企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-名詞解釋-資料下載頁
2025-07-20 09:19本頁面
【正文】 會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。：就是指企業(yè)為實施其總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學(xué)技術(shù)的角度，通過科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所做出的長遠性的謀劃與方略。：是以技術(shù)要素中的主要要素即勞動者的知識和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。：就是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的、可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的開發(fā)、采購、租賃、利用等，所做出的長遠性的謀劃與方略。：是指以較少的現(xiàn)金投入形式，從出租者手中取得較為先進的技術(shù)和設(shè)備的使用權(quán)，使之在較短的時間內(nèi)改善企業(yè)資本營運狀況，并謀求企業(yè)發(fā)展的謀劃與方略。：即租賃公司利用資金從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式。：是指廢舊物資的回收利用，將生產(chǎn)和生活消費中可以利用的下腳料、邊角料、廢舊物資和廢棄品等，加以搜集整理，加工改制，再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作。第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略：是指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專門知識，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出較大貢獻的人。：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略（狹義）：主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的綜合。：是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的謀劃與方略。第十九章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做出的長遠性的謀劃與方略。：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場因素的變化，使企業(yè)經(jīng)營結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險。：是指因擴大經(jīng)營規(guī)?；驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險。：是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或集資方案做出評價的方法。：是指投入使用的資本，隨著時間的推移而增加的資本價值。：是指通過對風(fēng)險大小的測算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險的能力的分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇的方法。第二十章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。一般包括順序聯(lián)系的六個階段：環(huán)境分析、提出問題、確定目標、制定方案、評價方案、優(yōu)選方案。：是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進行決策的過程。：是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。：是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關(guān)鍵步驟。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由規(guī)劃的空間體系、時間體系和規(guī)劃重心三個方面構(gòu)成。：是指在戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。第二十一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織與指揮：是指組織成員對風(fēng)險的基本態(tài)度。一個適應(yīng)性強的組織對待風(fēng)險的態(tài)度常表現(xiàn)為：不怕風(fēng)險、不怕變化、能承受壓力、能超越自我、勇于競爭，等等。：是指組織整體對風(fēng)險的應(yīng)變能力，又可具體分解為：組織的開放能力、預(yù)見能力、防范能力、反應(yīng)能力。(SBA)：是企業(yè)戰(zhàn)略的基本組成部分，是企業(yè)的投資方向，是企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)外部環(huán)境的結(jié)合部。企業(yè)戰(zhàn)略所確定的SBA結(jié)構(gòu)，對企業(yè)組織必須具備的環(huán)境適應(yīng)性和企業(yè)組織自身的統(tǒng)一性產(chǎn)生直接影響。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家：是企業(yè)家進行領(lǐng)導(dǎo)活動的組織實體，擔(dān)負著戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略指揮的功能。
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