上海開放大學社會實踐報告范文(編輯修改稿)
2025-08-21 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 設置情況上海高鴻恒昌電子科技有限公司采用扁平式管理結構，共分為四個管理層次，即總經理、部門總監(jiān)、部門主管、工作人員。在機構設置上，公司總經理下設行政管理部、人力資源部、財務中心、營銷中心、項目部。公司的人員分布狀況為總經理1人，行政管理部4人，人力資源部3人，財務中心9人，項目辦公室9人，營銷中心11人。（三）公司管理模式和薪酬模式上海高鴻恒昌電子科技有限公司在原有體制的基礎上對管理機制進行了深入的改革，引進了A管理模式，實行目標管理。在組織層次上，采用扁平式結構，在薪酬模式上采用崗位工資和績效工資相結合的薪酬模式。崗位工資按照公司的管理層級實行固定崗位工資；績效工資的確定是將管理部門和營銷部門分開進行，分別有各自的考評制度。三、人力資源優(yōu)勢和劣勢 上海高鴻恒昌電子科技有限公司人力資源管理的優(yōu)勢和劣勢：（一）年齡結構合理，具有開發(fā)潛力從公司在職員工的年齡情況來看，公司在職員工42人中，2130歲員工10人，%；3140歲員工11人，%；4150歲員工16人，%，5160歲員工5人，%，處于中等偏高的水平。從年齡上看，員工既擁有較為豐富的經驗，又能適應各種需要，不斷學習，具有較大的競爭優(yōu)勢。（二）員工學歷處于中上等水平，競爭力較強從員工的學歷上看，上海高鴻恒昌電子科技有限公司在職員工42名當中，有3名在職攻讀MBA；有大學本科及以上學歷17人，%；大專學歷13人，%；高中和中專學歷12人，%。從數據上看，%，處于中等偏高的水平，對于公司創(chuàng)造學習型組織是十分有利的。（三）采用A管理模式，辦事效率明顯提高上海高鴻恒昌電子科技有限公司按市場化法則大膽改革，不斷創(chuàng)新。按照因崗設人、能崗匹配原則，建立和完善了合同人事制度，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。引進了A管理模式，極大地提高了辦
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