【正文】 員擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。3)建立工期和進度控制小組，做到施工進度有人抓，施工進度有人管，責(zé)任明確，目標(biāo)清楚，協(xié)調(diào)有效，步調(diào)一致，進度控制小組組長為項目經(jīng)理，副組長為施工組組長，組員為主任工程，施工員，材料組組長，技術(shù)員， 質(zhì)檢員及預(yù)算員。4)項目經(jīng)理及五大員，交納工期風(fēng)險保證金5千元－1萬。 5)實行工期責(zé)任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進度目標(biāo)，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組500元，按影響工期的責(zé)任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進行獎罰分攤。6)對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責(zé)任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。（4）施工準(zhǔn)備階段的工期控制措施施工準(zhǔn)備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)，其主要措施為：1)按工期目標(biāo)，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。2)項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標(biāo)是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。3)項目技術(shù)負責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4)搞好各項施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責(zé)任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準(zhǔn)備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準(zhǔn)備到位。5)做好技術(shù)交底工作，提前解決設(shè)計和施工中可能會遇到問題，減少技術(shù)延誤。6)工期的事前控制職責(zé)由技術(shù)負責(zé)人、施工組組長及材料組組長擔(dān)負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。（5）施工過程中的工期控制措施1)由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標(biāo)，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標(biāo)開展工作。2)施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。3)工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責(zé)，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。4)如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責(zé)任和進度目標(biāo)。5)定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。6）認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。7)做好雨季施工準(zhǔn)備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責(zé)。8)堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元9)材料組組長擔(dān)負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。10)項目經(jīng)理負責(zé)解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)常考核進行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組11)嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。（6）工期的事后控制措施當(dāng)實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、機械設(shè)備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）對影響工期的責(zé)任人，每月進行評比處罰。5）加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。6）每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。7）建立網(wǎng)絡(luò)控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。8）實行工期獎罰與工資掛鉤。（二）施工現(xiàn)場總平面布置施工總平布置圖及說明（1）臨時施工道路的布置我公司如中標(biāo)后，在挖方區(qū)形成兩個作業(yè)區(qū)，并根據(jù)施工現(xiàn)場需要可從兩個作業(yè)區(qū)分別修建臨時道路至填方區(qū)，以滿足現(xiàn)場施工機械設(shè)備、土石方的運輸要求。還需要修建土石方外運臨時道路，與場地外公路相連接，臨時道路可采用挖掘機進行挖掘，人工鋪筑手擺片石層及碎石層、修理成型。臨時道路標(biāo)高按照圖紙設(shè)計，達到圖紙設(shè)計要求。（2）施工場地的布置考慮現(xiàn)場實際情況及工程進度要求，采用裝配式活動房或就近租用合適的房屋。（3）排水系統(tǒng)的布置在施工過程中，始終保證本區(qū)域內(nèi)雨水的暢通排放，必要時采用鋼筋砼圓管涵排水。本標(biāo)段土方開挖時要注意對高邊坡的防護，采取一定的措施，防止崩塌發(fā)生。并沿山坡設(shè)置排洪溝、截洪溝，均采用石砌溝道。在本標(biāo)段施工區(qū)四周根據(jù)需要設(shè)置排水溝，排水溝截面為500500mm，并每隔200m安設(shè)一臺口徑為100mm的污水泵，將水抽至附近山溝或池塘內(nèi)。當(dāng)?shù)叵滤痪嗵罘交纵^近(一般不小于500mm)且基土較松軟時，按要求對重要部位的填土作好隔水層或采取污水泵降低地下水位。在降雨量較大時，重要部位的填方表面應(yīng)采取加蓋彩條布、油布等措施來防雨水的沖刷。在本標(biāo)段填方施工區(qū)內(nèi)，如遇地下滲水較嚴重地段采用盲溝的形式將地下滲水引出填方區(qū)外，滿足填方區(qū)地基承載力的要求。（4）供水系統(tǒng)的布置因施工用水量不大可采用市政給水管道供水，也可采取抽取附近池塘或井水的辦法保證施工用水。（5）供電系統(tǒng)的布置 施工用電主要考慮在現(xiàn)場配備2臺50kw柴油發(fā)電機，采用VV2－1000V/350+1，以保證整個施工工期的用電需要。（6）施工照明，以保證夜間施工的照明度。在施工作業(yè)區(qū)、施工道路等區(qū)域設(shè)置的照明度應(yīng)不低于下表的規(guī)定：（照度單位：Lxss）序號作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度1一般施工區(qū)、開挖區(qū)、填方區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路30（7）通訊施工現(xiàn)場內(nèi)、外，運土與卸土區(qū)，挖方區(qū)與填方區(qū)等采用對講機進行聯(lián)系，管理人員之間及與外部聯(lián)系均采用移動電話?，F(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工、消防用水施工用水水源為市政給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用φ100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)的干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。（2）場區(qū)排水在施工階段，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政排水管內(nèi)。（3）施工用電施工現(xiàn)場用電接駁就近變壓器，對空壓機、各維修機械及小型打夯機械；土、石方爆破機械等機械設(shè)備及施工照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五線制，一機一閘一保護。在主要設(shè)備處設(shè)配電箱，在每段設(shè)一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。（4）施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)配置為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及各專業(yè)隊長配手機。施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部室負責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便配備適當(dāng)數(shù)量的對講機，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料市場信息，在該項目配置電腦兩臺，使參與項目建設(shè)的有關(guān)單位協(xié)同工作，以達到減少風(fēng)險、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為：（1）滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求；（2）滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資；（3）在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是場內(nèi)二次運輸；（4）在平面交通上，盡量避免各單位相互干擾；（5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全要求和防火規(guī)范?，F(xiàn)場平面布置說明我單位在著“高起點、嚴要求”的原則，對現(xiàn)場進行布置管理。在我方接到中標(biāo)通知后24小時內(nèi)進場施工三類設(shè)施，進行場區(qū)道路路基鋪設(shè)和砼路面澆注，場區(qū)挖設(shè)排水溝，三類臨建設(shè)施建設(shè)。場區(qū)規(guī)劃按施工總平面布置圖進行布置，場區(qū)四周采用彩板圍擋進行全封閉管理，在施工主要通道大門處設(shè)置警衛(wèi)室。本工程臨邊防護架采用單排腳手架、密目安全網(wǎng)全封閉，在臨時出入口、機械設(shè)備停放、維修場設(shè)置必要安全防護棚。在入口處設(shè)燈箱式不銹鋼宣傳牌、玻璃櫥窗，記錄工地質(zhì)量、安全、文明化施工情況和每3日一期的工地簡報。施工現(xiàn)場平面管理要高速、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，不僅要求對施工總平布合理的布置，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施；（1）施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。（2）對現(xiàn)場道路進行硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。（3）現(xiàn)場出入口處設(shè)警衛(wèi)室（值班室），施工現(xiàn)場的管理人員、及施工人員必須佩戴工作卡。工作卡由我單位宣傳部統(tǒng)一制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù)，管理人員和施工人員的工作卡分顏色區(qū)別。所有人員憑工作卡進出，無卡人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候（24小時）值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作程序和勞動紀律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。（4）凡進出現(xiàn)場的設(shè)備，材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊與掛牌標(biāo)實，不得任意堆放或改動。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線有醒目的標(biāo)志，所有材料堆場也必須有標(biāo)志牌，并加以保護。（6）施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，及時運出場外?，F(xiàn)場用電及照明（1） 嚴格按照規(guī)程規(guī)范設(shè)計、架設(shè)、管理、維護本工程施工供電線路及設(shè)備。（2）配置專業(yè)電氣工程師全面負責(zé)施工供電有關(guān)技術(shù)及安全工作。（3）在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的照明，其照明度應(yīng)不低于下表規(guī)定。（4）做好電氣設(shè)備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置。定期檢查測試接地電阻。現(xiàn)場平面布置圖及相應(yīng)措施（1）綜合倉庫存放五金器材、辦公物資等，按使用要求分設(shè)五金材料庫、化工材料庫、勞保用品庫、備品配件庫及其它庫房。建筑面積100m2，工棚建面積150m2，占地面積180m2。（2）油庫由當(dāng)?shù)赜蛶熵撠?zé)供應(yīng)汽、柴油。另設(shè)油罐車為施工機械現(xiàn)場加油。（3）堆料場與棄渣場開挖出的碴料按圖示或業(yè)主的要求運至指定的堆（棄）碴場。根據(jù)工程施工需要將棄料與利用料分類、分區(qū)分別堆存，堆碴范圍及高程嚴格按照施工圖紙及監(jiān)理工程師指示實施。用作堆存利用料的場地，按照要求進行場地清理及必要的平整處理，碴料堆筑分層進行，便于取料。碴場坡面設(shè)排水溝，坡腳砌漿砌石擋墻保護，防止碴料坍塌。在規(guī)劃的臨時生產(chǎn)區(qū)內(nèi)修建綜合加工廠、機械汽車修理保養(yǎng)及停放場、工地試驗室、綜合倉庫、炸藥庫、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等臨時工廠(設(shè)施)。以滿足工程施工的需要。（4）場內(nèi)臨時道路施工期維護為降低施工區(qū)揚塵，保護環(huán)境，施工區(qū)道路由一臺灑水汽車定期灑水（雨天除外）。為確保施工區(qū)道路平整、暢通，以滿足施工需要，在施工期間配備專門的道路維護施工隊伍和一定數(shù)量的專用機械設(shè)備對本標(biāo)各條道路進行維護。雨季來臨之前，檢查道路沿線排水溝 ，將其中的雜物清除，對危險和事故隱患路段進行整修。具體詳見施工現(xiàn)場平面布置圖（附后）。（三）質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系（1）建立質(zhì)量管理保證體系現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首、技術(shù)負責(zé)人中間控制，專職質(zhì)檢員、各施工員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項目質(zhì)何體系及項目質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行層層監(jiān)控，并配合監(jiān)理、建設(shè)單位等質(zhì)量監(jiān)督部門形成一個從項目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。認真落實質(zhì)量責(zé)任制和獎罰制度，在員工中開展全面質(zhì)量管理 知識教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，建立各種形式的QC小組，就工程中以往經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和工程可能出南的質(zhì)量隱患為目標(biāo)開展活動，從思想上、行動上重視起來，消除質(zhì)量通病的發(fā)生。嚴格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求施工，實行質(zhì)量目標(biāo)跟蹤管理，關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，作為施工過程的“關(guān)鍵過程”，對有特殊要求的工序作為“特殊過程”制定作業(yè)指導(dǎo)書，進行班組技術(shù)交底，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查?？朔|(zhì)量通病，確保工程竣工交難一次達到質(zhì)量目標(biāo)。嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，未做好作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底以前不施工。嚴格認真地接受建設(shè)單位對施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格執(zhí)行《施工過程檢驗程序》及《施工過程控制程序》，對一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程進行有效控制，以達到施工全過程處于受控