壓縮機(jī)排氣溫度過熱的五大原因分析-資料下載頁

【總結(jié)】 壓縮機(jī)排氣溫度過熱的五大原因分析 排氣溫度過熱的原因主要有以下幾種： 回氣溫度高； 電機(jī)加熱量大； 壓縮比高； 冷凝壓力高； 制冷劑選擇不當(dāng)。 （1）回氣溫度高 回氣溫度高低是相對(duì)...

2024-11-16 23:55

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁

【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%10年前，摩托羅拉

2025-04-30 22:57

房地產(chǎn)銷售中導(dǎo)致成交失敗的原因分析-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售中導(dǎo)致成交失敗的原因分析-----------------------作者：-----------------------日期：產(chǎn)品介紹不詳實(shí)原因：，特別是年輕女性員工解決：1.房產(chǎn)公開銷售以前要實(shí)地看房，了解房產(chǎn)的情況2.多將多練，不斷修正自己的措辭3.隨時(shí)請(qǐng)教老員工和部門主管

2025-06-22 07:10

銷售失敗的原因-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售失敗的原因 銷售失敗的原因：一客判斷戶不準(zhǔn)確：推銷員背負(fù)著公司下達(dá)的任務(wù)匆匆忙忙奔向市場(chǎng)，第一種方式見店鋪就談見人就推銷，掃街式的地毯式拜訪把所有店鋪都拜訪一遍，能碰到一個(gè)算一個(gè)碰不到就...

2024-10-25 02:54

軟件設(shè)計(jì)的五大原則-資料下載頁

【總結(jié)】軟件設(shè)計(jì)中的5大原則1.單一職責(zé)原則（SRP）?陳述：–就一個(gè)類而言，應(yīng)該只有一個(gè)導(dǎo)致其變化的原因?分析：–一個(gè)職責(zé)就是一個(gè)變化的軸線–一個(gè)類如果承擔(dān)的職責(zé)過多，就等于將這些職責(zé)耦合在一起。一個(gè)職責(zé)的變化可能會(huì)虛弱或者抑止這個(gè)類完成其它職責(zé)的能力–多職責(zé)將導(dǎo)致脆弱性的臭味Rectangle+dr

2025-08-15 23:47

風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例解析-資料下載頁

【總結(jié)】在市場(chǎng)不確定性增加的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的核心。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本期《新智囊》梳理出五個(gè)案例，希望可以作為廣大企業(yè)的前車之鑒摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)典型企業(yè)：摩托羅拉　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%

2025-04-30 22:57

商品陳列五大原則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：商品陳列五大原則 商品陳列五大原則 超市商品陳列原則一：方便顧客找到商品原則 超市商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實(shí)現(xiàn)銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列...

2024-11-09 17:17

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例-資料下載頁

【總結(jié)】......財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理五大失敗案例摩托羅拉陷入戰(zhàn)略迷途　　風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)　　典型企業(yè)：摩托羅拉　　摩托羅拉在中國(guó)的市場(chǎng)占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%！　　10年前，摩托羅拉還一直是

2025-05-02 23:25

薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 薪酬體系設(shè)計(jì)的五大原則 一公平原則 公平是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有在員工認(rèn)為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。公平原則是制定薪...

2024-11-16 23:16

系統(tǒng)原因?qū)е碌膖ch分配失敗-資料下載頁

【總結(jié)】系統(tǒng)原因?qū)е碌腡CH分配失敗正常TCH分配流程MSBTSBSCMSCChannelActivationTCHSABM(FACCH)ChannelActivationAck.Assig

2025-05-13 02:58

[精選]精益生產(chǎn)五大原則培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】精益生產(chǎn)五大基本原則和七大浪費(fèi)精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后在日本豐田汽車公司誕生的全新生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，具有非常卓越的模式，是具有幾千年歷史的工業(yè)生產(chǎn)方式的巨大變革。同時(shí)精益生產(chǎn)的思想又被廣泛的應(yīng)用于傳統(tǒng)制造業(yè)之外的行業(yè)，如服務(wù)業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、飲食業(yè)等，并且推行十分成功。

2025-01-20 16:42

兒童房裝修的五大原則-資料下載頁

【總結(jié)】 兒童房裝修的五大原則 第一、色調(diào)明亮活潑 兒童房的居室或家具色調(diào)，最好以明亮、輕松、愉悅為選擇方向，色澤上不妨多點(diǎn)對(duì)比色。 第二、選材柔軟自然 由于兒童的活動(dòng)力強(qiáng)，所以在兒童房空間的選材上...

2024-11-16 23:49

2022有關(guān)應(yīng)屆大學(xué)生求職面試被槍斃的五大原因大解析-資料下載頁

【總結(jié)】 有關(guān)應(yīng)屆大學(xué)生求職面試被槍斃的五大原因大解析 要找到一份好的工作，必須天時(shí)、地利、人和，不過也發(fā)現(xiàn)一些條件很好的人，卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡，深究其原因，他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié)。下面...

2025-01-14 05:56

面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中的五大原則-資料下載頁

【總結(jié)】在本單元重點(diǎn)了解如下知識(shí)點(diǎn)?單一職責(zé)原則（SRP）?接口隔離原則（ISP）?依賴倒置原則（DIP）?開放-封閉”原則（OCP）?Liskov替換原則（LSP）如何正確地進(jìn)行類的設(shè)計(jì)——遵守面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中的“五大原則”面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)和編程概述1、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)（OOD）和面

2025-01-06 17:38

smart五大原則ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】員工培訓(xùn)SMART原則概述?SMART原則是制定計(jì)劃的重要管理工具。?解決大家每日時(shí)間管理表的目標(biāo)空洞的問題。?培養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)劃能力。?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。?是執(zhí)行力文化的重要組成部分。公司急需的各種報(bào)表及數(shù)據(jù)10促銷品物資的申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放10直營(yíng)客戶的對(duì)賬、收款9自己的私事（午餐、

2025-05-05 18:24

導(dǎo)致銷售培訓(xùn)失敗的五大原因模板-wenkub

導(dǎo)致銷售培訓(xùn)失敗的五大原因模板(已修改)

導(dǎo)致銷售培訓(xùn)失敗的五大原因模板(編輯修改稿)

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導(dǎo)致銷售培訓(xùn)失敗的五大原因模板(已改無錯(cuò)字)