施工安排計劃-資料下載頁
2025-07-22 02:56本頁面
【正文】 技術(shù)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程的全面質(zhì)量檢查。（2）責(zé)任明確、分解詳細(xì)各部門擬將工作量分解到各個作業(yè)組，各作業(yè)組將工作量分解到每名作業(yè)人員，哪個部門出現(xiàn)問題，追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；哪個作業(yè)組出現(xiàn)問題，追究作業(yè)組長責(zé)任；哪個作業(yè)人員出現(xiàn)問題，追究本人責(zé)任；并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和行政處罰。（3）完善準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作包括：組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備。針對本項(xiàng)目公司將專門成立項(xiàng)目部，進(jìn)行人員的統(tǒng)一調(diào)配和管理，認(rèn)真收集和分析本項(xiàng)目的相關(guān)資料，組織編寫技術(shù)設(shè)計書和作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。（4）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度各部門負(fù)責(zé)人擬接受生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)立即按要求制定各自承擔(dān)項(xiàng)目的工作計劃，把任務(wù)劃分成塊，細(xì)化、量化到每個作業(yè)人員。部門下設(shè)作業(yè)組，形成作業(yè)人員對組長負(fù)責(zé)，組長對部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的良好局面。項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要求各作業(yè)組將每周的工作量各自統(tǒng)計上報，部門進(jìn)行詳細(xì)考核，項(xiàng)目部要經(jīng)常抽查各階段生產(chǎn)計劃完成情況，及時了解、掌握工程進(jìn)展情況，從而及時采取相應(yīng)措施，有效地控制工程進(jìn)度。各作業(yè)部門要將本工程的進(jìn)度統(tǒng)計圖表上墻，對無故逾期未能完成工作計劃的部門、作業(yè)組、作業(yè)員，本我公司項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)和行政處罰。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量等情況及時向甲方匯報，積極配合甲方做好工作；做好各工序之間的相互銜接，及時匯總工作中的問題，及時向甲方反映，對反饋意見和建議及時落實(shí)解決。（6）有序銜接、密切配合有了明確的分工、要求和責(zé)任以后，還需要上下工序的有序銜接和密切配合，采用滾動式進(jìn)行。工作的有效銜接，主要是來源于作業(yè)人員對工程內(nèi)容的理解問題，針對這些問題，項(xiàng)目部將及時做好了這方面的培訓(xùn)工作。
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