【正文】 預(yù)防施工工序和方法是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵工種操作的技術(shù)工人要事先培訓(xùn)并進(jìn)行技術(shù)，合格后才能上崗操作。B樹立“一切用數(shù)據(jù)說話”的觀點(diǎn)。工程施工的全面質(zhì)量有定性的變化趨勢的預(yù)測、分析的判斷，有要求。C 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)號砼操作細(xì)則，施工責(zé)任并設(shè)專門技術(shù)人員和質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督。D認(rèn)真做到檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作是工程質(zhì)量的保證，簽證前要認(rèn)真進(jìn)行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。A工程開工前，按分部、分項編寫完善的施工組織的施工要點(diǎn)。常規(guī)分部、分項編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點(diǎn)，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設(shè)計和施工工藝及要點(diǎn)。施工組織設(shè)計和施工要點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。B加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點(diǎn)為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。C按要求配置施工機(jī)械和試驗檢測設(shè)計，提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。我們將成立施工技術(shù)部，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。A項目部設(shè)項目總工程師一名，專職質(zhì)量員一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，爭取各工序一次驗收合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上。B嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。工序交接必須有班組間的交接檢查，上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序的施工。否則由下道工序施工班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。班組自檢后，方能進(jìn)行專檢并寫質(zhì)檢評定表。隱蔽工程在內(nèi)部檢查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可實(shí)施，對工程監(jiān)理及設(shè)計人員提出的問題，應(yīng)立即組織整改。C質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)違背施工程序不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時可下暫時停工令，限期整改。對危害工程質(zhì)量的行為，所有施工人員均有權(quán)越級上報，以利及時處理，質(zhì)檢員按規(guī)定開出“質(zhì)量問題罰款單”。D嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，對加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗收并報駐地監(jiān)理工程師檢查。配齊試驗、檢驗設(shè)備，以滿足施工試驗的要求，認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗和對砼檢查工作，使其始終處在控制之中。E完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。F對關(guān)鍵工藝實(shí)行嚴(yán)跟蹤工作。G復(fù)核制度，并接受監(jiān)理檢查，保證結(jié)構(gòu)物尺寸正確。施工中做好各種原始資料收集、整理工作建立技術(shù)檔案。遵照“百年大計，質(zhì)量第一”的基建方針，將制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其實(shí)施細(xì)則，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。、半成品的保護(hù)措施建筑產(chǎn)（成）品，如同其它產(chǎn)品一樣，除了其內(nèi)在的質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，其表面的感觀質(zhì)量也顯得非常重要，由于建筑產(chǎn)品的特殊性，對其成品及最終產(chǎn)品如何保護(hù)是一項不必可少的工作，從目前狀況來看，重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：A項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲的成品保護(hù)獎罰制度，并分區(qū)指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍內(nèi)，并對成品采取“護(hù)、包、封”等保護(hù)措施。B成品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則對操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進(jìn)行處理。C工人受獎罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對成品、半成品的保護(hù)。D落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿作業(yè)，防止互相影響損壞。E各工序交接要辦理手續(xù)，明確上一道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄，向有關(guān)部門報告。F合理安排施工工序，避免或減少工序間的損害和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損壞或污染的，先采取有效的成品保護(hù)措施，防止發(fā)生交叉污染和損壞，否則不許開工。一旦發(fā)生成品的損壞或污染，及時處理或清除。G成品、半成品及原材料堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的平面布置劃定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放確保整齊有序，保護(hù)良好。、保修和服務(wù)的質(zhì)量控制A工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項工作由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加。工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對回訪中反映出的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施；項目經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對工程進(jìn)行保修，積極開展對業(yè)主的服務(wù)工作。B工程交工驗收后，工程部門向業(yè)主提供《安裝工程保修書》，由項目部在規(guī)定的保修期內(nèi)對工程進(jìn)行保修。C凡超過保修期或不屬于本公司施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們將積極的協(xié)助業(yè)主進(jìn)行處理，其具體事項按上級頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。D業(yè)主提出的不屬保修范圍的特殊服務(wù)，由經(jīng)營部門同業(yè)主簽訂專門合同，由項目經(jīng)理部組織實(shí)施。F對顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報告、質(zhì)量修理書、回單信訪中的各種信息和資料及時分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。 雨季施工措施施工過程中應(yīng)隨時掌握天氣的變化情況，合理地組織進(jìn)行施工，做好施工現(xiàn)場的防護(hù)工作，如遇大風(fēng)、暴雨，應(yīng)做好防臺、防汛工作。施工時采取如下幾方面的措施，確保工程和財產(chǎn)不受到損失。A做好各種臨時工程場地排水設(shè)施，施工現(xiàn)場所有場地四周均設(shè)置排水溝。B雨季對施工用的各種材料妥善保存，避免遭受雨淋。第五章 文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 文明施工措施制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。:本工地臨時地面保證平坦、整潔，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場內(nèi)的排水管網(wǎng)，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。：生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是:整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。A必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。B砂、石料堆場全部利用混凝土地面，并設(shè)置磚砌圍欄。:強(qiáng)調(diào)“落手清”工作的意義，加強(qiáng)職工“落手清”的意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責(zé)任制，由專人管理負(fù)責(zé)；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。《標(biāo)識、標(biāo)牌、標(biāo)語管理制度》。標(biāo)識、標(biāo)牌由公司統(tǒng)一管理，按照本公司《ISO9002 質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。A六牌一圖:a 項目公司簡介牌； b工程概況牌； c管理人員名單牌； d安全生產(chǎn)； e消防保衛(wèi)牌； f文明施工牌； g施工平面布置圖。B安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，防火須知，項目管理網(wǎng)絡(luò)圖，施工現(xiàn)場平面布置圖，施工進(jìn)度計劃表，警鐘長鳴牌，工地衛(wèi)生須知，施工區(qū)域安全標(biāo)志醒目。C安全標(biāo)志有：a當(dāng)心觸電；b必須戴好安全帽；c嚴(yán)禁煙火；d禁止通行；e當(dāng)心吊物；f必須系安全帶；g當(dāng)心落物；h安全通道等，分別懸掛于相應(yīng)位置。D設(shè)備一機(jī)二牌：本工程所用的所有機(jī)械設(shè)備均做到一機(jī)二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配置一機(jī)一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。E文明標(biāo)語：1) 在進(jìn)入工地大門，設(shè)置有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！”；“進(jìn)入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標(biāo)牌。2) 在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標(biāo)語如“嚴(yán)格項目管理，爭創(chuàng)世紀(jì)精品”等，以此提高員工的集體主義意識與工作責(zé)任感，樹立項目部良好的精神風(fēng)貌。F施工人員掛牌上崗：項目部所有管理人員（包括項目經(jīng)理）和一線職工（包括后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。G安全帽分色管理：上級領(lǐng)導(dǎo)、來訪嘉賓、項目管理人員紅色；施工人員—黃色；特種作業(yè)人員—藍(lán)色。：A做到施工區(qū)和非施工區(qū)嚴(yán)格隔離，實(shí)行全封閉施工。B按公司規(guī)定掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開竣工日期、工地負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。C凡參加本工程施工人員都必須接受職業(yè)道德、文明施工的教育，簽訂文明施工責(zé)任狀，并做到佩證上崗。D工棚及項目部辦公室擬租用附近民房，做到圖表整齊，窗明幾凈、施工業(yè)內(nèi)資料齊全。E施工現(xiàn)場道路暢通，排水暢通，無積水，雨季施工有應(yīng)急措施。F材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)有標(biāo)識牌。G工地上嚴(yán)禁隨地便溺，嚴(yán)禁賭博、打架斗毆。 環(huán)境保護(hù)措施A成立以項目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定量的環(huán)保設(shè)施和專門技術(shù)人員，日常認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識，切實(shí)搞好環(huán)保工作。B項目經(jīng)理定期對施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，對違反文明施工的行為，有權(quán)責(zé)令限期整改或停工整頓，甚至處罰。C各施工隊成立以隊長為組長的施工現(xiàn)場文明施工小組，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則。對林木、植樹被及地下水資源的保護(hù)是施工中的環(huán)保重點(diǎn)。A保護(hù)原有植樹被。對合同規(guī)定的施工界限內(nèi)、外的植物，樹木等盡力維持原狀；砍除樹木和其它經(jīng)濟(jì)植物時，應(yīng)事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，嚴(yán)禁超范圍砍伐。B永久用地范圍內(nèi)的裸露地表用植被加以覆蓋。C暫時用地范圍內(nèi)的耕地采取措施進(jìn)行復(fù)耕，其它裸露地表植草或種樹進(jìn)行綠化。D營造良好的環(huán)境。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理，同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化生活環(huán)境。E及早施作防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的植被覆蓋，防止水土流失。F工程完工后，及時進(jìn)行現(xiàn)場徹底清理，并按設(shè)計要求采用植被覆蓋或其它自理措施。G對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門同意的措施自理后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，防止對動、植物損害。H按設(shè)計要求砌筑擋碴墻，防止棄土流失侵占農(nóng)田或堵塞河道。A靠近生活水源的施工，用溝壕或堤壩同生活水源隔開，避免污染長一智水源。B施工廢水、生活污水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不得直接排入農(nóng)田、河流和渠道。C施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。D生活污水采取二級生化或化糞池等有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。E在農(nóng)田區(qū)施工時，對既有的排灌系統(tǒng)加以保護(hù)，必要時修建臨時水渠、水管等，保證排灌系統(tǒng)的完整性。F在河道、水庫中施工的臨時設(shè)施待工程完工后進(jìn)行徹底清理，恢復(fù)原狀原貌。A在設(shè)備造型時造反低污染設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。B在運(yùn)輸水泥等易飛揚(yáng)物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運(yùn)輸。C對汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時間。D在有粉塵的作業(yè)環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員還必須配備勞動防護(hù)用品。A對使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。B機(jī)械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。C在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。D合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。E 適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。F汽車噪音和廢氣的污染防治汽車的噪音對沿線居民的影響，廢氣對空氣的污染已日益受到人們的重視。采取有力的措施，以減少和防治汽車噪音和廢氣的污染。第六章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施 施工進(jìn)度計劃完成工程量清單全部工程。為了保證各分部、各分項工程均有充裕時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度計劃時，要確定各階段的目標(biāo)時間。確保在計劃時間內(nèi)開工。要正確處理工期與質(zhì)量、安全、成本的關(guān)系。要在確保質(zhì)量和安全的前提下抓好工期。制定工程具體竣工日期目標(biāo)，確保在計劃時間內(nèi)竣工。（整個工程的施工進(jìn)度總計劃詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。 施工工期保證措施本工程工期較緊、工序多，各工序能否按計劃施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度中心的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛， 確保工程按期完成，必須注意以下幾方面工作。A嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。B督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。C檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。D檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。A加強(qiáng)項目施工管理，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽訂承包責(zé)任，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計劃。B項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計劃的實(shí)施，按計劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。C切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計，加強(qiáng)計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。D充分發(fā)揮科技效能作用，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加快施工進(jìn)度。做好砂場、料場和備料工作，確保前期施工需要。加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。做好與當(dāng)?shù)卣?、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，以便各工程能按時全面展開施工。E嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會，通報施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問題，及時調(diào)整布置。F提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。G做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。根據(jù)對建設(shè)單位的承諾我們編制工程總進(jìn)度控制計劃，稱之為一級計劃，該計劃作為我方與建設(shè)單位簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有兩個關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開工日期、竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊