【正文】 考慮其工作量和費用，最大限度的節(jié)省項目部機械使用費用。三、經(jīng)營策劃（一）、總收入、總成本策劃項目總收入項目預(yù)計清單收入（列表詳細說明……）項目總成本：項目預(yù)計分包和自營成本（列表詳細說明……）主營業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測表（列表詳細說明……）（二）、合同管理策劃合同管理是一個自始至終的全過程的、全方位的管理過程，也是成本管理的重要內(nèi)容。合同分為主合同管理和分包合同管理。具體管理辦法如下：建立健全規(guī)章制度要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的信息調(diào)查、簽訂、審批、會簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎懲與掛鉤考核等。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。加強合同管理人員的培訓(xùn)教育合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識和簽約技巧，增強了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識。履行監(jiān)督和結(jié)算管理簽約的目的主要是保障合同的及時有效履行，防止違約行為的發(fā)生，通過監(jiān)督可以知道項目各類合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，需經(jīng)營部同財務(wù)部密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行的監(jiān)督，實施有效的管理。做好合同控制管理合同控制管理，包括對合同執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整、改進、跟蹤及問題的處置。合同管理人員在整個合同實施過程采取積極的、主動的控制方法和對合同進行控制。、主合同的管理：對主合同實行從上到下，層層交底。充分利用合同中承包商的權(quán)利，保護企業(yè)利益。進行合同分析，并形成分析結(jié)果，以作為項目合同執(zhí)行計劃的重要參考。．計量支付，除了按實際完成的工程量計量外，還要對某些項目特別關(guān)注，如路基工程的原地面高程記錄，以及挖除淤泥的工程量計量，要講究策略，為項目利益千方百計地爭取每一個可爭取的機會。．變更索賠，要熟悉主合同條款，不放過每一個可通過變更和索賠爭取費用的機會；要注意變更索賠的時效性，應(yīng)在第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，同時抄送給業(yè)主一份；要注意變更索賠的有效性，資料準(zhǔn)確、可靠，利用各種有效的手段，如會議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來文件等；要注意變更索賠的完整性和規(guī)范化，增加公關(guān)力度和激勵機制。、分包合同的管理：首先要確定一個思想，是我們在利用社會資源（包括人材機），分包隊伍在利用我們的市場，雙方是互惠互利的，所以在分包隊伍的使用上不應(yīng)有任何爭議，關(guān)鍵是我們怎樣去選擇和管理分包隊伍。．選擇上要優(yōu)中選優(yōu)，公司建立分包隊伍信息庫，所有分包合同均要通過公司審批，目的有三：第一審批項目使用的分包隊伍是否具備相應(yīng)的施工實力，第二審批項目的分包價格是否合適，第三審批項目起草的合同條款是否完整、全面。．選擇的分包隊伍有實力，特別是我們熟悉的好的專業(yè)隊伍。．選擇的分包隊伍的人、材、機配備要合理。．進場后施工中要加強分包隊伍的管理，不能以包代管，技術(shù)、質(zhì)量、人事、機械、材料、經(jīng)營等，項目均要委派專職人員對其進行指導(dǎo)和督促。．對于分包隊伍的工程量的計量做到監(jiān)理不簽認，不準(zhǔn)計量；業(yè)主不批復(fù)，不準(zhǔn)支付。對分包隊伍工程結(jié)算要符合公司制定的結(jié)算程序并嚴(yán)格執(zhí)行各種結(jié)算制度。，各個部門簽字后就說明對簽訂的合同能夠?qū)嵭杏行У恼莆蘸涂刂?，通過會簽，明確了雙方的職責(zé)。、合同結(jié)算臺帳、合同支付臺帳：分別由經(jīng)營部和財務(wù)部隨時填寫。尤其是合同支付臺帳，一目了然可以知道是否超付，這也是合同管理的一個最基礎(chǔ)工作。（三）、結(jié)算管理策劃結(jié)算是項目與分包隊伍之間的工程款的支付方式。做好結(jié)算管理也是項目控制成本的一個重要環(huán)節(jié)。 分包隊伍的選擇：、項目成立由項目經(jīng)理為組長的分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分包隊伍從中路北方注冊的合格分包商隊伍中選擇。通過多方打聽，多方詢問，挑選幾家合格分包商后由分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體擇優(yōu)確定。、要求選擇的隊伍力求雙方熟悉，合作過的隊伍，互相信任，這樣遇到困難和干擾，才可共度難關(guān)，不至于互相推委、扯皮。 分包隊伍的過程控制：雖然項目采取大包形式，但不能以包代管，也應(yīng)對分包隊伍各種情況進行掌握，使其處于受控狀態(tài)。，但在工程實施過程中存在各種風(fēng)險，如果不及早管理組織切斷風(fēng)險源，會出現(xiàn)相互扯皮、推諉情況。項目要對分包隊伍人員、機械設(shè)備進行動態(tài)管理，并定期對其成本核算，掌握其盈虧狀況。每月20日由項目部現(xiàn)場管理人員根據(jù)每月實際完成情況填寫工程數(shù)量簽認單，經(jīng)相關(guān)人員簽認后，報經(jīng)營部門審核，審核無誤后右經(jīng)營部門填寫結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)各部門會簽并扣除合同規(guī)定的應(yīng)扣款后送財務(wù)部門支付并入帳。經(jīng)營部門應(yīng)不定期上工地對完成情況、結(jié)構(gòu)尺寸進行核實。各項應(yīng)扣款同期從每家施工隊伍結(jié)算中扣除，不得延期扣款。，以避免重復(fù)結(jié)算，定期與財務(wù)核對帳務(wù)。每個分包工程結(jié)算額累計達到分包合同額的80%時必須報公司合約部審核、批準(zhǔn)。、結(jié)算前應(yīng)認真閱讀相關(guān)合同條款，分清哪些項目是單價里已經(jīng)包含的，那些項目是另外結(jié)算的；還要仔細查閱結(jié)算臺帳，看那些是已經(jīng)結(jié)完的，或者是前期結(jié)算已經(jīng)包含的，一定避免重復(fù)結(jié)算。、分包合同執(zhí)行完畢，進行最終結(jié)算時，出具由分包商簽字認可的反映最終債權(quán)債務(wù)關(guān)系的帳單，申明分包商再無任何索償要求也將不提起任何訴訟或申請仲裁，且分包商就本合同與任何第三方發(fā)生的 經(jīng)濟往來和債務(wù)已全部清理完畢。（四）、計量支付的策劃計量是項目與業(yè)主結(jié)算的唯一途徑，如何準(zhǔn)確、盡早的收回工程款，保證項目資金正常運轉(zhuǎn)，這就需要我們做好計量工作。充分了解招標(biāo)文件及補遺書、投標(biāo)文件，熟悉合同文件內(nèi)正式的工程量清單及有關(guān)說明，熟悉《招標(biāo)文件》中對應(yīng)的計量規(guī)則，掌握工程具體項目的工作范圍、工作深度、計量方式和方法。、仔細閱讀合同通用條款及專用條款。例如合同書中對開工預(yù)付款的金額規(guī)定及支付條件、保留金的扣留、開工預(yù)付款的扣回方法、材料預(yù)付款的支付要求。學(xué)會利用合同條款來行使自已的權(quán)利。、經(jīng)營人員應(yīng)熟悉合同條款和計量流程，掌握合同計量程序和計量規(guī)則，要按合同規(guī)定的工程量范圍和工程量清單，及時督促相關(guān)人員辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗和驗收簽證工作。及時、有利、合理地進行工程價款的計量工作。、對于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時辦理驗收簽證和工程價款的索賠計量工作。如需調(diào)整單價或另行報價的工程，做好單價調(diào)整和計算工作。、對于監(jiān)理工程師指令用計日工支付的工作，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機械（型號、功率等）臺數(shù)、人員（分工種、等級）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進行計量。、每期工程價款計量單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報送的計量單對照檢查，是否有未批準(zhǔn)的計量項目，搞清原因，進行補救，再次計算報批，避免漏項。、每季度將工程計量單分項匯總，與工程量清單相應(yīng)項目的工程量比較，以便調(diào)整生產(chǎn)計劃。如若單項工程或整個工程計量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達到或超出合同規(guī)定的比例，要及時進行價格調(diào)整或重新報價工作。、每月及時上報《項目施工動態(tài)月報》，及時分析施工計劃完成情況、施工產(chǎn)值與計量簽認比例，確保合同管理目標(biāo)的實現(xiàn)。、本工程業(yè)主允許對永久性工程的光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進行調(diào)價，那就應(yīng)該了解招標(biāo)文件中對于這些材料怎樣調(diào)價，平時應(yīng)注意收集哪些資料，并及時了解市場主材供應(yīng)價格。、要了解計量支付程序及相關(guān)規(guī)定：例如砼強度、挖孔樁、預(yù)制砼計量有哪些要求、合同中規(guī)定哪些可以單獨計量，哪些不能單獨計量。清單中是否有漏項工程，如有應(yīng)及時做好預(yù)算及單價分析上報至監(jiān)理工程師，以免影響該項工程的正常計量。做好工程量的計算、中標(biāo)后要對每一細目工程數(shù)量進行復(fù)核，同時還要對某些項特別關(guān)注，如路基工程的原地面高程記錄和填前壓實后的標(biāo)高記錄，以及挖除淤泥的工程量計量，要講究策略。、竣工結(jié)算時應(yīng)將整個工程量從頭計算一遍，開闊思路，不要局限于期中計量時要求。目前在工程結(jié)束后業(yè)主一般會進行審計最終定量，我們要換位思考，特別是土方量的計算。項目工程資料的管理業(yè)主計量依據(jù)就是工程資料，所以項目內(nèi)部資料整理、收集尤為關(guān)鍵。項目內(nèi)部資料要有專人管理，在每一分項工程結(jié)束后應(yīng)及時整理內(nèi)業(yè)資料并及時取得整理工程師的簽字。計量支付臺帳的建立、要做到計量準(zhǔn)確，不漏計、不少計就要做好計量進度臺帳及計量統(tǒng)計臺帳。計量進度臺帳是為了準(zhǔn)確了解現(xiàn)場施工進度情況，知道哪些工程已施工完畢。計量統(tǒng)計臺帳是為了統(tǒng)計哪些已經(jīng)計量過，因為有些分項工程需要強度要求。所以做好這兩種臺帳很重要。而且在業(yè)主計量簽認后要及時與上報的計量報表對照，了解是否有未批復(fù)項目。、對于各項分包工程的計量都要進行臺帳管理，因為它涉及到雙方之間的結(jié)算問題，結(jié)算數(shù)量要與計量對應(yīng)。在每一期計量報表上報后都要及時計算出分包工程的計量款。（五）變更索賠的策劃變更與索賠管理是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。對變更和索賠的成功管理直接有益于工程項目的工期和最終成本。為了搞好變更索賠的策劃，項目擬采取以下措施來加大變更索賠力度。項目中標(biāo)后應(yīng)立即組織技術(shù)人員、經(jīng)營部人員進行圖紙會審，并上現(xiàn)場實地調(diào)查，因為圖紙設(shè)計一般在施工招投標(biāo)前兩三年進行，當(dāng)施工單位進場后原有設(shè)計已不能滿足現(xiàn)有要求，特別是排水設(shè)計，所以現(xiàn)場實地調(diào)查顯得尤為重要。仔細閱讀招標(biāo)文件及補遺書，知道哪些情況可以提出變更，哪些情況費用由施工單位承擔(dān)。經(jīng)營部人員應(yīng)對工程量清單單價進行詳細分析，知道哪些單價合適，哪些單價較低，單價較低的項能否通過變更來提高單價。在進場后我項目通過研究招標(biāo)文件及上現(xiàn)場調(diào)查，目前項目變更意向主要有以下幾方面：、單價變更：、橋梁中系梁清單中無細目，圖紙設(shè)計橋梁中系梁為C30混凝土，預(yù)計變更增加收入16萬元。、GYZF4∮375*66型及GYZF4∮350*66型兩種支座清單中無細目，變更預(yù)計增加收入11萬元。、隧道洞口帽石混凝土圖紙設(shè)計混凝土標(biāo)號為C20，清單上為C15砼，預(yù)計變更增加收入2500元。、工程變更、由于我項目所處位置地勢偏僻，人煙稀少，臨時用電、臨時用地和臨建所用資金過大，其中僅臨時用電就需支付400多萬元，所以我項目計劃利用各種關(guān)系與當(dāng)?shù)卣爸笓]部協(xié)商，力爭把臨時道路的修建劃到改河、改渠、改路的“三改”工程中去，盡力減少投資；盡力把臨時供電設(shè)施作為永久性用電設(shè)施，為項目減少投入，降低成本。、目前市場砂石料價格偏高，砂子75元/m3，碎石55元/m3，并且隨著全線施工的大規(guī)模開展及燃油價格的提升，砂石料價格肯定還會不斷提高。在與隧道施工隊合同談判初期我們約定隧道隊破碎的碎石優(yōu)先供應(yīng)項目部使用，要求他們配備一套碎石破碎機破碎石子；同時我們正在積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，爭取低標(biāo)號混凝土（C30以下）采用機制砂，若能夠爭取采用機制砂和破碎石子，則每方混凝土可降低成本約16元，共可降低成本約56萬元。、爭取將單價較低的虧損項目進行變更。目前我們正在積極與設(shè)計、業(yè)主及監(jiān)理進行溝通，計劃把橋梁之間較短段落的路基變更為橋梁，這樣可以把單價很低的橋臺工程（虧損）及薄利的路基工程（%）變?yōu)槔麧欇^大的樁基礎(chǔ)，從而增加項目利潤收入。目前省指和設(shè)計院已基本同意了其中一段約60米長的路基改為橋梁。、嚴(yán)格控制隧道工程數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取簽認盡可能多的工程量，如注漿、噴砼等工程量的控制；同時對施工隊實際發(fā)生的工程量進行及時監(jiān)控，爭取使項目從量差中受益。 工程索賠、管理人員要熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，加強現(xiàn)場管理，提出變更意圖。變更索賠工作由經(jīng)營部、工程部牽頭組織，工區(qū)、材料部、實驗室、測量室等相關(guān)部門配合實施。、變更文件上報應(yīng)及時，并要附有施工方案、施工圖、工程量計算表，變更發(fā)生的費用計算。其中施工方案、施工圖、工程量計算表由工程部和現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)編制，要有現(xiàn)場監(jiān)理的簽字確認，完成后交到經(jīng)營部。費用計算由經(jīng)營部負責(zé)編制。、出現(xiàn)由于業(yè)主、監(jiān)理的原因?qū)е峦９せ蚬ぷ餍式档偷壬婕暗巾椖抠M用增加的情況，應(yīng)及時向監(jiān)理以書面形式報告，并及時得到現(xiàn)場監(jiān)理的簽字確認。、經(jīng)營人員應(yīng)深入現(xiàn)場，經(jīng)常與現(xiàn)場人員進行溝通，及時掌握現(xiàn)場實際情況。、變更程序要符合黃衢南高速公路招標(biāo)文件中《設(shè)計變更管理辦法》。變更索賠獎勵辦法：根據(jù)施工成本的投入大小，核算變更索賠的利潤。、本工程投保了“工程一切險”及“第三方責(zé)任險”，注意收集相關(guān)資料。、異常惡劣的氣候引起的工期延長和費用增加。注意記錄天氣狀況，收集氣象部門的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)。、在施工過程中注意收集記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對工期施工費用的影響。如果出現(xiàn)了需要索賠的事件發(fā)生，必須及時提交有關(guān)報告、出示書面索賠通知，上報監(jiān)理、業(yè)主等。、項目部、工區(qū)、和作業(yè)隊提高思想認識，把變更索賠工作擺到重中之重的高度，加強變更索賠項目的管理，爭取變更項目最大的索賠效益。、項目成立變更索賠小組，由項目經(jīng)理親自主抓，并制定變更索賠管理辦法，將該項工作落實到專人，實行獎勵機制以促進工作的進行。四、財務(wù)管理策劃（一）、項目資金使用控制的策劃目標(biāo)：通過項目資金使用策劃以達到資金使用的合理、高效和安全，降低項目資金營運成本，保證施工生產(chǎn)的順利進行，努力提高企業(yè)效益。 現(xiàn)狀分析：目前不少施工企業(yè)資金使用計劃性不強、調(diào)控?zé)o力，缺乏資金流量的預(yù)測，資金計劃管理責(zé)任不明確，非成本性支出比重較大。對施工合作隊伍的資金使用監(jiān)控不嚴(yán)，施工隊伍拖欠民工工資、拖欠材料款等現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重損害了施工企業(yè)的形象，從而影響了施工生產(chǎn)進度，增加了企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)效益受到很大的影響， 采取的措施：針對以上現(xiàn)狀，我項目擬從以下幾方面加大對資金使用的監(jiān)控力度。 編制月度資金使用計劃、項目成立以財務(wù)總監(jiān)為組長的資金使用計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，資金使用嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，項目各部門配合財務(wù)部做好“月度資金使用計劃表”。、人事部