【正文】 考慮其工作量和費(fèi)用，最大限度的節(jié)省項(xiàng)目部機(jī)械使用費(fèi)用。三、經(jīng)營(yíng)策劃（一）、總收入、總成本策劃項(xiàng)目總收入項(xiàng)目預(yù)計(jì)清單收入（列表詳細(xì)說明……）項(xiàng)目總成本：項(xiàng)目預(yù)計(jì)分包和自營(yíng)成本（列表詳細(xì)說明……）主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加預(yù)測(cè)表（列表詳細(xì)說明……）（二）、合同管理策劃合同管理是一個(gè)自始至終的全過程的、全方位的管理過程，也是成本管理的重要內(nèi)容。合同分為主合同管理和分包合同管理。具體管理辦法如下：建立健全規(guī)章制度要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的信息調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾分處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了合同法律意識(shí)。履行監(jiān)督和結(jié)算管理簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，通過監(jiān)督可以知道項(xiàng)目各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，需經(jīng)營(yíng)部同財(cái)務(wù)部密切配合；把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督，實(shí)施有效的管理。做好合同控制管理合同控制管理，包括對(duì)合同執(zhí)行監(jiān)督、反饋、調(diào)整、改進(jìn)、跟蹤及問題的處置。合同管理人員在整個(gè)合同實(shí)施過程采取積極的、主動(dòng)的控制方法和對(duì)合同進(jìn)行控制。、主合同的管理：對(duì)主合同實(shí)行從上到下，層層交底。充分利用合同中承包商的權(quán)利，保護(hù)企業(yè)利益。進(jìn)行合同分析，并形成分析結(jié)果，以作為項(xiàng)目合同執(zhí)行計(jì)劃的重要參考。．計(jì)量支付，除了按實(shí)際完成的工程量計(jì)量外，還要對(duì)某些項(xiàng)目特別關(guān)注，如路基工程的原地面高程記錄，以及挖除淤泥的工程量計(jì)量，要講究策略，為項(xiàng)目利益千方百計(jì)地爭(zhēng)取每一個(gè)可爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。．變更索賠，要熟悉主合同條款，不放過每一個(gè)可通過變更和索賠爭(zhēng)取費(fèi)用的機(jī)會(huì)；要注意變更索賠的時(shí)效性，應(yīng)在第一次出現(xiàn)索賠事件后28天內(nèi)將索賠意圖通知監(jiān)理工程師，同時(shí)抄送給業(yè)主一份；要注意變更索賠的有效性，資料準(zhǔn)確、可靠，利用各種有效的手段，如會(huì)議記錄、照片、錄像、監(jiān)理往來文件等；要注意變更索賠的完整性和規(guī)范化，增加公關(guān)力度和激勵(lì)機(jī)制。、分包合同的管理：首先要確定一個(gè)思想，是我們?cè)诶蒙鐣?huì)資源（包括人材機(jī)），分包隊(duì)伍在利用我們的市場(chǎng)，雙方是互惠互利的，所以在分包隊(duì)伍的使用上不應(yīng)有任何爭(zhēng)議，關(guān)鍵是我們?cè)鯓尤ミx擇和管理分包隊(duì)伍。．選擇上要優(yōu)中選優(yōu)，公司建立分包隊(duì)伍信息庫(kù)，所有分包合同均要通過公司審批，目的有三：第一審批項(xiàng)目使用的分包隊(duì)伍是否具備相應(yīng)的施工實(shí)力，第二審批項(xiàng)目的分包價(jià)格是否合適，第三審批項(xiàng)目起草的合同條款是否完整、全面。．選擇的分包隊(duì)伍有實(shí)力，特別是我們熟悉的好的專業(yè)隊(duì)伍。．選擇的分包隊(duì)伍的人、材、機(jī)配備要合理。．進(jìn)場(chǎng)后施工中要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理，不能以包代管，技術(shù)、質(zhì)量、人事、機(jī)械、材料、經(jīng)營(yíng)等，項(xiàng)目均要委派專職人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和督促。．對(duì)于分包隊(duì)伍的工程量的計(jì)量做到監(jiān)理不簽認(rèn)，不準(zhǔn)計(jì)量；業(yè)主不批復(fù)，不準(zhǔn)支付。對(duì)分包隊(duì)伍工程結(jié)算要符合公司制定的結(jié)算程序并嚴(yán)格執(zhí)行各種結(jié)算制度。，各個(gè)部門簽字后就說明對(duì)簽訂的合同能夠?qū)嵭杏行У恼莆蘸涂刂?，通過會(huì)簽，明確了雙方的職責(zé)。、合同結(jié)算臺(tái)帳、合同支付臺(tái)帳：分別由經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部隨時(shí)填寫。尤其是合同支付臺(tái)帳，一目了然可以知道是否超付，這也是合同管理的一個(gè)最基礎(chǔ)工作。（三）、結(jié)算管理策劃結(jié)算是項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間的工程款的支付方式。做好結(jié)算管理也是項(xiàng)目控制成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 分包隊(duì)伍的選擇：、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分包隊(duì)伍從中路北方注冊(cè)的合格分包商隊(duì)伍中選擇。通過多方打聽，多方詢問，挑選幾家合格分包商后由分包工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體擇優(yōu)確定。、要求選擇的隊(duì)伍力求雙方熟悉，合作過的隊(duì)伍，互相信任，這樣遇到困難和干擾，才可共度難關(guān)，不至于互相推委、扯皮。 分包隊(duì)伍的過程控制：雖然項(xiàng)目采取大包形式，但不能以包代管，也應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍各種情況進(jìn)行掌握，使其處于受控狀態(tài)。，但在工程實(shí)施過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不及早管理組織切斷風(fēng)險(xiǎn)源，會(huì)出現(xiàn)相互扯皮、推諉情況。項(xiàng)目要對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并定期對(duì)其成本核算，掌握其盈虧狀況。每月20日由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)每月實(shí)際完成情況填寫工程數(shù)量簽認(rèn)單，經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)部門審核，審核無誤后右經(jīng)營(yíng)部門填寫結(jié)算單，結(jié)算單經(jīng)各部門會(huì)簽并扣除合同規(guī)定的應(yīng)扣款后送財(cái)務(wù)部門支付并入帳。經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)不定期上工地對(duì)完成情況、結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行核實(shí)。各項(xiàng)應(yīng)扣款同期從每家施工隊(duì)伍結(jié)算中扣除，不得延期扣款。，以避免重復(fù)結(jié)算，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)。每個(gè)分包工程結(jié)算額累計(jì)達(dá)到分包合同額的80%時(shí)必須報(bào)公司合約部審核、批準(zhǔn)。、結(jié)算前應(yīng)認(rèn)真閱讀相關(guān)合同條款，分清哪些項(xiàng)目是單價(jià)里已經(jīng)包含的，那些項(xiàng)目是另外結(jié)算的；還要仔細(xì)查閱結(jié)算臺(tái)帳，看那些是已經(jīng)結(jié)完的，或者是前期結(jié)算已經(jīng)包含的，一定避免重復(fù)結(jié)算。、分包合同執(zhí)行完畢，進(jìn)行最終結(jié)算時(shí)，出具由分包商簽字認(rèn)可的反映最終債權(quán)債務(wù)關(guān)系的帳單，申明分包商再無任何索償要求也將不提起任何訴訟或申請(qǐng)仲裁，且分包商就本合同與任何第三方發(fā)生的 經(jīng)濟(jì)往來和債務(wù)已全部清理完畢。（四）、計(jì)量支付的策劃計(jì)量是項(xiàng)目與業(yè)主結(jié)算的唯一途徑，如何準(zhǔn)確、盡早的收回工程款，保證項(xiàng)目資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就需要我們做好計(jì)量工作。充分了解招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書、投標(biāo)文件，熟悉合同文件內(nèi)正式的工程量清單及有關(guān)說明，熟悉《招標(biāo)文件》中對(duì)應(yīng)的計(jì)量規(guī)則，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計(jì)量方式和方法。、仔細(xì)閱讀合同通用條款及專用條款。例如合同書中對(duì)開工預(yù)付款的金額規(guī)定及支付條件、保留金的扣留、開工預(yù)付款的扣回方法、材料預(yù)付款的支付要求。學(xué)會(huì)利用合同條款來行使自已的權(quán)利。、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)熟悉合同條款和計(jì)量流程，掌握合同計(jì)量程序和計(jì)量規(guī)則，要按合同規(guī)定的工程量范圍和工程量清單，及時(shí)督促相關(guān)人員辦理工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收簽證工作。及時(shí)、有利、合理地進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)量工作。、對(duì)于工程變更和監(jiān)理工程師指令增加的工程，如若超出合同工程范圍，要按合同規(guī)定，及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證和工程價(jià)款的索賠計(jì)量工作。如需調(diào)整單價(jià)或另行報(bào)價(jià)的工程，做好單價(jià)調(diào)整和計(jì)算工作。、對(duì)于監(jiān)理工程師指令用計(jì)日工支付的工作，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄所使用的機(jī)械（型號(hào)、功率等）臺(tái)數(shù)、人員（分工種、等級(jí)）數(shù)量、材料數(shù)量等，并辦理簽證，按月進(jìn)行計(jì)量。、每期工程價(jià)款計(jì)量單，經(jīng)業(yè)主審批后要與所報(bào)送的計(jì)量單對(duì)照檢查，是否有未批準(zhǔn)的計(jì)量項(xiàng)目，搞清原因，進(jìn)行補(bǔ)救，再次計(jì)算報(bào)批，避免漏項(xiàng)。、每季度將工程計(jì)量單分項(xiàng)匯總，與工程量清單相應(yīng)項(xiàng)目的工程量比較，以便調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如若單項(xiàng)工程或整個(gè)工程計(jì)量超出工程量清單數(shù)量，已經(jīng)達(dá)到或超出合同規(guī)定的比例，要及時(shí)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整或重新報(bào)價(jià)工作。、每月及時(shí)上報(bào)《項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)月報(bào)》，及時(shí)分析施工計(jì)劃完成情況、施工產(chǎn)值與計(jì)量簽認(rèn)比例，確保合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、本工程業(yè)主允許對(duì)永久性工程的光圓鋼筋、帶肋鋼筋、鋼絞線、水泥進(jìn)行調(diào)價(jià)，那就應(yīng)該了解招標(biāo)文件中對(duì)于這些材料怎樣調(diào)價(jià)，平時(shí)應(yīng)注意收集哪些資料，并及時(shí)了解市場(chǎng)主材供應(yīng)價(jià)格。、要了解計(jì)量支付程序及相關(guān)規(guī)定：例如砼強(qiáng)度、挖孔樁、預(yù)制砼計(jì)量有哪些要求、合同中規(guī)定哪些可以單獨(dú)計(jì)量，哪些不能單獨(dú)計(jì)量。清單中是否有漏項(xiàng)工程，如有應(yīng)及時(shí)做好預(yù)算及單價(jià)分析上報(bào)至監(jiān)理工程師，以免影響該項(xiàng)工程的正常計(jì)量。做好工程量的計(jì)算、中標(biāo)后要對(duì)每一細(xì)目工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)還要對(duì)某些項(xiàng)特別關(guān)注，如路基工程的原地面高程記錄和填前壓實(shí)后的標(biāo)高記錄，以及挖除淤泥的工程量計(jì)量，要講究策略。、竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)將整個(gè)工程量從頭計(jì)算一遍，開闊思路，不要局限于期中計(jì)量時(shí)要求。目前在工程結(jié)束后業(yè)主一般會(huì)進(jìn)行審計(jì)最終定量，我們要換位思考，特別是土方量的計(jì)算。項(xiàng)目工程資料的管理業(yè)主計(jì)量依據(jù)就是工程資料，所以項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料整理、收集尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料要有專人管理，在每一分項(xiàng)工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料并及時(shí)取得整理工程師的簽字。計(jì)量支付臺(tái)帳的建立、要做到計(jì)量準(zhǔn)確，不漏計(jì)、不少計(jì)就要做好計(jì)量進(jìn)度臺(tái)帳及計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。計(jì)量進(jìn)度臺(tái)帳是為了準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，知道哪些工程已施工完畢。計(jì)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是為了統(tǒng)計(jì)哪些已經(jīng)計(jì)量過，因?yàn)橛行┓猪?xiàng)工程需要強(qiáng)度要求。所以做好這兩種臺(tái)帳很重要。而且在業(yè)主計(jì)量簽認(rèn)后要及時(shí)與上報(bào)的計(jì)量報(bào)表對(duì)照，了解是否有未批復(fù)項(xiàng)目。、對(duì)于各項(xiàng)分包工程的計(jì)量都要進(jìn)行臺(tái)帳管理，因?yàn)樗婕暗诫p方之間的結(jié)算問題，結(jié)算數(shù)量要與計(jì)量對(duì)應(yīng)。在每一期計(jì)量報(bào)表上報(bào)后都要及時(shí)計(jì)算出分包工程的計(jì)量款。（五）變更索賠的策劃變更與索賠管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。對(duì)變更和索賠的成功管理直接有益于工程項(xiàng)目的工期和最終成本。為了搞好變更索賠的策劃，項(xiàng)目擬采取以下措施來加大變更索賠力度。項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)立即組織技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)部人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并上現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)一般在施工招投標(biāo)前兩三年進(jìn)行，當(dāng)施工單位進(jìn)場(chǎng)后原有設(shè)計(jì)已不能滿足現(xiàn)有要求，特別是排水設(shè)計(jì)，所以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查顯得尤為重要。仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書，知道哪些情況可以提出變更，哪些情況費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。經(jīng)營(yíng)部人員應(yīng)對(duì)工程量清單單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，知道哪些單價(jià)合適，哪些單價(jià)較低，單價(jià)較低的項(xiàng)能否通過變更來提高單價(jià)。在進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目通過研究招標(biāo)文件及上現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，目前項(xiàng)目變更意向主要有以下幾方面：、單價(jià)變更：、橋梁中系梁清單中無細(xì)目，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)橋梁中系梁為C30混凝土，預(yù)計(jì)變更增加收入16萬元。、GYZF4∮375*66型及GYZF4∮350*66型兩種支座清單中無細(xì)目，變更預(yù)計(jì)增加收入11萬元。、隧道洞口帽石混凝土圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土標(biāo)號(hào)為C20，清單上為C15砼，預(yù)計(jì)變更增加收入2500元。、工程變更、由于我項(xiàng)目所處位置地勢(shì)偏僻，人煙稀少，臨時(shí)用電、臨時(shí)用地和臨建所用資金過大，其中僅臨時(shí)用電就需支付400多萬元，所以我項(xiàng)目計(jì)劃利用各種關(guān)系與當(dāng)?shù)卣爸笓]部協(xié)商，力爭(zhēng)把臨時(shí)道路的修建劃到改河、改渠、改路的“三改”工程中去，盡力減少投資；盡力把臨時(shí)供電設(shè)施作為永久性用電設(shè)施，為項(xiàng)目減少投入，降低成本。、目前市場(chǎng)砂石料價(jià)格偏高，砂子75元/m3，碎石55元/m3，并且隨著全線施工的大規(guī)模開展及燃油價(jià)格的提升，砂石料價(jià)格肯定還會(huì)不斷提高。在與隧道施工隊(duì)合同談判初期我們約定隧道隊(duì)破碎的碎石優(yōu)先供應(yīng)項(xiàng)目部使用，要求他們配備一套碎石破碎機(jī)破碎石子；同時(shí)我們正在積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通，爭(zhēng)取低標(biāo)號(hào)混凝土（C30以下）采用機(jī)制砂，若能夠爭(zhēng)取采用機(jī)制砂和破碎石子，則每方混凝土可降低成本約16元，共可降低成本約56萬元。、爭(zhēng)取將單價(jià)較低的虧損項(xiàng)目進(jìn)行變更。目前我們正在積極與設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行溝通，計(jì)劃把橋梁之間較短段落的路基變更為橋梁，這樣可以把單價(jià)很低的橋臺(tái)工程（虧損）及薄利的路基工程（%）變?yōu)槔麧?rùn)較大的樁基礎(chǔ)，從而增加項(xiàng)目利潤(rùn)收入。目前省指和設(shè)計(jì)院已基本同意了其中一段約60米長(zhǎng)的路基改為橋梁。、嚴(yán)格控制隧道工程數(shù)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取簽認(rèn)盡可能多的工程量，如注漿、噴砼等工程量的控制；同時(shí)對(duì)施工隊(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，爭(zhēng)取使項(xiàng)目從量差中受益。 工程索賠、管理人員要熟悉招標(biāo)文件內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提出變更意圖。變更索賠工作由經(jīng)營(yíng)部、工程部牽頭組織，工區(qū)、材料部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量室等相關(guān)部門配合實(shí)施。、變更文件上報(bào)應(yīng)及時(shí)，并要附有施工方案、施工圖、工程量計(jì)算表，變更發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。其中施工方案、施工圖、工程量計(jì)算表由工程部和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，要有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字確認(rèn)，完成后交到經(jīng)營(yíng)部。費(fèi)用計(jì)算由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制。、出現(xiàn)由于業(yè)主、監(jiān)理的原因?qū)е峦９せ蚬ぷ餍式档偷壬婕暗巾?xiàng)目費(fèi)用增加的情況，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理以書面形式報(bào)告，并及時(shí)得到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字確認(rèn)。、經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。、變更程序要符合黃衢南高速公路招標(biāo)文件中《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法：根據(jù)施工成本的投入大小，核算變更索賠的利潤(rùn)。、本工程投保了“工程一切險(xiǎn)”及“第三方責(zé)任險(xiǎn)”，注意收集相關(guān)資料。、異常惡劣的氣候引起的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加。注意記錄天氣狀況，收集氣象部門的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。、在施工過程中注意收集記錄可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的事件對(duì)工期施工費(fèi)用的影響。如果出現(xiàn)了需要索賠的事件發(fā)生，必須及時(shí)提交有關(guān)報(bào)告、出示書面索賠通知，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等。、項(xiàng)目部、工區(qū)、和作業(yè)隊(duì)提高思想認(rèn)識(shí)，把變更索賠工作擺到重中之重的高度，加強(qiáng)變更索賠項(xiàng)目的管理，爭(zhēng)取變更項(xiàng)目最大的索賠效益。、項(xiàng)目成立變更索賠小組，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并制定變更索賠管理辦法，將該項(xiàng)工作落實(shí)到專人，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以促進(jìn)工作的進(jìn)行。四、財(cái)務(wù)管理策劃（一）、項(xiàng)目資金使用控制的策劃目標(biāo)：通過項(xiàng)目資金使用策劃以達(dá)到資金使用的合理、高效和安全，降低項(xiàng)目資金營(yíng)運(yùn)成本，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，努力提高企業(yè)效益。 現(xiàn)狀分析：目前不少施工企業(yè)資金使用計(jì)劃性不強(qiáng)、調(diào)控?zé)o力，缺乏資金流量的預(yù)測(cè)，資金計(jì)劃管理責(zé)任不明確，非成本性支出比重較大。對(duì)施工合作隊(duì)伍的資金使用監(jiān)控不嚴(yán)，施工隊(duì)伍拖欠民工工資、拖欠材料款等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了施工企業(yè)的形象，從而影響了施工生產(chǎn)進(jìn)度，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)效益受到很大的影響， 采取的措施：針對(duì)以上現(xiàn)狀，我項(xiàng)目擬從以下幾方面加大對(duì)資金使用的監(jiān)控力度。 編制月度資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目成立以財(cái)務(wù)總監(jiān)為組長(zhǎng)的資金使用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，資金使用嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目各部門配合財(cái)務(wù)部做好“月度資金使用計(jì)劃表”。、人事部