房地產(chǎn)項目公司預(yù)算部部門經(jīng)理20xx年工作總結(jié)20xx工作計劃-資料下載頁
2024-11-10 11:20本頁面
【導(dǎo)讀】協(xié)助下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗，會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性。咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、委托協(xié)議，況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。造價部又一工作重點就是工程預(yù)、結(jié)算。程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的。的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問。查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和。價格確認(rèn)辦法結(jié)算。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工?；顒拥拈_展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。
【正文】 ，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。 五、對公司管理的建議 建立合同管理制度。 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理 ，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各 部門 都必須嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行 ， 互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信譽(yù) ” 為核心的合同管理工作。 制定工程管理辦法。 為了使公司各項工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化，保證工程項目的工期、質(zhì)量、安全，全面提高管理水平，便于檢查和考核，使建設(shè)項目管理邏輯關(guān)系清楚，程序規(guī)范嚴(yán)格，責(zé)任主體明確，投資風(fēng)險可控，各項工作按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，制定工程管理辦法。 制定工程款支付管理辦法。 為了規(guī)范工程預(yù)結(jié)算管理，工程款撥付或抵扣程序，嚴(yán)格控制 資金的安排與使用，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生，確保公司利益，制定工程款支付管理辦法。 . . 六、新的一年工作思路和展望 新的一年，我們造價部會克服人員少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，做好各項的工作。為了更好地適應(yīng)企業(yè)要求，計劃在 2020 年向其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司 2020 年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。 造 價 部 2020 年 12 月 30 日
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