【正文】 要求進(jìn)行施工。先將直線段的人行道塊鋪砌到人行道的起彎點(diǎn)，然后將人行道彎道平均分段，鋪砌成內(nèi)窄外寬的放射狀。用電鋸機(jī)按實(shí)際所需人行道塊的尺寸，將道板切割成型，填充在不規(guī)則的部位和彎道較大的橫縫。人行道鋪砌完畢并經(jīng)檢查合格后，及時(shí)用水泥沙漿填灌磚縫，并用灰匙搗插磚縫直至飽滿為止，嚴(yán)禁在道板面上涂抹砂漿。所需砂漿用砂漿攪拌機(jī)按設(shè)計(jì)配合比拌制,隨拌隨用。 定位和測(cè)量放線施工方案開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)量施工主要程序?yàn)椋簻y(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定排水管線樁→局部放樣。本工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測(cè)量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測(cè)量管理工作。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，對(duì)本工程還將成立專職測(cè)量小組，以確保測(cè)量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計(jì)劃派遣兩名優(yōu)秀測(cè)量工程師，配備一臺(tái)多功能尼康全站儀，三臺(tái)J2高精度水準(zhǔn)儀（1臺(tái)備用），全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量,另外在機(jī)械綜合施工隊(duì)要求配備一名專職測(cè)量員，配合項(xiàng)目部測(cè)量工程師進(jìn)行測(cè)量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測(cè)量員，配合測(cè)量工程師（如立前視、標(biāo)識(shí)控制點(diǎn)等）跟進(jìn)測(cè)量工作。開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)點(diǎn)交接→測(cè)點(diǎn)復(fù)測(cè)→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測(cè)定排水管線樁→局部放樣針對(duì)本標(biāo)段的工程規(guī)模及特點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進(jìn)行測(cè)量的控制。采用導(dǎo)線測(cè)量方法建立一級(jí)導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測(cè)角精度為2秒，測(cè)距精度為2mm+2ppm測(cè)距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，并保護(hù)好定位樁。建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級(jí)水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。本工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾方面：路緣石中線、高程控制；根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點(diǎn)放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對(duì)邊樁，用水準(zhǔn)儀在中樁和邊樁上分別標(biāo)記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點(diǎn)控制路緣石的標(biāo)高。根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測(cè)設(shè)中，在保證準(zhǔn)確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。，會(huì)同監(jiān)理對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提供的平面坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測(cè)量控制點(diǎn)、網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可進(jìn)入正式施工。、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，所有的測(cè)量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。，豎立明顯的標(biāo)志牌，以防止損壞。，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量。，并根據(jù)線路曲線的特點(diǎn)，加密至5m一點(diǎn)作控制，以確保曲線段線型流暢。，對(duì)施工中不移動(dòng)的中樁及距中級(jí)較近的中線水準(zhǔn)固定點(diǎn)用石堆或澆注砼或其它措施予以保護(hù)。對(duì)于施工中無法保留的標(biāo)志和水準(zhǔn)固定點(diǎn)，將其移至路床范圍之外。，高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證其位置沒有發(fā)生位移。、實(shí)用、保證精度為原則，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進(jìn)行檢查。1冬季施工方案，必須及時(shí)了解月度大氣預(yù)報(bào)，同時(shí)項(xiàng)目部注意收看每日的天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)預(yù)報(bào)情況，對(duì)氣溫突然下降、寒流和霜凍的到來，提前作好施工準(zhǔn)備工作。，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向班組進(jìn)行交底。做好冬季施工期間晴雨表和天氣預(yù)報(bào)的記錄，在寒流襲擊前做好施工準(zhǔn)備。安排專人測(cè)量施工期間的室外氣溫，砂漿、混凝土和土方的溫度并做好記錄。，對(duì)于不適應(yīng)冬期施工要求的，通過圖紙會(huì)審或工程洽商解決。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物工程量組織有關(guān)機(jī)具、外加劑和保溫材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)臨時(shí)供水管道做好保溫防凍工作，做好冬季施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗(yàn)工作。，主要針對(duì)的是混凝土的早強(qiáng)及防凍。新澆筑的混凝土如果遭凍，由于拌和水凍結(jié)成冰，水結(jié)成冰后的體積增加約9%，同時(shí)水泥的水化作用也停止進(jìn)行，因此遭受過凍害的混凝土不僅力學(xué)強(qiáng)度降低而且耐久性能嚴(yán)重裂化。因此從保證混凝土工程全面質(zhì)量出發(fā)，在冬季施工中必須防止混凝土在硬化初期遭受凍害，并盡早獲得強(qiáng)度：冬期施工中，摻加復(fù)合防凍劑的混凝土可以保證在低溫的情況下混凝土不受凍害，因此可摻加復(fù)合防凍劑。并且每立方米混凝土中的水泥用量嚴(yán)格按配合比執(zhí)行。為了減少凍害，可以控制坍落度，加入減水劑，將配合比中的用水量降至最低限度。嚴(yán)格控制水灰比，由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分均應(yīng)從拌和水中扣除。骨料必須清潔，不得含有冰雪和凍塊。在風(fēng)較大時(shí)，混凝土澆筑部位采取擋風(fēng)措施，即用塑料編織布將操作面圍起來。，保證每一個(gè)工人冬季勞保用品的到位。不但要注重工程沿線的清理維護(hù)，而且要保證工程內(nèi)工完場(chǎng)清，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。，必須做好排水溝的開挖與疏通工作，防止冰凍與排水不暢，并與原有水系接通，以利暢通。1雨季施工方案本工程施工屬于露天作業(yè)，施工時(shí)不可避免的受到降雨的影響，為保證工程順利實(shí)施和保證工程質(zhì)量，特制定雨季施工措施。進(jìn)入雨季施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查排水系統(tǒng)是否建立和完備，達(dá)不到排水要求的應(yīng)及時(shí)疏通，排水設(shè)備不足的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，以便下雨時(shí)能及時(shí)排除積水。進(jìn)入雨季施工，應(yīng)儲(chǔ)備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈等），以備降雨時(shí)防雨之用。，應(yīng)設(shè)臨時(shí)泵站，用排水溝將雨水按地形匯集到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，用臨時(shí)水泵將水排出施工地段。，及時(shí)收聽氣象臺(tái)站天氣預(yù)報(bào)，以供施工參考。澆筑面預(yù)備彩條布、塑料薄膜、防雨棚等防雨設(shè)施以便混凝土澆筑時(shí)突遇大雨時(shí)能及時(shí)遮蓋倉面。在澆筑過程中遇大暴雨則立即停止?jié)仓鳂I(yè)，遮蓋混凝土表面。雨后及時(shí)排除倉內(nèi)積水，受雨水沖刷的部位，清除外露骨料。如混凝土面沒有凝結(jié)（可重塑），則加砂漿繼續(xù)澆筑。如倉面已經(jīng)凝結(jié)，不具可塑性，則停止?jié)仓?，施工面按施工縫處理。七、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以致及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案,承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃施工總承包組織機(jī)構(gòu)施工總承包組織必須以施工總承包企業(yè)為主，并由施工總承包企業(yè)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)不免除或減輕施工總承包企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。施工總承包組織機(jī)構(gòu)(見下圖)。建設(shè)單位總包單位項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)文明施工質(zhì)量安全管理施工協(xié)調(diào)配合綜合進(jìn)度控制各分包單位施工總承包組織機(jī)構(gòu) 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員須認(rèn)真學(xué)習(xí)與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃：施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。 將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分項(xiàng)合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。施工總承包管理制度作為施工總承包企業(yè)既要按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)，要建立由施工總承包及分包單位參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位要求，同時(shí)檢查自身及分包單位對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽取分包單位的意見，及時(shí)改善管理和服務(wù)。通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包單位及分包單位均應(yīng)建立日?qǐng)?bào)表制度、日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。施工總承包企業(yè)在協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)各方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題要及時(shí)給予答復(fù)并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題，提出要求的各方可越過總包單位主管部門直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”，這五個(gè)原則在施工過程中無時(shí)無刻不在體現(xiàn)，“工程部”，該部負(fù)責(zé)施工總承包管理也是協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的關(guān)鍵?！肮痹瓌t施工總承包單位在施工總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包單位，還是在施工過程面對(duì)的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行.“公正”原則能充分體現(xiàn)施工總承包單位所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在施工總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包單位則必須執(zhí)行，只有統(tǒng)一于施工總承包單位管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則作為施工總承包單位在施工總承包管理中，如何有效地控制各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。而施工總承包單位如何控制？首先，必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行控制，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制?！皡f(xié)調(diào)”原則在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是施工總承包單位能力、施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在施工總承包單位的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成。“協(xié)調(diào)”就象潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?！胺?wù)”原則施工總承包單位在施工總承包管理中要充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能，要把管理寓于服務(wù)之中。分包單位在專業(yè)協(xié)作過程中，需要施工總承包單位提供環(huán)境運(yùn)輸協(xié)調(diào)等諸項(xiàng)服務(wù)，因此，施工總承包單位的職能不僅是管理，“服務(wù)”也是施工總承包單位不可推辭的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)，在施工總承包管理中，充分體現(xiàn) “服務(wù)”職能也是施工總承包單位實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。在施工總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。對(duì)分包單位的管理措施通過對(duì)分包商的評(píng)審與選擇及其管理，以保證工程質(zhì)量，維護(hù)本公司的信譽(yù)，履行對(duì)業(yè)主的承諾。 根據(jù)合同或業(yè)主的要求及工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)要求，某些特定分項(xiàng)工程或分部工程有必要向外分包。 施工過程中，發(fā)生不可預(yù)見的障礙，有必要采取補(bǔ)救措施，如補(bǔ)漏、糾偏、灌漿等特殊工藝，必須進(jìn)行分包。 公司重點(diǎn)工程中的分項(xiàng)、分部工程需要發(fā)包時(shí)，先由項(xiàng)目經(jīng)理提出，總經(jīng)理召集計(jì)財(cái)科、生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行審核，并由總經(jīng)理審批；一般工程的分項(xiàng)、分部工程需要發(fā)包時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出，由項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科備案。 確定了對(duì)外分包的工程項(xiàng)目后，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自薦或推薦選擇多個(gè)分包商進(jìn)行候選，并進(jìn)行初步審查。如分包單位多，應(yīng)采取招標(biāo)的形式實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行資格審查，還應(yīng)實(shí)地考察，分析對(duì)比選擇分包商，審查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人資格、資質(zhì)等級(jí)證書、以往的施工業(yè)績(jī)和現(xiàn)在的施工情況及社會(huì)信譽(yù)、技術(shù)力量、施工機(jī)具、物資供應(yīng)情況、質(zhì)量保證能力（分承包單位必須掌握本公司質(zhì)量體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)、分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)質(zhì)量體系相關(guān)要求的內(nèi)容并作出組織保證、作出一但違背要求時(shí)愿意接受處理的承諾）、擬投入本工程施工的人力和設(shè)備狀況等等。 分包商的評(píng)定對(duì)通過資格審查的分包單位分別進(jìn)行評(píng)審，確定合格分包單位；業(yè)主有權(quán)對(duì)公司所選的分包商進(jìn)行審定，當(dāng)業(yè)主提出充分理由反對(duì)時(shí)，公司應(yīng)予尊重并考慮他們的意見，作出相應(yīng)的調(diào)整；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的合格分承包方名單，建立合格分承包方的檔案；項(xiàng)目經(jīng)理部與審批確定的分包商簽訂明確有效的分承包合同，并要求分包商應(yīng)執(zhí)行我公司的內(nèi)部質(zhì)量管理體系。工程分包合同應(yīng)以總包合同為依據(jù)，明確總包與分包的責(zé)任權(quán)利和義務(wù)以及質(zhì)量保證條款的要求；合格分包商評(píng)價(jià)的有關(guān)資料，應(yīng)予歸檔保存，作為評(píng)定分承包方質(zhì)量保證能力的重要資料；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安部門根據(jù)分包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程質(zhì)量保證能力進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)交叉作業(yè)平衡調(diào)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督；施工中對(duì)分包商嚴(yán)格按本公司的《過程控制程序》進(jìn)行管理，其質(zhì)量記錄要保存完整；項(xiàng)目經(jīng)理部要派出專人監(jiān)督分承包方的施工質(zhì)量，并定期進(jìn)行檢查和簽證確認(rèn)，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量下降的分承包方要監(jiān)督其整改提高，對(duì)出現(xiàn)不合格的分承包方要停工整改，如不見效的