【正文】 問題鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會(huì)化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也成就了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢。1995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬美元的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金，與公司合資創(chuàng)立通力(日本)公司，研制數(shù)碼相機(jī)軟件產(chǎn)品。由于富士通公司的大力支持，加上產(chǎn)品研制方向?qū)β?，通力公司的軟件產(chǎn)品很快打入市場，至今已連續(xù)8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司——通力(上海)公司最大的股東。相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設(shè)備、人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時(shí)一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的困擾，可以集中精力于新市場領(lǐng)域的開發(fā)與拓展。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔(dān)的責(zé)任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負(fù)擔(dān)。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優(yōu)秀人才，同時(shí)也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴(kuò)大市場領(lǐng)域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結(jié)構(gòu)臃腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強(qiáng)烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面，可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業(yè)；另一方面，也使企業(yè)留住了優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的利潤。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖是一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，由于其獨(dú)特的優(yōu)勢而受到越來越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關(guān)注。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很好的機(jī)制，但并非十全十美。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。而且，創(chuàng)業(yè)行為同時(shí)受創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的牽制，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要兩方面共同努力。(1) 對于有意嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè)來說，要有強(qiáng)大的資源支持。公司需要從利潤中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創(chuàng)業(yè)方案的員工，幫助其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。除了資金支持外，企業(yè)在資源、機(jī)制上也要給予百分百的支持。企業(yè)的支持是員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的因素。另外，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為有潛質(zhì)的員工盡可能多地提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)其去獨(dú)立開拓某一領(lǐng)域，而非管頭管腳。當(dāng)然，雖然企業(yè)要提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但也不能對此不聞不問，而需要通過一些“遙控”措施來關(guān)心和指導(dǎo)員工創(chuàng)業(yè)。例如，企業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要與企業(yè)保持直接業(yè)務(wù)關(guān)系；企業(yè)要占有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一部分股份等，從而把員工的創(chuàng)業(yè)行為掌握在可控范圍之內(nèi)。(2) 對于創(chuàng)業(yè)員工來說，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過周密的前期準(zhǔn)備。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的前提條件是知己知彼。一方面，要摸清企業(yè)的“底細(xì)”，了解公司是否具有一套完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、能否給予創(chuàng)業(yè)員工各種支持、企業(yè)對創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度等問題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創(chuàng)業(yè)實(shí)力、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否具有可操作性、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場前景是否樂觀等。要合理的項(xiàng)目選擇。任何一種創(chuàng)業(yè)方式都存在風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然省去了自籌資金的煩惱，但在項(xiàng)目的選擇、制度的建立、心態(tài)的調(diào)整等方面，都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。特別是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇，更是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窩邊草”的想法。要組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在提倡合作的時(shí)代背景下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者除了具有創(chuàng)意以外，還必須是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，能在企業(yè)內(nèi)部吸引所需的專業(yè)人才，共同組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并同心協(xié)力，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠安然度過最艱辛的創(chuàng)業(yè)初期?！景咐?27】 Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[[] 資料來源： IT社區(qū)媒體平臺(tái)]Google有寬松的工作環(huán)境，有免費(fèi)的三餐，有極為扁平的管理體系，還有更有名的20%自由工作時(shí)間。我一直很好奇，這樣的工作環(huán)境和管理方式，對一個(gè)幾百人的公司可能問題不大，但Google已經(jīng)有7000名員工，也許有一天Google會(huì)像今天的微軟一樣，有6萬名員工，那時(shí)候，現(xiàn)在的方式還會(huì)繼續(xù)有效嗎？會(huì)不會(huì)失控？Google是否需要增加越來越多的管理層次以保證公司的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序？出發(fā)前，在美國使館辦簽證的時(shí)候，巧遇一名Google員工Tiger，他在Google工作了3年，是廣告項(xiàng)目的工程師，這次是短期回國。據(jù)Tiger說，他剛到Google的時(shí)候，Google只有400人，他幾乎認(rèn)識(shí)公司的每個(gè)人，也只道其他項(xiàng)目組的人在做什么?，F(xiàn)在，公司太大了，大部分項(xiàng)目他無法了解，甚至聞所未聞，很多新產(chǎn)品的推出，他像我們一樣，也是從新聞上知道的。我向Google的產(chǎn)品大總管MarissaMayer提出了這個(gè)問題，她的回答是，隨著員工數(shù)量的增加，不可能讓每個(gè)員工都了解所有的正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，他們只需要了解跟他們自己的工作相關(guān)的項(xiàng)目，或他們自己感興趣的項(xiàng)目即可。在Google內(nèi)部，有一個(gè)隨時(shí)變動(dòng)的Top100項(xiàng)目列表，這些項(xiàng)目都來自20%時(shí)間，每個(gè)工程師都可以對項(xiàng)目投票。這種機(jī)制可以保證好的項(xiàng)目浮現(xiàn)出來，并獲得其他工程師的支持。有人把這種模式稱為Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，而Google則通過一些手段，如將項(xiàng)目開放給公眾測試，如千萬美元級(jí)別的“創(chuàng)始人獎(jiǎng)”，對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行支持。Rojo的共同創(chuàng)始人KevinBurton稱Google的20%時(shí)間是“硅谷最奢侈的天使/VC投資”，他認(rèn)為，如果你有一個(gè)想法，卻無法進(jìn)行商業(yè)化，那么你應(yīng)該去Google把它做出來。Google可以在一夜之間讓你的產(chǎn)品面對上百萬用戶，這是一個(gè)初創(chuàng)公司完全無法想象的。20%自由時(shí)間，加上Google的品牌和平臺(tái)優(yōu)勢，以及巨額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，讓Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵(lì)機(jī)制。作為Google的工程師，你可以選擇開發(fā)自己的項(xiàng)目，也可以參與任何你感興趣的項(xiàng)目，你甚至可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目。Google這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部自由生態(tài)，把整個(gè)公司變成了一個(gè)小型的硅谷。在Google看來，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，至少目前還沒有看到有增加管理層次的必要。硅谷并沒有疊床架屋的管理層次，但硅谷的創(chuàng)新活力卻是全世界最好的，為什么一個(gè)公司就一定要建立層層疊疊的管理結(jié)構(gòu)？PaulGraham說，“大多數(shù)嘴上談?wù)撌袌鼋?jīng)濟(jì)的公司們，內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制就像是共產(chǎn)主義?！弊杂沙３?huì)讓人感到恐懼，即使在信奉自由市場的美國，很多公司內(nèi)部仍然是我們最熟悉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。我不知道Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制還能持續(xù)多久，至少目前看來，它運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與練習(xí) 幾種典型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析餐飲餐飲服務(wù)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的最常用的項(xiàng)目之一，其發(fā)展?jié)摿艽?。目前我國飲食勞?dòng)社會(huì)化程度仍然較低，趕不上新的消費(fèi)需求。隨著我國人民收水平的提高，居民外出就餐越來越頻繁，對餐飲服務(wù)的要求也越來越高，不僅要追求食物的美味，而且也越來越看重就餐環(huán)境。開一家口味獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)雅的餐館，是許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想。究竟怎樣在餐飲業(yè)大顯身手呢？可從如下方面考慮：選擇合適的地點(diǎn)開一家風(fēng)味獨(dú)特的餐館，以美食口味來吸引顧客。例如現(xiàn)在眾多的川菜館、湘菜館等。發(fā)展風(fēng)味小吃，組織來貨來料、生產(chǎn)、加工一條龍服務(wù)，和麥當(dāng)勞快餐業(yè)一樣，實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定效服務(wù)；以便利取勝，供應(yīng)上班族所需要的各種快餐、早點(diǎn)，及所需要的各種小食品、方便食品等等；采取預(yù)訂、送貨上門、發(fā)就餐卡等形式吸引單位客戶。可發(fā)展小吃店的服務(wù)中心。組織一個(gè)服務(wù)公司，進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，與眾多的小吃點(diǎn)簽定協(xié)議，定時(shí)定量發(fā)送發(fā)酵好了的面，或者特制的面團(tuán)、面皮、面條等，可供給做小吃所特別需要的配料，專門為小飯店組織洗好的菜、切洗好的各式菜樣；餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因餐館的規(guī)模、定位不同，所需的創(chuàng)業(yè)資金也有較大的區(qū)別。另外，在管理上，餐飲項(xiàng)目也有較高的要求，要有較高的管理水平。咨詢從事這種項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)水平和熟練的業(yè)務(wù)能力，這是服務(wù)業(yè)中較高的層次。社會(huì)上從事各類咨詢服務(wù)業(yè)的主要有大學(xué)教師、科研人員、醫(yī)生、某些退休人員及大學(xué)生，概括地說就是廣義上的知識(shí)分子。這種服務(wù)行業(yè)是把知識(shí)、技術(shù)直接用于社會(huì)的一種形式，是社會(huì)急需的服務(wù)行業(yè)之一。在眾多從事服務(wù)行業(yè)的下海人當(dāng)中，從事各類咨詢服務(wù)業(yè)的人，其地位和收入都是很可觀的。咨詢主要包括以下幾種：一是技術(shù)咨詢。技術(shù)咨詢業(yè)是指接受客戶委托，向客戶提供有關(guān)經(jīng)營與技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)等技術(shù)信息服務(wù)的行業(yè)。技術(shù)咨詢活動(dòng)早在70年代末80年代初就有了小規(guī)模的開展，至今已有近20年的歷史。它在我國的信息咨詢業(yè)中屬于起步早、機(jī)構(gòu)多、分布廣和發(fā)展快的類別。在北京和上海兩大城市中，技術(shù)咨詢企業(yè)或機(jī)構(gòu)均占全部信息咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的60％左右。二是工程咨詢。工程咨詢業(yè)主要從事國家基建項(xiàng)目、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目評估，對有關(guān)制定交通運(yùn)輸、能源開發(fā)方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等進(jìn)行專題咨詢。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，尤其是近年來改革開放的進(jìn)一步深人，我國的工程咨詢業(yè)不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，包括工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等全過程的咨詢服務(wù)及常年工程咨詢代理業(yè)務(wù)。工程咨詢在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，提高了決策的科學(xué)化、民主化和管理的現(xiàn)代化水平。三是企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)高智能的新興行業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，就是由一些熟悉企業(yè)管理、具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，對企業(yè)存在的經(jīng)營管理方面的問題進(jìn)行定量或定性分析，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施或改革方案，從而使企業(yè)提高競爭能力。特種產(chǎn)品加工特種產(chǎn)品加工業(yè)是一種你自己開發(fā)或創(chuàng)造的特殊產(chǎn)品，以滿足他人的某種特殊需要。這類行業(yè)在時(shí)下是很有利可圖的，因?yàn)閺氖逻@一行業(yè)憑借的是你的特殊才能或嗜好，所以你往往擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，即使在充滿競爭的市場大潮中，你的競爭對手也很少甚至根本沒有，你便會(huì)在多變的市場中站得較穩(wěn)。個(gè)人特制產(chǎn)品主要包括各種定制字畫、定制徽章、禮品籃、箱包、定制特種皮鞋和打制帶有個(gè)人標(biāo)記的手飾，以及一些小發(fā)明制品等等。其從業(yè)人員主要為有一技之長的人，說白了就是有點(diǎn)絕活的人。由于特種產(chǎn)品的樣式、面料都很考究，做工也要細(xì)之又細(xì)，所以非要內(nèi)行人從業(yè)不可。你從事此行業(yè)制作的產(chǎn)品，因?yàn)樽龉ぞ?xì)和手工操作，會(huì)收到高額報(bào)酬，；如果你哪項(xiàng)業(yè)余愛好很有成就，甚至是個(gè)冷門，你就應(yīng)立即把它變成你業(yè)務(wù)收入的重要來源。如果你熱衷于搞一些小發(fā)明創(chuàng)造，你應(yīng)一如既往地研制下去，直到發(fā)明出一種前人沒有的產(chǎn)品，光是你的專利就是筆巨大的財(cái)富。日常生活服務(wù)由于這類服務(wù)業(yè)涉及人們生活的方方面面，對從業(yè)人員的要求也顯得參差不齊。但總的說來，從事這類服務(wù)不需要太高的專業(yè)技術(shù)，比如，你若從事理發(fā)，最基本的你應(yīng)有一定的理發(fā)技巧；你若經(jīng)營某類商品的專賣店，就必須對此類商品有基本認(rèn)識(shí)和了解，并較準(zhǔn)確地掌握行情；你若經(jīng)營書報(bào)攤，你就得對書市有個(gè)大致的把握等等。這類服務(wù)行業(yè)由于專業(yè)技術(shù)性要求不高，加之大多是一些小行當(dāng)，所以不論從時(shí)間，還是資金以及獲利上，都吸引了大量從業(yè)者。從業(yè)人員幾乎可以囊括社會(huì)生活各方面的人，從工人到農(nóng)民，從大學(xué)生到教師，從機(jī)關(guān)干部到退休人員等在此類服務(wù)行業(yè)中大顯身手。日常生活服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員雖然很多，但因社會(huì)需要量也大，因而也是增加收入和充實(shí)生活的一種愉快行業(yè)。傳授知識(shí)技藝傳授知識(shí)技藝業(yè)是社會(huì)上較普遍存在的職業(yè)。從事這種行業(yè)要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)和技術(shù)水平，由此從業(yè)人員也大多是知識(shí)分子、科技人員和特種技藝人員，而且主要是那些社會(huì)急需的知識(shí)和技術(shù)廣泛應(yīng)用的領(lǐng)域，如外語、外貿(mào)、財(cái)會(huì)、商品、營銷、法律、金融、電腦、生物化學(xué)和果樹栽培、家禽飼養(yǎng)以及烹飪、裁剪、理發(fā)等等。這類行業(yè)的最大特點(diǎn)是應(yīng)用性較強(qiáng)，見效也快。所以從事傳授知識(shí)技藝業(yè)的人雖然很多，但相對于服務(wù)行業(yè)和社會(huì)需求量來說還是少之又少的。這類從業(yè)人員自然就頗受各界人士的歡迎，工作環(huán)境和待遇卻較好，報(bào)酬也很高。在從事傳授知識(shí)技藝業(yè)的隊(duì)伍中，人員和層次也有很大不同。其中有中小學(xué)生的家教、有社會(huì)各類補(bǔ)習(xí)班教師、有各種外語強(qiáng)化班教師、有各門實(shí)用知識(shí)和技巧專聘教師、有高精技術(shù)講授和指導(dǎo)人員，也有具體行業(yè)技術(shù)傳授技師等，對這些不同門類、不同層次的從業(yè)人員，是應(yīng)區(qū)別而論的。信息服務(wù)信息服務(wù)業(yè)是從事信息資源開發(fā)和利用的重要產(chǎn)業(yè)部門。從理論上說，凡對信息進(jìn)行采集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、檢索、顯示和利用的人類活動(dòng)，都是信息服務(wù)活動(dòng)。這類信息服務(wù)活動(dòng)一旦由于社會(huì)分工的發(fā)展而獨(dú)立成為新行業(yè)，信息服務(wù)業(yè)就出現(xiàn)了。傳統(tǒng)信息服務(wù)業(yè)，如圖書館業(yè)、檔案業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、電信業(yè)、科技情報(bào)和社科情報(bào)業(yè)等等，近年來的發(fā)展是空前的。人們的知識(shí)正以指數(shù)形式增長?，F(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)，如數(shù)據(jù)庫業(yè)、軟件業(yè)、預(yù)測業(yè)、系統(tǒng)集成(信息系統(tǒng)建設(shè))業(yè)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)，以及新型咨詢業(yè)(以電腦應(yīng)用為基礎(chǔ)的咨詢業(yè))等等，更是從無到有，“平地起高樓”，成就顯赫。 實(shí)訓(xùn)練習(xí)根據(jù)自己的條件(動(dòng)機(jī)、資源、性格、特長、技能)，談?wù)勀男﹦?chuàng)業(yè)項(xiàng)目適合你。你會(huì)怎樣去做？針對自己具體情況，為自己擬創(chuàng)建的公司選擇項(xiàng)目，選擇自己的創(chuàng)業(yè)模式【復(fù)習(xí)與思考】創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要分為哪幾類？各有什么特點(diǎn)？怎樣在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？怎樣在產(chǎn)品中尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)模式主要有哪些？什么是特許經(jīng)營，有什么好處？什么是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意哪些問題？歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。