奶茶店創(chuàng)業(yè)策劃之財務計劃-資料下載頁
2025-07-20 12:11本頁面
【正文】 客戶需求作出快速有效的反應, 必須實時準確掌握分布在供應鏈各成員企業(yè)的信息。目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的, 使短期生產(chǎn)計劃實施困難。因此, 應建立高效的信息傳遞系統(tǒng), 有效傳遞供應鏈庫存管理信息, 提高供應鏈庫存管理績效。(三) 供應鏈存在不確定性供應鏈庫存的形成原因可分為兩類, 一類是出于生產(chǎn)運作需要建立的一般庫存, 另一類則是為防范供應鏈上的不確定因素建立的保險庫存。企業(yè)在制定庫存計劃時, 無法顧及不確定因素的影響, 如市場變化而引起的需求波動、供應商的意外變故導致的缺貨、企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等, 都會對庫存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不確定性對庫存的影響, 是供應鏈庫存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應鏈上各成員企業(yè)是一個整體,需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任, 就會增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任, 是供應鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此, 需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機制和激勵機制,促進企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對各部門的監(jiān)督機制和激勵機制相比, 建立企業(yè)間的監(jiān)督機制和激勵機制困難要大得多。 (五) 產(chǎn)品設(shè)計未考慮供應鏈庫存成本的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應鏈庫存的復雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時, 在供應鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中,需要考慮庫存成本的影響?；诠湈齑婀芾淼奶攸c和供應鏈庫存管理存在的問題,應從以下方面完善供應鏈庫存管理: 首先, 必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的基礎(chǔ)上, 實現(xiàn)供應鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作, 需要對各種直接或間接影響因素進行分析, 如供應鏈企業(yè)的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的基礎(chǔ)上, 通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標和評價方法, 使供應鏈各成員企業(yè)對庫存管理達成共識, 從大局出發(fā), 樹立“共贏”的經(jīng)營理念, 自覺協(xié)調(diào)相互需求,進而建立一套供應鏈庫存管理體系, 使供應鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內(nèi)容和方法上取得一致, 充分共享庫存管理信息。其次, 要精簡供應鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈結(jié)構(gòu)對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長, 供應鏈上各節(jié)點之間關(guān)系過于復雜, 是造成信息在供應鏈傳遞不暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu), 是保證供應鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵,是搞好供應鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此, 應盡量使供應鏈結(jié)構(gòu)朝扁平化方向發(fā)展, 精簡供應鏈的節(jié)點數(shù), 簡化供應鏈上各節(jié)點之間的關(guān)系。最后, 將供應鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應鏈上各環(huán)節(jié), 就是在共同目標基礎(chǔ)上, 將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”, 通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑, 優(yōu)化組織目標和整體績效。通過將供應鏈上各環(huán)節(jié)集成, 可以在一定程度上克服供應鏈庫存管理系統(tǒng)過于復雜對供應鏈庫存管理效率的影響, 使供應鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點, 從而大大降低供應鏈庫存成本, 對顧客需求做出快速的反應, 提高供應鏈庫存管理的整體績效。供應鏈庫存管理的運行機制供應鏈庫存管理強調(diào)奶茶店各節(jié)點的長期合作, 需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性, 以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明: 當交易成本為正時, 制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制, 是保持供應鏈庫存管理系統(tǒng)穩(wěn)定健康運行的重要方法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從以下三個層次著手: 第一層次, 建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道, 建立利益分配和激勵約束機制、風險分擔機制, 以保證信息在供應鏈上傳遞的準確性和及時性。第二層次, 建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應收、應付賬款財務結(jié)算規(guī)則等與供應鏈中庫存物流運作相關(guān)的各種規(guī)則章程, 以保證供應鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。第三層次, 建立供應鏈庫存管理績效評價體系。 如運用財務指標、內(nèi)部流程評價指標考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。通過對考核結(jié)果的分析比較, 發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題, 及時采取改進措施。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫
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