【正文】 符合下列要求：規(guī)格、數(shù)量、重量、外觀質(zhì)量、等級、外形幾何尺寸等。2)、所有材料必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)許可證，沒接到質(zhì)量保證文件和經(jīng)驗證為不合格品的材料禁止發(fā)放使用。3)、材料人員應將材料質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等資料登記記錄，交資料員保存，并向監(jiān)理、甲方提供復印件，如果不符合規(guī)定要求，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒絕在工程中使用。4)、材料進場時，經(jīng)目測、手感或驗證為不合格材料時，應予以拒收。5)、材料進場后，經(jīng)檢驗為不合格品，應報公司，材料員根據(jù)不合格客觀證據(jù)提出處理意見。6)、施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應立即通知工長停止使用，并對不合格材料進行隔離，標識以防混用，必要時通知項目檢員進行處理。7)、對重要的不合格材料，應向項目總工程師匯報，召開評審會議，研究處理意見。j、成品保護和交付1）、對施工中的半成品及交付前的產(chǎn)品進行有效地保護，以保證提交給業(yè)主符合合同規(guī)定和設計要求的產(chǎn)品。2）、項目部應根據(jù)工程實際，制定有針對性的成品保護措施，以減少成品損壞的可能性，防止和避免后繼工序?qū)σ淹瓿晒ば虻奈廴竞蛽p壞。合理安排工序、漿活、油活不許互相粘污；不準在油漆、粉刷好墻面上用手摸、釘釘子等；認真保護好上道工序的成品，不許沾上白漿和油漆；3）、加強中間交驗制度，明確成品保護責任。①明確工序間的成品保護責任，嚴格執(zhí)行由施工員組織，工長上下工序班組長參加的交接檢查制度。②積極配合，認真執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，明確流水及交叉作業(yè)方面的內(nèi)容，做好交接工作。③明確成品保護責任，體現(xiàn)誰損壞誰負責的原則，責任應盡量落實到人或班組。k、交工驗收1)、交工工程必須是經(jīng)過公司內(nèi)部組織的最終檢驗和試驗后完全合格的工程。2)、項目部技術(shù)負責人負責與業(yè)主聯(lián)系，確定驗收的有關(guān)事宜。3)、交工驗收的程序由項目經(jīng)理與業(yè)主商定。4)、經(jīng)業(yè)主、施工單位、設計單位、監(jiān)理等有關(guān)方面，共同驗收后辦理竣工驗收手續(xù)。5)、項目技術(shù)負責人負責竣工驗收證明的填寫和參加人員的會簽，負責會簽后驗收證明的完善。第七章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全生產(chǎn)措施認真貫徹落實“預防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家和地方安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)章制度及上級指示和決議。以項目經(jīng)理為首，由施工負責人、安全總監(jiān)、區(qū)域責任管理員、各專業(yè)班組長等各方面的管理人員組成安全保證體系。 認真貫徹落實“預防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家和地方安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)章制度及上級指示和決議。(1)組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和相應的各級管理組織，對工程安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)負全面領(lǐng)導責任，分級管理各負其責。制定安全生產(chǎn)責任制，逐級簽發(fā)安全生產(chǎn)責任狀，堅持安全生產(chǎn)、安全檢查，把好五關(guān)：教育關(guān)、交底關(guān)、檢查關(guān)、整改關(guān)、驗收關(guān)。(2)嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法.(3)建立嚴格的安全教育制度，堅持每天班前十分鐘及周一安全活動制度，職工進場前必須搞好三級安全教育，并做好安全活動記錄，各工種工人必須經(jīng)安全培訓和考試合格后方可作業(yè)，各道工序施工前，工長和安全員做好書面安全交底，認真執(zhí)行上級頒發(fā)的安全操作規(guī)范及安全崗位責任條例，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。(4)編制安全措施，設計和購置安全設施。(5)強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。(6)加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。(8)發(fā)揮安全“三件寶”的作用，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，穿好防滑鞋。二、文明施工管理措施成立由項目經(jīng)理為首的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部設立專門場容清潔人員，每天負責清掃場內(nèi)交通道路和辦公區(qū)域并灑水降塵。對進場的所有施工人員進行有關(guān)文明施工、場紀場規(guī)等教育。每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一管理，分工負責的辦法，按照施工總平面布置劃分文明施工責任區(qū)，分區(qū)包干，指定專門負責人，做到工完料清，把文明施工責任落實到人。針對工程所處的地理位置，在現(xiàn)場施工時為保證施工的順利進行，做到安全文明施工，特指定專職安全員一名，負責工程的安全文明施工的組織管理工作。 第九章 施工進度計劃及保證措施一、施工進度計劃開竣工日期以中標后合同簽定的開竣工日期為準。二、施工進度計劃保證措施：公司擬派有同類工程豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，各專業(yè)工程技術(shù)管理人員配套持證上崗。項目管理機構(gòu)及職責分配見后附資料。流水施工是一種科學的施工組織方法，通過運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工藝在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工，使勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料能夠得到充公的發(fā)揮。我公司在以往的工程中，均實施流水施工，收到了縮短工期、提高質(zhì)量、減少投入的綜合效益。施工期間，確定專人負責和業(yè)主聯(lián)絡，了解業(yè)主和設計意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)場經(jīng)理部同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。項目內(nèi)部建立例會制。每天下午收工前召開班組以上管理人員生產(chǎn)例會，總結(jié)日作業(yè)計劃完成情況，布置第二天施工計劃。每周三上午召開經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主、設計四方例會，分析上周計劃完成情況，提交下周計劃，分析工程形勢和質(zhì)量狀況，及時協(xié)調(diào)解決問題，保證施工進度和質(zhì)量。，首先，根據(jù)合同要求，制定詳細的總體進度控制計劃，分階段設置控制節(jié)點，對進度中關(guān)鍵工序的工時進行控制。將影響關(guān)鍵線路的各個分部分項工程進度進行分解，用小節(jié)點保大節(jié)點，從而保證總體進度計劃的順利實現(xiàn)。、材料的保障措施（1）勞動力保障：安排足夠的勞力，組織各班組作業(yè) ，充分利用作業(yè)面。所有參加施工的人員，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)檢員、安全員到工種人員油漆工等，均應熟悉圖紙，了解施工方法、施工工藝，尤其是自己負責的分部分項。上崗前，對新工人要進行崗位培訓，進行口頭加書面交底，讓他們確實作到思想有準備，手中有標準，行動有方向，絕不允許盲目作業(yè)，尤其是對新工藝、新材料、新技術(shù)，施工前要進行全面培訓，合格后方能上崗作業(yè)。（2）材料保障外墻涂料均通過建設單位代表、監(jiān)理工程師認可方能使用，并向廠家索取生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品合格證，材料進入工地后，作好相應試驗，不合格材料絕不使用。內(nèi)容：包含材料計劃，訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。任務：保證供應即適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應生產(chǎn)所需要的材料，在保證供應的同時加速運轉(zhuǎn)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本。，連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。編制具有指導性、可操作性的施工方案和技術(shù)交底，把施工難點和技術(shù)難點在施工前解決。，實現(xiàn)工期總目標。39 / 40