【正文】 帳表，不參與營業(yè)。252。 商品未檢驗(yàn)、整理就拿到專賣店出售。252。 不及時(shí)報(bào)告遺失或缺溢財(cái)物。252。 上班時(shí)間睡覺、干私活，私自外出逛街。252。 對(duì)顧客進(jìn)出無迎送問候。252。 對(duì)顧客要求不理不睬。252。 收銀員在保管現(xiàn)金時(shí)，出現(xiàn)現(xiàn)金帳務(wù)不符，或票據(jù)遺失，未造成重大損失。252。 文件、資料保管不善、遺失未造成重大影響。252。 未經(jīng)同意私自調(diào)班。216。 嚴(yán)重違紀(jì)表現(xiàn)252。 曠工。252。 倉庫未進(jìn)行盤點(diǎn)，專賣店未進(jìn)行每月總盤。252。 謊報(bào)庫存、銷售等數(shù)據(jù)。252。 違反安全規(guī)定，在倉庫、店堂亂用明火，亂接電路等。252。 不服從領(lǐng)導(dǎo)與分配，不接受檢查與監(jiān)督。252。 挑起同事矛盾，造成吵架，不和。252。 違反規(guī)章制度造成重大影響或損失。252。 盜竊專賣店財(cái)物。252。 收銀員在保管現(xiàn)金時(shí)，出現(xiàn)現(xiàn)金帳務(wù)不符，或票據(jù)遺失，造成重大損失。252。 文件、資料保管不善、遺失造成重大損失。252。 泄露公司銷售、庫存數(shù)據(jù)與管理資料或信息。252。 商品、成員現(xiàn)金、票據(jù)遺失賠償制度216。 在營業(yè)過程中發(fā)生商品遺失，由當(dāng)班成員負(fù)責(zé)賠償。216。 因倉庫保管不善遺失物品，由倉庫保管員賠償。216。 因疏忽大意離店造成竊賊入室偷竊的視情況賠償。216。 賠償金額按零售價(jià)全額賠償。216。 收銀員（出納員）現(xiàn)金出現(xiàn)差錯(cuò)、遺失，由責(zé)任人全額賠償，票據(jù)遺失、失竊先應(yīng)報(bào)案，報(bào)失，按實(shí)際發(fā)生額由責(zé)任人全額賠償。 實(shí)施說明：216。 店長直接對(duì)本班組員工進(jìn)行監(jiān)管，違紀(jì)行為要進(jìn)行說明教育，并實(shí)施相宜的處罰，并記錄備案。處罰金額從本月工資中扣除。216。 專賣店經(jīng)理對(duì)店長進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)店長和銷售員的違法亂紀(jì)行為要進(jìn)行相關(guān)記錄，要求店長簽字確認(rèn)。專賣店經(jīng)理一般不對(duì)銷售員直接處罰，只對(duì)店長進(jìn)行相應(yīng)處罰。員工違紀(jì)行為一般由店長處罰。216。 受處罰員工對(duì)處罰有異議，有權(quán)向經(jīng)理或上級(jí)監(jiān)督小組申訴，經(jīng)理或上級(jí)監(jiān)督小組調(diào)查清楚后協(xié)商解決。 員工等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)216。 營業(yè)員：試用期滿，考核得分60分以上216。 店長252。 店長助理：試用期滿，考核得分60分以上252。 副店長：工作時(shí)間一年以上，考核評(píng)定85分以上252。 店長：工作時(shí)間二年以上，考核評(píng)定95分以上216。 以上職位評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)252。 職位見一線員工年終考核評(píng)定表附一：.營業(yè)員職業(yè)道德規(guī)范道德是指人們共同生活中的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，又是對(duì)人們的思想和行為進(jìn)行評(píng)論的標(biāo)準(zhǔn)。用通俗的話來說，道德就是做人的道理和規(guī)矩。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人，在工作中遵循的與其職業(yè)活動(dòng)緊密聯(lián)系的準(zhǔn)則和規(guī)范。營業(yè)員職業(yè)道德是營業(yè)員在接待顧客時(shí)所應(yīng)遵循的職業(yè)行為準(zhǔn)則。它的核心是為顧客服務(wù)，向消費(fèi)者負(fù)責(zé)，并通過全體營業(yè)員的一言一行，表現(xiàn)出對(duì)顧客的服務(wù)精神，反映出企業(yè)的精神面貌。，忠于職守的思想。，力求熟練掌握職業(yè)技能。熱情服務(wù)，禮貌待人。營業(yè)員的根本宗旨就是為顧客服務(wù)，因此應(yīng)本著為顧客服務(wù)的精神，主動(dòng)、熱情、周到地為顧客服務(wù)。，即在商品購銷活動(dòng)中熱情、公平、周到、負(fù)責(zé)。，即提供與公司銷售有關(guān)的連帶的服務(wù)以滿足顧客的多種需要。，就是為服務(wù)對(duì)象提供特殊的需求。對(duì)顧客應(yīng)一視同仁，不厚此薄彼，不以衣貌取人，做到生人熟人一個(gè)樣，大人小孩一個(gè)樣，本地顧客外地顧客一個(gè)樣。，買賣公平，對(duì)不符規(guī)格、質(zhì)量要求的應(yīng)拒絕驗(yàn)收。，對(duì)無牌號(hào)、無廠名、無產(chǎn)地、無合格證的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)禁上柜出售。，防止商品殘損變質(zhì)。，商品應(yīng)合理定價(jià)。，誠信無欺。，使顧客無后顧之憂。、遵紀(jì)守法。，使商品不受自然和人為的損壞。附二：績效評(píng)核系統(tǒng)1. 宗旨為協(xié)助工作者能夠持續(xù)改善工作績效。2. 目的對(duì)員工所具有的潛在發(fā)展能力做一判斷，以了解其將來執(zhí)行業(yè)務(wù)的適應(yīng)性和前瞻性。并作為調(diào)整薪資及考慮升遷獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3. 績效評(píng)估的分類與對(duì)象 試用期評(píng)核對(duì)新進(jìn)員工在試用期間或在約定的考察期間所進(jìn)行的考核。 職務(wù)變遷考核員工在轉(zhuǎn)任新職時(shí)，對(duì)其所進(jìn)行的考核。 年度考核公司在每年年底對(duì)所有在職人員進(jìn)行的考核，考核結(jié)果將與調(diào)薪計(jì)劃等結(jié)合起來。試用期末滿者不參加年度績效評(píng)核。4. 績效評(píng)估日期 試用期績效評(píng)估為試用期開始至試用期滿前五日進(jìn)行。并與試用期滿十五內(nèi)完成考核。 職務(wù)變遷評(píng)核為員工在轉(zhuǎn)任新職前，由其原任職部門的直接主管對(duì)其進(jìn)行的考核評(píng)估，并在轉(zhuǎn)任前兩日內(nèi)完成。員工在新任職務(wù)上工作一段時(shí)間后，其新任部門的主管就其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，其完成時(shí)間在考察期結(jié)束后十五日完成。 年度績效評(píng)估每年評(píng)定一次，周期為每年一月一日至十二月三十日止，每年十二月十五日開始次年元月十五日前完成。5. 績效評(píng)核的流程 試用期評(píng)核和職務(wù)變遷后的評(píng)核員工在試用期或考察期滿后，就其在試用期或考察期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)核，由員工的直接主管進(jìn)行。直接主管在員工進(jìn)行書面評(píng)核后，應(yīng)與被評(píng)估人進(jìn)行面談，雙方在評(píng)估表上簽署意見后報(bào)部門經(jīng)理審核。部門經(jīng)理審核其考核內(nèi)容，并根據(jù)考核結(jié)果就是否任用，加薪、加薪幅度等提出具體意見，并報(bào)送人事部。 職務(wù)變遷前評(píng)核由直接主管對(duì)調(diào)動(dòng)員工以往的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)核，并報(bào)部門經(jīng)理審核。其評(píng)核結(jié)果作為公司決定是調(diào)任的依據(jù)。 年度考核公司人事部于每年十二月十五日前，將各部門符合考核資格人員名單及空白（績效評(píng)核表）送至各部門?？己烁鲉T工的直接主管負(fù)責(zé)。直接主管在對(duì)員工進(jìn)行書面評(píng)核后，與被評(píng)核人面談，雙方在評(píng)核表上簽署意見后，根據(jù)部門經(jīng)理審核。此工作應(yīng)于一月五日之前完成。人事部負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)、分析，并將評(píng)核結(jié)果于一月十二日前報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理的評(píng)核由總經(jīng)理進(jìn)行?？偨?jīng)理于一月十五日前核定后人事部備案。6. 績效面談的目的和要求 績效面談的目的 了解下屬在過去評(píng)核期內(nèi)工作上的得與失，以作為對(duì)未來工改進(jìn)的依據(jù)。 給下屬提供一個(gè)良好的溝通機(jī)會(huì)，以了解下屬工作的實(shí)際情形或困難，并確定公司可以給予下屬的協(xié)助。 共同協(xié)商下屬未來發(fā)展的方向與目標(biāo)，并確保在公司總體目標(biāo)下，員工自己的發(fā)展目標(biāo)。 績效面談的內(nèi)容 主管闡明面談的目的，介紹基本情況。 鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我總結(jié)。 主管表達(dá)員工的看法，告之評(píng)核結(jié)果并給員工看書面評(píng)語。 探討溝通，雙方共同對(duì)評(píng)核結(jié)果，決定需改進(jìn)的方面，并共同制定以后的改善行動(dòng)計(jì)劃和未來發(fā)展計(jì)劃。 雙方在評(píng)核表上簽字，員工須簽署是否同意主管評(píng)核的意見。27 /