女性內(nèi)衣專賣(mài)網(wǎng)可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 11:50本頁(yè)面
【正文】 ireWorks MX 2004正式中文版無(wú)網(wǎng)頁(yè)三劍客已包含數(shù)據(jù)庫(kù)Access 2000Office 2000防毒軟件無(wú)無(wú)虛擬主機(jī)已包含網(wǎng)站維護(hù)無(wú)無(wú)虛擬主機(jī)已包含總計(jì)：20954元辦工費(fèi)價(jià)格備注倉(cāng)庫(kù)800元/月1個(gè)辦事處2000元/月和倉(cāng)庫(kù)連在一起雜費(fèi)2000元/月電話費(fèi)，紙張費(fèi)，辦工用品等總計(jì)：4800元/月宣傳推廣在比較出名的ISP主頁(yè)上注冊(cè)各大搜索引擎注冊(cè)、登記與相關(guān)網(wǎng)站做友情鏈接利用電子郵件群發(fā)送消息通過(guò)新聞媒體進(jìn)行宣傳利用留言板進(jìn)行宣傳利用電子郵件發(fā)出通知約計(jì)：2000元人員工資人數(shù)前臺(tái)管理員800元2人后臺(tái)管理員1000元2人倉(cāng)庫(kù)管理員700元1人主管1200元1人經(jīng)理2000元1人總計(jì)：7500元/月總：（硬件+宣傳+人員+辦工）=20954+11650+4800*12+2000*12+7500*12=204204元/年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額回收毛利第一個(gè)月25000元10700元第二個(gè)月40000元18600元第三個(gè)月65000元28000元…………第一年260000元150000元只要三年就可收回成本，并盈利 物流配送網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用運(yùn)用空輸、火車(chē)、汽車(chē)工具運(yùn)輸，貨到付款，同時(shí)也用到郵政的渠道配送！ 第一章 風(fēng)險(xiǎn)控制網(wǎng)上交易市場(chǎng)是一個(gè)大的蛋糕，蛋糕雖然很大，爭(zhēng)奪的人也很多，假如我們不認(rèn)清形勢(shì)，不找到市場(chǎng)突破口的話，跟隨大家一擁而上的話，難免會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。在我們作好市場(chǎng)策劃之前，必須考慮到風(fēng)險(xiǎn)的控制。要做好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最小的話，應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手：第一；必須充分調(diào)研市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，了解市場(chǎng)，了解對(duì)手。使自己做到知自知彼，這樣我們心中才有個(gè)底，才能更好的發(fā)展自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，并且避免對(duì)手犯的缺點(diǎn)，使自己少走彎路。第二：在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司制定合理的發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們就沿著這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行工作，使我們有計(jì)劃和有次序的開(kāi)展工作，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該積極的迎合市場(chǎng)的發(fā)展方向，把握市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，及時(shí)的調(diào)整自己的戰(zhàn)略。第三：在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須做到開(kāi)拓思路，做到網(wǎng)站操作模式的創(chuàng)新和網(wǎng)站內(nèi)容的革新，使自己做差異化的競(jìng)爭(zhēng)之路，充分挖掘市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位。第四：合理安排員工工作量和工作方向以及工作計(jì)劃，并且充分挖掘每個(gè)員工的能力，使每個(gè)員工充分了解自己的位置和作用，發(fā)揮最大的價(jià)值。第二章 附錄 參考資料中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《第十六次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》；《中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》 《如何做好一個(gè)成功的電子商務(wù)網(wǎng)站》《電子商務(wù)網(wǎng)站的分類及評(píng)價(jià)初探》《電子商務(wù)管理實(shí)務(wù)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員班級(jí)：03級(jí)電子商務(wù)（技術(shù)方向）組別：第四組小組成員職務(wù)姓名工作項(xiàng)目經(jīng)理伍聲翠負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案撰寫(xiě)，項(xiàng)目的調(diào)整，及其它有關(guān)的問(wèn)題；直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程運(yùn)作、監(jiān)督與管理；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行策略性指導(dǎo)；市場(chǎng)部廖莉莎市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂和實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃，策劃。技術(shù)部梁穎建設(shè)網(wǎng)站，維護(hù)網(wǎng)站，圖片處理，分析對(duì)手的網(wǎng)站 項(xiàng)目人小結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)我們網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)是在于目前網(wǎng)上專買(mǎi)內(nèi)衣網(wǎng)站不多，市場(chǎng)很廣。但是我們網(wǎng)上銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)不足，所以我們更要時(shí)時(shí)注意網(wǎng)上市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)理小結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，也是項(xiàng)目的管理中心，一定要明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)所在，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，是項(xiàng)目能否成功及項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 技術(shù)部小結(jié)網(wǎng)站整體的設(shè)計(jì)風(fēng)格定向，兼做美術(shù)指導(dǎo)與創(chuàng)意人員等；對(duì)網(wǎng)站圖片進(jìn)行設(shè)計(jì)和排版，其它設(shè)計(jì)等；網(wǎng)站的風(fēng)格要求時(shí)尚、潮流、可稍微前衛(wèi)，具有視覺(jué)沖擊和美感，應(yīng)站在目標(biāo)消費(fèi)群體的審美角度考慮設(shè)計(jì)的風(fēng)格和色彩的運(yùn)用。 市場(chǎng)部小結(jié)了解、分析內(nèi)衣行業(yè)以及內(nèi)衣的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握信息中心和內(nèi)衣行業(yè)的信息資源情況、資源特色以及市場(chǎng)對(duì)電子信息資源的需求情況，建立健全各種信息采集渠道，根據(jù)市場(chǎng)需求適時(shí)以各種方式收集信息；對(duì)外樹(shù)立電子信息服務(wù)中心形象，利用各種渠道宣傳中心的所有服務(wù)項(xiàng)目； 草擬年度訂購(gòu)計(jì)劃（含指令性計(jì)劃和市場(chǎng)需求計(jì)劃），落實(shí)計(jì)劃，完成共建共享資源的收集、訂購(gòu)和開(kāi)發(fā)工作。 項(xiàng)目名片（略）.
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