施工安排計劃(編輯修改稿)
2025-08-18 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 補給和服務(wù)工作，注意飲食衛(wèi)生，防止疾病發(fā)生，保障工作人員的正常投入。按公司有關(guān)儀器設(shè)備的使用管理規(guī)定，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)工作。作業(yè)前按規(guī)范規(guī)定做好儀器檢定工作，尤其做好GPS機座的校準和水準儀I 角檢測工作。各工序嚴格在制定工作計劃，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整，計劃到每天，每一個工作組，每一道工序，公司和項目對計劃的執(zhí)行嚴密監(jiān)控，隨時調(diào)整人、財、物資源的投入，以確保工期。外業(yè)作業(yè)組均配置移動上網(wǎng)卡、存儲硬盤和 照相機，每天的數(shù)據(jù)資料都要及時備份和上傳公司。公司檢查人員要實施監(jiān)控和檢查，出現(xiàn)問題及時解決。 完善項目進度控制管理制度為確保本項目按計劃、按步驟、高效率、高質(zhì)量地完成，我公司建立了一套完整的項目進度管理制度，以及定期檢查進度情況，與計劃進行比較，一旦進度與計劃不符，及時采取補救措施，調(diào)整項目進度。在項目的各個階段，根據(jù)主要工作劃分，制定明確的子步驟、檢查點時序表，并跟蹤檢查子步驟的進度，根據(jù)進度情況及時調(diào)整資源配置使之優(yōu)化，保證進度；項目經(jīng)理與各小組、小組與小組之間進行不斷的溝通交流，比較進度差異，進一步調(diào)整子步驟進度計劃，以保證項目實施在業(yè)主里程碑時間完成系統(tǒng)的及時交付。 明確崗位責任項目負責人是項目工期保證第一責任人，負責項目的生產(chǎn)組織和進度安排，協(xié)調(diào)并定期檢查各專業(yè)組的工作進度，一般每月兩次；項目專業(yè)負責人負責本組的生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)，每周對作業(yè)組進度進行檢查一次，并及時向項目經(jīng)理匯報；各作業(yè)組長安排本組的工作并隨時控制本組的工作進度。我公司如果中標，將嚴格按照投標文件的承諾履行服務(wù)，嚴格按照項目的工期要求組織作業(yè)隊伍，按時、保質(zhì)完成任務(wù)。有關(guān)工期保障的具體措施如下：（1）為使本項目的順利開展，將制定富有成效的組織保障措施，成立專門針對本項目
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