【正文】 結構，提高職工整體素質擺在突出地位。造就一支高素質的專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才隊伍，為武鋼的發(fā)展提供可靠的人才一保證。 在“十五”期間，武鋼將形成1400萬噸鋼的綜合生產能力，成為我國冷軋硅鋼片和汽車板的主要生產基地，建成花園式工廠，成為世界一流的鋼鐵企業(yè)和精品名牌基地。發(fā)展武鋼，人才是關鍵。為了開發(fā)人力資源，調整人才結構，把引進和培養(yǎng)高、精、尖、缺人才作為重點，建設一支適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，素質優(yōu)良的專業(yè)人才隊伍。用環(huán)境、事業(yè)、感情、待遇、留住關鍵人才。建立人才激勵機制，把精神與物質獎勵有機結合?？宽椖课?，靠事業(yè)凝聚人。通過競爭選拔一些有能力、有發(fā)展前途的年輕人才擔任學科帶頭人。可選拔一些品德好、外語好、有才干的年輕人出國培訓。為武鋼的發(fā)展增添后勁。深化武鋼企業(yè)文化建設，堅持不懈地抓好企業(yè)整體素質的提高企業(yè)應采取多種措施，努力提高企業(yè)全體干部職工的素質，這是企業(yè)不斷取得勝利的根本保證。市場競爭歸根到底是科技水平和人與人之間的素質較量。企業(yè)要經(jīng)受住市場的嚴峻考驗，必須有較高素質的人才群體，造就一支高素質的職工隊伍。雖然近年來，武鋼公司采取了一系列措施，使武鋼職工的文化結構有了較大的變化，但總體素質仍然不很高，還不能適應新經(jīng)濟時代形勢發(fā)展的需要。因此，建議武鋼公司領導可推行“職工職業(yè)生涯設計”計劃。引導職工自己根據(jù)自身和工作實際規(guī)劃職業(yè)生涯，設計自我培訓計劃，報各級主管審批后，再由各單位統(tǒng)一制定年度職工培訓計劃。培訓方式可采取脫產培訓和鼓勵自學成才相結合，科學文化知識和技術培訓相結合，專業(yè)培訓與普及教育相結合，學歷培訓與短期輪訓相結合，開展全方位職工終身受教育培訓工作。使職工在思想上、觀念上、感情上與企業(yè)的價值觀趨同，使廣大職工明確這樣一個道理:企業(yè)不只是職工付出勞動獲得工資和獎金的場所，企業(yè)還是提供廣大職工發(fā)展機會和成就感的場所。深化武鋼企業(yè)文化建設，樹立憂患、競爭意識，既要弘揚艱苦奮斗精神，又要勇于創(chuàng)新 憂患與競爭意識，是企業(yè)的內在動力。日本是一個土地資源貧乏的國家，二戰(zhàn)后之所在短短的幾十年內后來居上，成為世界上第二經(jīng)濟大國，其中一個重要原因，就是日本國民有憂患意識。有了這種憂患意識，國無不勝，廠無不興。建議武鋼在當前市場經(jīng)濟激烈競爭條件下，要教育全公司的廣大干部和職工牢固樹立憂患意識、競爭意識。 競爭對企業(yè)來講是一種生存和發(fā)展的動力，企業(yè)處于競爭環(huán)境當中，才會產生獲優(yōu)取勝的緊迫感和生存危機的壓力感。這種緊迫感和壓力感，它將會把企業(yè)和職工的積極性、創(chuàng)造性、犧牲精神和冒險精神呼喚出來，使企業(yè)獲得前進的動力。企業(yè)和職工如果把競爭看作是一種挑戰(zhàn)，并毫不畏懼，充滿活力，信心百倍地去迎接這種挑戰(zhàn)，就能抓住有利時機取得成功，立于不敗之地。建議武鋼公司在全體干部和職工中培育一種自覺競爭精神，有了這種競爭精神，職工在順境時就會居安思危，在逆境時，就會與企業(yè)同舟共濟，眾志成城，奮力拼搏，企業(yè)就能經(jīng)受住風吹浪打，在競爭中發(fā)展前進。深化武鋼企業(yè)文化建設，努力培養(yǎng)造就一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營管理人才 創(chuàng)新精神是企業(yè)永葆青春的生命源泉。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新。一個企業(yè)的興衰存亡，與它的創(chuàng)新能力有著密切的關系。現(xiàn)在我們處在新經(jīng)濟時代，必須有一大批具有創(chuàng)新精神的創(chuàng)造性人才。古人說:“黃金累千，不如一賢”。說明人才遠勝于和重于錢財。人才是知識的擁有者，人才是財富的創(chuàng)造者，人才是無價之寶。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理者，是經(jīng)濟發(fā)展中一種特殊的人才資源，是先進生產力的代表。沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理者，就沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有經(jīng)濟和社會的進步。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)的掌舵人，對企業(yè)的發(fā)展的何等的重要。企業(yè)家的正確決策能極大促進企業(yè)的發(fā)展，有創(chuàng)新精神的企業(yè)家他們不僅具有一般企業(yè)家的才干，而且還富有知識、智慧，有經(jīng)濟學家和戰(zhàn)略家的長遠眼光，具有哲學家的邏輯思辯和求實探索精神，還具有高超的領導藝術，從組織指揮，協(xié)調經(jīng)營到人才資源的管理都有卓越的才干。更為可貴是有創(chuàng)新的企業(yè)家，是有膽識、勇于創(chuàng)新，敢于冒風險的創(chuàng)造性人才。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，冒險是企業(yè)家的天性，也正是企業(yè)家的這種冒險精神，才使企業(yè)能夠超常規(guī)飛越式地發(fā)展。他們是敢于冒風險承擔風險去經(jīng)營企業(yè)的人，他們以極其深刻而敏銳的洞察力，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機遇。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂和統(tǒng)帥，他們是優(yōu)秀的管理專家，優(yōu)秀的經(jīng)濟學家，優(yōu)秀的市場經(jīng)營者。有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，企業(yè)經(jīng)營管理者，是企業(yè)的支柱，是企業(yè)取勝的根本。建議武鋼公司要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，面向世界，面向未來，培養(yǎng)造就一大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。（三）武鋼企業(yè)文化借鑒一個典型就是一種力量的象征。武鋼企業(yè)文化塑造出來的經(jīng)驗是非常寶貴的。武鋼在我國冶金工業(yè)乃至在全國整個工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中都具有代表性。武鋼企業(yè)文化的經(jīng)驗是非常寶貴的。但僅僅局限在武鋼就武鋼論武鋼是很不夠的。武鋼是新中國的產物，新中國的成就，新中國的象征，武鋼所展示的就是新中國的風貌。為此，我個人認為應該站得更高角度來看武鋼。武鋼的開發(fā)是從全國一盤棋，建設中國獨立的工業(yè)體系而提出的。武鋼的建設是依靠全國人民的支持，匯集了各路建設大軍而形成的。武鋼的科技發(fā)展是在全國抽調了技術攻關尖子精英，工人也是由祖國四面八方來到武鋼共同奮斗的。因此，武鋼就是新中國一段歷史最典型、最具說服力的代表，是中國人民的志氣、氣魄、能力、才干、智慧的集中體現(xiàn)。武鋼在開發(fā)建設的30多年中形成的武鋼企業(yè)文化取得的成果積累的經(jīng)驗，可供其它企業(yè)借鑒參考: 特別要借鑒自力更生，艱苦奮斗的企業(yè)文化精神特別要借鑒堅持走科技起家，科技開路，科技發(fā)展的企業(yè)文化特別要借鑒堅持用產品塑造企業(yè)形象，創(chuàng)一流產品的企業(yè)文化特別要借鑒強化管理，優(yōu)化管理，注重管理藝術的企業(yè)文化特別要借鑒堅持改革，深化改革，善于改革的企業(yè)文化特別要借鑒尊重人、關心人、理解人、以人為本的企業(yè)文化特別要借鑒有一個團結奮進，開拓創(chuàng)新領導班子。 參考文獻張宗源、黎永泰，《企業(yè)文化概論》，四川大學出版社，1989年12月劉光明，《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2000年3月一版2001年6月管仲忻、郭廷建，《企業(yè)文化概論》，人民出版社1990年12月陸嘉玉、姚秉彥，《企業(yè)文化理論與實踐》，中國工人出版社1990年4月國家經(jīng)貿委經(jīng)濟研究中心:中國加入WTO干部培訓讀本，中共中央黨校出版社2001年 為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執(zhí)行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質量事故。堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執(zhí)行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質量事故。堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執(zhí)行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質量事故。堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，“長官式”的項目工程指揮部已悄然退出了市場的舞臺，項目經(jīng)理責任制這一新生事物正在武鋼工程建設中發(fā)揮作用。項目經(jīng)理責任制試行實踐證明，這一制度的實施，使工程質量、工期、投資及安全等方面都取得明顯成效。經(jīng)初步估算，采用項目經(jīng)理責任制后，設計周期縮短近四分之一，設備訂貨周期縮短近五分之一，施工工期縮短近三分之一，投資費用節(jié)省近十分之一。為保證工程質量和控制投資，武鋼技改部按照《建筑法》的要求，嚴格按資質等級發(fā)包工程，對所有工程項目實行公開招標。在工程建設中，他們注重抓好施工過程中的質量管理，執(zhí)行質量否決制，對質量事故實行“三不放過”。十年來，武鋼工程建設水平不斷提高，沒有發(fā)生一起重大質量事故。堅持“五外會審”和設備采購中的“陽光行動”，是技改部加強內部管理，推行廉政建設的具體措施?！瓣柟庑袆印本褪窃谠O備采購過程中實行更加透明的方式。具體地說，就是按照ISO9000貫標的要求，每年對設備供貨方的供貨質量、供貨能力、企業(yè)信譽按照貫標的要求進行評審認定，對一些質量有問題，經(jīng)營作風不正以及無業(yè)績的供貨方淘汰出局。二是采取貨比三家，擇優(yōu)選廉和準招標等方式進行采購。三是對大件運輸合同設備采購采取會審管理制度。畫面：（“五外”會審會、廠務公開欄等）旁白：多年來，武鋼技改部堅持“五外會審”制度，推行廠務公開。2001年，技改工程設計委托實施“五外會審”10次，委托項目200多項，簽定總承包合同59項，無一發(fā)生“三超”現(xiàn)象。（采訪技改部萬書記）多年來，武鋼技改部注重抓好黨風廉政建設，通過各項制度的落實把好廉潔自律的關口。比如《設備采購、大件運輸合同會審管理制度》的實施，提高了訂貨工作的透明度。其中的會審制度規(guī)定：一是會審時，技術和商務要分開；二是公開詢價。報價資料要閉封送達，請紀檢員和有關人員同時啟封；三是根據(jù)各專業(yè)產品以及合同額度分等級評議。同時還規(guī)定了回避制度。充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”的原則。這些年來，我們通過嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，有效地杜絕了暗箱操作，目前還沒有發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀事件。31 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