上海開放大學社會實踐報告范文-資料下載頁
2025-07-25 13:43本頁面
【正文】 都應堅持到底，不能虎頭蛇尾。當然，做這些工作的前提就是員工要有學習興趣，如果員工沒有學習的欲望，那么公司的一切學習計劃都惘然，所以，企業(yè)的培訓要求公司自上而下全員主動學習，公司領(lǐng)導首先要重視培訓工作，要起學習榜樣，很多中小企業(yè)的老板把對員工的培訓天天掛在嘴邊，自己卻從不參加學習，這種領(lǐng)導絕不會使企業(yè)形成學習型企業(yè)；然后就是公司的人力資源部，企業(yè)員工是否具有學習欲望，很大程度上取決于人力資源部的培訓內(nèi)容和培訓方式，因此人力資源部在培訓之前做好培訓需求調(diào)查工作是做好企業(yè)內(nèi)部培訓的首要環(huán)節(jié)。（六）勞動關(guān)系管理 通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關(guān)系雙方的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動的關(guān)系，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。更應該堅持實施和落實它的基本原則：即兼顧各方的利益、協(xié)商解決爭議、以法律為準繩、勞動爭議以預防為主的原則。我認為一個決心要做大做強的企業(yè)，也應該有相應的勞動關(guān)系，尤其是公司的老員工和優(yōu)秀員工，企業(yè)與他們簽訂勞動合同其實更是為企業(yè)留住人才的辦法?？傊行∑髽I(yè)要建立適合自己的人力資源管理模式，就應該拋棄大企業(yè)成熟的人力管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的特點，建立適合自己的人力資源體系及規(guī)章制度，逐步做到麻雀雖小，五臟俱全的管理模式。四、調(diào)查小結(jié) 我雖工作不久,對人力資源管理、策劃工作還是知之甚少,所以非常感謝集團領(lǐng)導給提供了調(diào)查學習的機會,讓我對人力資源管理有了更深一層的認識,也非常感謝高鴻恒昌人力資源部員工毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過調(diào)查,學習到了一些新的管理知識,懂得了在實踐中鍛煉出一個隊伍對企業(yè)來說是多么的重要。在自然科學與技術(shù)科學領(lǐng)域,可以采取“拿來主義”把國際上最先進成果拿來“為我所用”,但在管理方面,卻不能把國外的那一套體系生搬硬套地直接移植過來,而必須結(jié)合我們的國情、民情以及企業(yè)的實際情況加以融會貫通地創(chuàng)造出適合自己的市場營銷管理體系做到“洋為中用”才能奏效。
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