某奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 22:26本頁面
【正文】 50凈水器100沙冰機300硬件設備8800裝修1500原料成本4500水電費和設備維修費3000租門面費1500元/月根據各方面預算來看，硬件設備需要8800；裝修假定7000；原料成本每月1500，假定3個月，共4500；水電費和設備維修費每月1000，假定3個月，共3000；（截止當前共需17800元）1. 提供免費WIFI：200元/年2. 做廣告和宣傳費用：200元3. 員工工資：1000元/月總結：每月固定支出6000元左右（注：按每月兩名員工計算工資）和開店時的固定成本投資16000元左右。收益：若每天營業(yè)額達200元時，每月恰好做到每月收支相抵，而且不能賺16000元的固定成本投資。若每天營業(yè)額達300元時，每月即可盈利3000元（注:每月按三十天計算），且在開店后的六個月內即可收回開店時的固定投資成本，此后，每月凈盈利6000元（注：此時沒有計算機器的磨損費用），每年凈賺16000元。所以，據此估算，三年的營業(yè)計劃內 可賺取48000元（注：按每年裝修一次，每次花費7000元左右）九、風險控制，客源穩(wěn)定。但是，前期投入相對較大。需要雜志書冊等購入與更新，店面裝潢需要相對精致（因為是主打星座主題，相應的細節(jié)裝潢處較多），以及柜臺、桌椅購入。開始經營后，需要食物成品買入，且可能有部分食物因不能及時賣出而面臨變質的危險。 對策：需要投資。與供應商聯系，一些快到保質期的沒賣掉的食物讓其低價回收。有學校的政策支持，有一定小額貸款，并且可以向一些公司提供一些廣告位置，以求廣告收入，減少經營成本。，消費能力有限，對價格比較敏感。調查發(fā)現大部分人還是愿意在自己的生活費中拿出一部分購買飲料，糕點，水果等，大部分人每月愿意花50100元購買。但考慮實際，可能其中有很多人會低于這個消費額度。 對策：擴大促銷力度，提高知名度。組織店員進行廣告宣傳。食物不要過于追求精品化，要能是消費者不會感覺昂貴。，回頭客可能難以真正“回頭”。顧客可能大量流失。書籍以雜志為主，面臨過期，價值下降的風險。對策：雜志等供消遣的書籍可分試看區(qū)和購買區(qū)。試看區(qū)供顧客在消費時閱讀，購買區(qū)供應一些時新的書籍，不試看，直供買賣，并盡量低價。因為主打是經營食品小吃，在書籍上面少賺錢，甚至不賺錢，以保證有一定量的顧客和能贏得一些“回頭客”。十、項目實施進度 組建公司，招聘員工：（1）、落實場地；（2）、辦理注冊手續(xù)；（3）、發(fā)出招聘贊助商。（半個月） 完善店鋪：（1） 店面裝修；（2） 購買制作器材；（3） 布置店面規(guī)劃。成立部門，制定工作計劃： （1）、招聘員工到位；（2）、成立各部門；（3）制定工作計劃，組建管理層。（半個月） 開展工作，投入生產：（1） 按照工作計劃，實施有序的工作；（2） 落實生產廠家；（3） 設計開發(fā)系列產品；（4） 宣傳工作，促銷工作進行。 未來進度預計（1） 一年時間賺回成本；（2） 一年之后開始準備擴大銷售規(guī)模；（3） 再次招聘人員，擴大店面。 十一、備注 本次計劃數據由實地調查所得，具有真實性。另外，設備等價格由咨詢所得，按照重慶工商大學消費標準所得，如有部分誤差，敬請見諒。 另附：本次調查問卷。24
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