19春【西南大學】[0577]項目投資與分析在線作業(yè)(題目)-資料下載頁
2025-07-24 06:57本頁面
【正文】 答案:第45題,【判斷題】項目整合管理貫穿于項目的整個壽命周期。A.√B.正確答案:第46題,【判斷題】項目組織具有明確的目標，因此工作的內容也很單一。A.√B.正確答案:第47題,【判斷題】項目的風險無法預測、無法管理。A.√B.正確答案:第48題,【判斷題】項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。A.√B.正確答案:第49題,【判斷題】在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，妥協(xié)是較為恰當?shù)慕鉀Q方式。A.√B.正確答案:第50題,【判斷題】項目成本一般包括人力資源成本、設備成本、材料成本及其他成本。A.√B.正確答案:第51題,【判斷題】項目的進度沖突往往是由于項目經理的權利受限而發(fā)生的。A.√B.正確答案:第52題,【判斷題】項目是為完成某一獨特的產品，服務或任務所做的一次性努力。A.√B.正確答案:第53題,【問答題】什么是項目組織？項目組織對于普通組織有什么特點？正確答案:第54題,【問答題】項目采購的原則是什么？正確答案:第55題,【問答題】項目沖突解決的基本策略包括幾種類型?正確答案:第56題,【問答題】什么是成本預算，它與成本估算有什么區(qū)別？正確答案:第57題,【計算題】某房地產項目總工作量30000平方米，預算造價（計劃價格）為800元/平方米，工期計劃300天完成（注：每天應完成100平方米，實現(xiàn)投入80000元）。開工后的第30天，業(yè)主的項目管理人員到現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)已完工2500平方米，而此時已支付給建筑商的工程費用為300萬元。試用掙值分析法對項目進度和費用支出情況進行分析。正確答案:第58題,【論述題】如何利用自上而下的方法創(chuàng)建WBS？正確答案:第59題,【論述題】影響項目工期的因素有哪些？正確答案:第60題,【論述題】建設項目團隊的技術與工具有哪些？正確答案:
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