oracle的創(chuàng)始人-資料下載頁
2025-07-27 08:10本頁面
【正文】 輕快，迅速地超過了其他幾條船，其中包括老對手——微軟資助的帆船。但在生意場上，埃里森的“帆船”似乎沒有這樣一帆風順。一場席卷美國IT界的風暴打碎了埃里森的夢想，這位著名的玩家“趕上并超過軟件業(yè)巨頭微軟”的夢想“無可奈何花落去”。Oracle的資產(chǎn)一度縮水78%，從2000年9月巔峰時期的2630億美元下降到590億美元。這也使埃里森不得不放棄他想贏得美洲杯之后就功成身退的打算。另辟蹊徑的Oracle開始進軍企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品市場。在埃里森的解釋中，Oracle插手企業(yè)應(yīng)用軟件源于他“突如其來的靈感”。事實上，微軟在Office套裝軟件上所取得的“令人難以置信的成功”，是促使埃里森將微軟式的成功方式在企業(yè)級應(yīng)用市場上如法炮制的原因。有人問埃里森：有那么多錢，有那么多事情可做，干嗎還要繼續(xù)執(zhí)掌Oracle呢？埃里森的回答是：“因為Oracle正在參加的這場比賽更加刺激，規(guī)模更大，它比悉尼帆船賽更讓人興奮?！鄙钍苋毡疚幕绊懙陌＠锷诤枚返耐瑫r還保持著一種內(nèi)在的謙卑，這也是他在Oracle剛剛創(chuàng)立時就確定的企業(yè)文化，他希望這兩者能夠保持一種“美妙的平衡”。埃里森從不知畏懼，但年齡的增長無疑也使他多了一份冷靜和圓滑，這在過去兩年中Oracle讓人眼花繚亂的一系列收購行動中體現(xiàn)得特別明顯。2004年9月，埃里森正式對外宣布Oracle要做“大而全的軟件公司”。2004年年底，經(jīng)過18個月的拉鋸戰(zhàn)，Oracle和People Soft終于達成協(xié)議，Oracle以103億美元收購People Soft，成就了軟件業(yè)史上金額最大的一宗收購案。2005年9月，(CRM)軟件市場最大的競爭對手西貝爾(Sieble)系統(tǒng)公司，從而一躍成為全球最大的CRM軟件供應(yīng)商。Oracle收購后的整合速度之快及成效出乎許多人的意料，銷售隊伍的整合只用了30天左右的時間。埃里森透露，在這方面Oracle向GE學到了不少東西，GE的做法是計劃明確，決策迅速。埃里森崇拜成吉思汗。他曾說：“只有別人都失敗才是真正的成功?！痹S多不明內(nèi)情的人都以為此話出自于他，其實，原話出自成吉思汗?；蛟S，在他的內(nèi)心深處，他更欽佩成吉思汗率領(lǐng)千軍萬馬馳騁疆場的氣勢。但是，戰(zhàn)場與商場畢竟是兩碼事。商場上的廝殺雖然不可避免，但你死我活的模式顯然并不適用于這里。幸運的是，經(jīng)驗的沉淀已使埃里森變得溫和了許多。在收購西貝爾公司后，埃里森以罕見的溫和語氣說：“感謝湯姆西貝爾和我一起推動了這起合并。我希望湯姆能和我們一起共事多年?！卑＠锷黠@成熟了。他學會了贊美對手，不再像以前那么狂妄。在談到他曾想置之于死地而后快的老對手微軟時，他也謙虛地說：“在企業(yè)應(yīng)用軟件方面，他們將會取得成功?！?1歲的年齡對于拉里埃里森來講不算老，但也不算年輕。比爾蓋茨和邁克戴爾比他要年輕得多，但都已相繼退出各自公司的日常管理。作為Oracle公司的創(chuàng)始人之一，埃里森也不得不開始考慮“身后名”的問題。他表示，評價一位企業(yè)領(lǐng)導人成功與否的標準之一是看他離開后企業(yè)運作得好不好。他說：“杰克韋爾奇在GE的工作非常偉大……我當然想做到這一點?！敝钡?003年之前，輿論對埃里森的批評都不絕于耳。許多人認為，Oracle當時所遇到的問題大多是內(nèi)部問題，而這些問題大多又是由于高層管理人才流失、與客戶和合作伙伴關(guān)系疏遠、偏向內(nèi)斗的公司文化以及埃里森個人性格上的缺陷造成的。這也使埃里森明白了：改變公司必須先改變自己，否則，他的生前身后都將不可避免地沾上無法洗刷的污點。用人是埃里森重塑自己的重大變化之一。2004年1月12日，埃里森讓出董事長一職，將它交給當時的首席財務(wù)官杰夫亨利。同一天，Oracle宣布由查爾斯菲利浦和薩夫拉加茨擔任聯(lián)合總裁。2005年7月15日，微軟公司前首席財務(wù)官格里高利馬菲被任命為Oracle的第三位總裁。埃里森的權(quán)力分享具有實質(zhì)意義。他不像一些公司那樣，只是出于權(quán)力平衡方面的考慮才設(shè)置聯(lián)合總裁。他給予這些人更多的權(quán)力。在收購仁科一事上，當時的兩位聯(lián)合總裁查爾斯菲利浦和薩夫拉加茨就扮演了重要角色。這種由三人共同擔任總裁的情況極為罕見，實際上，這三位總裁從事的都是高管們通常負責的工作，查爾斯菲利浦負責銷售和市場，薩夫拉加茨負責全球業(yè)務(wù)，而且還臨時負責過首席財務(wù)官的工作。在此之前，由于埃里森的獨斷，Oracle的高級經(jīng)理人員流失非常嚴重。連埃里森自己也開玩笑說，加州灣區(qū)幾乎每一家軟件公司都在由前Oracle公司的員工掌控。此話雖有夸張，但也并非憑空而來。實際上，一直拒絕Oracle收購的前仁科CEO克雷格康威以及西貝爾公司創(chuàng)始人兼董事長湯姆西貝爾都是出自O(shè)racle。隨著Oracle的業(yè)務(wù)從數(shù)據(jù)庫擴大到企業(yè)應(yīng)用軟件，埃里森意識到自己已無法獨立撐起Oracle這座高聳的大廈。早在1998年12月，埃里森駕駛他的高速游艇參加比賽，途中忽遇風暴，其他參賽游艇上有6名水手葬身大海。埃里森很明智地將船交給專業(yè)水手駕駛，最終躲過一劫。事后，他坦白地說：“我駕駛不了，我不懂怎么駕駛，必須把船交給別人。我發(fā)現(xiàn)了自己的弱點?！卑＠锷芮宄?，最終他還是不得不把Oracle這條船的駕駛權(quán)交給別人，這個人很有可能會從3位聯(lián)合總裁中產(chǎn)生。有人問埃里森到底會選擇誰。埃里森回答說：“我想，現(xiàn)在就讓我選擇其中一個并說繼承人就是他了，這是一個極大的錯誤……杰克韋爾奇不會這么做的?！卑＠锷娴某墒炝恕Ｋ膫€性與天才完全無法學習和模仿，或者說，也不值得學習，但他的經(jīng)歷至少可以滿足我們在和平時代對創(chuàng)業(yè)者的一種想像。14 / 1
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