【導(dǎo)讀】規(guī)范、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施方案、設(shè)計變更等技術(shù)文件，對施工人員進行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并作詳細記錄?？欤瑢λ妥冸娋€路安裝技術(shù)、工藝的要求越來越高。踐中，是提高生產(chǎn)效率和社會綜合效益的最佳途徑。我們針對10KV及以下送電。工技術(shù)、施工力量的安排上，選派經(jīng)驗豐富技術(shù)過硬的隊伍來承擔(dān)本次施工任務(wù)。以確保工程按期完成。同時項目部根據(jù)工程進度及施工要求，對施工力量按計劃。進行調(diào)整，合理安排各個時期各工種進退場時間。購及后勤保障2人，駕駛員1人，特種工5人，技工30人，普工50人。查至復(fù)核期間新增部分。并將結(jié)果及時上報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位，以便。我們將保證此工作在復(fù)測階段全部完成，并積極與各相關(guān)單位密切配。變壓器送電試運行前做全面檢查，確認符合試運行條件時方可投入運行。變壓器試運行前，必須由質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格。驗收時應(yīng)移交下列資料和文件：變更設(shè)計證明；產(chǎn)品說明書；試驗報告單；

　　

【正文】 項目部管理組織體系 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 項目副經(jīng)理 材 料 員 施 工 員 安 全 員 統(tǒng) 計 員 質(zhì) 檢 員 試 驗 員 測 量 員 資 料 員 第一施工組 第二施工組 財 務(wù) 員 管理職責(zé)與權(quán)限 責(zé) 羨慕經(jīng) 理由我單位法定代表人授權(quán)，全權(quán)負責(zé)本工程施工工作，代表我單位處理和決策與本項目工程有關(guān)部門的一切事宜，是工程安全第一負責(zé)人，工程質(zhì)量第一負責(zé)人；項目經(jīng)理負責(zé)組織健全各階段現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對總負責(zé)人負責(zé)。定期檢查工程施工進度、施工質(zhì)量、施工安全，并對工程施工生產(chǎn)的重大問題決策。此外，還應(yīng)按施工組織設(shè)計和工程實際需要調(diào)配勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料以滿足現(xiàn)場，按制定的施工目標領(lǐng)導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項目部在工程施工各階段的執(zhí)行情況。 全面、具體負責(zé)現(xiàn)場施工組織管理工作，負責(zé)落實完成各項施工 任務(wù)。同時還應(yīng)強化項目部內(nèi)容管理工作，并按照施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工圖紙、隨機技術(shù)資料以及國家相關(guān)施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)，制定各項工作實施計劃，高標準、嚴要求、狠抓技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作。此外，還應(yīng)落實各項準備工作，貫徹執(zhí)行各項制度和措施，切實控制好施工進度、質(zhì)量、安全，確保總體目標全面實現(xiàn)。 工期間項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，不對項目經(jīng)理進行中途拆換或兼職。 國家和工程所在地政府的有關(guān)法律，法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 本工程的計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成 本等項目的管理，并組織實施。 工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)達標投產(chǎn)，文明施工，努力提高經(jīng)濟效益。 在我單位法人代表授權(quán)或委托范圍內(nèi)，負責(zé)組成項目管理班子，處理本工程施工有關(guān)的外部關(guān)系、簽署有關(guān)合同。 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同。 項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。 認真執(zhí)行公司內(nèi)部項目經(jīng)濟責(zé)任制，按勞、按效益分配的原則，進行合理分配。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作全面負責(zé)。 負責(zé)在本工程貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及招標單位、我單位的有關(guān)規(guī)定等。 負責(zé)或組織編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施計劃，制定和審定單項重點和危險工程施工方案的安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施。 負責(zé)組織施工技術(shù)交底、施工工藝、備料計劃、機具計劃、施工手冊的編制。參加招標單位組織的施工圖會審，堅持執(zhí)行設(shè)計變更等有關(guān)制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 負責(zé)工程項目保證質(zhì)量的技術(shù)預(yù)控工作，嚴格按我單位《質(zhì)量手冊》以 及程序文件的要求組織進行本工程整個施工過程的質(zhì)量控制。 負責(zé)組織工程原始資料、技術(shù)資料、分部分項工程評級卡片、材料合格證、試驗報告、工程照片、音像資料的編制、編寫工程技術(shù)總結(jié)等工作。 經(jīng)常深入實際，檢查、督促施工作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行。解決施工中的技術(shù)問題，及時提出改進意見，保證施工正常進行。 驗證工程開工條件和具備竣工的條件，并向項目法人和監(jiān)理工程師報送開工報告和竣工報告，負責(zé)組織工程的中間驗收和總體驗收。 負責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，制定本工程的培訓(xùn)計劃，對各類人員進行技術(shù)培訓(xùn)考核和資格的確認，確保各 類人員持證上崗。 本工程施工期間項目總工常駐施工現(xiàn)場，中途不進行拆換或兼職。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常技術(shù)管理工作，負責(zé)施工和安全技術(shù)措施的編制和實施。 負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量和物資供應(yīng)制度。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，并按我單位《送電工程施工過程控制程序》的要求指導(dǎo)施工，解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 負責(zé)工程圖紙的管理和發(fā)放，竣工圖紙的編制。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)進行施工全過程的工程管理，負責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、并制訂特殊施工措施。組織本工程的 QC 小組活 動。 負責(zé)采購由項目部自購的材料，負責(zé)接收和保管由物資機具管理部、機具物資供應(yīng)我單位提供的設(shè)備、材料。 負責(zé)材料站和施工機具的管理工作，負責(zé)按施工計劃進行材料供應(yīng)工作。 用迅速的方式將所采購的材料、招標單位提供的材料運至工地現(xiàn)場。 負責(zé)對工程材料按合同規(guī)定的相應(yīng)品級及按監(jiān)理工程師要求，隨時在制造加工地點、工地或在合同規(guī)定的其他地點進行試驗。 對自行采購及招標單位提供的材料負責(zé)進行監(jiān)造及復(fù)檢。 負責(zé)向監(jiān)理工程師提供檢驗、測試及試驗任何材料或設(shè)備通常所需的協(xié)助、勞力、電力、燃料、儲藏、儀器及 儀表，并在這些材料用于工程之前，按監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供材料樣品以供試驗。 負責(zé)小型工具、易耗材料的采購運輸工作。 負責(zé)按施工計劃進行材料供應(yīng)工作。 負責(zé)自購材料的采購，并將合同副本提交監(jiān)理工程師備案。按監(jiān)理工程師的要求提交設(shè)備、材料報表。 負責(zé)接收和保管招標單位提供的設(shè)備。 配合建設(shè)單位、我單位對本工程的質(zhì)量審核。 制定工程項目的質(zhì)量審核計劃，并組織實施，以保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 對工程質(zhì)量保證體系的實施情況向項目經(jīng)理匯報并提出獎懲建議。 負責(zé)進行施工全過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證 ，審核質(zhì)量記錄。 負責(zé)工程中間驗收和總體驗收。并負責(zé)提供工程技術(shù)施工記錄等移交資料。 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并按要求對施工人員進行安全教育。 指導(dǎo)、檢查每天的作業(yè)班前會和安全作業(yè)票。 組織安全大檢查和例行監(jiān)察。 負責(zé)審核施工安全技術(shù)措施，并監(jiān)督有效實施。 負責(zé)駕駛員的安全教育、安全學(xué)習(xí)，確保行車安全。 負責(zé)對易燃、易爆品制定管理辦法，進行安全管理。 負責(zé)對民工的安全管理。 負責(zé)工程安全、質(zhì)量記錄資料的收集、整理和移交工作。 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)生產(chǎn)的標準、規(guī)定和公司 的施工技術(shù)管理規(guī)定，完善項目部的施工技術(shù)管理制度。 組織開展施工技術(shù)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；參與施工組織設(shè)計和施工措施計劃制定；并監(jiān)督實施。 參與本工程設(shè)計圖紙的審核、施工圖和施工措施的會審，負責(zé)重大和關(guān)鍵施工項目的技術(shù)交底工作。 負責(zé)檢查、督促施工操作技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行，解決施工中的技術(shù)問題，及時提出改進措施。 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)范圍所管的工程項目直接管理其生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全等工作。 在工程施工中。嚴格按照施工組織設(shè)計和圖紙進行施工；及時做好施工中的質(zhì)量記錄、設(shè)計修改通知、施工資料和材料試驗資料 的收集整理。 積極組織參與施工中的合理化建議和技術(shù)革新活動、 QC 小組活動和編寫本工程完工后的技術(shù)總結(jié)。 實行民主管理，做好職工和民工的思想工作和協(xié)調(diào)工作。 尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好當?shù)卣块T和群眾關(guān)系。 嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢、復(fù)檢制度，堅持文明施工。 協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律、法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障施工有序進行，全面履行合同。協(xié)調(diào)應(yīng)本著有理、有利、有節(jié)進行，搞好事情各方的配合關(guān)系。 施工配合 嚴格執(zhí)行甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位發(fā)出的修改、變更、整改等 有關(guān)通知，密切配合業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位搞好本工程的綜合管理工作，使工程質(zhì)量、進度更上一層樓。 與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、 專業(yè)分包工程的配合 與發(fā)包人的關(guān)系處理及配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝“觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 定期向業(yè)主體提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認可。 為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯 報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。 項目部與監(jiān)理具體工作程序配合 于開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。 開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。 各類檢查設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。 施工用各類工程材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān) 理人或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前征求監(jiān)理議意見；不同意者不進行變更。 隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。 若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工將給予積極配合，并對檢測一萬七的使用提供方便。 及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。 工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。 在竣工驗收前 7 天，將質(zhì)量保證資 料交監(jiān)理審查。 與設(shè)計單位的合作關(guān)系處理 在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。 各專業(yè)分包管理配合 安裝分包施工管理 工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建與安裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。工程在施工總體安排上分為四個階段，即：基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾裝修施工、竣工收尾驗收階段，為切實做好這幾個階段中土建與安裝及其他專業(yè)之間的配合工作，我公司委派項目經(jīng)理部全面負責(zé)整 個工程的土建和安裝，全面負責(zé)整個工程的質(zhì)量和進度，并認證做好與專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合工作，并派專人分管此項工作，由項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)和配合、特制定以下措施： 以土建為主，制定一系列的現(xiàn)場管理制度。所有進入現(xiàn)場施工的安裝及其他工序必須遵守現(xiàn)場管理制度，以土建單位為主進行統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、在生產(chǎn)、生活、施工用電、用水等方面劃分區(qū)、減少互相干擾。 以總施工進度，施工組織設(shè)計方案為指導(dǎo)，有序進行施工。土建、安裝、裝飾在制定施工方案時，在進場時間和合理利用施工方面應(yīng)共同研究決定，以使交叉作業(yè)緊驟而不混亂。 采用先進的 技術(shù)管理手段配合措施，嚴格控制施工質(zhì)量，確保上道工序的質(zhì)量不影響下道工序的施工。 嚴格按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，土建施工時對安裝、裝飾等其他專業(yè)方面的預(yù)留洞口和預(yù)埋件等應(yīng)嚴格按圖施工及標準圖集進行，以避免事后開槽、打洞，提高工程質(zhì)量，加快進度計劃。 成立以工長負責(zé)的現(xiàn)場協(xié)作小組，對參與本工程施工的所有專業(yè)隊伍進行全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分利用工作面，合理安排工序插入，滿足主體交叉作業(yè)正常實施。 嚴格推行“樣板間”制度，各專業(yè)施工密切配合，確保工序質(zhì)量，保證單位項工程質(zhì)量，加快進度，滿足工期要求。 建立合理的成品 保護制度，確定合理的施工順序，避免各專業(yè)施工時破壞成品、定點成品、保護措施的制度。 從施工組織上配合 項目經(jīng)理部的管理組織機構(gòu)，由安裝等專業(yè)負責(zé)人參加，組成現(xiàn)場管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計劃，由一專業(yè)技術(shù)型的人擔(dān)任項目副經(jīng)理，主管安裝工作。安裝專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃要依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃制訂，安裝專業(yè)的管理工作亦應(yīng)符合項目管理工作的要求。 工程項目經(jīng)理部應(yīng)按安裝等的施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排進出場事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，調(diào)配安裝專業(yè)辦公用房及庫房等。 在建筑結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆階段，安裝人員采用跟隨晝值夜班 制以配合施工，保證工期和質(zhì)量。 在施工程序上配合 由于安裝前期以配合土建進度施工的預(yù)留預(yù)埋為主，故土建要配合安裝做好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋工作，提供放線基準供安裝和使用。進入全面砌筑和裝飾后，要按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，通風(fēng)空調(diào)安裝及保溫等未施工前，不得從事面層裝飾施工，嚴格按工藝約束程序作業(yè)。 土建裝飾施工時，應(yīng)將水平標高控制基準線彈在墻或柱上，明確水平線的標高，提供給安裝專業(yè)以便控制安裝標高。 在技術(shù)管理方面配合 安裝專業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴格按國家的質(zhì)檢標準進行檢測，并將檢測情況及時向項目經(jīng)理部報告，不得隱 瞞質(zhì)量問題，保證整個工程質(zhì)量優(yōu)良。 土建管理人員必須與安裝專業(yè)技術(shù)人員緊密配合，核對圖紙，明確裝飾方法及管線等的位置及走向，做到心中有數(shù)。 土建應(yīng)緊密配合安裝電梯施工及調(diào)式工作，做好試水試壓工作，抓緊竣工收尾的管理。