某地產(chǎn)營銷策劃公司市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃概述-資料下載頁
2025-07-20 23:16本頁面
【正文】 SWOT分析2．結(jié)合定位方向分析開發(fā)公司自身情況，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并提出增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)的建議。3．經(jīng)濟(jì)分析和最終建議。、風(fēng)險(xiǎn)分析、SWOT分析，得出定位方向組合建議 【三、項(xiàng)目工期計(jì)劃】項(xiàng)目工作成果開發(fā)公司介入事項(xiàng)工期執(zhí)行方案及問卷設(shè)計(jì)《武隆項(xiàng)目調(diào)研執(zhí)行方案》《消費(fèi)需求調(diào)研問卷》3天內(nèi)開發(fā)公司確認(rèn)方案及問卷確認(rèn)簽收，反饋意見1天內(nèi)調(diào)整完善方案及問卷調(diào)整完善方案及問卷確認(rèn)簽收2天內(nèi)訪問培訓(xùn)、試訪、抽樣培訓(xùn)抽樣試訪跟進(jìn)；流程監(jiān)控2天內(nèi)調(diào)查實(shí)施及監(jiān)控審核宏觀環(huán)境資料搜集走訪調(diào)查；樓盤調(diào)查；問卷調(diào)查實(shí)施；問卷審核；監(jiān)控15天焦點(diǎn)小組座談會(huì)準(zhǔn)備小組座談會(huì)提綱擬定；小組座談會(huì)茶果、禮品及相關(guān)器材準(zhǔn)備確認(rèn)提綱、監(jiān)控3天資料整理及初步報(bào)告消費(fèi)者問卷統(tǒng)計(jì)編碼、錄入、統(tǒng)計(jì)分析、撰寫數(shù)據(jù)報(bào)告樓盤基礎(chǔ)資料整理及撰寫基礎(chǔ)報(bào)告；宏觀環(huán)境報(bào)告；監(jiān)控5天項(xiàng)目定位調(diào)研報(bào)告項(xiàng)目定位調(diào)研報(bào)告7天內(nèi)部評(píng)審及完善報(bào)告評(píng)審意見及報(bào)告3天提交報(bào)告《武隆XX項(xiàng)目定位調(diào)研報(bào)告》附：《消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析報(bào)告》、《焦點(diǎn)小組座談會(huì)報(bào)告》、《典型樓盤調(diào)查表》1天【四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)】項(xiàng)目組成員項(xiàng)目顧問朗日公司總經(jīng)理質(zhì)控總監(jiān)朗日公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理營銷總監(jiān)客戶服務(wù)策劃部經(jīng)理研究人員3人數(shù)據(jù)處理1人訪問總督1人訪問員約20人（經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)）重慶朗日房地產(chǎn)營銷策劃有限公司項(xiàng)目組年 月 日8 / 8
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