【正文】 如我單位中標，作為承包單位將采用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法，實現進度控制。目標管理方法承包單位進度目標控制體系根據確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現。進度目標的實現，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、總承包單位、專業(yè)施工單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。計劃控制部門主要職責（1）對工程的現場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。（2）通過設計圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。（3）審核專業(yè)施工單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。（4）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。（5）通過對專業(yè)施工單位工程進度款申請簽署意見反饋給項目經理和項目總經濟師，對專業(yè)施工單位實行動態(tài)間接控制。（6）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗和問題作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。（7）接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理進度計劃技術控制方法進度計劃技術控制方法是以編制的進度計劃為基礎，通過在圖上記錄計劃的實際進展情況，以及有關的計算、定量和定性分析，確定對計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃的實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取的措施、調整計劃的依據。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現的有效手段。跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查方式：現場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。整理統(tǒng)計檢查數據對收集的進度數據，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計,以相同的網絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數據。對比分析實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。編制進度控制報告將檢查比較的結果，及有關施工進度現狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據，施工進度檢查結果的處理進度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。階段進度控制開工前進度控制（1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準的開工日期作為工期的正式起點。（2）單項工程的開工報告由施工單位填寫《單位工程開工報告》，報監(jiān)理審核，再經業(yè)主批準。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。（3）開工前的工程項目放線測量由現場代表填寫《測量項目申請表》，向監(jiān)理單位申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調有關單位做好放線工作。 施工階段進度控制（1）施工單位對工程進度全面負責，根據批準的項目統(tǒng)籌進度計劃，計劃必須符合合同工期的要求；必須由完成的可靠詞性，并尚由余地。編制計劃采用網絡計劃技術。分解項目的進度目標，確定各階段的形象進度、控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編制總進度計劃，審批后實施。（2）施工單位根據業(yè)主與監(jiān)理單位下達的工程計劃，編制詳細的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機具、材料的人員計劃）和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴格按計劃實施。（3）業(yè)主與監(jiān)理單位嚴格按工程計劃進行檢查，若發(fā)現實際進度與計劃不相符時，應及時向施工單位提出，施工單位要調整計劃，制定加快進度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）施工單位要按周向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，監(jiān)理單位與業(yè)主對其進行分析、論證，并向施工單位提出預測及改善進度的建議，幫助施工單位采取措施，按期完成任務。同時，施工單位必須采取有效計劃控制措施：A、計劃動員，把施工進度目標層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。B、建立例會制度，定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因、研討對策，完善計劃編制工作。C、施工單位應及時下達施工任務，明確施工項目，責任單位及完成時間、質量要求及獎勵標準，對于表現突出的進行通報表彰，對于不按期完成的進行適當的處罰，確保施工進度的順利進行。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位積極配合施工單位，排除各種影響進度的干擾，協(xié)助施工單位調整工期步驟，使工期按計劃進行?？⒐るA段進度計劃（1）工程初驗階段，由施工單位向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關單位對工程進行初步驗收并形成初驗意見。（2）施工單位根據初驗意見對工程進行整改。（3）工程整改完成后，施工單位向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關單位、部門進行工程竣工驗收并形成竣工驗收意見。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關報建審批資料報送有關單位，進行工程驗線復核并形成復測資料，施工單位與監(jiān)理單位配合業(yè)主工作。（5）施工單位向監(jiān)理提交工程結算資料，監(jiān)理審核后報業(yè)主審查。第3章 工期保證措施工程施工配備足夠的施工所需的勞動力，使工地連續(xù)施工，保證工期。合理安排施工程序，科學組織施工管理，本工程運用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化理論，采用實行網絡技術控制施工進度及合理流水交叉作業(yè)，縮短工期。工程施工實行天天班組碰頭會制度，通過例會制度天天落實進度，隨時調整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施，并充分利用夜間抓緊施工。制定原材料、半成品及機械設備進場計劃，落實貨源和設備來源，及時組織進貨和機械進場。及時編制專題施工方案，組織協(xié)調各專業(yè)分包單位穿插施工，加強水電、設備安裝、裝修等專業(yè)隊的配合協(xié)作，與生產班組簽訂質量、進度承包合同，實行對等獎罰。提高成品化施工程序。勞動力安排原則上不超過晚上十時，各工序超時加班必須報請政府部門審批，備足設備配合。加強質量管理，接受政府有關單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗停歇時間，強化質量意識，確保各分項工程創(chuàng)優(yōu)良工程標準，不因質量問題影響施工進度，同時提前收集積累技術資料，保證一次驗收合格。做好雨季施工措施（惡劣天氣除外）。及時做好隱蔽工程記錄，同時希望建設單位及時組織有關部門和單位，配合隱蔽工程檢查和驗收，避免因檢查和驗收延誤而影響工程進度。第7部分 各種資源投入計劃及保證措施第1章 勞動力投入計劃及保證措施一、勞動力投入計劃序號工種名稱勞動力需用人數及時間9月10月11月12月1管理人員55552測量人員66663機械工101010104施工人員303030305電工44446焊工202010107雜工202020208試驗員22229材料員222210設備員222211安全員2222合計（人）103103103103二、勞動力保證措施充足的勞動力投入是確保工期實現的的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須一素質高、技術好為條件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝利任本工程施工。在勞動力的需求量上，我司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務的順利完成。根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高速質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。（1）根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想：遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。第2章 施工機械及檢測設備第3章投入計劃及保證措施施工機械設備分為長期使用設備和臨時使用設備，可根據施工現場的實際和需求陸續(xù)進場和退場，并保證不誤施工。一、施工機械設備投入計劃設備名稱單位數量型號、品牌出 產 地出廠日期所屬情況（租借、自有）汽車起重機臺120t多田野 日本自有挖掘機臺2PC300—6C小松日本自有插入式振動器臺5UN75廣州自有平板振動器臺5PZ45廣州自有自卸車輛3三菱T850日本自有土工試驗設備臺2廣州自有發(fā)電機臺2本田 日本98自有灑水車輛2解放CA3170P2K自有壓路機輛2YZ16B 洛陽自有打夯機臺6HW20 洛陽自有攪拌機臺2JDY500 廣州自有裝載機臺8WA3201自有推土機臺3KATO700SEV 上海自有抽水機臺15MJQ 廣州自有經緯儀臺4J6 南京自有水準儀臺4WILDDJ2 江蘇自有二、機械設備保證措施施工機械設備實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度、調配使用，設備調度由施工管理部執(zhí)行。施工機械設備推行使用、維修、保養(yǎng)一條龍責任制，并建立維修保養(yǎng)制度，實行誰使用，誰維修，誰保養(yǎng)，推行定期維修和例行保修。實行機械設備（不含工具）專人負責制，定人、定設備、定責任、定維修保養(yǎng)。所有進場的施工機械設備都必須確保其完好率達100%，待維修設備一律不得進場。所有施工設備進場后都應進行維修保養(yǎng)（新購設備除外），外刷油漆，統(tǒng)一編號。設備使用辦理有關手續(xù)，堅持誰使用，誰付費，統(tǒng)一核算，設備的進、退場辦理進退場手續(xù)。第4章 材料投入計劃及保證措施施工材料計劃按照工程合同規(guī)定的承包范圍所需的材料設備量編制，所需材料按施工圖實物工程量計算算出，材料進場日期根據綜合施工網絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程，分類、分期分批進場。工程材料的計劃、進貨品質檢驗等由項目材料組負責，大宗材料由公司材料科采購。一、材料用量計劃序號 規(guī)格、名稱計劃總量單位材料進場時間1大袋裝砂方200410192中粗砂方200409083級配碎石方200410284植草護坡平方米200411275砂樁米200409236袋裝砂方200410307鋼管（D800）342米200410088回填砂方200410079水結級配碎石方2004112710聚酯（絳綸）機織土工布平方米2004120511塑料排水板574963米20040908二、材料保證措施材料、設備的保管措施（1）無論是業(yè)主采購的設備材料、或是由承包人采購的設備材料。一經入庫必須妥善保管，并采取相應的保護措施。（2）采購的設備、材料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，觀察外觀、檢查質量，查驗技術資料，核實規(guī)格型號、數量，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。（3）承包人采購的設備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確定無誤后方可入庫保管。當不能入庫時，應及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。（4）設備材料入庫及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標識牌或標識卡。領用后及時減帳，做到實物與帳面相符。（5）設備、材料入庫實行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴禁亂堆、混放。（6）對易燃易爆品的保管設立單獨的倉庫，并與生活區(qū)相隔一定的距離。要在危險品倉庫外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領用應嚴格管理，措施到位，責任到人。（7）對需防潮的設備、材料要入庫保管。大型超重設備不能入庫可露天堆放，但必須用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋必須嚴實，謹防雨水浸濕損傷設備。（8）嚴格領用料制度。實行預算定額材料限額領用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應及時回庫，嚴禁浪費。（9）加強對設備材料的保安措施，包括已經安裝到位的設備，除妥善保護外，應執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴防偷盜和損失。材料的檢測（1）建設方提供產品的控制為保證建設方提供的產品符合工程的使用要求，根據質量手冊《客戶提供產品的控制程序》，對建設方提供的產品進行控制。建設方提供產品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。產品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應合理貯存。產品如發(fā)現質量問題，將按被公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。不合格品的退貨、索賠由提供產品的建設方負責。（2）材料進場的檢測所有進場材料必須有產品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數量、質量、要求?，F場