【正文】 問題鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將華為非核心業(yè)務與服務業(yè)務，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。這些內(nèi)創(chuàng)公司依托華為強大的經(jīng)濟實力與市場占有率為其產(chǎn)品提供相關技術服務，同時也成就了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)夢。1995年9月，梁鋼等三名員工獲得富士通公司100萬美元的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金，與公司合資創(chuàng)立通力(日本)公司，研制數(shù)碼相機軟件產(chǎn)品。由于富士通公司的大力支持，加上產(chǎn)品研制方向?qū)β?，通力公司的軟件產(chǎn)品很快打入市場，至今已連續(xù)8年贏利。2001年，梁鋼再次獲得富士通公司100萬美元的創(chuàng)業(yè)投資，創(chuàng)建通力(亞洲)公司。目前，梁鋼已成為通力(亞洲)公司旗下子公司——通力(上海)公司最大的股東。相對于另立山頭，自力更生的創(chuàng)業(yè)方式，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在資金、設備、人才等方面資源利用的優(yōu)勢顯而易見。由于創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)環(huán)境非常熟悉，在創(chuàng)業(yè)時一般不存在資金、管理和營銷網(wǎng)絡等方面的困擾，可以集中精力于新市場領域的開發(fā)與拓展。同時由于企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使是創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需承擔的責任也小得多，從而大大地減輕了他們的心理負擔。從另一方面來說，建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，不僅可以滿足精英員工在更高層次上的“成就感”欲望，留住優(yōu)秀人才，同時也有利于企業(yè)采取多種經(jīng)營方式，擴大市場領域，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展周期。充滿活力與創(chuàng)新思維的內(nèi)部企業(yè)往往可以對組織結構臃腫，拘泥于傳統(tǒng)工作方式的大企業(yè)帶來強烈的觀念沖擊，從而徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，保持不斷創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可創(chuàng)造員工和企業(yè)“雙贏”的局面：一方面，可滿足企業(yè)優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)欲望，最大限度地幫助其開拓自己的事業(yè)；另一方面，也使企業(yè)留住了優(yōu)秀人才，充分激發(fā)內(nèi)部活力，進一步擴大戰(zhàn)略規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的利潤。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應注意的問題內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖是一種新型的創(chuàng)業(yè)模式，由于其獨特的優(yōu)勢而受到越來越多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的關注。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是一個很好的機制，但并非十全十美。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機會一試身手。而且，創(chuàng)業(yè)行為同時受創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的牽制，要想創(chuàng)業(yè)成功，需要兩方面共同努力。(1) 對于有意嘗試內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè)來說，要有強大的資源支持。公司需要從利潤中抽出一部分資金作為基金，用于資助那些具有可行性創(chuàng)業(yè)方案的員工，幫助其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。除了資金支持外，企業(yè)在資源、機制上也要給予百分百的支持。企業(yè)的支持是員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功最關鍵的因素。另外，企業(yè)應該建立一個寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，為有潛質(zhì)的員工盡可能多地提供發(fā)展機會，鼓勵其去獨立開拓某一領域，而非管頭管腳。當然，雖然企業(yè)要提供寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但也不能對此不聞不問，而需要通過一些“遙控”措施來關心和指導員工創(chuàng)業(yè)。例如，企業(yè)投資的創(chuàng)業(yè)項目要與企業(yè)保持直接業(yè)務關系；企業(yè)要占有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一部分股份等，從而把員工的創(chuàng)業(yè)行為掌握在可控范圍之內(nèi)。(2) 對于創(chuàng)業(yè)員工來說，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過周密的前期準備。員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的前提條件是知己知彼。一方面，要摸清企業(yè)的“底細”，了解公司是否具有一套完善的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制、能否給予創(chuàng)業(yè)員工各種支持、企業(yè)對創(chuàng)業(yè)失敗的態(tài)度等問題；另一方面，要掂清自己的“份量”，看看是否具備了創(chuàng)業(yè)實力、創(chuàng)業(yè)計劃是否具有可操作性、創(chuàng)業(yè)項目的市場前景是否樂觀等。要合理的項目選擇。任何一種創(chuàng)業(yè)方式都存在風險，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)雖然省去了自籌資金的煩惱，但在項目的選擇、制度的建立、心態(tài)的調(diào)整等方面，都是考驗創(chuàng)業(yè)者的一道道難題。特別是創(chuàng)業(yè)項目的選擇，更是決定創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素。一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母公司業(yè)務的關聯(lián)性越大，就越容易成功，因此不要有“兔子不吃窩邊草”的想法。要組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊。在提倡合作的時代背景下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者除了具有創(chuàng)意以外，還必須是一名優(yōu)秀的領導人，能在企業(yè)內(nèi)部吸引所需的專業(yè)人才，共同組成創(chuàng)業(yè)團隊，并同心協(xié)力，使創(chuàng)業(yè)團隊能夠安然度過最艱辛的創(chuàng)業(yè)初期?！景咐?27】 Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)[[] 資料來源： IT社區(qū)媒體平臺]Google有寬松的工作環(huán)境，有免費的三餐，有極為扁平的管理體系，還有更有名的20%自由工作時間。我一直很好奇，這樣的工作環(huán)境和管理方式，對一個幾百人的公司可能問題不大，但Google已經(jīng)有7000名員工，也許有一天Google會像今天的微軟一樣，有6萬名員工，那時候，現(xiàn)在的方式還會繼續(xù)有效嗎？會不會失控？Google是否需要增加越來越多的管理層次以保證公司的運轉(zhuǎn)秩序？出發(fā)前，在美國使館辦簽證的時候，巧遇一名Google員工Tiger，他在Google工作了3年，是廣告項目的工程師，這次是短期回國。據(jù)Tiger說，他剛到Google的時候，Google只有400人，他幾乎認識公司的每個人，也只道其他項目組的人在做什么?，F(xiàn)在，公司太大了，大部分項目他無法了解，甚至聞所未聞，很多新產(chǎn)品的推出，他像我們一樣，也是從新聞上知道的。我向Google的產(chǎn)品大總管MarissaMayer提出了這個問題，她的回答是，隨著員工數(shù)量的增加，不可能讓每個員工都了解所有的正在進行中的項目，他們只需要了解跟他們自己的工作相關的項目，或他們自己感興趣的項目即可。在Google內(nèi)部，有一個隨時變動的Top100項目列表，這些項目都來自20%時間，每個工程師都可以對項目投票。這種機制可以保證好的項目浮現(xiàn)出來，并獲得其他工程師的支持。有人把這種模式稱為Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，而Google則通過一些手段，如將項目開放給公眾測試，如千萬美元級別的“創(chuàng)始人獎”，對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行支持。Rojo的共同創(chuàng)始人KevinBurton稱Google的20%時間是“硅谷最奢侈的天使/VC投資”，他認為，如果你有一個想法，卻無法進行商業(yè)化，那么你應該去Google把它做出來。Google可以在一夜之間讓你的產(chǎn)品面對上百萬用戶，這是一個初創(chuàng)公司完全無法想象的。20%自由時間，加上Google的品牌和平臺優(yōu)勢，以及巨額的現(xiàn)金獎勵，讓Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵機制。作為Google的工程師，你可以選擇開發(fā)自己的項目，也可以參與任何你感興趣的項目，你甚至可以同時參與多個項目。Google這種鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)部自由生態(tài)，把整個公司變成了一個小型的硅谷。在Google看來，這個生態(tài)系統(tǒng)會自動地進行調(diào)節(jié)，至少目前還沒有看到有增加管理層次的必要。硅谷并沒有疊床架屋的管理層次，但硅谷的創(chuàng)新活力卻是全世界最好的，為什么一個公司就一定要建立層層疊疊的管理結構？PaulGraham說，“大多數(shù)嘴上談論市場經(jīng)濟的公司們，內(nèi)部的運行機制就像是共產(chǎn)主義。”自由常常會讓人感到恐懼，即使在信奉自由市場的美國，很多公司內(nèi)部仍然是我們最熟悉的計劃經(jīng)濟。我不知道Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制還能持續(xù)多久，至少目前看來，它運轉(zhuǎn)良好。 實訓項目與練習 幾種典型創(chuàng)業(yè)項目分析餐飲餐飲服務是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的最常用的項目之一，其發(fā)展?jié)摿艽?。目前我國飲食勞動社會化程度仍然較低，趕不上新的消費需求。隨著我國人民收水平的提高，居民外出就餐越來越頻繁，對餐飲服務的要求也越來越高，不僅要追求食物的美味，而且也越來越看重就餐環(huán)境。開一家口味獨特，環(huán)境優(yōu)雅的餐館，是許多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)理想。究竟怎樣在餐飲業(yè)大顯身手呢？可從如下方面考慮：選擇合適的地點開一家風味獨特的餐館，以美食口味來吸引顧客。例如現(xiàn)在眾多的川菜館、湘菜館等。發(fā)展風味小吃，組織來貨來料、生產(chǎn)、加工一條龍服務，和麥當勞快餐業(yè)一樣，實行定點、定時、定效服務；以便利取勝，供應上班族所需要的各種快餐、早點，及所需要的各種小食品、方便食品等等；采取預訂、送貨上門、發(fā)就餐卡等形式吸引單位客戶?？砂l(fā)展小吃店的服務中心。組織一個服務公司，進行專業(yè)化服務，與眾多的小吃點簽定協(xié)議，定時定量發(fā)送發(fā)酵好了的面，或者特制的面團、面皮、面條等，可供給做小吃所特別需要的配料，專門為小飯店組織洗好的菜、切洗好的各式菜樣；餐飲創(chuàng)業(yè)項目因餐館的規(guī)模、定位不同，所需的創(chuàng)業(yè)資金也有較大的區(qū)別。另外，在管理上，餐飲項目也有較高的要求，要有較高的管理水平。咨詢從事這種項目創(chuàng)業(yè)，要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)水平和熟練的業(yè)務能力，這是服務業(yè)中較高的層次。社會上從事各類咨詢服務業(yè)的主要有大學教師、科研人員、醫(yī)生、某些退休人員及大學生，概括地說就是廣義上的知識分子。這種服務行業(yè)是把知識、技術直接用于社會的一種形式，是社會急需的服務行業(yè)之一。在眾多從事服務行業(yè)的下海人當中，從事各類咨詢服務業(yè)的人，其地位和收入都是很可觀的。咨詢主要包括以下幾種：一是技術咨詢。技術咨詢業(yè)是指接受客戶委托，向客戶提供有關經(jīng)營與技術指導、產(chǎn)品與技術服務等技術信息服務的行業(yè)。技術咨詢活動早在70年代末80年代初就有了小規(guī)模的開展，至今已有近20年的歷史。它在我國的信息咨詢業(yè)中屬于起步早、機構多、分布廣和發(fā)展快的類別。在北京和上海兩大城市中，技術咨詢企業(yè)或機構均占全部信息咨詢服務機構的60％左右。二是工程咨詢。工程咨詢業(yè)主要從事國家基建項目、技術引進和技術改造項目的可行性研究、項目評估，對有關制定交通運輸、能源開發(fā)方面的長遠規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等進行專題咨詢。隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，尤其是近年來改革開放的進一步深人，我國的工程咨詢業(yè)不斷擴大業(yè)務范圍，包括工程設計、工程招標、項目管理、施工監(jiān)督、竣工驗收等全過程的咨詢服務及常年工程咨詢代理業(yè)務。工程咨詢在我國經(jīng)濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，提高了決策的科學化、民主化和管理的現(xiàn)代化水平。三是企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢是一項高智能的新興行業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)發(fā)展成為第三產(chǎn)業(yè)的一部分，為企業(yè)提供管理咨詢服務，就是由一些熟悉企業(yè)管理、具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的專家，運用科學的方法對企業(yè)進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，對企業(yè)存在的經(jīng)營管理方面的問題進行定量或定性分析，提出切實可行的改進措施或改革方案，從而使企業(yè)提高競爭能力。特種產(chǎn)品加工特種產(chǎn)品加工業(yè)是一種你自己開發(fā)或創(chuàng)造的特殊產(chǎn)品，以滿足他人的某種特殊需要。這類行業(yè)在時下是很有利可圖的，因為從事這一行業(yè)憑借的是你的特殊才能或嗜好，所以你往往擁有得天獨厚的優(yōu)勢，即使在充滿競爭的市場大潮中，你的競爭對手也很少甚至根本沒有，你便會在多變的市場中站得較穩(wěn)。個人特制產(chǎn)品主要包括各種定制字畫、定制徽章、禮品籃、箱包、定制特種皮鞋和打制帶有個人標記的手飾，以及一些小發(fā)明制品等等。其從業(yè)人員主要為有一技之長的人，說白了就是有點絕活的人。由于特種產(chǎn)品的樣式、面料都很考究，做工也要細之又細，所以非要內(nèi)行人從業(yè)不可。你從事此行業(yè)制作的產(chǎn)品，因為做工精細和手工操作，會收到高額報酬，；如果你哪項業(yè)余愛好很有成就，甚至是個冷門，你就應立即把它變成你業(yè)務收入的重要來源。如果你熱衷于搞一些小發(fā)明創(chuàng)造，你應一如既往地研制下去，直到發(fā)明出一種前人沒有的產(chǎn)品，光是你的專利就是筆巨大的財富。日常生活服務由于這類服務業(yè)涉及人們生活的方方面面，對從業(yè)人員的要求也顯得參差不齊。但總的說來，從事這類服務不需要太高的專業(yè)技術，比如，你若從事理發(fā)，最基本的你應有一定的理發(fā)技巧；你若經(jīng)營某類商品的專賣店，就必須對此類商品有基本認識和了解，并較準確地掌握行情；你若經(jīng)營書報攤，你就得對書市有個大致的把握等等。這類服務行業(yè)由于專業(yè)技術性要求不高，加之大多是一些小行當，所以不論從時間，還是資金以及獲利上，都吸引了大量從業(yè)者。從業(yè)人員幾乎可以囊括社會生活各方面的人，從工人到農(nóng)民，從大學生到教師，從機關干部到退休人員等在此類服務行業(yè)中大顯身手。日常生活服務業(yè)的從業(yè)人員雖然很多，但因社會需要量也大，因而也是增加收入和充實生活的一種愉快行業(yè)。傳授知識技藝傳授知識技藝業(yè)是社會上較普遍存在的職業(yè)。從事這種行業(yè)要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)和技術水平，由此從業(yè)人員也大多是知識分子、科技人員和特種技藝人員，而且主要是那些社會急需的知識和技術廣泛應用的領域，如外語、外貿(mào)、財會、商品、營銷、法律、金融、電腦、生物化學和果樹栽培、家禽飼養(yǎng)以及烹飪、裁剪、理發(fā)等等。這類行業(yè)的最大特點是應用性較強，見效也快。所以從事傳授知識技藝業(yè)的人雖然很多，但相對于服務行業(yè)和社會需求量來說還是少之又少的。這類從業(yè)人員自然就頗受各界人士的歡迎，工作環(huán)境和待遇卻較好，報酬也很高。在從事傳授知識技藝業(yè)的隊伍中，人員和層次也有很大不同。其中有中小學生的家教、有社會各類補習班教師、有各種外語強化班教師、有各門實用知識和技巧專聘教師、有高精技術講授和指導人員，也有具體行業(yè)技術傳授技師等，對這些不同門類、不同層次的從業(yè)人員，是應區(qū)別而論的。信息服務信息服務業(yè)是從事信息資源開發(fā)和利用的重要產(chǎn)業(yè)部門。從理論上說，凡對信息進行采集、傳輸、加工、存儲、檢索、顯示和利用的人類活動，都是信息服務活動。這類信息服務活動一旦由于社會分工的發(fā)展而獨立成為新行業(yè)，信息服務業(yè)就出現(xiàn)了。傳統(tǒng)信息服務業(yè)，如圖書館業(yè)、檔案業(yè)、新聞出版業(yè)、廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、電信業(yè)、科技情報和社科情報業(yè)等等，近年來的發(fā)展是空前的。人們的知識正以指數(shù)形式增長?，F(xiàn)代信息服務業(yè)，如數(shù)據(jù)庫業(yè)、軟件業(yè)、預測業(yè)、系統(tǒng)集成(信息系統(tǒng)建設)業(yè)、網(wǎng)絡服務業(yè)，以及新型咨詢業(yè)(以電腦應用為基礎的咨詢業(yè))等等，更是從無到有，“平地起高樓”，成就顯赫。 實訓練習根據(jù)自己的條件(動機、資源、性格、特長、技能)，談談哪些創(chuàng)業(yè)項目適合你。你會怎樣去做？針對自己具體情況，為自己擬創(chuàng)建的公司選擇項目，選擇自己的創(chuàng)業(yè)模式【復習與思考】創(chuàng)業(yè)項目主要分為哪幾類？各有什么特點？怎樣在市場中尋找創(chuàng)業(yè)項目？怎樣在產(chǎn)品中尋找創(chuàng)業(yè)項目？創(chuàng)業(yè)模式主要有哪些？什么是特許經(jīng)營，有什么好處？什么是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？內(nèi)部創(chuàng)業(yè)應注意哪些問題？歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。