【正文】 、鐵路工程計(jì)劃鐵路工程計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1設(shè)計(jì)招標(biāo)2完成設(shè)計(jì)3施工招標(biāo)4合同簽訂5鐵路施工6投入運(yùn)行 灰場(chǎng)工程計(jì)劃灰場(chǎng)工程計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1老灰場(chǎng)清灰合同已簽訂，正在實(shí)施。2施工招標(biāo)3合同簽訂4灰場(chǎng)施工5投入運(yùn)行第二節(jié) 工程計(jì)劃控制為確保本工程按計(jì)劃實(shí)施，十里泉電廠按照專(zhuān)業(yè)，定期編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，并跟蹤梳理周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整，并制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，以確保里程碑計(jì)劃可控、在控，形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。一、技術(shù)保證措施各專(zhuān)業(yè)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)計(jì)劃中的技術(shù)難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行提前策劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的技術(shù)難題及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議協(xié)調(diào)解決，保證計(jì)劃順利實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)與設(shè)計(jì)院對(duì)口專(zhuān)業(yè)實(shí)時(shí)溝通圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，跟蹤圖紙交付進(jìn)度，每周、月進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙交付情況梳理，跟蹤、督促、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)圖紙的提資情況，保證圖紙交付計(jì)劃的完成。當(dāng)圖紙交付滯后時(shí)，電廠派專(zhuān)業(yè)人員駐點(diǎn)設(shè)計(jì)院，與設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)溝通，查找、解決出圖技術(shù)方面的瓶頸，督促盡快出圖。工程招標(biāo)工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)審查技術(shù)規(guī)范書(shū)及招標(biāo)文件，做到技術(shù)對(duì)口、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)。如主體施工單位的工程量清單審查，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分，從工程量、設(shè)備參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)等方面提出要求，同時(shí)對(duì)技術(shù)交叉部分，各專(zhuān)業(yè)做到技術(shù)配合、通力合作、共同推進(jìn)，保證招標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。編制技術(shù)方案和措施，滿(mǎn)足進(jìn)度控制需要。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，確保工程順利進(jìn)行。二、組織保證措施本工程為十里泉電廠的擴(kuò)建工程，已成立完善的擴(kuò)建組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)建立健全計(jì)劃管理體系和責(zé)任制度，對(duì)工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制并下發(fā)《工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理程序》、《工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度》、《工程進(jìn)度管理工作制度》等管理程序和制度，明確各參建單位及職能部室計(jì)劃控制內(nèi)容和職責(zé)，明確計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。工程已形成協(xié)調(diào)會(huì)議制度。每周召開(kāi)兩次協(xié)調(diào)會(huì)，每周一建設(shè)單位組織電廠內(nèi)部各部室、各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)關(guān)于工程有關(guān)問(wèn)題內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)；每周五監(jiān)理單位組織，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等參加的總體協(xié)調(diào)會(huì)，從工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行分析，解決制約工程有關(guān)問(wèn)題，推進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。三、質(zhì)量保證措施本工程對(duì)質(zhì)量工藝進(jìn)行專(zhuān)題策劃，成立質(zhì)量監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，并每周下發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查周報(bào)，要求施工單位對(duì)檢查的問(wèn)題按時(shí)整改反饋。依托老廠人員優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮老廠人員生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，確保每個(gè)工藝、每道工序、每個(gè)節(jié)點(diǎn)都做到全過(guò)程監(jiān)督檢查，從每個(gè)細(xì)小節(jié)點(diǎn)的順利完成保證工程總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理體系和責(zé)任制度，組織編制質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)檢計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。確保工程“一次成優(yōu)”，杜絕翻工、整改等現(xiàn)象，影響工程總體計(jì)劃。四、安全保證措施本工程已成立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，制訂了工程項(xiàng)目的安全方針、安全目標(biāo)、安全規(guī)劃和各項(xiàng)安全制度，建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)華電火電工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊(cè)》要求。將生產(chǎn)上“管生產(chǎn)必須管安全”的理念應(yīng)用到擴(kuò)建施工現(xiàn)場(chǎng)，要求參加工程建設(shè)的各專(zhuān)業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須消除所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的安全隱患，杜絕各種違章，確保施工安全。制定周、月和季節(jié)性安全活動(dòng)計(jì)劃及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施安全施工的動(dòng)態(tài)管理。五、資源保證措施本工程物資公司（擴(kuò)建項(xiàng)目組）進(jìn)行物資計(jì)劃的編制和執(zhí)行工作，在保證物資計(jì)劃執(zhí)行的的同時(shí)保證工程總體計(jì)劃。充分利用老廠人力資源和管理優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)部分50歲以上具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的老專(zhuān)工、老班長(zhǎng)參與物資管理、旁站監(jiān)督、金屬試驗(yàn)等檢測(cè)、監(jiān)督工作，全面參與工程建設(shè)。督促施工單位的施工機(jī)械設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，充分發(fā)揮其施工效率。充分發(fā)揮第三方設(shè)備監(jiān)造、第三方物資代保管單位的專(zhuān)業(yè)化作用，并派專(zhuān)人到重要設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備催交、催運(yùn)，協(xié)調(diào)運(yùn)輸各部門(mén)關(guān)系，確保設(shè)備、材料按時(shí)到場(chǎng)。發(fā)揮環(huán)保、水保監(jiān)理單位的專(zhuān)業(yè)化作用，確保工程環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、科學(xué)管理措施十里泉電廠針對(duì)工程擴(kuò)建項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠‘上大壓小’擴(kuò)建工程施工管理系統(tǒng)”，包括設(shè)備到貨通告、圖紙到廠通告、進(jìn)度管理、到貨查詢(xún)、工作聯(lián)系單、獎(jiǎng)懲信息、等10項(xiàng)系統(tǒng)操作，可充分發(fā)揮其橋梁、聯(lián)絡(luò)、信息共享等作用。工程已全面進(jìn)行PMIS系統(tǒng)應(yīng)用，按照相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)劃編報(bào)，利用PMIS系統(tǒng)將計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、落實(shí)、調(diào)整、控制，做到計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。充分發(fā)揮監(jiān)理公司“四控、二管、一協(xié)調(diào)”的作用。要求監(jiān)理單位配備熟悉PMIS的人員從事信息管理與合同管理，配備熟悉相關(guān)管理軟件的人員從事計(jì)劃進(jìn)度管理。 要求施工單位采用P3和PMIS為代表的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與工程計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。學(xué)習(xí)工程計(jì)劃管理的先進(jìn)理念，并結(jié)合工程實(shí)際，將可以在本工程中推廣應(yīng)用理念制定相應(yīng)的應(yīng)用方案，在過(guò)程中進(jìn)行應(yīng)用。七、獎(jiǎng)懲措施本工程已制定下發(fā)《工程建設(shè)管理獎(jiǎng)懲辦法》和《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)懲辦法》，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面明確獎(jiǎng)懲辦法。要求各參建單位根據(jù)工程總體計(jì)劃的獎(jiǎng)懲辦法，制定形成各自的獎(jiǎng)懲辦法。內(nèi)容要將總體計(jì)劃細(xì)化、分解成各子計(jì)劃，獎(jiǎng)懲要深入到各子計(jì)劃，并落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。八、糾偏本工程總體計(jì)劃根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，第二臺(tái)機(jī)組已進(jìn)入核準(zhǔn)程序，其計(jì)劃要重點(diǎn)跟蹤，根據(jù)核準(zhǔn)進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，同時(shí)要對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的總體計(jì)劃和交叉配合計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。本工程已形成周、月計(jì)劃梳理匯報(bào)制度，各部門(mén)和負(fù)責(zé)人定期梳理計(jì)劃完成情況，對(duì)滯后的計(jì)劃進(jìn)行情況分析，查找原因提出解決方案。工程計(jì)劃通過(guò)周、月、季、年計(jì)劃的跟蹤盤(pán)點(diǎn)、計(jì)算分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的偏差，按規(guī)定程序進(jìn)行確認(rèn)、發(fā)布，采取提醒、預(yù)警方式糾偏，必要時(shí)采取糾偏措施，更新調(diào)整計(jì)劃，調(diào)配各種資源配置，以滿(mǎn)足工程計(jì)劃要求。第三章 工程招標(biāo)管理策劃第一節(jié) 簡(jiǎn) 述基建項(xiàng)目的招標(biāo)是將建設(shè)工程引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，按照法定程序進(jìn)行的，招標(biāo)的結(jié)果對(duì)保證工程質(zhì)量和控制工程造價(jià)具有關(guān)鍵和決定性作用。因此，建設(shè)單位要做好建設(shè)工程的招標(biāo)管理工作，應(yīng)熟悉和掌握招標(biāo)管理的基本知識(shí)，包括招標(biāo)的一般原則、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé)、招標(biāo)項(xiàng)目管轄范圍的劃分（招標(biāo)項(xiàng)目劃分為集團(tuán)公司管轄范圍、華電國(guó)際公司管轄范圍）、招標(biāo)文件的編寫(xiě)及申報(bào)、招標(biāo)的程序及審批流程、招標(biāo)方式的確定、招標(biāo)公告及招標(biāo)文件的發(fā)售、評(píng)標(biāo)辦法的制定、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容。以上內(nèi)容華電系統(tǒng)有通用和成熟的文件，因此，建設(shè)單位應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家頒布的招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)、《中國(guó)華電集團(tuán)公司采購(gòu)管理辦法（A版）和《華電國(guó)際電力股份有限公司工程招標(biāo)管理辦法（D版）》的所有內(nèi)容，本章不再詳述。本章僅結(jié)合華電國(guó)際十里泉發(fā)電廠“上大壓小”擴(kuò)建工程招標(biāo)的實(shí)際情況，就建設(shè)工程項(xiàng)目在符合招標(biāo)條件的情況下，建設(shè)單位如何開(kāi)展招標(biāo)工作并保證招標(biāo)質(zhì)量作簡(jiǎn)要介紹。第二節(jié) 工程招標(biāo)的分類(lèi)及范圍一、工程招標(biāo)的分類(lèi)工程招標(biāo)分為工程咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)（如勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備材料監(jiān)造、調(diào)試等）、施工類(lèi)（如主體施工、單項(xiàng)工程施工）、物資采購(gòu)類(lèi)（如三大主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備、材料、進(jìn)口設(shè)備等）及總承包（如脫硫島EPC、E+P+C、中水供水工程、特殊消防工程等）等。二、工程及設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的范圍 工程及設(shè)備采購(gòu)行為分為招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)的范圍 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上；重要設(shè)備、主要材料等貨物的采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上；勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上；單項(xiàng)合同估算價(jià)低于以上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的必須實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。非招標(biāo)采購(gòu)范圍不屬于國(guó)家法律法規(guī)及上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的采購(gòu)行為；屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的范圍，但涉及招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)行為。屬于國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，出現(xiàn)以下情況的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)或備案后，可以不進(jìn)行招標(biāo)。（1）經(jīng)過(guò)兩次招標(biāo)，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人或評(píng)標(biāo)中有效投標(biāo)人均不足三家。（2）評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定廢標(biāo)后因有效投標(biāo)不足三家且明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)而決定否決全部投標(biāo)的。（3）所有投標(biāo)均被做廢標(biāo)處理的。（4）有其他符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)失敗情形的。 第三節(jié) 火電建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)符合的條件和一般規(guī)定 在熟悉和掌握上述基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位應(yīng)首先梳理需要招標(biāo)的工程項(xiàng)目是否符合以下條件和規(guī)定。 一、火電工程勘察、設(shè)計(jì)等咨詢(xún)類(lèi)招標(biāo)，可在項(xiàng)目前期進(jìn)行全過(guò)程招標(biāo)也可采用分階段招標(biāo) 全過(guò)程設(shè)計(jì)招標(biāo)宜在項(xiàng)目前期階段，即初步可行性研究已審查通過(guò)，并已上報(bào)上級(jí)公司項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告后進(jìn)行。 可行性研究階段設(shè)計(jì)招標(biāo)宜在初步可行性研究已審查通過(guò)，并已上報(bào)項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告后進(jìn)行。 初步設(shè)計(jì)及施工圖階段的設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告已審查通過(guò)并項(xiàng)目申請(qǐng)已上報(bào)國(guó)家主管部門(mén)，項(xiàng)目法人已組建之后進(jìn)行。 工程預(yù)結(jié)算及全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)招標(biāo)應(yīng)根據(jù)咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容，在主機(jī)設(shè)備招標(biāo)后進(jìn)行。 勘察設(shè)計(jì)在項(xiàng)目法人未組建前，項(xiàng)目可研報(bào)告已基本完成，并通過(guò)華電集團(tuán)公司立項(xiàng)投資決策審批后進(jìn)行。 二、主機(jī)設(shè)備招標(biāo)應(yīng)在項(xiàng)目已取得國(guó)家主管部門(mén)同意開(kāi)展前期工作的批復(fù)文件，可行性研究報(bào)告審查通過(guò)并獲得華電集團(tuán)公司立項(xiàng)投資決策批復(fù)，項(xiàng)目法人已組建、施工準(zhǔn)備報(bào)華電集團(tuán)備案確認(rèn)并下達(dá)施工準(zhǔn)備投資計(jì)劃后進(jìn)行。三、大型輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)，應(yīng)在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后進(jìn)行。四、設(shè)備監(jiān)造招標(biāo)應(yīng)在主機(jī)設(shè)備招標(biāo)結(jié)束后進(jìn)行或同步進(jìn)行。五、物資設(shè)備代保管招標(biāo)應(yīng)在第一批輔機(jī)招標(biāo)結(jié)束后進(jìn)行。六、“五通一平”招標(biāo)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審查通過(guò)后進(jìn)行。 七、主體施工招標(biāo)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)及概算已審查收口，設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿(mǎn)足施工要求；主機(jī)設(shè)備、建設(shè)資金和建設(shè)場(chǎng)地已落實(shí)的條件下進(jìn)行。為加快施工進(jìn)度，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，可以采取將主體工程分成若干個(gè)標(biāo)段（主廠房建筑安裝一般為A、B兩個(gè)標(biāo)段）的做法。 八、監(jiān)理招標(biāo)宜在項(xiàng)目初步可行性研究已審查通過(guò)后進(jìn)行，也可與勘察設(shè)計(jì)同步招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)選擇優(yōu)秀的總監(jiān)、副總監(jiān)是至關(guān)重要的。 九、調(diào)試招標(biāo)可在工程正式開(kāi)工后進(jìn)行。 調(diào)試招標(biāo)宜采用一個(gè)標(biāo)段，標(biāo)段劃分較多不利于機(jī)組試運(yùn)和整體配合。 調(diào)試招標(biāo)的范圍應(yīng)包括：機(jī)組的分系統(tǒng)調(diào)試、整套調(diào)試、機(jī)組的性能試驗(yàn)和特殊試驗(yàn)。 調(diào)試過(guò)程中與施工單位的配合費(fèi)用，包含在調(diào)試總價(jià)中，由調(diào)試單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 十、大型設(shè)備運(yùn)輸招標(biāo)應(yīng)在設(shè)備采購(gòu)合同簽訂后進(jìn)行,也可納入設(shè)備采購(gòu)或施工合同中合并進(jìn)行。第四節(jié) 火電建設(shè)工程主要施工、工程服務(wù)招標(biāo)標(biāo)段劃分原則為切實(shí)做好火電基建項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，在編制和上報(bào)招標(biāo)計(jì)劃前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)整體工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理的確定施工及工程服務(wù)類(lèi)標(biāo)段劃分原則及建議方案。 一、施工標(biāo)段應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以便于施工單位形成有效競(jìng)爭(zhēng)，方便施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少施工交叉，節(jié)約施工臨建用地為原則進(jìn)行劃分。 二、工程服務(wù)標(biāo)段主要?jiǎng)澐譃榭辈煸O(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)施工監(jiān)理、工程預(yù)結(jié)算及全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)、物資設(shè)備代保管、主輔機(jī)設(shè)備監(jiān)造等標(biāo)段。 三、火電基建項(xiàng)目的廠內(nèi)主要施工標(biāo)段原則上劃分為：“五通一平”標(biāo)段、地基處理標(biāo)段、主體施工A、B標(biāo)段（含脫硫、脫硝，簡(jiǎn)稱(chēng)主標(biāo)段）、輸煤系統(tǒng)標(biāo)段、化學(xué)水處理系統(tǒng)標(biāo)段、煙塔標(biāo)段、廢水處理系統(tǒng)標(biāo)段、特殊消防系統(tǒng)標(biāo)段、廠前區(qū)生產(chǎn)及生活設(shè)施標(biāo)段等。 四、“五通一平”標(biāo)段主要內(nèi)容包括：開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)廠區(qū)內(nèi)施工用的水環(huán)網(wǎng)、電環(huán)網(wǎng)、臨時(shí)道路、場(chǎng)平、廠區(qū)臨時(shí)圍墻等工作內(nèi)容。本標(biāo)段工程內(nèi)容原則上應(yīng)控制在半年以?xún)?nèi)完工的項(xiàng)目，電廠內(nèi)正式道路原則上不列入此標(biāo)段。 五、廠區(qū)地基處理方式采用樁基或強(qiáng)夯方案的，原則上應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)標(biāo)段，選擇有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的承包商施工。地基處理方式采用換填等簡(jiǎn)單的處理方式的，可并入相應(yīng)的主體施工標(biāo)段。 六、主標(biāo)段按主廠房中軸線(xiàn)垂直分割，一般分為A、B標(biāo)段（A標(biāo)段為首臺(tái)投產(chǎn)機(jī)組標(biāo)段）。 主標(biāo)段工程范圍包括主廠房區(qū)域、鍋爐區(qū)域、爐后（含脫硫、脫硝）、A列外等建筑安裝工程，以及責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的道路、照明、水消防、地下管網(wǎng)、綜合管架等工程。 啟動(dòng)鍋爐及燃油系統(tǒng)宜列入主標(biāo)段。 責(zé)任區(qū)域范圍外的綜合管架宜列入主標(biāo)段。 循環(huán)水泵房設(shè)備的安裝及循環(huán)水管道的施工宜列入主標(biāo)段。 與煤倉(cāng)間連接的轉(zhuǎn)運(yùn)站及最后一段棧橋的建筑工程列入主標(biāo)段；煤倉(cāng)間皮帶的機(jī)務(wù)工程宜列入主標(biāo)段。 主標(biāo)段責(zé)任區(qū)域內(nèi)IT系統(tǒng)埋管列入主標(biāo)段。 灰?guī)靺^(qū)域包括灰?guī)臁⒒規(guī)炱L(fēng)機(jī)房等宜列入主標(biāo)段。 主標(biāo)段A、B標(biāo)兩個(gè)標(biāo)段工作量宜均衡，對(duì)不宜分割的項(xiàng)目及主廠房區(qū)域公用系統(tǒng)原則上列入A標(biāo)段。 （1）集控樓（室）宜列入A標(biāo)段，A列外升壓站宜列入B標(biāo)段。 （2）通訊機(jī)房及全廠通信主干網(wǎng)絡(luò)、全廠室外主接地網(wǎng)宜列入A標(biāo)段。 （3）廠區(qū)施工用水環(huán)網(wǎng)、用電環(huán)網(wǎng)維護(hù)宜列入A標(biāo)段。施工道路維護(hù)宜分別由各標(biāo)段承包商自行負(fù)責(zé)。 七、輸煤系統(tǒng)標(biāo)段工程范圍包括煤場(chǎng)（煤罐）、輸煤棧橋、轉(zhuǎn)運(yùn)站建筑安裝工程等?？紤]到本標(biāo)段工作量較大，為保證資源調(diào)度、確保首臺(tái)機(jī)組按期投產(chǎn)，本標(biāo)段宜由A標(biāo)段以外的其他承包商施工。 八、化學(xué)水處理標(biāo)段工程范圍包括化學(xué)水處理系統(tǒng)、除鹽水箱等施工。 九、煙塔標(biāo)段工程范圍原則上主要包括煙囪及冷卻塔施工。 采用二次循環(huán)的，本標(biāo)段工程范圍除煙囪及冷卻塔外，還應(yīng)包括