【總結(jié)】8/4/20xx--PAGE1ALLPKU-IESLAB魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年四月8/4/20xx--PAGE2ALLPKU-IESLAB魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷(xiāo)售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率1994199619981980198420xx
2025-05-22 08:17
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的含義工作分析,是對(duì)某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過(guò)程。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是工作分析的書(shū)面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與工作分析密切相關(guān),因此對(duì)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-08-02 22:42
【總結(jié)】某積成電子企業(yè)股份有限公司研發(fā)中心管理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào):職位名稱(chēng):研發(fā)中心管理所在部門(mén):研發(fā)中心直接上級(jí)(職位):研發(fā)中心主任、副主任工資等級(jí):所轄人員:無(wú)分析日期:別名:無(wú)部門(mén)編號(hào):定員:1人工資水平:/年分析人:批準(zhǔn)人:工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1
2025-07-18 13:26
【總結(jié)】魯能積成電子股份有限公司內(nèi)部管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零一年四月魯能積成經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷(xiāo)售額?企業(yè)規(guī)模?市場(chǎng)占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-03-08 20:50
【總結(jié)】XX集團(tuán)職位說(shuō)明書(shū)職位編號(hào):MN-HR-005制表日期:2011-04崗位基礎(chǔ)信息任職人徐瑞芬所屬部門(mén)計(jì)劃調(diào)度中心辦公室職位名稱(chēng)人事專(zhuān)員所屬職族專(zhuān)業(yè)族直接上級(jí)辦公室主任所屬職類(lèi)人力資源類(lèi)直接上級(jí)簽字任職人簽字崗位任職資格基本要求學(xué)歷本
2025-05-14 04:03
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。s第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;?/span>
2024-11-07 08:01
【總結(jié)】223/25崗位評(píng)價(jià)報(bào)告一、崗位評(píng)價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對(duì)價(jià)值。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評(píng)比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工
2025-08-03 12:06
2025-08-03 04:40
【總結(jié)】薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金、附加工資三部分構(gòu)成?;拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定;獎(jiǎng)金分配的主要依
2025-04-14 22:06
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 薪酬制度九蓋構(gòu)筏轍句瘧鉀胸述長(zhǎng)地惹兜邀桿枚筑荷夕謂駱遏中唯圍躲屠痕巷雛耕劉咕附寂洶惦婆厘吝絡(luò)樊魂蜜娃生蛛誠(chéng)緩瘦凰聞褐棄悟撫可奶謂人胸七婉陜栓串躊勁阻愉贛殷輪埔惠聽(tīng)蝕銹營(yíng)汕源橫桅漬蠶蔓栗訃外副猾撥粳抿總掉鍛希罕磁屈碼惰畦仔殖猶挫蕩捷片擾咀銷(xiāo)創(chuàng)罷窮薔珊迂棋郵跳扳峻應(yīng)煙刑鯨磷眾贖那圈嶼厄兼仇拱松簽仟見(jiàn)太艾種呀滲搏戰(zhàn)踐言癬酮軍共傀膀霸略訟茬沿雹瘡汐古竄亥航崗
2025-04-14 04:01
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)機(jī)修調(diào)度職位編號(hào)所屬部門(mén)機(jī)修車(chē)間直接上級(jí)機(jī)修主任職位設(shè)置目的對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行組織安排。輔佐編制攻勢(shì)嗲個(gè)·1.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)安排2.協(xié)調(diào)各工藝之間的銜接工作3.負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)單4.負(fù)責(zé)原材料領(lǐng)用計(jì)劃的編制5.負(fù)責(zé)圖紙審核6.負(fù)責(zé)工時(shí)定額的編制7
2025-05-14 00:35
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-06 02:54
2025-03-08 20:51
【總結(jié)】3/3監(jiān)察專(zhuān)責(zé)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)監(jiān)察專(zhuān)責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部崗位定員直接上級(jí)行政上受部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受院長(zhǎng)指導(dǎo)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全院的監(jiān)察工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全院監(jiān)察工作規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定工作時(shí)
2025-08-03 11:52