【正文】 要求進行施工。先將直線段的人行道塊鋪砌到人行道的起彎點，然后將人行道彎道平均分段，鋪砌成內窄外寬的放射狀。用電鋸機按實際所需人行道塊的尺寸，將道板切割成型，填充在不規(guī)則的部位和彎道較大的橫縫。人行道鋪砌完畢并經檢查合格后，及時用水泥沙漿填灌磚縫，并用灰匙搗插磚縫直至飽滿為止，嚴禁在道板面上涂抹砂漿。所需砂漿用砂漿攪拌機按設計配合比拌制,隨拌隨用。 定位和測量放線施工方案開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測量施工主要程序為：測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定排水管線樁→局部放樣。本工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導自然。測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質量直接影響到工程的質量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能尼康全站儀，三臺J2高精度水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師（如立前視、標識控制點等）跟進測量工作。開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定排水管線樁→局部放樣針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立現場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進行測量的控制。采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方提供的控制點為導線起始方向，沿本工程外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設一環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距50～100m，并保護好定位樁。建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。本工程的放線控制主要項目包括以下幾方面：路緣石中線、高程控制；根據導線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設置一中樁和一對邊樁，用水準儀在中樁和邊樁上分別標記填挖高度，在路床平整后，根據縱坡和路拱縱向每隔離10米設置高程控制點控制路緣石的標高。根據道路中線放出側平石邊線，設置邊樁，在路口圓弧測設中，在保證準確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點、網進行閉合復測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網進行聯(lián)測，測量記錄及結果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認后方可進入正式施工。、網，結合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。，并進行各部位水準測量。，并根據線路曲線的特點，加密至5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用石堆或澆注砼或其它措施予以保護。對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外。，高程控制網進行復測，保證其位置沒有發(fā)生位移。、實用、保證精度為原則，建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查。1冬季施工方案，必須及時了解月度大氣預報，同時項目部注意收看每日的天氣預報，根據預報情況，對氣溫突然下降、寒流和霜凍的到來，提前作好施工準備工作。，組織有關人員學習，并向班組進行交底。做好冬季施工期間晴雨表和天氣預報的記錄，在寒流襲擊前做好施工準備。安排專人測量施工期間的室外氣溫，砂漿、混凝土和土方的溫度并做好記錄。，對于不適應冬期施工要求的，通過圖紙會審或工程洽商解決。根據現場的實物工程量組織有關機具、外加劑和保溫材料進場。對臨時供水管道做好保溫防凍工作，做好冬季施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工作。，主要針對的是混凝土的早強及防凍。新澆筑的混凝土如果遭凍，由于拌和水凍結成冰，水結成冰后的體積增加約9%，同時水泥的水化作用也停止進行，因此遭受過凍害的混凝土不僅力學強度降低而且耐久性能嚴重裂化。因此從保證混凝土工程全面質量出發(fā)，在冬季施工中必須防止混凝土在硬化初期遭受凍害，并盡早獲得強度：冬期施工中，摻加復合防凍劑的混凝土可以保證在低溫的情況下混凝土不受凍害，因此可摻加復合防凍劑。并且每立方米混凝土中的水泥用量嚴格按配合比執(zhí)行。為了減少凍害，可以控制坍落度，加入減水劑，將配合比中的用水量降至最低限度。嚴格控制水灰比，由骨料帶入的水分及外加劑溶液中的水分均應從拌和水中扣除。骨料必須清潔，不得含有冰雪和凍塊。在風較大時，混凝土澆筑部位采取擋風措施，即用塑料編織布將操作面圍起來。，保證每一個工人冬季勞保用品的到位。不但要注重工程沿線的清理維護，而且要保證工程內工完場清，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。，必須做好排水溝的開挖與疏通工作，防止冰凍與排水不暢，并與原有水系接通，以利暢通。1雨季施工方案本工程施工屬于露天作業(yè)，施工時不可避免的受到降雨的影響，為保證工程順利實施和保證工程質量，特制定雨季施工措施。進入雨季施工時，應及時檢查排水系統(tǒng)是否建立和完備，達不到排水要求的應及時疏通，排水設備不足的應及時補充，以便下雨時能及時排除積水。進入雨季施工，應儲備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈等），以備降雨時防雨之用。，應設臨時泵站，用排水溝將雨水按地形匯集到適當地點，用臨時水泵將水排出施工地段。，及時收聽氣象臺站天氣預報，以供施工參考。澆筑面預備彩條布、塑料薄膜、防雨棚等防雨設施以便混凝土澆筑時突遇大雨時能及時遮蓋倉面。在澆筑過程中遇大暴雨則立即停止?jié)仓鳂I(yè)，遮蓋混凝土表面。雨后及時排除倉內積水，受雨水沖刷的部位，清除外露骨料。如混凝土面沒有凝結（可重塑），則加砂漿繼續(xù)澆筑。如倉面已經凝結，不具可塑性，則停止?jié)仓┕っ姘词┕たp處理。七、對總包管理的認識以致及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案,承包人自行施工范圍內的分包計劃施工總承包組織機構施工總承包組織必須以施工總承包企業(yè)為主，并由施工總承包企業(yè)對業(yè)主全面負責，業(yè)主、監(jiān)理、設計的監(jiān)督指導不免除或減輕施工總承包企業(yè)應承擔的責任或義務。施工總承包組織機構(見下圖)。建設單位總包單位項目部現場文明施工質量安全管理施工協(xié)調配合綜合進度控制各分包單位施工總承包組織機構 對總包管理的認識 項目經理部管理人員須認真學習與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。 按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由項目技術負責人簽發(fā)后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。，編制工程階段實施計劃：施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分項工程分包隊伍進場計劃等。 將總合同的條款要求，分解納入相對應的分項合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批經同意后才能進行施工。，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)商分包有關事宜，確保工程順利進展。，在工期、質量、安全、現場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應由專業(yè)分包單位承擔。施工總承包管理制度作為施工總承包企業(yè)既要按時參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產或其它會議，同時，要建立由施工總承包及分包單位參加的生產例會制度，通過生產例會落實業(yè)主、監(jiān)理及總包單位要求，同時檢查自身及分包單位對生產例會要求的落實情況，并聽取分包單位的意見，及時改善管理和服務。通過定期和不定期的檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題，及時調整管理方案，及時解決諸如工期、質量、安全問題以及配合協(xié)調方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預定的目標前進。對檢查結果要做記錄，并將有關情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關單位。為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時了解工程現狀，總包單位及分包單位均應建立日報表制度、日報表包括進度日報表、質量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報表。施工總承包企業(yè)在協(xié)調管理中，要以服務為主，對各方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題要及時給予答復并在規(guī)定期限內解決，不得無故拖延。如果總包單位負責協(xié)調的主管部門未能按制度及時解決有關問題，提出要求的各方可越過總包單位主管部門直接要求項目經理予以解決。施工總承包管理原則施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”、“服務”，這五個原則在施工過程中無時無刻不在體現，“工程部”，該部負責施工總承包管理也是協(xié)調施工生產的關鍵?！肮痹瓌t施工總承包單位在施工總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包單位，還是在施工過程面對的各種問題，都應以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行.“公正”原則能充分體現施工總承包單位所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，所有分包單位進入施工現場都應在施工總承包單位的領導下統(tǒng)一管理，而分包單位則必須執(zhí)行，只有統(tǒng)一于施工總承包單位管理，才能更好的運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t作為施工總承包單位在施工總承包管理中，如何有效地控制各分包單位的施工進度、質量、安全及文明施工等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而施工總承包單位如何控制？首先，必須配備有各種專業(yè)人員進行控制，其次是深入現場進行施工過程的控制?！皡f(xié)調”原則在施工總承包管理中，協(xié)調能力的強弱是施工總承包單位能力、施工中各要素的協(xié)調都是在施工總承包單位的職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能非常順利的完成?！皡f(xié)調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效的運轉?！胺铡痹瓌t施工總承包單位在施工總承包管理中要充分體現“服務”職能，要把管理寓于服務之中。分包單位在專業(yè)協(xié)作過程中，需要施工總承包單位提供環(huán)境運輸協(xié)調等諸項服務，因此，施工總承包單位的職能不僅是管理，“服務”也是施工總承包單位不可推辭的義務和責任，同時，在施工總承包管理中，充分體現 “服務”職能也是施工總承包單位實現對業(yè)主的承諾，達到施工總承包管理目標的基礎。在施工總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是手段，“協(xié)調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。對分包單位的管理措施通過對分包商的評審與選擇及其管理，以保證工程質量，維護本公司的信譽，履行對業(yè)主的承諾。 根據合同或業(yè)主的要求及工程項目施工組織設計要求，某些特定分項工程或分部工程有必要向外分包。 施工過程中，發(fā)生不可預見的障礙，有必要采取補救措施，如補漏、糾偏、灌漿等特殊工藝，必須進行分包。 公司重點工程中的分項、分部工程需要發(fā)包時，先由項目經理提出，總經理召集計財科、生產技術科進行審核，并由總經理審批；一般工程的分項、分部工程需要發(fā)包時，由項目經理部提出，由項目經理審批，報生產技術科備案。 確定了對外分包的工程項目后，由項目經理部根據自薦或推薦選擇多個分包商進行候選，并進行初步審查。如分包單位多，應采取招標的形式實行公平競爭。 項目經理部應會同有關部門對分包商進行資格審查，還應實地考察，分析對比選擇分包商，審查內容包括：營業(yè)執(zhí)照、法人資格、資質等級證書、以往的施工業(yè)績和現在的施工情況及社會信譽、技術力量、施工機具、物資供應情況、質量保證能力（分承包單位必須掌握本公司質量體系相關要求并保證實現、分包單位負責人負責傳達質量體系相關要求的內容并作出組織保證、作出一但違背要求時愿意接受處理的承諾）、擬投入本工程施工的人力和設備狀況等等。 分包商的評定對通過資格審查的分包單位分別進行評審，確定合格分包單位；業(yè)主有權對公司所選的分包商進行審定，當業(yè)主提出充分理由反對時，公司應予尊重并考慮他們的意見，作出相應的調整；項目經理部根據審批后的合格分承包方名單，建立合格分承包方的檔案；項目經理部與審批確定的分包商簽訂明確有效的分承包合同，并要求分包商應執(zhí)行我公司的內部質量管理體系。工程分包合同應以總包合同為依據，明確總包與分包的責任權利和義務以及質量保證條款的要求；合格分包商評價的有關資料，應予歸檔保存，作為評定分承包方質量保證能力的重要資料；項目經理部質安部門根據分包合同規(guī)定，負責對分包工程質量保證能力進行監(jiān)督；項目經理部生產部門負責對分包工程的進度計劃、各專業(yè)交叉作業(yè)平衡調度、安全文明施工進行監(jiān)督；施工中對分包商嚴格按本公司的《過程控制程序》進行管理，其質量記錄要保存完整；項目經理部要派出專人監(jiān)督分承包方的施工質量，并定期進行檢查和簽證確認，對質量不穩(wěn)定或質量下降的分承包方要監(jiān)督其整改提高，對出現不合格的分承包方要停工整改，如不見效的