、村也是項目建設(shè)單位的主要成員，負責施工組織，矛盾協(xié)調(diào)，群眾發(fā)動，自籌資金的收繳和投勞投工的登記安排。責權(quán)明確，分級負責，各有關(guān)部門通力合作齊抓共管，大力營造合力搞開發(fā)的良好氛圍。各辦公室主要職責是：辦公室負責日常行政事務工作，做到各單位、各項目協(xié)調(diào)；財務股負責財務管理、資金籌措，保證資金及時到位；業(yè)務股負責工程計劃、工程招標、投標及工程施工；質(zhì)量督查組和監(jiān)理部負責對工作質(zhì)量檢查、監(jiān)督并負責施工中的安全、防范教育，搞好施工秩序。 實施管理在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室成立法人組織機構(gòu)，實行項目法人負責制，在上級主管部門的領(lǐng)導和指導下具體運作項目。由應縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室對工程內(nèi)容逐一分解，進行招標公告，然后根據(jù)《招標投標法》分標段向社會招投標，做到公開、公正、公平地選擇施工單位。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求，擬定工期、報價和質(zhì)量標準等方案，最終由項目領(lǐng)導小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標單位：招標公告—報名—資格審查—圖紙會審—施工投標—公開標書評議—確定中標單位。項目管理單位通過招投標方式選擇具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位，對所有工程的建設(shè)內(nèi)容、施工進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)理。項目建設(shè)單位與施工單位簽訂施工合同，與受益農(nóng)戶簽訂權(quán)益分配合同，明確相互各方的權(quán)責。合同由專人管理，簽發(fā)工程承建合同和設(shè)備購置合同必須由項目法人簽章，合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序進行。施工單位對各項施工工序、工程質(zhì)量進行自檢，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督施工，監(jiān)理工程師應進行旁站監(jiān)理，認真做好工程的質(zhì)量檢查，尤其對隱蔽工程還應有拍攝照片或錄像資料?？⒐を炇瞻础端姽こ藤|(zhì)量評定標準》和設(shè)計圖紙進行驗收，質(zhì)量不合格的不予以驗收結(jié)算，合格后進行結(jié)算，嚴格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目和資金管理暫行辦法》進行資金管理，實行縣級報賬制。結(jié)算時留工程總造價10％的質(zhì)量保證金，待國家驗收后，質(zhì)量無任何問題再付給施工單位。對使用農(nóng)民工施工的工程，按工程設(shè)計預算執(zhí)行，工程質(zhì)量由監(jiān)理工程師監(jiān)督施工。工程完工后，由縣農(nóng)發(fā)辦、縣財政局和有關(guān)技術(shù)人員，項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部群眾代表驗收合格后，方可付清工程建設(shè)費用。（1）水利措施①新打井：2011年4月～2011年12月新打井43眼。②輸變電線路配套：2011年4月～2011年12月，架設(shè)高、低壓輸電線路15km，安裝80KVA變壓器10臺。③管灌安裝：2011年4月～2011年11月，安裝PVC110mm管46km。⑤渠系建筑物：2011年5月～2011年10月，建過路橋涵720座，公示碑3處。（2）農(nóng)業(yè)措施機耕路：2011年4～7月，機耕路由機械化施工，人工修整。土壤改良：2011年4～5月，通過增施有機肥改良土壤3000畝。（3）林業(yè)措施2011年4月。（4）科技推廣措施根據(jù)項目區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，在玉米、蔬菜生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)技術(shù)推廣服務站為技術(shù)依托單位對項目區(qū)農(nóng)民群眾進行技術(shù)培訓，提高其科技素質(zhì)。同時示范推廣土壤測土配方施肥技術(shù)。推廣面積2000畝。第十章 工程運行與管護第十章 工程運行與管護加大項目的管護力度，按照“三分建設(shè)，七分管理”的原則，對項目的管護工作實行三級管護的建后管理辦法，具體一是工隊管護，即在招標時實行渠、林、路整體招標，工程建設(shè)隨同國家驗收前的維修、管護一包到底；二是產(chǎn)權(quán)人管護，對井、機、電的投資大戶實行產(chǎn)權(quán)一步到位，明晰產(chǎn)權(quán)，誰擁有誰受益，誰擁有誰管護；三是由項目村成立管護組織，并制定出相應的管護辦法進行管護。今年，應縣在總結(jié)三級管護辦法的基礎(chǔ)上，將形同虛設(shè)的項目村管護引申到成立了農(nóng)民管護協(xié)會，使所有管護者利益共享、責任共擔，責、權(quán)、利相結(jié)合，加大工程管護的自覺性，進一步完善管護體制，發(fā)揮項目工程的長久效益。工程管護費，嚴格按照《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程管護暫行辦法》執(zhí)行，按財政資金總額的1%，專項用于農(nóng)發(fā)工程管護，管護隊實行管護責任制，對管護良好的人員予以現(xiàn)金獎勵和通報表彰，對管護不力的人員根據(jù)情況予以處罰，嚴重的可以清退，具體實施細則根據(jù)實際情況在開發(fā)辦指導下由各管護服務隊制定。第十一章 項目組織管理第十一章 項目組織管理、加強領(lǐng)導為切實項目區(qū)建設(shè)的組織管理，確保工程任務高標準、高質(zhì)量完成，縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視，專門成立了項目建設(shè)領(lǐng)導小組，由縣長王守林負責，抽調(diào)水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等部門領(lǐng)導和技術(shù)人員充實開發(fā)機構(gòu)。按照管理權(quán)限和職能劃分，實行嚴格的考核獎懲制度。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主管單位既承擔示范區(qū)管理職能，又承擔部分資金管理能力，具體負責編制預算，編報年度計劃，落實示范區(qū)的建設(shè)及工程招投標，對在建工程實行監(jiān)理制，竣工工程驗收與移交，農(nóng)發(fā)資金的報賬審核，會計核算等工作；財政部門負責財政資金的落實，對縣級報賬資金進行撥付檢查、審核和監(jiān)管，根據(jù)工程預算和施工進度，負責辦理財政資金的撥付等工作，農(nóng)、林、水部門按照工程項目要求，結(jié)合各自職能，搞好專業(yè)技術(shù)服務。，確保項目質(zhì)量不斷完善和創(chuàng)新管理機制，依法進行科學管理，首先要加強項目管理力度，推行項目法人制、公示制、項目工程招投標制、工程監(jiān)理制、資金報賬制以及項目庫存制等現(xiàn)代管理方式，確保項目順利實施和建設(shè)；其次要科學制定實施方案，確保工程建設(shè)有一個良好的實施基礎(chǔ)；第三要創(chuàng)新管理機制，充分調(diào)動鄉(xiāng)村集體和農(nóng)戶積極性，建立以農(nóng)民投入為主體，誰受益，誰建設(shè)，誰管理的新機制，積極探索經(jīng)營性開發(fā)和股份制開發(fā)等，努力形成項目建設(shè)有效益，項目竣工有人管的良性循環(huán)。，開展施工督察加大力度，開展施工督察，是做好工程建設(shè)的有力保障。要進一步樹立先進的管理理念，突出加強管理的薄弱環(huán)節(jié)。要健全和完善監(jiān)督檢查機制，切實加強施工督察工作，成立由縣、鄉(xiāng)、村三級人員組成的施工督察組，其職責：一是嚴格檢查施工單位使用的材料、配件及設(shè)備。主要檢驗材料的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進行抽驗或試驗；二是嚴格檢驗隱蔽工程。隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，關(guān)系重大，如有差錯將直接影響工程質(zhì)量。比如說，對工程鋼筋隱蔽驗收，則必須對照設(shè)計圖紙詳細檢查，要核對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及位置安排，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求；澆注混凝土前，必須檢查已布好的鋼筋是否走位，如有變位應及時進行校正等；三是現(xiàn)場管理。施工督察從現(xiàn)場管理抓起。施工督察組成員配合監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位，從施工開始就實行跟班監(jiān)督，對于質(zhì)量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質(zhì)量要求。、強化意識要以培訓會、宣傳材料、電視等多種形式，認真抓好項目區(qū)宣傳和落實，做到家喻戶曉，人人皆知。同時，要以區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，以加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要內(nèi)容，依靠科技進步，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增