【正文】 備、實驗及檢測儀器設備的安排詳見附件一：擬投入本標項的主要施工設備表 附件二：擬投入本標項的試驗和檢測儀器設備表（二）機械設備的動員周期工程中標并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設備上場，并作好施工前的準備工作。施工準備用5天的時間，完成設備調遣和設備維修以及其他準備工作。試驗、測量、質檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作。（三）機械設備的調遣運輸方法本工程施工機械可從其他項目部調配，施工時可就近調遣，首批機械設備直接運輸至現(xiàn)場，運輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、修整原有道路和新修便道、平整場地等。二、人員的安排計劃詳見附件三：擬投入本標項的勞動力計劃表我公司若能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓及應知應會教育，技術、管理人員要求參加過相應的業(yè)務培訓，并持有資格證或結業(yè)證書，從事特殊工種的職工應持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當?shù)毓陀?，并在項目實施期間做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調遣工作。2天內派項目經理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經理部有關人員按照施工方案中工序的先后，組織相應的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設備全部由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設施等的修建、架設與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。設備人員動員周期均需2天，完成各種臨建設施控制在10天之內。三、材料組織及供應計劃（一）材料組織及運輸主要材料的要求與供應方式嚴格按招標文件執(zhí)行。將嚴格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設公司和監(jiān)理公司認可備案。建設所需電纜外購材料及構配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。進場后物資供應部門必須與施工技術部門緊密配合，做好材料供應計劃，保證材料的及時供應，保證工程的順利進行。工程開工前，與材料供應商簽訂《供貨合同》，明確雙方的權利與義務。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。（二）主要材料供應計劃材料部門配合技術部門，根據(jù)工程各種材料的用量結合工程進度安排，及時編制材料供應計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。四、資金使用計劃本資金計劃根據(jù)本方案的施工進度計劃計算。本資金計劃僅作為我公司資金準備的計劃，不作為對業(yè)主要求的資金支付計劃，業(yè)主資金支付方式根據(jù)招標文件相應的合同條款確定。資金保證措施我公司承建了多項大型工程和重點工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽。為保證本標項。工程的順利進行，我方在前期將拿出足夠的流動資金投入本工程，作為前期施工準備，包括備料、人員以及設備的調遣、更新部分施工設備。第八章 項目風險預測與防范、事故應急預案一、項目風險預測與防范項目實施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險質量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發(fā)生質量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。（2）項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（3）項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（4）材料價格風險建設工程項目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略：（1）風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。（2）風險降低（減少）策略有效降低（減少）風險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產性用工與輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。b、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內，項目經理部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、事故應急預案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，項目部特意制定了相關應急情況預案及處理程序。主要應急事件（1）火災、爆炸事故；（2）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；應急事件預防及處理程序（1）火災事故應急在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工場地中有明顯標識。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。（2）人員傷亡事故應急施工現(xiàn)場配備備急救箱12只，內置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。培訓：項目部對進場員工尤其農民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄。項目部為員工購買意外傷害保險。急救程序：急救小組組長/副組長在第一時間內趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶。工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結論?，F(xiàn)場警戒:保安人員在第一時間內到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關人員進入，以等待調查。報告和溝通:項目部應立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。請求協(xié)助。項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴芄疽?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作?；謴蜕a：在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關成員和項目應急小組共同進行事故調查，經現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調查報告，并報告上級主管部門及政府相關部門。應急小組調查結束后，可以發(fā)出生產指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教訓，采取糾正和預防措施，提出下續(xù)工作的安全生產目標。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急 項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真貫徹項目部相關規(guī)章制度”。宿舍衛(wèi)生:工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。項目部定期檢查，并做好記錄。食堂衛(wèi)生:員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；應急程序急救報告:如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內報告項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內到達現(xiàn)場組織處理。中毒/窒息人員救治:應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉送病人。中暑人員救護:應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。發(fā)生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求公司醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構牽頭作醫(yī)療鑒定和調查。（4）自然災害應急氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。生產生活設施檢查:如刮暴風，項目部要對生產生活臨設進行加固處理，同時清理場內外排水溝道，保持暢通。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設置預案。應急程序：用電管理:暴風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經批準不得啟動電源。人員疏散：特大暴風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地。第九章 文明施工管理措施一、文明施工管理措施施工現(xiàn)場按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度，將文明施工列入作業(yè)隊伍經濟承包責任制中，一同“包”“保”，檢查與考核，并制定獎罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)。建立檢查制度。采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，定期檢查與隨時抽查相結合，集體檢查與個人檢查相結合等方法。班、組實行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清。工地每星期至少組織一次綜合檢查，按專業(yè)標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結果，制表張榜公布。持證上崗制度。凡進入現(xiàn)場作業(yè)的機械司機、起重工、電工、焊工、架子工等特殊工種施工人員，都必須持證上崗。工地食堂應有食品衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證，工人有技術培訓證。堅持會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。建立各項專業(yè)管理制度。建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度，這些專業(yè)管理制度中都應有文明施工內容。加強教育培訓工作。采取派出去、請進來，短期培訓，上技術課，登黑板報、看錄像、看電視等方法，狠抓安全文明教育工作。要特別注意對民工的崗前教育。專業(yè)管理人員要熟練掌握文明施工標準。尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好地方關系，在保護群眾利益的前提下，做到文明施工。發(fā)揚團結友愛的精神，嚴禁酗酒鬧事，保持良好的施工環(huán)境。合理安排施工，建立健全各項生產管理制度，嚴格按照施工規(guī)定要求，使各項分部分項工程有據(jù)可依，有章可循。加強施工現(xiàn)場管理，合理安置施工期間機械停放點、材料庫、施工生活區(qū)并隨時整理清掃施工現(xiàn)場，做到工完場清，創(chuàng)造一個整齊、整潔的施工環(huán)境。開展文明施工競賽活動，與檢查考評、獎罰相結合，加強精神文明建設。二、現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場必須按施工組織設計總平面圖進行規(guī)劃布置，現(xiàn)場臨時設施的搭設，材料、構件半成品、非標準設備的堆放、機械設備的停放，均應在在總平面圖確定的位置上，不得隨意搭設和堆、停、放。施工現(xiàn)場入口處應豎立施工現(xiàn)場標志牌，標明項目工程的名稱、建設公司、設計公司、施工公司、項目經理的姓名、開竣工日期、施工進度計劃表、施工總平面布置圖、施工許可證批準文號等。標志牌要周正、鮮明、醒目。施工現(xiàn)場的辦公室、材料室等內外墻要統(tǒng)一粉刷、罩白。生產垃圾和生活垃圾要集體堆放，及時外運。需要遵守的施工現(xiàn)場規(guī)章制度，操作規(guī)程，崗位