施工進度計劃書-資料下載頁
2025-07-22 04:31本頁面
【正文】 驗和試驗，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。 《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足要求和測量示值準確一致。 《不合格品控制程序》確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預期的使用或交付。 《糾正措施工作程序》采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。 《預防措施工作程序》實施預防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運行。 《內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序》檢查質(zhì)量管理體系運行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標準、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進。 10 質(zhì)量保證體系框圖 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 分 公 司 主 任 工 程 師 質(zhì) 量 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 技 術(shù) 科 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 部 分公司試驗室 質(zhì) 量 檢 查 員 項 目 總 工 項目部作業(yè)隊 認真落實各級崗位責任制 公司制定了各級崗位(包括操作工人)的質(zhì)量責任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責任制得到基本落實。 ，對項目責任目標層層分解，做到分工明確。 公司每月對項目部進行一次責任目標考核，項目經(jīng)理每月按分公司當月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。 通過責任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責任目標考核，提高了管理人員的工作積極性和責任感。 公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達不到質(zhì)量標準的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)，并有質(zhì)量上等級的獎勵權(quán)。 項目經(jīng)理部由公司派專職質(zhì)檢員，班組選設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴格按照規(guī)范標準施工，堅持施工人員的自檢、互檢、交接檢和質(zhì)檢人員的專檢制度。重點抓好工序驗收環(huán)節(jié)，開展“監(jiān)督檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序”的三工序活動。 做好質(zhì)量預控計劃及措施 針對質(zhì)量通病，預先編制詳細的控制措施，為確保達到預控目標，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標掛鉤，達不到目標不予兌現(xiàn)獎。 第九節(jié)投入人員計劃根據(jù)施工需求增減人員第十節(jié)主要材料計劃 裝修和消防主要材料計劃見附表
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