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正文內(nèi)容

天津一汽豐田拆箱場施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-07-28 15:11本頁面
  

【正文】 必須進行安全防護知識培訓(xùn)教育。特殊工種如電工、焊工、起重工、吊車司機等必須持雙證上崗(上崗證、操作證) 。不準(zhǔn)冒名頂替,不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員,轉(zhuǎn)移或退場,必須辦理轉(zhuǎn)移或退場手續(xù)。工人必須遵守項目保衛(wèi)、安全、場容等有關(guān)規(guī)定及制度。按綜合勞務(wù)單價結(jié)合勞動定額及實物量、出勤天數(shù),每月結(jié)算工人工資。對班組進行技術(shù)指導(dǎo),解決施工中遇到的問題,并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。通過組織工人面試和考核進行技能鑒定,確定資質(zhì)等級。1工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。1在施工過程中繼續(xù)對勞動力隊伍監(jiān)督考察,考核結(jié)果直接與人49 / 61工工資掛鉤,實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。第三節(jié)第三節(jié) 機械設(shè)備管理機械設(shè)備管理一、職責(zé)設(shè)備動力部⑴貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。⑵參與施工組織設(shè)計的審核。⑶負(fù)責(zé)機械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機械設(shè)備購置及平衡調(diào)度。⑸編制機械設(shè)備大修計劃,并檢查實施情況。⑹對機械設(shè)備的使用情況進行檢查。機械設(shè)備操作人員⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫機械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。二、機械管理建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實行定人、定機、定崗位。實行專機、專人的大型機械設(shè)備調(diào)動時,原則上操作人員應(yīng)隨機調(diào)動。主要機械設(shè)備使用過程中,操作人員每天填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況日記錄。機械設(shè)備由設(shè)備動力部統(tǒng)一購買,在購買前,派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。50 / 61采購合同中必須注明機械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。對進貨的配件,由設(shè)備動力部組織驗收,并填寫驗收記錄,在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位交涉。設(shè)備動力部隨時了解機械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況,定期檢查,掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況,對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機械設(shè)備通過技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。機械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。第四節(jié)第四節(jié) 料具管理料具管理一、項目料具計劃管理項目材料主管在開工前向公司資財部財供組提供主要材料的總體需用計劃,并在每月 25 日前提供下月所需材料計劃,臨時增加的急需料具,在周末前彌補下周料具補充需用計劃,料具的名稱、規(guī)格、數(shù)量要準(zhǔn)確,并注明分批進場的時間和數(shù)量。公司資財部部根據(jù)報來的料具需用計劃,做好平衡利庫后,編制料具采購計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目所需用的低值易耗品,原則上由項目編制低值易耗品采購計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后方能采購。二、項目料具采購管理采購員必須在合格供應(yīng)商名冊中選擇三家以上進行比價后,選擇信譽可靠、價格合理的供應(yīng)商簽訂料具采購訂貨合同。在簽訂合同時必須以料具采購計劃為依據(jù),合同上必須填寫明料具名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)地、單價、金額、交貨日期及地點、運輸方式、運費結(jié)算、51 / 61產(chǎn)品合格證等。遵守企業(yè)內(nèi)部財經(jīng)制度,料具入庫一周內(nèi)辦理沖帳手續(xù)。在保證質(zhì)量的前提下,料具采購堅持貨比三家的原則以降低采購成本,嚴(yán)禁采購不適用的料具,以免造成積壓和浪費,物品的庫存期限最高不超過三個月。要建立料具采購臺帳,所采購的料具按日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、發(fā)票編號、出廠合格證逐項登記,以便查對。在提貨時要注意凡不能倒放和怕受潮的料具,要注意標(biāo)志、按標(biāo)記擺放,并采取妥善的防雨防潮措施。在提貨時必須按提貨單上所列的料具名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐件點清無誤后才能提運,對不合格的料具,要及時查找原因,向有關(guān)單位報告,以便索賠或退貨。三、項目料具貯存管理現(xiàn)場料具貯存管理⑴大宗材料要按施工平面布置圖規(guī)劃的位置堆放,場地要平整,道路暢通,排水良好,周圍無雜草、垃圾。⑵進入現(xiàn)場的料具,由項目收料員對有關(guān)憑證、訂貨合同、質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證、運單等核對無誤后才進行驗收。⑶現(xiàn)場收料人員必須做好驗收計量原始記錄,填寫收料日記,原材料進場必須進行檢驗是否合格。⑷項目材料員應(yīng)配合施工員督促和協(xié)助班組做好工完場清、余料退庫、手續(xù)辦清。⑸把好材料驗收關(guān),妥善保管原始記錄。倉庫料具貯存管理⑴倉庫應(yīng)選擇地勢平坦、便于排水、防洪、通風(fēng)、防潮、交通便捷,52 / 61利于消防、作業(yè)和安全。⑵保管員要嚴(yán)格按照驗收單上料具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行驗收。⑶倉庫的料具要按料具名稱、規(guī)格型號堆放整齊、標(biāo)識清楚,庫容整潔。⑷各種料具必須做到帳、物、卡相符。⑸加強責(zé)任感,保證料具無缺、質(zhì)量不變。⑹倉庫一律憑單發(fā)料,嚴(yán)禁無單或白條發(fā)料。⑺發(fā)料應(yīng)本著先進先出的原則發(fā)放。⑻凡進庫的料具要建立臺帳,做到整齊清潔、不得隨意涂改,料具登帳時要記清年月、各項手續(xù)要齊全。四、項目限額領(lǐng)料管理材料必須實行限額領(lǐng)料,由負(fù)責(zé)施工的施工員根據(jù)預(yù)算和材料消耗定額、配合比、翻樣單簽發(fā)限額領(lǐng)料單。無限額領(lǐng)料單,保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。班組用料超過限額時,保管員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的施工員查核原因,屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量,屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。限額領(lǐng)料單必須有簽發(fā)、有審核、作為材料出帳的依據(jù)。五、周轉(zhuǎn)材料管理公司材料部門對全公司的周轉(zhuǎn)料具進行管理和平衡調(diào)度工作,按規(guī)定做好各種資料的統(tǒng)計工作。材料部門按規(guī)定做好周轉(zhuǎn)材料的驗收、保管和發(fā)放工作,并建立料具臺帳,做到帳、物、卡、資四對口,及時上報各種資料報表。53 / 61項目設(shè)專職保管員負(fù)責(zé)本項目周轉(zhuǎn)材料的使用、維修、保養(yǎng)、回收、退庫等工作。新購入的周轉(zhuǎn)料具入庫時,保管員必須按驗收單上的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進行驗收,按規(guī)定建立臺帳,并進行刷漆上油保養(yǎng)后,再發(fā)出使用。第五節(jié)第五節(jié) 技術(shù)管理技術(shù)管理一、內(nèi) 容技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括:圖紙會審;施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。二、圖紙會審圖紙會審的目的:了解設(shè)計意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。圖紙會審的參加人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。圖紙會審前的準(zhǔn)備工作:由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙,并進行自審,對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總,會審前提前交給設(shè)計方,以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。圖紙會審內(nèi)容:(1)圖紙會審時,一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底,交待設(shè)計意圖,關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材54 / 61料等情況。(2)查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。(3)查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。(4)查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。(5)查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。(6)查對結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾。(7)查對施工圖中特殊部位及難點,特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用,貨源的組織形式。(8)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。(9)設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。圖紙會審記錄的發(fā)放⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)放。⑵圖紙會審發(fā)放對象55 / 61建設(shè)單位(業(yè)主) 、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司:技術(shù)部、質(zhì)安部、資財部。項目:有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。三、施工作業(yè)設(shè)計的編制針對本工程的施工特點,以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù),在施工過程中要進一步細(xì)化,編制施工作業(yè)設(shè)計。工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面:⑴施工方案和施工方法;⑵施工進度計劃;⑶勞動力計劃及勞動組織;⑷機具設(shè)備計劃,特別是主要施工機具;⑸主要材料需用量計劃;⑹技術(shù)管理措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、氣候施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍:質(zhì)安部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員,資料員自留三份存檔。四、技術(shù)核定和設(shè)計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題,屬于設(shè)計產(chǎn)生的,由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位(施工單位、建設(shè)單位業(yè)主、監(jiān)理單位) ;屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單,通知有關(guān)單位。56 / 61在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位出具技術(shù)核定單。技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫,并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,重大問題須報公司總工審核,核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰,變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證, 經(jīng)認(rèn)可后方生效。五、技術(shù)交底在工程正式施工前,必須進行技術(shù)交底,使參與施工的施工員和工人,熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù),胸有成竹。項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底(必要時擴大到班組長) ;專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底;班組長向工人交底。技術(shù)交底的主要內(nèi)容⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料,在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。技術(shù)交底的要求57 / 61⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外,必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求,執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。⑵整個工程施工均須作技術(shù)交底,對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程,更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位,在技術(shù)交底時,應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn),交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核,字跡要清楚、內(nèi)容要完整,要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進行,作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。⑹施工員對班(組)技術(shù)交底,是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵,必須向班(組)長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行。⑺班(組)長向工人技術(shù)交底;班(組)長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù),組織班(組)人員討論,同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。技術(shù)交底記錄的歸檔,實行誰負(fù)責(zé)交底, 誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。六、技術(shù)復(fù)核在施工過程中,對重要的和影響全面的技術(shù)工作, 必須在工程正式施工前進行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正,然后方可施工。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容有:(1)鋼框架建筑物的位置和高程:四角定位軸線樁的座標(biāo)位置,測58 / 61量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距,水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。(2)地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ):基礎(chǔ)軸線的位置;基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸、預(yù)埋件尺寸標(biāo)高等。(3)維護工程:材料的質(zhì)量,屋面板搭接,折件等。(4)主體鋼結(jié)構(gòu)框架工程:構(gòu)件尺寸、外觀質(zhì)量、焊縫質(zhì)量、涂裝層、材質(zhì)復(fù)驗等。技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫, 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄,并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員, 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。八、施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍:采用“四新” (新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備)的項目;本公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求⑴簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字?jǐn)⑹鰹檩o。⑵涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果,采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能,關(guān)鍵技術(shù)問題和對象,與同行業(yè)先進技術(shù)相比達到的先進程度,質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項,突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待59 / 61進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細(xì)敘述。⑶施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。⑷施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。⑸提供必要的
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