【總結(jié)】雅戈爾集團(tuán)公司關(guān)鍵績效評估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為評估各公司年度經(jīng)營狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是以全面績效管理工具-平衡計分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績效考核體系,除了傳統(tǒng)的財務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個新的考核領(lǐng)域
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()設(shè)計方法華彩咨詢機(jī)構(gòu)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制績效管理流程主要有四個主要步驟工作?崗位職責(zé)說明?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)()?管理要項(或工作目標(biāo))?薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬水平?長期激勵?培訓(xùn)1.建立績效指標(biāo)2.設(shè)定績效目標(biāo)3.進(jìn)行
2025-02-18 14:49
【總結(jié)】/u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進(jìn)度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進(jìn)度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】「企劃部-流程指標(biāo)一覽表」u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進(jìn)度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進(jìn)度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)
2025-06-27 04:49
【總結(jié)】科技集團(tuán)公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/201目錄第一部分導(dǎo)言............................................................................................................................................1第二
2025-04-19 03:59
【總結(jié)】文件名稱:KPI手冊文件編號集團(tuán)-KPI01版本號:編制人:人力資源部生效日期:修訂日期:─批準(zhǔn)人:第1頁共21頁某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時的特殊意義。
2024-11-04 20:57
【總結(jié)】u企劃部績效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計劃完成率實際調(diào)研進(jìn)度(完成的計劃天數(shù))/計劃調(diào)研進(jìn)度(計劃總天數(shù))評價調(diào)研計劃的完成情況(滿足質(zhì)量要求前提下)本部門統(tǒng)計表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評價調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)計表03調(diào)研信息利用率采用
2025-08-23 05:19
【總結(jié)】關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明編制:經(jīng)濟(jì)運行部日期:二○○六年十二月目錄一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評方式 1二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評時間 2三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明 21、“共性指標(biāo)”的考評 22、集團(tuán)工會關(guān)鍵績效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo) 44
2025-04-09 05:28
【總結(jié)】1/84*****集團(tuán)年度考核指標(biāo)庫I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)............................................................................
2025-04-19 04:18
【總結(jié)】華美集團(tuán)績效指標(biāo)詞典目錄第一部分………………………………………………戰(zhàn)略地圖第二部分………………………………………………戰(zhàn)略主題第三部分………………………………………………戰(zhàn)略主題識別第四部分………………………………………………KPI分解路徑圖第五部分……………………
2025-08-02 19:59
【總結(jié)】平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)辭典財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預(yù)算資料課題費用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預(yù)算資料招聘費用
2025-04-08 22:49
【總結(jié)】第四章企業(yè)生產(chǎn)計劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計劃體系?一、生產(chǎn)計劃?1、生產(chǎn)計劃的概念?對未來一段時間(計劃期)生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),對生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)
2025-02-22 14:59
【總結(jié)】 (亞企第五版)著作權(quán)人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)總裁)創(chuàng)作日期:二零零零年五月一日
2025-04-17 06:49
【總結(jié)】福特寶鞋業(yè)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)崗位名稱:總經(jīng)理崗位編號:日期:序號關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)考核周期衡量單位考核標(biāo)準(zhǔn)1公司銷售收入:每季度每增加/減少10萬獎勵/罰款100元/月2公司利潤額:每增加/減少1%3產(chǎn)品市場占有率:4應(yīng)收賬款回收率:5
2025-04-09 01:53
【總結(jié)】1/84ZZ考核指標(biāo)I/84目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)..................................................................................
2025-06-28 19:17