【正文】 際情況，原則上采用雨、污分流制。現(xiàn)代休閑農(nóng)莊內(nèi)現(xiàn)有較完善的排水河道和溝渠，但由于長年失修和養(yǎng)殖業(yè)布局不合理，導(dǎo)致部分河段淤塞，使排洪能力降低。針對現(xiàn)狀和農(nóng)莊建設(shè)需要，除新增河道外，對舊河段需進(jìn)行全面清淤整治，達(dá)到凈化環(huán)境和提升排洪能力的目的。 （1）在建筑物及主要場所的周邊設(shè)立各種邊溝，攔截地表徑流，并引入附近的排水溝中。（2）于道路的一側(cè)或兩側(cè)及休閑景點(diǎn)邊設(shè)立排水溝或排水管，防止雨水對道路的沖刷。（3）種植園內(nèi)設(shè)置二到三級排水溝渠，與農(nóng)莊排洪系統(tǒng)相連，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。在雨水排放系統(tǒng)中除設(shè)置各類相連的排水溝（管）外，需在排放口前或適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)立清障沉沙設(shè)施，如格柵、緩流沉井等，以確保排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。做好污水處理與排放工作，是旅游景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。農(nóng)莊中的污廢水主要來源于養(yǎng)豬場、餐廳、衛(wèi)生間等場所。根據(jù)環(huán)保要求，結(jié)合考慮現(xiàn)代休閑農(nóng)莊的功能，養(yǎng)殖場內(nèi)規(guī)劃設(shè)置若干口沼氣池，集中處理豬場的排泄物，經(jīng)發(fā)酵后，沼液沼渣等可用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。生活污水可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)格柵、混合調(diào)節(jié)、多級氧化塘、生物處理、隱蔽導(dǎo)流排放到排洪溝。（四）電力電訊配套規(guī)劃供電線路可并入福清市電網(wǎng)，根據(jù)需要規(guī)劃新增1個(gè)桿上變壓器，容量為240KVA，并架設(shè)供電線路至各功能區(qū)。全區(qū)高低壓架空線路分別采用LGJ 型鋼芯鋁絞線和LJ型硬鋁絞線，架空入戶線采用BXF25橡皮絕緣電線，直埋地電纜采用 16交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜。用電設(shè)施及線路布設(shè)應(yīng)與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，以不影響景觀效果為佳，并做到供電設(shè)施安全可靠。為了確保各區(qū)主要設(shè)施的正常運(yùn)行，特別是夜間照明、供水等，需要在園區(qū)內(nèi)設(shè)置2套100KVA的柴油發(fā)電機(jī)組。為了便于現(xiàn)代休閑農(nóng)莊的內(nèi)外聯(lián)系，便于組織管理，方便游客，根據(jù)規(guī)劃布局和設(shè)施建設(shè)需求，在休閑娛樂中心聯(lián)合設(shè)置一個(gè)電信交接箱及有線電視總放大箱，設(shè)計(jì)電話裝機(jī)容量約100150門，再由交接箱分接至各功能區(qū)。同時(shí)引SYWV757同軸電纜至有線電視總放大箱，由總放大箱分接至各主要功能區(qū)。十、園區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃 園區(qū)文化是企業(yè)的靈魂，良好的園區(qū)文化是園區(qū)內(nèi)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志。園區(qū)文化是園區(qū)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀體系，是園區(qū)的風(fēng)格，包括宗旨和目標(biāo)、價(jià)值觀念、思維方式、精神風(fēng)貌、行為習(xí)慣、規(guī)章制度等諸多方面。21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的三大趨勢已十分明顯。在這一背景下，企業(yè)文化在很大程度上已不同于傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)文化模式?，F(xiàn)代企業(yè)文化是傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化、政治文化與經(jīng)濟(jì)文化、世界文化與民族文化的融合點(diǎn)，具有鮮明的民族、地區(qū)和時(shí)代特征。三華園區(qū)文化要強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神。如果沒有人們在運(yùn)行過程中的相互協(xié)作，沒有團(tuán)隊(duì)精神，就不可能高效益發(fā)展，也不會(huì)有每個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵诂F(xiàn)今的時(shí)代，任何企業(yè)間的競爭，不僅是資本運(yùn)營、資產(chǎn)重組之類的競爭，更重要的是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化的功能雖然是間接的，但對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的。因此，企業(yè)文化對于增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和附加值發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的恒久支持力量，對于企業(yè)發(fā)展壯大有著重要的驅(qū)動(dòng)作用。未來三華園區(qū)要建設(shè)獨(dú)具特色的、與時(shí)俱進(jìn)的文化優(yōu)勢，把員工的智慧、力量和行為集中到企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)上來，營造出團(tuán)結(jié)向上的氛圍。園區(qū)文化建設(shè)的重點(diǎn)是：（1）效率文化建設(shè)。效率文化要求三華建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，建立健全嚴(yán)格的勞動(dòng)制度，使職工自覺樹立起時(shí)間就是金錢、效率就是生命的價(jià)值觀念。因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題；在未來的市場競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。因此，培育起一種重視速度的園區(qū)文化是當(dāng)務(wù)之急。（2）創(chuàng)新文化建設(shè)。在信息化背景下，創(chuàng)新已成為社會(huì)的一個(gè)主題，創(chuàng)新文化是企業(yè)生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的集中體現(xiàn)。建立園區(qū)創(chuàng)新文化要從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和決策方式創(chuàng)新等方面花大力氣進(jìn)行。（3）融合文化建設(shè)。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)間的競爭內(nèi)涵發(fā)生了根本性的變化，從原始的“你死我活”的競爭轉(zhuǎn)變成合作型的“雙贏”競爭。這種競爭中合作必然要求園區(qū)不斷融合多元文化。融合文化的特點(diǎn)是以園區(qū)自身文化為基礎(chǔ)，充分吸收其他企業(yè)，尤其是國外企業(yè)文化的精髓，從而促進(jìn)園區(qū)文化品質(zhì)的提升。園區(qū)有了包容性的文化，就能夠突破有限的市場空間，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源重組，在更廣泛的程度上完成雙贏或多贏的經(jīng)營運(yùn)作。（4）品牌文化建設(shè)。品牌文化的本質(zhì)，是通過自身的一流工作、一流服務(wù)，向顧客提供一流的產(chǎn)品，并進(jìn)而取得一流的市場營銷效果。建立品牌文化就是要求園區(qū)樹立品牌意識(shí)，提高技術(shù)水平，建立一支與名牌產(chǎn)品相適應(yīng)的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的現(xiàn)代管理。（5）以人為本的文化建設(shè)。21世紀(jì)的市場競爭是人才與科技的競爭，所以園區(qū)文化絕對不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。當(dāng)今企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。以人為本的企業(yè)文化就是要以科學(xué)的態(tài)度，承認(rèn)人性、正視人性，使企業(yè)文化充分體現(xiàn)企業(yè)對人的尊重、信任和期望。建立以人為本的園區(qū)文化，就是要盡量滿足人的需要，正確對待人的個(gè)性、努力實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，積極開發(fā)人的潛能。十一、組織與管理（一）組織機(jī)構(gòu)完善的組織機(jī)構(gòu)是確保園區(qū)建設(shè)和順利運(yùn)行的重要保障，也是提高園區(qū)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。當(dāng)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)正日益朝柔性化方向發(fā)展，即在企業(yè)內(nèi)部通過弱化層級制，建立良好的團(tuán)隊(duì)，營造良好的和諧、信任的組織氣氛，在相互信任、相互尊重的價(jià)值觀基礎(chǔ)上，健全建立組織機(jī)構(gòu)。用指導(dǎo)和責(zé)任取代傳統(tǒng)的命令和控制，賦予每一個(gè)執(zhí)行者一定的自主權(quán)和靈活性，激勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問題、提高解決問題的能力，以知識(shí)團(tuán)隊(duì)的方式實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。三華現(xiàn)代休閑農(nóng)莊是三華企業(yè)的組成部分之一，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，充分利用三華內(nèi)部各企業(yè)的無形資產(chǎn)，專注于智力、思想、科技知識(shí)的交流與獲取，圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，去發(fā)揮自身的特色與優(yōu)勢。在園區(qū)內(nèi)部建立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理12人，下設(shè)辦公室、人事部、旅游開發(fā)部、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部、產(chǎn)品銷售部、財(cái)務(wù)部等。各部門按事設(shè)崗，定崗定員，全員聘任。（二）管理制度建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是園區(qū)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。只有建立其完善的管理制度，實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，才能提高企業(yè)的競爭力。因此，園區(qū)內(nèi)各部門都要建立相應(yīng)的管理制度，并在執(zhí)行過程中不斷加以完善。十二、經(jīng)濟(jì)概算與效益分析。其中會(huì)議娛樂中心、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、無公害豬場、名優(yōu)果樹生產(chǎn)園、廢棄鹽場改造填土造園砌堤等土建工程和水電路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等為一期建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)期3年；其它為二期建設(shè)項(xiàng)目。，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益顯著。圖 紙 目 錄 區(qū)位分析圖 現(xiàn)狀分析圖 總平面圖 道路及排灌系統(tǒng)規(guī)劃圖 景觀意向圖 會(huì)議娛樂中心、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)和中小學(xué)生技能訓(xùn)練基地規(guī)劃圖 名特優(yōu)果樹生產(chǎn)園規(guī)劃圖 觀賞休閑區(qū)規(guī)劃圖 園林花卉苗木生產(chǎn)園規(guī)劃圖 無公害蔬菜生產(chǎn)園規(guī)劃圖附表1 三華現(xiàn)代休閑農(nóng)莊建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)概算與效益分析項(xiàng)目名稱占地面積（畝）總投資(萬元)年產(chǎn)值(萬元)年成本(萬元)年利稅(萬元)建設(shè)期（年）備注 1283689365467346920082011①會(huì)議休閑中心2350131271759520082011②標(biāo)本館520136964020082011③ 農(nóng)耕文化展示園10001888810020082011④編藝館176160808020082011⑤陶藝苑1802209013020082011⑥花藝盆景制作園1762241349020082011⑦農(nóng)事體驗(yàn)園801606010020082011⑧軍體娛樂區(qū)42025012013020082011⑨管理中心744060003900210020082011⑩工廠化生產(chǎn)示范區(qū)49428618210420082011640024581300115820082011800300150150二期1430126075650420082011名特優(yōu)果樹生產(chǎn)園二期1120695417278二期1300400250150二期8001106786320二期390500400100二期30003600300060020082011年出欄3萬頭1001008020二期（含綠化景觀與防護(hù)林建設(shè)）1300200820造園、砌堤等土建工程110020082010合 計(jì)109583057619355126066747