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2025-07-27 06:56本頁面
【正文】 既定的條件 (11)采購和成本優(yōu)勢 (11)采購和成本優(yōu)勢 使采購項目的規(guī)格更符合需求 透過采購政策增加議價能力 透過采購政策增加議價能力 選擇適當的供應商并管理它們的成本 重新規(guī)劃價值鏈的途徑: 重新規(guī)劃價值鏈的途徑: 不同的制造流程 不同的自動化型態(tài) 直接銷售而非依賴中間商 新的銷售通路 新材料 向上與向下垂直整合的重大差異 改變廠房設備和客戶及供應商的相對地點 新的廣告媒體 重新規(guī)劃價值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於: 企業(yè)可重建基礎成本結構 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長,改變競爭基礎 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長, 在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯 在企業(yè)無法獨自重規(guī)劃價值鏈時,仍可藉著聯 ,達成重新規(guī)劃 與其他企業(yè)間協議的方式, 價值鏈的目標 重新規(guī)劃下游 透過焦點化產生成本優(yōu)勢 焦點化策略亦是建立成本優(yōu)勢的一種方法 當企業(yè)全部心力貫注在某個精心挑選的產業(yè)區(qū)段 時,成本會顯著降低. 成本會顯著降低. 采用與眾不同以目標客戶為基礎量身定做的價值 鏈 成本優(yōu)勢的持續(xù)力 要實現成本領導策略,須發(fā)展能形成成本 要實現成本領導策略, 優(yōu)勢并有持續(xù)力之來源 當競爭者無法模仿時,企業(yè)的成本優(yōu)勢便 當競爭者無法模仿時, 可持續(xù)下去. 可持續(xù)下去. 有持續(xù)力的成本驅動因素如: 有持續(xù)力的成本驅動因素如: . . 價值鏈. 價值鏈. 成本優(yōu)勢與執(zhí)行 成本領導策略的成功關鍵在於:廠商是否有 成本領導策略的成功關鍵在於: 能力將該策略落實在日?；顒又? 能力將該策略落實在日常活動中! 改善相對成本地位的關鍵不在於大幅變更策 略,而在於是否用心進行管理工作. 而在於是否用心進行管理工作. 成本領導策略的陷阱 只著眼於制造活動之成本 漠視采購 忽略間接或小規(guī)模的活動 對成本驅動因素的錯誤觀點 錯失對鏈結的利用 相亙沖突的成本削減 無心的交叉補貼 僅關泣於高出應有成本部份 損害差異化 策略性成本分析的步驟 并把成本和資產配置進去 辨識適當價值鏈,并把成本和資產配置進去 并了解其如何亙動 診斷價值活動之成本驅動因子,并了解其如何亙動 診斷價值活動之成本驅動因子 決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源 辨識競爭者的價值鏈,決定競爭者的相對成本及其成本差異之來源 辨識競爭者的價值鏈 重規(guī)劃價值鏈 以發(fā)展可改善相對成本也位之策略 透過控制成本驅動因子 重規(guī)劃價值鏈.,以發(fā)展可改善相對成本也位之策略 確保降低成本的動作不會損及差異化 測試成本削減策略的持續(xù)力 如果覺得本文對你有幫助,請點 擊下面,支持一下我們,謝謝! 1,史鐵生編外門徒 2,我的朋友1 童夢無憂
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